宣其英 黃俊奇

1. 杭州中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江 杭州 310012；

2. 杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310063

引言

建筑行業(yè)中能否全面規(guī)劃項(xiàng)目管理工作，對工程進(jìn)度及其工程合理開展存在著直接的影響。全過程管理在建筑項(xiàng)目中屬于不可缺失的重要部分之一，對施工流程全方位檢測，確保工程施工進(jìn)度，優(yōu)化工程質(zhì)量，從建筑工程的初期藝術(shù)設(shè)計(jì)入手，至原料采購、篩選施工人員、工程進(jìn)度等開展科學(xué)管理，有利于促進(jìn)綜合成本的最大化節(jié)約，縮短施工周期的同時(shí)，提高項(xiàng)目的整體施工效果，同時(shí)其中的安全隱患之處也會及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從根本上促進(jìn)工程質(zhì)量提升，從而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[1]。

1 目前建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式先進(jìn)性的缺乏

伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，在我國發(fā)展中信息化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，各個(gè)行業(yè)在此類時(shí)代下，若信息化手段缺乏是不行的。在建筑工程的施工方面，需要掌控的基礎(chǔ)在于細(xì)節(jié)管理，這是建筑行業(yè)必須重視的熱點(diǎn)，要想在房地產(chǎn)建筑激烈的競爭中占有一席之地，需緊隨時(shí)代的變化加速發(fā)展，以此在建筑項(xiàng)目管理中對新型管理模式實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用。管理人員需要對時(shí)代發(fā)展趨勢加深了解，利用現(xiàn)代化方法掌握社會動態(tài)，從中獲得最佳管理方案。如何保提升建筑項(xiàng)目的細(xì)致化，就要不斷更新管理模式，管理人員只有具備創(chuàng)新型管理觀念，才能滿足現(xiàn)代化管理模式的相關(guān)需求。但因目前的管理模式缺乏不夠先進(jìn)，所以建筑項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量無法進(jìn)一步提升。

1.2 完善管理機(jī)制的缺乏

迄今為止，房地產(chǎn)行業(yè)始終都是炙手可熱的一大行業(yè)，由于伴隨社會的發(fā)展需求，建筑行業(yè)發(fā)揮著促進(jìn)城市化加速進(jìn)程的作用，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。建筑項(xiàng)目工程在進(jìn)行施工管理過程中，從初始設(shè)計(jì)至最后驗(yàn)收，全過程都需進(jìn)行調(diào)研，需謹(jǐn)慎開展不可馬虎，避免安全隱患問題的發(fā)生，引起無法挽回的民眾財(cái)產(chǎn)及安全損失。建筑行業(yè)發(fā)展至今，始終都在以安全第一、質(zhì)量為首的原則。其中無法避免出現(xiàn)一些大型工程施工，項(xiàng)目管理方面也會無法貫徹落實(shí)之處，如管理機(jī)制的規(guī)范力度不足，施工者針對建筑項(xiàng)目中需重視的問題尚未深入貫徹，導(dǎo)致施工者發(fā)生疏忽，以致管理方式與施工質(zhì)量無法獲得保障。全過程管理要求施工人員展開全面管理，對施工者的責(zé)任工程實(shí)施全面配置，讓意識缺乏的人員可以有跡可循，在全過程管理的帶領(lǐng)下施工人員會更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展相關(guān)工作，確保施工進(jìn)程的完善化[2]。

2 全過程管理用于建筑項(xiàng)目工程管理中的價(jià)值

2.1 有利于科學(xué)管理建筑工程

基于建筑工程的管理模式而言，國內(nèi)外的差異較大，當(dāng)前國外建筑工程的管理模式與方法用于國內(nèi)范圍狹小，為了提升工程建設(shè)流程的管理效果與質(zhì)量，在建筑工程建設(shè)中，需對國外全過程管理與科學(xué)觀念充分借鑒，結(jié)合相關(guān)管理理念與我國建筑工程的具體開展產(chǎn)生新型全過程管理，以此既能提高工程整體施工質(zhì)量，還能讓施工周期顯著縮短，并優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法。綜合而言，在建筑工程開展中應(yīng)用全過程管理模式，有益于提高行業(yè)管理質(zhì)量及轉(zhuǎn)變管理理念，保證建筑工程開展中革新管理模式與靈活運(yùn)用，這對建筑行業(yè)核心競爭力的提升，以及保證建筑施工質(zhì)量意義重大。

2.2 有利于工程質(zhì)量獲得保障

在日常工程的開展中，建筑工程管理部通過對全過程管理模式的運(yùn)用，可在施工前期、施工流程、施工后續(xù)各道環(huán)節(jié)的施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管，盡量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、高性能材料及設(shè)施，為工程施工質(zhì)量提供保障；同時(shí)還能分析各項(xiàng)細(xì)節(jié)中有無質(zhì)量問題與不足，利用系統(tǒng)模式落實(shí)管理質(zhì)量的任務(wù)，從而為建筑工程質(zhì)量與管理效果提供保障[3]。

2.3 有利于優(yōu)化配置建筑資源

目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，分工協(xié)作意識越來越強(qiáng)，在建筑項(xiàng)目施工中，施工隊(duì)伍各自肩負(fù)著不同角色，可讓各類分散性建筑資源與建筑工程可以實(shí)現(xiàn)有效融合，保證建筑工程實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)。但在此流程中，需對建筑工程管理者能力充分考驗(yàn)，以全過程管理為基礎(chǔ)落實(shí)建筑工程的管理工作，既能在合理時(shí)間范圍內(nèi)對建筑資源有效運(yùn)用，科學(xué)規(guī)劃建筑工程，還能促進(jìn)建筑工程的建設(shè)程序更科學(xué)與更合理，確保建設(shè)流程井然有序，在此流程中，將復(fù)雜建筑資源與全過程管理模式相結(jié)合后合理分配，從而完善建筑工程的施工流程，促進(jìn)建筑工程的管理水平全面提高。

3 建筑項(xiàng)目工程管理中全過程管理的實(shí)踐應(yīng)用

3.1 全過程管理在合同管理中的應(yīng)用

建筑工程屬于規(guī)模較大的工程，在完成投標(biāo)環(huán)節(jié)后，即將面臨的就是簽訂合同，從采購施工材料、人員勞務(wù)合同、保險(xiǎn)合同等都需按照法律規(guī)范嚴(yán)格簽訂。在管理合同的過程中，工程管理無法發(fā)揮全面作用，唯有采用全過程管理才能按照合同內(nèi)容不同的需求實(shí)施管理，對各施工單位的工作實(shí)況加以監(jiān)管，若施工中出現(xiàn)一些違規(guī)合同內(nèi)容的操作需立即制止并協(xié)商。合同管理有利于保障施工成果，確保人員可以按照勞動配置，獲取更合適的酬勞，做到不克扣員工工資，發(fā)放工資不延遲，對人員實(shí)現(xiàn)人性化管理。對施工合同管理工作開展全過程管理，即便施工中發(fā)生問題也能照常進(jìn)行，不會耽誤施工周期[4]。

3.2 全過程管理在人員管理中的應(yīng)用

在建筑項(xiàng)目的全過程管理工作中，員工開展有效管控作為提升工作質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程在施工中，需對員工重視管控，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，并對員工素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)力度。人員作為全過程管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目對管理工作提出加強(qiáng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍的建立要求，從而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)施工隊(duì)伍的有效建設(shè)。為確保施工人員綜合素質(zhì)的提升，在管理人員的工作中，需對員工專業(yè)重視培訓(xùn)，組織管理者對現(xiàn)代化管理理念加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握優(yōu)質(zhì)化管理模式，按照此次建筑工程的管理需要進(jìn)行有效管理方法的制定。通過對施工者綜合素質(zhì)的優(yōu)化，一方面通過組織培訓(xùn)提高員工的工作技能與技術(shù)水平，另一方面有利于員工預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識提升，提升自身在施工中的安全性，尤其是風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識，可讓施工人員順利開展工程施工。建筑工程管理工作對員工實(shí)施全程管理，除了要求各個(gè)部門員工各司其職，完成自己的本職工作外，還需重視監(jiān)管系統(tǒng)的強(qiáng)化建設(shè)，利用責(zé)任制對問題工程合理追責(zé)，使員工積極性提升的同時(shí)，確保施工人員重視建筑相關(guān)管理程度有效提升[5]。

3.3 全過程管理在資源管理中的應(yīng)用

全過程管理模式比較重視對建筑資源進(jìn)行全程管理，保證對建筑項(xiàng)目中的相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)有效分配與妥善管理，通過合理統(tǒng)籌方法促進(jìn)資源配置率提升，保證建筑工程的施工質(zhì)量有效改善。對建筑資源的全程管理，無論人力資源抑或物力資源都需合理管控，而實(shí)際管控中，也要將建筑項(xiàng)目不同的施工階段與相關(guān)要求相結(jié)合落實(shí)管理工作，保證對資源進(jìn)行合理配置。建筑工程在初期開展中，需根據(jù)工程需求嚴(yán)格開展資源配合與管理工作，優(yōu)選滿足工程需求的施工材料，在符合工程需求的前提下，優(yōu)選節(jié)能型、環(huán)保型、經(jīng)濟(jì)型施工材料以及高性能設(shè)備。通過對建筑工程施工資源的合理調(diào)配，需重視對設(shè)備及材料的管控，利用管理材料與設(shè)備的制度對其開展完善管理，從而合理配置設(shè)備功能及材料。

3.4 全過程管理在人員職責(zé)與義務(wù)明確中的應(yīng)用

在建筑項(xiàng)目的管理工作，必須確定的內(nèi)容就是職責(zé)和義務(wù)，在全過程管理模式開展中，必須對劃分職責(zé)和義務(wù)給予關(guān)注，保證城建工作可以有序完成。全過程管理具有明確的責(zé)任與義務(wù)，需借鑒制度加以約束，按照建筑項(xiàng)目中各部門操作需求明確各個(gè)部門工作需求，利用制度進(jìn)行制約，以此來合理調(diào)控各部門的相關(guān)工作。責(zé)任機(jī)制作為提升建筑項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)提高的重點(diǎn)，全過程管理模式的開展需優(yōu)化責(zé)任制，按照具體分工及工作需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)性責(zé)任制的構(gòu)建，讓員工高度關(guān)注管理工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任和義務(wù)思維，萬一出現(xiàn)問題需及時(shí)追責(zé)[6]。

3.5 全過程管理在施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

在建筑工程的全過程管理中，對施工技術(shù)的管理需重視工程施工不同階段提出的要求，對施工技術(shù)的合理管控，有利于工程整體質(zhì)量的提升。在建筑工程的施工前期，需對投標(biāo)環(huán)節(jié)重視管理，并深層研究將要承包的建筑項(xiàng)目并進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，確保工程可以順利投標(biāo)。還需反復(fù)審核施工圖紙，保證施工圖紙和建筑工程、施工現(xiàn)場之間完全相符，確保施工圖紙更合理的同時(shí)，為后期建筑工程的施工環(huán)節(jié)提供保障。建筑工程的全程管理也要重視使用現(xiàn)代化施工技術(shù)，積極研發(fā)與運(yùn)用新型技術(shù)，在引進(jìn)技術(shù)前期，需對施工人員開展專業(yè)培訓(xùn)，使其在建筑工程施工中合理運(yùn)用，通過新型技術(shù)優(yōu)化施工質(zhì)量，從而提高工程整體質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，不僅需要對新型技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)化工程，還需重視對不同階段施工內(nèi)容及施工效率的嚴(yán)格管理、各部門需系統(tǒng)性掌握各項(xiàng)施工內(nèi)容與認(rèn)識，還需根據(jù)有關(guān)規(guī)范及工作需求，確保施工任務(wù)嚴(yán)格完成，在建筑工程施工中，合理運(yùn)用監(jiān)管系統(tǒng)管控施工進(jìn)度，在強(qiáng)化造價(jià)管控的同時(shí)，避免延誤工期。對于建筑工程施工中的不同狀況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，也是全程管理的關(guān)鍵，尤其是施工遇到突發(fā)性事故，如惡劣天氣等，必須在施工前期制定緊急預(yù)案，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理，促進(jìn)建筑施工流程避免失誤情況的發(fā)生[7]。

3.6 全過程管理在工程竣工驗(yàn)收中的應(yīng)用

全過程管理包括工程竣工后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，保證建筑施工質(zhì)量均能達(dá)標(biāo)?？⒐を?yàn)收的全程管理需獲得管理隊(duì)伍的高度關(guān)注，工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)關(guān)系到工程最終的建設(shè)質(zhì)量，不可以出現(xiàn)絲毫疏忽。在管理工程竣工驗(yàn)收階段中，需嚴(yán)格管理細(xì)節(jié)方面，對建筑工程的核心部分重視驗(yàn)收，尤其是容易出現(xiàn)問題及關(guān)乎建筑工程后期安全使用內(nèi)容方面，需要詳細(xì)檢查明確，在保證其質(zhì)量合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。需遵循我國規(guī)章及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收中如若出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況需進(jìn)行整改意見的及時(shí)提出，明確整改時(shí)間，對工程隊(duì)伍提出嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定時(shí)間整改的要求，完成整改后需二次驗(yàn)收，直到工程施工質(zhì)量與合同規(guī)范相符為止[8]。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程的管理過程中運(yùn)用全過程管理模式，既能確保施工前期準(zhǔn)備工作的合理開展，還能在施工中對人員、材料、設(shè)備、合同、竣工驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)全過程管理模式，這對確保建筑工程后續(xù)施工質(zhì)量的提升意義重大。所以在建筑工程的施工中，貫徹全過程管理模式可以保證工程質(zhì)量提升的同時(shí)，提高建筑項(xiàng)目施工整體的安全性。