楊應(yīng)

云南清石建設(shè)有限公司 云南 昆明 650000

引言

因鋼筋混凝土本身自帶的屬性，所以被廣泛使用，由于實際施工過程中，存在操作不規(guī)范，管理不到位等現(xiàn)象，經(jīng)常會導(dǎo)致混凝土項目存在安全隱患，對住宅建筑工程整體質(zhì)量的影響不可估量，例如：鋼筋銹蝕、錯位而影響承重力，混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、變形、孔洞等。本文結(jié)合相關(guān)問題，對于施工管理與施工工藝提出了優(yōu)化建議，以期保障建筑工程的整體質(zhì)量。

1 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題分析

1.1 我國目前鋼筋混凝土項目管理的特點

我國目前鋼筋混凝土項目管理的特點主要包括三種：一次性管理、綜合性管理、約束性管理。建筑行業(yè)發(fā)展前景明朗，想要提升企業(yè)的核心競爭力與保持可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化項目施工的管理模式以及不斷完善管理理念。住宅建筑施工中，對于鋼筋混凝土項目的管理尤為重要。首先，項目施工管理中一次性管理特點鮮明，從鋼筋混凝土的采購開始，再到進(jìn)場、存儲、施工工藝、施工環(huán)節(jié)等，均具有一次性管理的特點。其中的任何一個流程都至關(guān)重要，對項目整體質(zhì)量均有直接影響。所以要更加注重施工管理，才能使項目質(zhì)量得以保障。其次，項目施工中綜合性管理特點也非常明顯，鋼筋混凝土需要管理的部分非常多，從施工前期的準(zhǔn)備開始，再到施工安裝直至竣工等環(huán)節(jié)，必須有科學(xué)的管理作為支撐。實際的施工進(jìn)展程度、工程的質(zhì)量、成本造價等均需要綜合性的管理方式，進(jìn)而保障整體工程質(zhì)量。最后，對于住宅建筑鋼筋混凝土項目施工管理的特征來講，還應(yīng)該使用約束性管理的方式，在實際的管理過程中要制定明確的約束制度及條例，既要保障項目的質(zhì)量，又要保障項目的可持續(xù)性發(fā)展，所以就要嚴(yán)格按照約束管理的制度條例進(jìn)行施工[1]。

1.2 我國鋼筋混凝土項目施工管理中存在的問題

首先，建設(shè)單位管理松懈，采購的材料不符合要求、偷工減料等問題降低工程質(zhì)量；其次，監(jiān)理單位不能嚴(yán)格按章辦事，實際工作中立場不夠堅定，行為不夠規(guī)范，對項目的監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)，同樣降低了工程質(zhì)量；最后，施工單位的原因，對于實際的施工環(huán)節(jié)與施工工藝未能嚴(yán)格落實，大大增加了項目管理的難度[2]。

1.2.1 項目施工技術(shù)的管理問題。在施工前期忽略了施工技術(shù)的交底環(huán)節(jié)。實際的施工過程中，缺少相關(guān)的技術(shù)人員與管理人員，并且鋼筋混凝土的施工工序繁多，不同的位置對鋼筋混凝土的要求也各不相同，所以如果缺少了施工技術(shù)的支撐，對項目的整體質(zhì)量難以保障。同時，如果在技術(shù)管理層面有漏洞，例如在實際施工過程中，為了施工便捷快速，未能嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范化施工；或者是沒有按照施工要求一步步施工，為了趕工期省略了若干工藝。以上這兩種現(xiàn)象由于技術(shù)管理方面存在的問題而頻繁發(fā)生，這樣的建筑項目往往存在安全隱患，對其使用壽命也有嚴(yán)重影響[3]。

1.2.2 行政管理體制的問題。就當(dāng)前的建筑工程管理機(jī)構(gòu)中，除了事業(yè)單位能夠行使政府職能，按照規(guī)程辦事之外，其他部分管理機(jī)構(gòu)存在著若干問題，管理程序復(fù)雜、職能交叉重復(fù)等。如此多職能重復(fù)的部門，容易發(fā)生責(zé)任不明的狀況。對后續(xù)的施工單位工期有很大的影響。

1.2.3 項目管理造價的問題。造價是直接關(guān)乎企業(yè)能否盈利的重要問題，工程造價方面容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)包括：前期工程預(yù)算控制不夠嚴(yán)格、總體設(shè)計不充分、圖紙完整性不足等，實際施工中又容易發(fā)生管理制度不夠完善、管理力度不夠嚴(yán)格、管理措施不夠科學(xué)等諸多問題，施工后期又容易出現(xiàn)資源浪費、結(jié)算方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。鋼筋混凝土的造價是項目造價的重要組成部分，加強(qiáng)對鋼筋混凝土使用的優(yōu)化，就能有效降低造價成本，但是在實際施工過程中，設(shè)計不充分、控制不嚴(yán)格都會大大增加造價。

1.2.4 項目管理質(zhì)量的問題。工程質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的展現(xiàn)，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的案例時有發(fā)生，排除其他因素，歸根結(jié)底還是還是施工階段容易發(fā)生安全隱患，材料因素、管理因素、人員因素都是影響項目整體質(zhì)量的重要影響因素。想要保障項目質(zhì)量就要全方位的進(jìn)行干預(yù)控制。

1.2.5 項目管理風(fēng)險存在問題。隨著建筑工程發(fā)展態(tài)勢，工程風(fēng)險也成為重點考慮的問題。隨著社會上頻頻出現(xiàn)的“爛尾樓”項目、違法項目等導(dǎo)致了施工單位的工程尾款結(jié)算不出來，同時發(fā)生的停工等問題的賠償更是很難得到。類似的工程管理風(fēng)險都嚴(yán)重影響了鋼筋混凝土項目工程中混亂的局面。所以建筑工程的相關(guān)企業(yè)必須強(qiáng)化對風(fēng)險的預(yù)測與評估，同時要兼具處理風(fēng)險的能力與資質(zhì)[4]。

1.2.6 項目管理人員素質(zhì)不高。鋼筋混凝土項目的施工工藝、施工技術(shù)等需要相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗等作為支撐，對于施工技術(shù)人員的培養(yǎng)與監(jiān)理人員的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)足夠重視，其次，不能忽視項目管理人員，項目管理人員對整體項目的把控更加有利，尤其是對于鋼筋混凝土項目管理人員更要著重培養(yǎng)，專業(yè)技能與相關(guān)資質(zhì)都要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。

1.3 項目施工管理中存在問題的分析

1.3.1 建設(shè)單位行為不規(guī)范。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，我國部分建筑工程項目在開工前需要辦理的手續(xù)并沒有按照要求全部辦理完成，還有部分施工單位在并未獲得相關(guān)施工資質(zhì)的情況下就擅自動工，項目施工圖紙也并未經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)的審查就擅自采用。甚至還有部分工程項目的設(shè)計單位與施工單位是同一家企業(yè)，通過掛靠關(guān)系獲得施工資質(zhì)開始施工，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，本單位設(shè)計，本單位施工，本單位售賣。這種情況下發(fā)生點試件、試塊、建筑材料、建筑工藝等不過關(guān)的顯現(xiàn)就再“正?！辈贿^了。幾乎不會受到監(jiān)管，會導(dǎo)致大量的偷工減料問題發(fā)生，項目存在安全隱患也顯而易見[5]。

1.3.2 監(jiān)理單位行為不規(guī)范。首先部分監(jiān)理單位在指派監(jiān)理去到施工項目時，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，選擇具有相關(guān)資質(zhì)經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，往往這樣的總監(jiān)理工程師是供不應(yīng)求的，出現(xiàn)這種情況就會指派普通的監(jiān)理人員頂上，就會導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量下降的問題。另外，還存在部分監(jiān)理人員對實際的驗收工作“睜一只眼閉一只眼”現(xiàn)象，隱蔽工程也未能按照要求嚴(yán)格驗收，重點施工環(huán)節(jié)并未做到旁站監(jiān)理等等。

1.3.3 施工單位行為不規(guī)范。有些施工單位對工程質(zhì)量的保障僅僅存在于書面上或資質(zhì)上，并沒有落實到實際的施工當(dāng)中，施工過程中行為不規(guī)范，擅自更改、減少施工環(huán)節(jié)。對于檢驗制度也并不完善，沒能遵照規(guī)章制度去建立三級驗收制度，即便建立了完善的制度，但是由于監(jiān)管不到位或者監(jiān)管單位開綠燈的情況，也不能做到保障項目的質(zhì)量。

2 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理優(yōu)化策略

首先，應(yīng)該加強(qiáng)住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化?；炷恋闹苽溥^程中，要科學(xué)的注意其配比與攪拌工藝，這一道工序盡可能的選用具備相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員去完成，混凝土攪拌停止后，仔細(xì)觀察混凝土的和易性，認(rèn)真制作試塊、試件，試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行混凝土的澆筑工作，與后期的養(yǎng)護(hù)工作。同時要注意保障鋼筋混凝土與項目進(jìn)度的供需需求，以及項目對鋼筋混凝土強(qiáng)度等的需求。

2.1 強(qiáng)化鋼筋混凝土質(zhì)量管控

2.1.1 工序質(zhì)量的控制。鋼筋混凝土的施工工序通常為：原材料的采購、鋼筋混凝土的配比試驗、工藝設(shè)計、技術(shù)交底工作、攪拌、運輸、實際澆注、后期養(yǎng)護(hù)等幾大工序。相關(guān)技術(shù)人員首先要有過硬的專業(yè)技能以應(yīng)對全程的質(zhì)量檢測工作。以混凝土的后期養(yǎng)護(hù)工序為例，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)項目的實際需求，去完善模型，并科學(xué)的控制維度。但是在實際的項目施工管理過程中，對于鋼筋混凝土的養(yǎng)護(hù)工作還要按照要求實際落實，尤其需要加強(qiáng)對混凝土溫度的重視，采取科學(xué)的恒溫方案，保持混凝土的表面溫度與自然環(huán)境溫度一致，杜絕溫差導(dǎo)致的混凝土開裂問題。注意養(yǎng)護(hù)期間，混凝土的表面溫度與內(nèi)芯兩者間的溫度差值不得高于20°，后期的養(yǎng)護(hù)計劃非常重要，是保障混凝土質(zhì)量的重要因素，必須加強(qiáng)重視并嚴(yán)格落實。

2.1.2 強(qiáng)化混凝土質(zhì)量控制。住宅建筑工程項目施工期間，鋼筋混凝土的質(zhì)量是首要的保障，應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)項目的真實需求，針對鋼筋混凝土質(zhì)量，進(jìn)行深度分析以及嚴(yán)格控制，技術(shù)人員應(yīng)該從采購材料環(huán)節(jié)開始著手，使用科學(xué)有效的方式，選用供應(yīng)商，抽樣調(diào)查質(zhì)檢等等一系列行之有效的措施，以確保進(jìn)場的材料符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障鋼筋混凝土的質(zhì)量。與此同時，設(shè)計結(jié)構(gòu)運行中，應(yīng)該考慮到項目的實際施工效率，確保環(huán)境防護(hù)工作與荷載設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與實際施工情況一致，必須結(jié)合實際情況設(shè)計防護(hù)方案，才能杜絕問題發(fā)生，保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)項目施工質(zhì)量管理水平

住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的實施，根據(jù)項目的真實情況，加強(qiáng)對施工工藝、施工環(huán)節(jié)的重視程度，嚴(yán)格按照現(xiàn)行條例去施工落實，選用的鋼筋混凝土材料要符合標(biāo)準(zhǔn)，管理存儲要妥善，科學(xué)進(jìn)行試驗，充分保障鋼筋混凝土的配比科學(xué)合理，充分尊重施工圖紙，按照要求規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工，施工現(xiàn)場與圖紙不相符的地方，要上報后等待新的設(shè)計結(jié)果之后再施工，不可擅自更改，施工完成后要做好質(zhì)檢，不達(dá)標(biāo)的位置及時拆改。加強(qiáng)對鋼筋混凝土質(zhì)量管理工作的有效落實，嚴(yán)格控制每一道工藝的質(zhì)量，尤其是混凝土澆筑后的質(zhì)量評估工作。

2.3 加強(qiáng)項目施工安全管理工作

鋼筋混凝土施工過程中的管理工作，在確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，還有加強(qiáng)安全管理方面的相關(guān)工作。施工中模板安裝的安全質(zhì)量管理，整體式多層房屋的上層模板安裝過程中，要確保下層樓板的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、承重力度、保障墊板的平整度、上下支柱的垂直度，等等。以此為前提，再進(jìn)行模板安裝。同時還要加強(qiáng)額鋼筋的施工安全控制，例如對鋼筋網(wǎng)進(jìn)行綁扎時，四周兩行鋼筋交叉點的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，以確定鋼筋位置不變?；炷潦┕ぐ踩南嚓P(guān)控制，首先要提高工作人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)安全意識的培養(yǎng)，同時注重混凝土澆注時的安全控制。

2.4 加強(qiáng)項目施工人員的管理

鋼筋混凝土施工中，要注重施工人員的相關(guān)管理，讓施工人員在安全的環(huán)境中完成生產(chǎn)生活，以此為基礎(chǔ)，不斷提高項目的施工質(zhì)量與企業(yè)的凝聚力，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識與責(zé)任意識。定期組織培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，提高施工人員的安全意識，保障施工人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化施工，同時制定完善的獎勵制度，不斷激發(fā)施工人員的積極性。通過對施工人員的相關(guān)管理工作，可以使整體項目質(zhì)量得到有效保障。與此同時，對鋼筋混凝土的施工管理還需要通過技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，施工環(huán)節(jié)澆注等科學(xué)把控。通過這些方面可以最大程度保障整體項目的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，想要加強(qiáng)住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理，需要通過以往的實際案例綜合分析，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)深化改革，做好人員的管理、制度的完善、技術(shù)的提升等相關(guān)工作，就能最大程度的保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力，推動可持續(xù)性發(fā)展的腳步。