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連云港木林森建筑工程有限公司，中國·江蘇 連云港 222100

1 引言

在建筑工程項目施工過程中，需要有相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作制度作為保障，這樣才能夠使施工團隊的整體作業(yè)水平得到提升，并且促進建筑行業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但基于當前的社會發(fā)展來看，建筑行業(yè)當中的施工技術(shù)管理工作，雖然相比較于過去有了極大程度提升，但仍然存在許多問題也沒有得到解決，影響了施工技術(shù)管理水平與建筑工程項目的施工質(zhì)量控制。因此在本文論述的內(nèi)容中，主要是基于當前中國建筑工程施工技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀，對存在的問題以及相應(yīng)對策進行探討。

2 建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的問題

2.1 管理意識薄弱

在中國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，受到過去建筑理念的影響，雖然在當代的建筑施工過程中仍然有一些問題沒有得到解決這些問題的發(fā)生，會導致一些更加嚴重的后果出現(xiàn)，在建筑施工過程中，對于施工技術(shù)管理來講，職工人員自身的管理意識薄弱是最主要的問題。因為在建筑施工過程中，管理工作人員本身缺乏相應(yīng)的管理意識，所以在開展管理工作時，就不能夠?qū)λ婕暗降慕ㄖY源以及人力資源和物理資源等進行集中管理，這就導致在使用過程中施工效率的提升受到了嚴重制約和影響[1]。而且施工作業(yè)人員本身的管理意識缺乏，也會導致后續(xù)的施工難，也有效進行影響到工程項目的整體建設(shè)效率以及施工進度。在管理意識普遍缺乏的狀況下，還會引發(fā)一些更大以及更加惡劣的問題，這些問題對于建筑施工企業(yè)來講，會造成不必要的經(jīng)濟損失以及影響其社會現(xiàn)象。

2.2 監(jiān)督意識較低

在建筑工程項目施工建設(shè)中，一些建筑施工隊伍，因為管理工作人員本身沒有監(jiān)督意識，所以在施工過程當中，各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督并沒有落實到位，就容易產(chǎn)生消極懈怠的情緒，從而使整個建筑施工過程中的工作效率都不能夠得到提高和保證。對于工程項目建設(shè)來講，監(jiān)督意識較低，對工程項目的施工來講是非常不利的，因為在施工過程中監(jiān)督是最為重要的一項工作，對于保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，施工進度，成本管理等都發(fā)揮了非常重要的作用，所以監(jiān)督意識不強，會對整個項目的建設(shè)都造成嚴重打擊[2]。

2.3 工作人員素質(zhì)不高

在部分工程項目的建設(shè)過程中，施工隊伍的組建人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，對于這些農(nóng)民工來講，雖然自身的建筑工程項目施工經(jīng)驗非常豐富，但自身的專業(yè)化技術(shù)知識儲備以及安全監(jiān)督管理意識和安全作業(yè)意識都不高，所以在使用過程中，可能因自身的工作疏忽或者是自身的失誤而導致施工過程中出現(xiàn)重大安全事故以及經(jīng)濟損失。雖然在現(xiàn)如今一些建筑施工隊伍當中，已經(jīng)針對施工隊員人員進行全方位的素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)技能培訓，但是在培訓過程中并沒有相應(yīng)的監(jiān)督考核機制，也沒有在后續(xù)的工作過程中對實際成果進行檢驗，所以整體上建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作隊伍素質(zhì)仍然參差不齊。

3 建筑工程施工技術(shù)管理對策

3.1 改變技術(shù)觀念

在建筑工程施工過程中，若想切實提高施工技術(shù)管理工作水平與效率，那么首先需要從思想層面上對管理理念進行轉(zhuǎn)變，因為時代的進步與發(fā)展催生了許多新的管理理念與思想，這些先進觀念的學習和掌握，能夠促使建筑工程施工技術(shù)管理工作水平得到有效提升，讓各個管理工作細節(jié)更加完善，讓工作人員能夠在這一過程中掌握更加先進的支持和內(nèi)容，然后對建筑施工技術(shù)管理工作效率進行提升[3]。所以對建筑工程施工管理工作組織來講，應(yīng)當對現(xiàn)階段施工過程中的技術(shù)管理工作先進理念及時進行獲取，并面向全體技術(shù)管理工作人員進行宣講，從思想層面上進行創(chuàng)新改造。

3.2 完善技術(shù)管理制度

在建筑中的過程中，對于施工技術(shù)管理來講相應(yīng)的制度保障也是必不可少的，沒有良好的施工質(zhì)量管理制度，工作人員在日常作業(yè)過程中就會缺乏有效的指導以及約束，這也是當前施工技術(shù)管理工作中出現(xiàn)消極怠工以及工作疏忽的主要原因。所以在具體的施工技術(shù)管理工作中，應(yīng)當對現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理工作制度存在缺陷及問題進行分析，完善當前的相關(guān)施工管理制度，從基本的制度方面進行查缺補漏，然后在制度約束下促使每一名工作人員都能夠做好自己的工作，共同努力并構(gòu)建良好的工作氛圍。

3.3 完善施工技術(shù)監(jiān)督制度

對于建筑施工來講，若想在實際施工過程中保持高效率以及高質(zhì)量和高水平，那么完善的施工技術(shù)監(jiān)督制度是不可缺少的，只有保證有效的監(jiān)督管理才能夠使施工過程中各環(huán)節(jié)的施工人員都能夠真正認識到自身工作當中存在的不足，然后基于存在的問題去進行改進，對自身的工作水平進行提升。這也是監(jiān)督制度存在的最主要作用，能夠基于當前的實際工作現(xiàn)狀，給予相應(yīng)的指示和引導，讓工作人員能夠在日常作業(yè)過程中認識到自身存在的不足然后進行改進，明確工作發(fā)展目標。

3.4 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在實際施工過程中需要對線階段的施工人員專業(yè)素質(zhì)進行整體提升，這對于提高建筑工程施工技術(shù)管理來講，同樣也是極為重要的，因為在施工作業(yè)過程中，相應(yīng)的技術(shù)使用是由施工作業(yè)人員來完成的，所以要盡可能的構(gòu)建更加高水平以及高素質(zhì)的施工隊伍，引進先進的技術(shù)型人才，讓整體的施工隊伍素質(zhì)與專業(yè)性知識水平得到提升，增加工程項目的施工進度與效率。所以要在提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)的過程中，通過組織相應(yīng)的培訓與技術(shù)宣講，對整體作業(yè)人員進行技術(shù)普及，在一定程度上能夠促進施工的整體質(zhì)量得到保障與提升。

3.5 施工設(shè)備及材料的處理

在部分建筑工程項目施工過程中，有一些情況是比較普遍的，那么就是施工場地現(xiàn)場的材料亂堆亂放，導致整個施工現(xiàn)場處于混亂的管理狀態(tài)，不能夠得到合理約束，這也在一定程度上影響了建筑工程項目施工過程中的施工效率。所以，需要就建筑工程項目施工現(xiàn)場的設(shè)備以及材料的管理進行約束，基于施工現(xiàn)場的作業(yè)要求以及材料設(shè)備的使用順序和使用數(shù)量進行合理的擺放，在管理的過程中還需要派遣專人進行記錄，對材料及設(shè)備的使用進行嚴格管理。

3.6 信息化管理模式的應(yīng)用

在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，隨著時代的進步與發(fā)展管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)也得到了實現(xiàn)，在一定程度上來講，能夠依托信息化技術(shù)對現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理工作水平實現(xiàn)全方位的升級與創(chuàng)新。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程施工來講，施工過程中的技術(shù)管理對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，所以在施工過程中需要基于當前施工技術(shù)管理工作存在的問題進行深入分析，同時提出合理化的建議與對策，提高當前建筑工程項目的施工技術(shù)管理水平。在今后的發(fā)展過程中，還需要做到與信息化技術(shù)的結(jié)合，推動建筑工程施工技術(shù)管理水平提升。