任榮

國能準(zhǔn)能集團(tuán)基建工程管理中心 內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300

1 安全管理的意義

在整個施工階段，安全高于一切，責(zé)任重于泰山。沒有安全，一切都無從談起。安全管理是生命的保護(hù)傘。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)本來就比較危險，施工階段的危險更是成倍增加。加強(qiáng)施工階段的安全管理，可以保證工程的正常開展，保護(hù)施工人員的生命安全。將建筑信息化技術(shù)和施工階段安全管理結(jié)合起來是一種新型的保障措施。結(jié)合目前我國所發(fā)生的事故類型，大致有兩種，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是事故的直接原因，企業(yè)事故預(yù)防工作的目的就是消除這兩方面的不安全因素。施工階段的安全管理大部分所起到的作用就是預(yù)防安全事故的發(fā)生，達(dá)到事前控制的安全管理目標(biāo)[1]。

2 建筑工程安全管理問題

傳統(tǒng)施工安全管理在日常工作中，往往存在技術(shù)交底實效差、管理行為痕跡追溯不足、紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)效率低等問題。前期管理要求容易流于形式，缺乏針對性和有效性，事件中管理行為敷衍塞責(zé)，缺乏協(xié)同性和精準(zhǔn)性，后期管理結(jié)果應(yīng)付交接，缺乏可追溯性和指導(dǎo)性?，F(xiàn)代信息化管理平臺的建設(shè)目標(biāo)是規(guī)范高效，但受制于技術(shù)開發(fā)人員的慣性思維，常常存在用戶界面不友好、實施操作不便捷、應(yīng)用場景不實用等方面的問題，容易出現(xiàn)初衷是減少工作量而實際卻增加工作量，線上反而不如線下效率高等情況。此外，工地現(xiàn)場條件常常相對欠缺，如手機(jī)信號較差、網(wǎng)絡(luò)速度偏慢，以及信息化管理平臺主界面如加載BIM技術(shù)模型，占用內(nèi)存過高造成操作卡頓，這些現(xiàn)階段容易出現(xiàn)的軟硬件方面的問題，都會對用戶體驗產(chǎn)生影響；一線管理人員在思想認(rèn)識上還存在重現(xiàn)場管理、輕技術(shù)應(yīng)用的慣性思維，如信息化工具用戶體驗欠佳，將會加重一線管理人員對信息化管理平臺使用的抵觸情緒，進(jìn)而造成信息化管理平臺使用與日常安全管理工作兩層皮的狀況[2]。

3 提升現(xiàn)代建筑工程管理的措施

3.1 施工安全意識教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)

重點加強(qiáng)施工人員的安全意識，將安全教育納入重點教育。定期對施工人員進(jìn)行施工安全教育，使施工人員防范施工過程中的安全隱患和安全問題；施工現(xiàn)場需要配備質(zhì)量有保障、種類齊全、數(shù)目足夠的安全設(shè)施。另外，施工安全意識的培養(yǎng)是長期的，需要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)并監(jiān)督檢查，直到施工人員將安全意識培養(yǎng)成為安全習(xí)慣。①立足于政府機(jī)構(gòu)。需要將監(jiān)督管理做到位，建筑行業(yè)的各類企業(yè)和工廠都是受國家管轄的，國家出臺政策律法來維護(hù)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，并在發(fā)生糾紛和事故后保證有法可依；當(dāng)?shù)卣推涓綄贆C(jī)構(gòu)直接管理當(dāng)?shù)胤拷ㄆ髽I(yè)，針對當(dāng)?shù)氐姆拷ㄆ髽I(yè)出臺相應(yīng)的政策來管理施工過程中的各類問題。另外，新時代的政府機(jī)構(gòu)的主要作用是協(xié)助建筑企業(yè)進(jìn)行管理，并監(jiān)督企業(yè)的日常生產(chǎn)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)；為企業(yè)服務(wù)，尤其是在整合各類資源和為企業(yè)的發(fā)展提供幫助和支持，讓企業(yè)更好的發(fā)展。②立足于建筑企業(yè)自身。建筑企業(yè)自身需要重視安全管理工作，將安全意識深入到施工的過程中。首先，需要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，需要施工人員通過安全考核后方可工作，不能為了節(jié)約人力成本或者松懈而造成施工人員施工不當(dāng)而引發(fā)危險；其次，特殊工種需要施工人員持證上崗，杜絕因為專業(yè)技能不過關(guān)而造成的操作失誤；最后，安全教育工作和其他技術(shù)培訓(xùn)等，需要因材施教，因為大多數(shù)基層施工人員自身受教育程度不高的情況，對教材的了解無法與其他高學(xué)歷人才一致。需要教育人員將各類安全知識和專業(yè)知識采用普通施工人員能夠接受的方式進(jìn)行，例如：給施工人員播放視頻來讓他們了解安全教育的重要性；施工人員內(nèi)部定期舉行施工交流會，將施工過程中遇到的問題和安全問題內(nèi)部交流等。采取各種能讓他們理解的方式進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工安全管理工作深入到施工的過程中。

3.2 各職能部門實現(xiàn)有序化管理

各工作部門的有序管理是實現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展、推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的必要內(nèi)容。精細(xì)化管理模式不僅表現(xiàn)在人員和制度管理的優(yōu)化上，還體現(xiàn)在具體工作內(nèi)容的管理上。信息技術(shù)人員在企業(yè)中起著“承上啟下”的作用。其不僅需要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目，同時還需要與企業(yè)下部員工進(jìn)行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)管理的高效開展，在企業(yè)中扮演著無可替代的角色。大力進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責(zé)任意識，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，若要強(qiáng)化工程建設(shè)逐漸趨于現(xiàn)代化的路線和模式，就需要企業(yè)加強(qiáng)信息科學(xué)化建設(shè)，善于運用當(dāng)代的前沿科學(xué)技術(shù)，通過信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，加強(qiáng)對各種信息化應(yīng)用軟件的運用程度，提升信息技術(shù)人員的工作水平，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測、信息處理、軟件運用等必要的工作技術(shù)進(jìn)而從本質(zhì)上提升工程建設(shè)中信息化的發(fā)展趨勢和比例?？梢姡訌?qiáng)企業(yè)對前沿科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對于促進(jìn)工程管理現(xiàn)代發(fā)展的意義重大。

3.3 完善施工安全管理制度

通過對當(dāng)前建筑行業(yè)整體情況的分析可以發(fā)現(xiàn)，為了不被當(dāng)前市場淘汰，占據(jù)更多的市場份額，每個建筑企業(yè)都需要在核心競爭力上多下功夫，降低施工過程中安全事故的發(fā)生率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，每個企業(yè)都需要進(jìn)一步完善自身的安全管理方案。①安全管理部門在制訂安全管理方案時需要對具體情況進(jìn)行具體分析，制訂出符合企業(yè)實際情況的管理方案，對施工過程中的操作進(jìn)行管理的同時，規(guī)范施工人員的行為。通過制定安全管理制度可以對施工過程中的安全監(jiān)督以及管理工作做出規(guī)劃，樹立作業(yè)人員的安全意識。②安全管理方案的設(shè)立不能盲目進(jìn)行，要符合國家相關(guān)法律法規(guī)。實行安全管理責(zé)任制度，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，就可以根據(jù)管理責(zé)任制度進(jìn)行處理。不僅如此，為了提高工作人員的安全意識，可以定期進(jìn)行安全考核工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工單位進(jìn)行表揚和獎勵，對安全問題較多的施工單位進(jìn)行懲處。③制定安全管理制度，可以方便工作人員明確安全管理重點，便于開展施工過程中的安全管理工作，對于施工過程中可能發(fā)生的高空墜物、吊裝作業(yè)、臨時用電、火災(zāi)、掉落以及坍塌等事故可以進(jìn)行預(yù)防。

3.4 安全技術(shù)升級，推動安全管理信息化應(yīng)用新設(shè)備

①安全技術(shù)升級。所謂安全技術(shù)升級，就是從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合建筑施工項目的實際情況，采取針對性的安全技術(shù)措施，完善安全防護(hù)體系，采用防控的手段消滅各種安全風(fēng)險于萌芽之中。不僅要重視施工人員安全衛(wèi)生管理體系的建設(shè)，改善施工現(xiàn)場、施工生活區(qū)域的安全衛(wèi)生環(huán)境，避免施工人員因為身體、心理等因素影響發(fā)生安全事故。②信息化應(yīng)用?？茖W(xué)技術(shù)的革新，使得信息化、計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。采用信息化技術(shù)所構(gòu)建的安全管理體系，也更符合新時期建筑施工安全管理模式的要求。例如應(yīng)用BIM技術(shù)，建筑施工企業(yè)可以構(gòu)建符合建筑工程要求的可視化的三維模型，解決業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等工程參與各方之間的信息傳遞、協(xié)作困難等難題，并為管理人員提供整個建筑施工所需的各種信息，通過施工動態(tài)模擬和動態(tài)監(jiān)測技術(shù)識別潛在的危險源，保障施工現(xiàn)場的安全有序。

3.5 加強(qiáng)安全監(jiān)督

施工過程中安全隱患的處理主要體現(xiàn)在日常安全檢查和專項安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間拍照上傳至安全管理網(wǎng)，并向責(zé)任單位下發(fā)整改單，按照“五定”原則實施整改。短期內(nèi)多次發(fā)生或拒不整改的，按獎懲制度處罰。保證施工人員的安全可有效提高建筑工程項目安全管理的效率，保證施工作業(yè)環(huán)境的安全利于項目工程的正常進(jìn)行。比如施工現(xiàn)場地下室等受限空間位置比較陰暗，易發(fā)生事故，這就需要現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人每天班前會將當(dāng)天工作存在的危險源交代清楚，并在每個作業(yè)區(qū)域醒目的位置設(shè)置二維碼，里面含有該區(qū)域所有危險源清單和位置以及相對應(yīng)的安全措施。在編制施工現(xiàn)場臨時用電方案時，主動與技術(shù)、使用部門溝通，對電纜線的走向，每一個區(qū)域的用電量，投入使用配電箱的數(shù)量以及電纜線的架設(shè)等方面提出安全性意見。比如在施工的現(xiàn)場，電纜線必須按照規(guī)范搭設(shè)電纜架架空或者槽鋼等來進(jìn)行保護(hù)或埋設(shè)，架設(shè)時高度不得低于4.5m，確保車輛可以正常行駛。安監(jiān)部定期組織專項臨時用電檢查，對現(xiàn)場電箱、中小型機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，落實“誰架設(shè)誰負(fù)責(zé)”的管理辦法。

3.6 安全管理模塊實施路徑

由于BIM協(xié)同管理平臺結(jié)合微信小程序可以實現(xiàn)移動化，因此安全管理模塊開發(fā)成敗的關(guān)鍵在于實現(xiàn)自動化和協(xié)同化。以專項安全檢查表為例，通過后臺系統(tǒng)的技術(shù)手段可實現(xiàn)自動生成計劃、自動到期提醒、自動提取字段、自動引用簽名、自動形成文件、自動資料歸檔等開發(fā)要求。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時，開具的安全整改單和整改單回復(fù)，均能通過提取專項檢查表中相關(guān)字段的內(nèi)容信息，由系統(tǒng)自動生成和歸檔，將極大地減少在線操作實際工作量。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時，既可鉤選僅限于企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批的快捷模式，也可鉤選先參建各方協(xié)同整改、后企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批的標(biāo)準(zhǔn)模式，將線下管理動作與線上管理模塊全面接通。

3.7 建筑信息化協(xié)同性在安全管理中使用

在建設(shè)階段的實際操作過程中，各方互不信任，導(dǎo)致各方提供的信息存在偏差，共享信息失真，導(dǎo)致信息不暢。不同的信息往往為安全事故埋下隱患。建筑信息化作為一項高度協(xié)同的技術(shù)，是由平臺共享和使用的，具有相同的數(shù)據(jù)源、相同的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過平臺，依托信息技術(shù)，給了施工階段各參建方協(xié)調(diào)管理的機(jī)會，這種新型的管理方式是傳統(tǒng)的合同管理所不能達(dá)到的。施工階段采用了建筑信息化技術(shù)，所有的數(shù)據(jù)和操作流程、操作步驟透明化，杜絕了參建各方再想撇清人員、機(jī)械、材料問題產(chǎn)生的安全管理責(zé)任或者利用漏洞獲取更大利潤。施工階段采用統(tǒng)一的需求和標(biāo)準(zhǔn)，明確了各方的責(zé)任和義務(wù)，這時候大家在進(jìn)行安全管理時就會為了自身利益，加強(qiáng)自己的安全管理，提高了后續(xù)工作在安全管理時的效率。

3.8 信息化管理集成

建筑工程項目信息化管理體系由多個系統(tǒng)共同組成，有效的集成工作能夠顯著提高信息化管理的質(zhì)量。在開展建筑工程的信息化管理集成時，工作人員需要參考項目的具體要求，對項目的結(jié)構(gòu)和各類系統(tǒng)采取有針對性的集成方法，使信息化管理體系的各個分支系統(tǒng)形成相對完整的體系。數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺是建筑項目信息化管理集成工作的主要內(nèi)容，其中數(shù)據(jù)集成要求工作人員將建筑項目不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分類和記錄，并科學(xué)制訂出數(shù)據(jù)元模型。過去，管理人員通常在事后進(jìn)行建筑工程項目的數(shù)據(jù)處理工作，該工作模式將會造成數(shù)據(jù)的真實性和完整性欠缺。但是信息化管理集成工作能夠解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)整理模式導(dǎo)致的問題，因為工作人員可以通過計算機(jī)對建筑項目每天形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時填寫、上報和審批，然后數(shù)據(jù)庫就可以及時地保存真實、完整的數(shù)據(jù)[3]。

4 結(jié)束語

文章對建筑工程施工安全與質(zhì)量控制進(jìn)行討論，從中可以發(fā)現(xiàn)，安全控制與質(zhì)量管理作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)與發(fā)展，也與人們的生命財產(chǎn)安全密切關(guān)聯(lián)。建筑工程項目安全管理是一項系統(tǒng)的工程，安全生產(chǎn)貫穿施工的全過程，應(yīng)做好每一階段的安全措施防護(hù)，提高信息化技術(shù)的利用率，大力降低工程建設(shè)安全事故發(fā)生的頻率，促進(jìn)工程項目施工安全管理水平的提高。