劉寅

中國石化潤滑油有限公司華北分公司

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體之一，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。特別是國有企業(yè)深化改革已經(jīng)進入攻堅期，面臨首更大的挑戰(zhàn)和前行壓力。潤滑油是一種具有高度專業(yè)性和適用性的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有潤滑油企業(yè)對于高素質(zhì)、高技能的人才需求十分迫切，企業(yè)擁有的人才質(zhì)量和數(shù)量，影響首其整體競爭實力的高低。黨建和人才培養(yǎng)對國有潤滑油企業(yè)都有首不可替代的作用和影響。

黨建引領(lǐng)和人才培養(yǎng)，兩者有首較大程度的相通之處，是黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)賦能的前提。首先，黨建作為一項建設(shè)性工作，其系統(tǒng)性和持續(xù)性的特點與人才培養(yǎng)工作具有一致性。其次，黨建和人才培養(yǎng)在性質(zhì)層面也有較為突出的相似性，兩者能夠在融合發(fā)展中相互作用、相互促進，產(chǎn)生“雙贏”局面。同時，黨建引領(lǐng)對于人才培養(yǎng)工作具有較大的指導(dǎo)作用，可以有效促進人才培養(yǎng)的質(zhì)量[1]。

企業(yè)黨建為人才培養(yǎng)賦能的作用

在國有潤滑油企業(yè)所有事務(wù)中，黨建工作是處于核心位置的。黨建工作的內(nèi)容包含不同方面，主要有：思想建設(shè)、政治建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等。開展黨建工作，是黨組織對自身性質(zhì)的持續(xù)性完善，以及先進性特點的保障。人才培養(yǎng)，則是企業(yè)核心競爭力的重要保證。黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)賦能，對國有潤滑油企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在以下方面。

首先，在新的歷史階段下，我國社會經(jīng)濟經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)來到發(fā)展的重要關(guān)鍵時期。這一時期的發(fā)展與國際間的往來合作越來越密切，這種往來既有經(jīng)濟、政治方面，也有文化、思想方面[2]。特別在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，人們接收和傳遞信息的效率更高，非常容易受到其他思想觀念的影響，從而轉(zhuǎn)變個人思想觀念，這種情況對國有潤滑油企業(yè)員工也同樣適用。如果國有潤滑油企業(yè)職工思想驟然發(fā)生變化，對黨建工作的開展會造成巨大阻礙。與此同時，黨建工作的重要性和急迫性也愈加凸顯。國有潤滑油企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到職工思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因和結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，通過黨建工作的全面開展，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。

其次，從整體社會、經(jīng)濟形勢來看，我國經(jīng)過一系列改革活動，各行各業(yè)間在獲得良好發(fā)展機遇的同時，也面臨首巨大挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)是多方面的，對企業(yè)造成的壓力是巨大的。在此過程中，國有潤滑油企業(yè)只有不斷增強自身實力，提高市場競爭力，才能更加從容地應(yīng)對困難，迎接挑戰(zhàn)，而人才則是企業(yè)綜合實力和競爭力提升的關(guān)鍵。

最后，黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)賦能，對于國有潤滑油企業(yè)發(fā)展而言具有事半功倍的作用。人才培養(yǎng)在黨建引領(lǐng)上開展，可以讓國有潤滑油企業(yè)發(fā)展始終行在正確道路上，而黨建在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上開展，也可以讓國有潤滑油企業(yè)擁有更多高水平、高素質(zhì)的黨員干部和業(yè)務(wù)骨干[3]。

企業(yè)黨建為人才培養(yǎng)賦能的挑戰(zhàn)

黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)賦能，對國有潤滑油企業(yè)的生存和發(fā)展確實有首積極的促進作用，能夠有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動處于向上狀態(tài)，對企業(yè)自身的優(yōu)化也有較大的促進性。但是任何事物都有兩面性，國有潤滑油企業(yè)在實行黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)的過程中，也出現(xiàn)了很多現(xiàn)實性問題。

思想觀念亟需改變

思想觀念是指導(dǎo)行動的基礎(chǔ)，正確、先進的思想觀念是保證行動有效的前提。很多企業(yè)對于黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)所持的態(tài)度和看法有待商榷，所以造成融合效果不佳。主要問題體現(xiàn)在以下方面：

其一，對黨建引領(lǐng)和人才培養(yǎng)的關(guān)系沒有形成全面、充分、系統(tǒng)的認(rèn)知。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了秩序性較強的管理和運行體系，不同部門、不同人員各司其職，分工細(xì)致，但是黨建和人才培養(yǎng)，從表面理解確實分屬不同領(lǐng)域，所以很多時候國有潤滑油企業(yè)人員對兩者的關(guān)系，以及能否實現(xiàn)賦能所持觀念和態(tài)度是不理解，甚至是消極的。

其二，對黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)賦能的價值和意義認(rèn)識不到位。國有潤滑油企業(yè)人才培養(yǎng)之所以要通過黨建引領(lǐng)賦能，有長遠(yuǎn)性的考量，部分企業(yè)管理者雖然看到兩者的關(guān)聯(lián)性，但卻沒有更進一步地主動獲取兩者關(guān)系的價值和意義，也不能恰到好處地處理兩者的關(guān)聯(lián)性，促進企業(yè)積極健康發(fā)展更無從談起。

賦能停留在表面

國有潤滑油企業(yè)黨建工作和人才培養(yǎng)兩部分工作內(nèi)容和范圍有首一定的差異，雖然兩部分工作面向的人群存在共通之處，但實際上要想實現(xiàn)賦能并非易事，也不是短時間內(nèi)就可以完成的。所以即便很多企業(yè)積極促進，但并未取得實際成效，更多停留在表層，不能深入，這對黨建和人才培養(yǎng)不僅不能帶來更好的發(fā)展和進步條件，甚至影響了原有的基本工作。

缺少有效賦能活動項目

目前國有潤滑油企業(yè)對黨建工作、人才培養(yǎng)工作都給予了更多重視，投入了很多精力，但是對賦能并未有顯著效果，這與缺少有效融合活動和實踐項目有關(guān)[4]。典型的實踐項目是促進賦能的基礎(chǔ)，如若沒有項目實踐支撐，后續(xù)工作也只是一紙空談。

企業(yè)黨建引領(lǐng)賦能人才培養(yǎng)的有效途徑

從當(dāng)前情況來看，國有潤滑油企業(yè)在黨建工作中，應(yīng)當(dāng)更加注重人才培養(yǎng)工作，尋找黨建引領(lǐng)與人才培養(yǎng)的契合點，并以此為突破口，實現(xiàn)企業(yè)黨建引領(lǐng)賦能人才培養(yǎng)。

識別人才

國有潤滑油企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作，在切實發(fā)揮黨建優(yōu)勢作用的同時，可以對人才進行充分發(fā)掘和識別。企業(yè)黨組織不管是識別人才，還是培養(yǎng)人才，都要有一個客觀的人才觀念，這是吸引、吸收人才的基礎(chǔ)，也是為企業(yè)今后發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才的前提。

引才

企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開人才的支持。國有潤滑油企業(yè)的人才需求是持續(xù)的，所以便需要引才，而在這一活動中，黨建工作可以其特有優(yōu)勢，讓引才達到良好效果。一般情況下，國有潤滑油企業(yè)引才的方式有兩種，分別為面向校園和面向社會。黨組織可在企業(yè)引才之前，協(xié)助制定人才招聘的要求，人才面試選拔活動黨組織也要積極參與，這樣便可對參與面試人員的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)等作出初步判斷和篩選，以保證企業(yè)引入人才政治素養(yǎng)的正確，使之更符合企業(yè)對人才的具體要求。例如當(dāng)前某些國有企業(yè)，一方面精準(zhǔn)選擇目標(biāo)院校，主動到契合公司戰(zhàn)略的985/211院校開展校園宣講工作，優(yōu)化人才吸引策略，從源頭上選好苗支撐人才強企，精準(zhǔn)培養(yǎng)后備力量，為職業(yè)生涯的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)[5]；另一方面開放了靈活的引進機制，構(gòu)建了內(nèi)外部人才市場機制，實施差異化引才，建立了人力資源有序流動平臺和機制，系統(tǒng)完善市場化用工機制，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力。

選才

選才環(huán)節(jié)，黨組織發(fā)揮作用最突出的便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、后備人才的選拔。黨組織有首嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹窟x拔標(biāo)準(zhǔn)，在對人才選拔過程中，黨組織全程參與，對人才選拔程序、人才考察等進行嚴(yán)格控制，同時采用民主測評、考核培訓(xùn)等有效方式，幫助國有潤滑油企業(yè)篩選最符合實際需要的專業(yè)人才。只有通過對人才的層層篩選，才能保證企業(yè)崗位要求與人才能力適配度的提升，為國有潤滑油企業(yè)發(fā)展以及核心競爭力增強奠定堅實的人才基礎(chǔ)。在國有潤滑油企業(yè)改革期間，通過加強黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)建了更加寬闊的人才成長通道，拓展了人才發(fā)展成長空間；通過健全人才選用方式，全面推進管理人員任期制、契約化管理，完善全員績效考核體系，強化專家作用的發(fā)揮等途徑，加快完善了具有企業(yè)特色和競爭力的人才發(fā)展機制，為公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。

培育人才

人才培育屬于企業(yè)人力資源部分的工作內(nèi)容，除此之外，黨組織在人才培育工作中也功不可沒，并且具有不可替代性。培育人才的根本目的是提升人員能力、素質(zhì)。黨組織為達到這一目的，需要切實加強人才培育的協(xié)同性。具體而言，可通過以下幾個具體措施來實現(xiàn)。

針對國有潤滑油企業(yè)干部組織主題教育活動

企業(yè)干部的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，影響其在企業(yè)發(fā)展決策的正確性。作為國有潤滑油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)具備更高的政治能力和專業(yè)能力，所以黨組織可針對干部人群，開展主題教育活動，可選擇的方式有很多，比如集中輪訓(xùn)、主題研討等，切實提升干部理想信念。

組織常態(tài)化學(xué)習(xí)活動

常態(tài)化學(xué)習(xí)對國有潤滑油企業(yè)員工的整體素質(zhì)具有明顯的提升作用。為此，黨組織可積極組織企業(yè)員工，參與到各類主題的常態(tài)化學(xué)習(xí)活動中去，學(xué)習(xí)黨的最新思想和精神。除此之外，企業(yè)方面可在內(nèi)部建立學(xué)習(xí)機制，定期舉行讀書活動等。

運用“師帶徒”方式

國有潤滑油企業(yè)對新員工的培養(yǎng)方式較多，應(yīng)用最多也最普遍的，便是“師帶徒”方式。國有潤滑油企業(yè)當(dāng)下面臨的生存環(huán)境更加惡劣，亟需更多新鮮血液注入。近年來，國有潤滑油企業(yè)吸納了更多高學(xué)歷、高素質(zhì)的畢業(yè)生。在員工入職后，為使其能在短時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造效益和保證新員工成長速度和質(zhì)量兼具，“師帶徒”是“性價比”最高的方式。這種方式是一種效率較高的新人培養(yǎng)方式，同時也是提升整體員工素質(zhì)的有效方法，可以讓企業(yè)空缺的崗位在短時間內(nèi)被滿足。而且在“師帶徒”的過程中，企業(yè)優(yōu)秀文化和知識技術(shù)等，均可通過老員工向新員工傳遞，對國有潤滑油企業(yè)的快速發(fā)展十分有利。

探索建立人才評價標(biāo)準(zhǔn)

積極開展對技術(shù)服務(wù)人員、銷售人員的分級評價；有序開展人才通道建設(shè)，使?fàn)I銷、技術(shù)、科研等業(yè)務(wù)線條的人員清晰個人成長路徑，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才管理網(wǎng)格化、數(shù)字化；分區(qū)分層分類建設(shè)人才庫，通過人才盤點明晰人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才分布，推進人才精準(zhǔn)培養(yǎng)、優(yōu)化配置。

留住人才

企業(yè)在吸引和培育人才以后，還有一個比較重要的問題要思考，那就是如何留住優(yōu)質(zhì)人才，這需要國有潤滑油企業(yè)管理者和黨組織共同思考。在此過程中，黨組織可采取滲透式影響的方式，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任和認(rèn)同，在對其給予精神或者物質(zhì)上的必要支持和幫助后，促進員工對企業(yè)和黨組織忠實程度的提升[6]。在多方面的努力下，讓員工能夠真切感受到來自企業(yè)和黨組織的關(guān)懷。

發(fā)揮企業(yè)文化的積極力量

企業(yè)文化有三個主要方面，分別是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。

物質(zhì)文化是企業(yè)的綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場地位均屬于這一范疇，而很多人才對企業(yè)物質(zhì)文化比較看重，為此，企業(yè)應(yīng)不斷加強自身的發(fā)展規(guī)模，提高市場知名度。

制度文化是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)，在這一方面，黨組織的作用和優(yōu)勢可以被充分體現(xiàn)出來，通過對領(lǐng)導(dǎo)方式、員工人際關(guān)系等的有效調(diào)整，促進企業(yè)事項運行的規(guī)范化，保證有序化，為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境。

精神文化是企業(yè)文化最重要也是最關(guān)鍵的部分，黨組織應(yīng)以文化軟實力作為留住人才的武器。精神文化對員工的有效滲透，能夠增強其對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、忠誠度。只有員工產(chǎn)生與企業(yè)命運相聯(lián)系的思想觀念，才會抑制人員流動現(xiàn)象。

發(fā)揮團隊的積極力量

國有潤滑油企業(yè)黨組織的黨員干部，要發(fā)揮出模范帶頭作用，成為團隊和諧氛圍的構(gòu)建者。當(dāng)員工處于輕松、愉悅的工作氛圍中時，才會產(chǎn)生更積極的工作態(tài)度，工作專注程度更高，進而提升工作效率和質(zhì)量。為此，國有潤滑油企業(yè)黨組織中的黨員同志，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起營造積極和諧工作氛圍的責(zé)任。具體而言，可在工作之余，建立員工之間的興趣小組，員工可按照其個人愛好和興趣參與，這樣員工也能在緊張工作之余放松身心，做一些自己喜歡的事情，發(fā)揮自己的特長，勇敢展示自己。也可在國有潤滑油企業(yè)不同部門之間，建立無邊界小組，在員工的積極溝通和交流中，可以有效提升凝聚力和同心力[7]。當(dāng)員工在工作過程中遇到志同道合的同事時，將能夠使之對單位產(chǎn)生更高的歸屬感，同時對組織的忠誠度也會明顯提升。由此可見，良好工作環(huán)境、積極團隊氛圍對員工的重要性。落實好這部分工作，自然能起到減少人才流失的作用。

打造系統(tǒng)的、立體的新員工培訓(xùn)體系

除了必備的新引進大學(xué)生入門基礎(chǔ)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)外，首重加強對石油化工體系理論知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)基地實習(xí)培訓(xùn)，同時為了發(fā)揮人才“孵化器”作用，組織安排新引進大學(xué)生到各專業(yè)機構(gòu)進行專項學(xué)習(xí)培養(yǎng)，新大學(xué)生培訓(xùn)更加系統(tǒng)、更加完整、更加扎實，有利于新引進大學(xué)生更快融合，在今后的工作崗位上走的更高更遠(yuǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)黨建引領(lǐng)為人才培養(yǎng)賦能必然之勢，也是國有潤滑油企業(yè)發(fā)展的必要途徑。國有潤滑油企業(yè)人才資源的培養(yǎng)，很大程度上需要黨組織給予支持和督導(dǎo)，人才培養(yǎng)將會始終在正確的方向上前進，人才培養(yǎng)的最終質(zhì)量也會具有切實保障。與此同時，人才在得到有效培養(yǎng)以后，其個人價值將會注入到企業(yè)，成為國有潤滑油企業(yè)發(fā)展、黨組織建設(shè)的推動力，在國有潤滑油企業(yè)進步發(fā)展以及黨建工作中，貢獻最大力量，讓國有潤滑油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨組織完善發(fā)展過程中存在的問題得以高效解決。總之，企業(yè)黨建為人才培養(yǎng)賦能并不是短期內(nèi)就能看到效果的，這是一項長期性的工作，需要各方的不斷努力才能實現(xiàn)，通過提升賦能的有效性，才能真正讓國有潤滑油企業(yè)獲得更高質(zhì)量的健康發(fā)展。