劉偉偉

蒙城縣新城建設(shè)投資有限公司 安徽 亳州 233500

引言

目前，我國城市化進(jìn)程加快，各類建筑項目的規(guī)模越來越大，為了確保工程工期順利完成，施工面臨著很高的要求。這種情況下勢必會出現(xiàn)一些問題，比如人員違規(guī)操作、材料不合規(guī)等，這些問題的出現(xiàn)為施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重隱患。為了進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對影響建筑工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與分析，并在此基礎(chǔ)上提出這些問題的解決對策，這樣才能不斷推進(jìn)建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供更有力的保證。

1 建筑工程管理概述

我國社會的發(fā)展建設(shè)與現(xiàn)代城市化的快速發(fā)展，在幾十年中，我國建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步，目前已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的范圍也逐漸擴(kuò)大，通過積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，提高建筑工程管理效率。但隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展壓力的增大，在新形勢的經(jīng)濟(jì)市場中對于我國的建筑工程提出了更高的管理要求：①建筑工程管理通過引進(jìn)先進(jìn)理念來促進(jìn)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，在對外引進(jìn)建筑工程管理理念時，不可一味照搬全抄，而是要根據(jù)項目工作中實際開展情況做出相應(yīng)的調(diào)整。②建筑企業(yè)通過對建筑各項資源的優(yōu)化整合來協(xié)調(diào)各組之間的活動建設(shè)關(guān)系，提高建筑工程管理工作質(zhì)量。③建筑企業(yè)通過建筑工程管理可以提高工程質(zhì)量與擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要確保建筑工程管理工作貫穿工程施工的整個項目全過程，包括項目工程前期建設(shè)方案的制定、施工材料預(yù)算編制、施工和竣工檢查等多方面，以此來實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、安全、材料成本等的管理[1]。

2 建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實，即能實現(xiàn)對整個工程開支的精細(xì)控制，這點應(yīng)放在首要的位置具體實施。例如常見的項目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實價值，因此應(yīng)重點關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效規(guī)避，而施工的安全性也能切實地保障。與此同時，管理工作的有效實施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如，保證工程施工處在既定的施工計劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面，務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實，這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個的施工推進(jìn)也會越來越科學(xué)高效[2]。

在信息化、現(xiàn)代化綜合建設(shè)下，建筑業(yè)的發(fā)展必然面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要有足夠的支持和興趣加強(qiáng)項目管理，以實現(xiàn)建設(shè)項目的整體價值。在具體的施工管理中，管理者必須立足當(dāng)前，制定科學(xué)的管理方案，以先進(jìn)的管理理念為先，始終站在發(fā)展的高度處理當(dāng)前的問題，為建設(shè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 管理意識淡薄

雖然建筑行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)章制度管控，讓管理工作無法落實到施工全過程中；另一方面，從管理層到管理人員的管理意識都比較薄弱，部分人員仍秉持著傳統(tǒng)的管理理念，部分人員認(rèn)為管理工作無足輕重，影響建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，影響整體工程的質(zhì)量和安全性。目前我國建筑工程項目人員比例中，農(nóng)民工的占比非常多，專業(yè)人員占比比較小，所以施工人員自身對工程管理的認(rèn)識就不足，無法嚴(yán)格遵從管理人員指令，也無法遵守管理制度。個人經(jīng)驗主義比較強(qiáng)，大部分農(nóng)民工都有多年施工經(jīng)驗，無法在最短時間內(nèi)接受并完成管理任務(wù)。因為大部分農(nóng)民工的文化水平不高，所以只重視技術(shù)學(xué)習(xí)，忽視理論知識學(xué)習(xí)，只知道完成一些低技術(shù)水平高危險的工作，嚴(yán)重增加了管理難度[3]。

3.2 施工設(shè)備因素的影響

建筑工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都與施工設(shè)備分不開，合理運用施工設(shè)備有利于施工順利實施，從而加快施工進(jìn)程，縮短施工周期。然而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，操作人員面臨著非常高的要求。一些企業(yè)的設(shè)備操作人員都是臨時從外地調(diào)遣來的，他們沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者僅經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就上崗，這種情況下施工過程中極易出現(xiàn)失誤，造成一系列施工問題，甚至影響工程整體施工，不得不往后延期，也可能會引發(fā)一些工程質(zhì)量問題。因此，企業(yè)選擇操作人員時必須嚴(yán)格，應(yīng)選擇經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員來操作施工設(shè)備，從而最大限度上確保設(shè)備運行正常，為施工的順利進(jìn)行提供有效保證。

3.3 影響建筑工程管理的人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。

3.4 施工監(jiān)管不嚴(yán)格

建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展對于我國的社會發(fā)展建設(shè)都具有重要作用，但目前的建筑行業(yè)發(fā)展市場中依然存在著不正當(dāng)競爭的問題，加劇了建筑工程的管理難度，建筑工程管理質(zhì)量的持續(xù)下降會影響建筑工程整體的行業(yè)發(fā)展。例如，建筑企業(yè)對于材料管理工作監(jiān)管不嚴(yán)，會造成采購人員弄虛作假，為獲取個人利益選擇購買質(zhì)量較差的材料，當(dāng)建筑工程所需材料質(zhì)量無法得到保障，自然會影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的會威脅到人民的財產(chǎn)生命安全。材料管理工作的不嚴(yán)格，也會引起建筑施工安全隱患，影響工程建設(shè)總效率。

同時，我國現(xiàn)行的建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束薄弱。同時，管理制度和管理手段也比較落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，在一定程度上限制了建筑業(yè)的快速發(fā)展。同時，目前的建設(shè)項目管理未能形成良好的管理機(jī)制、較強(qiáng)的專業(yè)性、完整、科學(xué)的管理制度和專業(yè)隊伍，造成管理不規(guī)范、不科學(xué)等問題。此外，在建設(shè)項目的建設(shè)中，設(shè)備是重要的工作工具。首先是設(shè)備的建設(shè)，在建設(shè)項目的建設(shè)中，必須通過適當(dāng)?shù)耐緩讲少彊C(jī)械設(shè)備，以保證設(shè)備在施工過程中的安全運行。二是正確使用施工設(shè)備，大多數(shù)管理人員忽視施工教育，即使施工人員通過經(jīng)驗對施工設(shè)備有熟練的認(rèn)知，但仍存在安全事故。施工單位未妥善管理施工現(xiàn)場，隨意布置施工設(shè)備，建筑材料、設(shè)備隨意占用道路，妨礙群眾正常出行，危及群眾生命安全，影響施工人們的正常出行。

4 建筑工程管理的優(yōu)化對策

4.1 做好準(zhǔn)備工作

想要保證施工順利，必須做好準(zhǔn)備工作，一定要加強(qiáng)業(yè)主單位和施工單位的溝通與交流。在招標(biāo)過程中，業(yè)主單位必須先規(guī)定好工程成本與進(jìn)度，同時設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)時也應(yīng)該保證施工單位的價格和技術(shù)實力具有平衡性。在施工過程中，為了保證工程進(jìn)程和資金的穩(wěn)定性，應(yīng)該提前做好設(shè)計溝通驗收溝通，避免竣工后出現(xiàn)任何問題[4]。

4.2 提高市場的靈敏度

對于建筑工程企業(yè)而言，要想確保工程項目可以順利實施，必須具備一定的市場意識，形成一定的市場判斷力。具體如下：①應(yīng)對當(dāng)前建筑市場的狀況進(jìn)行敏銳的分析，對其未來的走向進(jìn)行預(yù)估，再根據(jù)建筑工程的整體規(guī)模、工期等，對市場外部變化、國家監(jiān)控政策以及可能會遇到的風(fēng)險等進(jìn)行合理判斷；②對建筑材料供給的管理引起重視，形成穩(wěn)定的、完善的材料供給渠道，并運用招投標(biāo)機(jī)制、合同保障機(jī)制以及資金預(yù)付制度等，減少市場因素對施工材料供給造成的影響；③對工程量進(jìn)行合理計算，按照國家標(biāo)準(zhǔn)變化衡量工程建設(shè)質(zhì)量是否符合其要求，從而確保建筑工程可達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 設(shè)置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實才會更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。鑒于這樣的現(xiàn)實情況，選聘管理人員的過程中就應(yīng)關(guān)注相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，且應(yīng)進(jìn)行綜合性的評價，以確保管理人員達(dá)到既定的工作要求。有了高效的專業(yè)化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學(xué)性的全方位的保障。

4.4 重視建筑安全和質(zhì)量方面的管理

在進(jìn)行建筑施工時可以采取安全責(zé)任制度，從而對每個施工環(huán)節(jié)做到有效管控，可以委派專門的安全監(jiān)督小組對工程進(jìn)行流動式檢查，并要求現(xiàn)場的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到保障的前提下，就應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，在實施責(zé)任制度時需要根據(jù)具體的情況來進(jìn)行，將每一項工作落實到施工小組，再對個人的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分。要想避免施工管理中的問題擴(kuò)大化，一定要將責(zé)任具體到人，實施全面優(yōu)化。對于工程質(zhì)量需要委派專門的監(jiān)督核查人員對工程進(jìn)行及時的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質(zhì)量[5]。

4.5 加強(qiáng)施工人員的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)

在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，人們對建筑工程質(zhì)量提出較高的要求，目前，全民的安全防范意識也都得到了整體性提高。建筑企業(yè)通過建筑工程管理的優(yōu)化發(fā)展，加強(qiáng)施工人員都綜合素質(zhì)培養(yǎng)，確保各項管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督制度在實際施工過程中得到落實。施工隊伍整體質(zhì)量的提升可以提高建筑施工技術(shù)的整體質(zhì)量，以此來實現(xiàn)工程的質(zhì)量提升。對此，建筑企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行培養(yǎng)資金投入，完成對施工人員素質(zhì)的技能性培訓(xùn)。管理意識培訓(xùn)，思想培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)等，構(gòu)建一支綜合修養(yǎng)素質(zhì)高技能，力強(qiáng)的施工團(tuán)隊，通過強(qiáng)化建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，來實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如建筑企業(yè)通過對施工人員定期開展安全知識培訓(xùn)教育，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣與提高施工技能，建筑工程管理各項規(guī)章制度也可以高效落實。施工人員通過對建筑工程管理工作的正確認(rèn)知，更好地配合施工監(jiān)管工作的開展。

4.6 加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)管

建筑工程項目施工過程中根據(jù)工程特點與施工要求，會進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備使用，施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，需要加強(qiáng)對工程的設(shè)備監(jiān)管力度，并完成對機(jī)械設(shè)備的日常檢查與維護(hù)工作。項目管理對于機(jī)械設(shè)備的檢查工作主要包括機(jī)械質(zhì)量、機(jī)械性能與安全證書等，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前通過對設(shè)備質(zhì)量的檢查，降低施工過程中可能會出現(xiàn)的安全隱患。目前，建筑工程所應(yīng)用的大部分機(jī)械設(shè)備由人工操作，這也對施工人員提出了較高的技術(shù)要求。施工企業(yè)在進(jìn)行施工人員選擇時，需要確保操作人員掌握設(shè)備的熟練使用知識，發(fā)生機(jī)械操作意外時也可以及時解決問題，避免危險事件的發(fā)生。施工企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備后，需要及時對工作人員進(jìn)行設(shè)備操作的崗前培訓(xùn)，確保操作人員可以熟練操作機(jī)器之后再將機(jī)器投入施工使用。在機(jī)械設(shè)備投入使用過程中，也要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障問題，避免影響施工工期和帶來施工安全隱患，在故障發(fā)生的第一時間對設(shè)備進(jìn)行維修，確保機(jī)械設(shè)備可以在短時間內(nèi)恢復(fù)到正常運營狀態(tài)[6]。

5 結(jié)束語

綜上所述，在開展建設(shè)項目管理工作時，要完善管理制度，確保建設(shè)項目質(zhì)量，因地制宜、因地制宜調(diào)整項目管理，確保管理工作的合理運行。不斷優(yōu)化項目管理制度，提高管理水平，實施有效管理。確保建設(shè)項目的安全可靠。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷發(fā)展中逐漸完善，建筑行業(yè)的市場競爭壓力逐步增大，也對于建筑企業(yè)提出了更高的工程管理要求，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量來滿足社會發(fā)展對于建筑行業(yè)的需求。在施工管理過程中，需要加強(qiáng)全員施工團(tuán)隊的安全管理意識，通過施工安全、施工質(zhì)量、施工效益等多方面管理內(nèi)容，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值。建筑企業(yè)也根據(jù)施工管理制定合理的制度與機(jī)制，并通過獎懲措施制定來激發(fā)企業(yè)員工參與施工管理的積極性。提高建筑企業(yè)整體工作人員的核心素養(yǎng)，有助于加強(qiáng)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力。