張瑩荷

華胥創(chuàng)源（北京）發(fā)展科技有限公司，中國(guó)·北京 100020

1 引言

近幾年，中國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施一種標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化質(zhì)量管理的方式是必要的，這也是確保中國(guó)建筑行業(yè)核心層的利益，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

2 建筑工程全過(guò)程施工管理的重要性

當(dāng)前中國(guó)建筑行業(yè)無(wú)疑已經(jīng)發(fā)展成為促進(jìn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)濟(jì)體系的重要部分，其在有效推動(dòng)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康穩(wěn)定發(fā)展方面，作用不容小覷。高度重視關(guān)注建筑工程支柱產(chǎn)業(yè)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)部管理質(zhì)量控制體系工作的健康正常開(kāi)展，倡導(dǎo)加強(qiáng)建筑施工管理過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量的管控，可以為促進(jìn)中國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的健康快速穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)而量身定制營(yíng)造健康的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理體系運(yùn)行機(jī)制，這對(duì)于如何充分發(fā)揮其健康作為一種支柱性建筑管理產(chǎn)業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)效能來(lái)講，是非常好和極為重要的[1]。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代中國(guó)工業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，現(xiàn)代中國(guó)建筑行業(yè)及工程科技水平已經(jīng)得到了前所未有的發(fā)展，但是不容忽視的問(wèn)題是很多建筑工程管理企業(yè)仍然堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)分包建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，這種管理模式不能適應(yīng)新歷史時(shí)期中國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，還可能存在諸多新的弊端，很多建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全、不完善，管理人員培訓(xùn)缺乏及其專業(yè)性和技術(shù)人員素質(zhì)不高、管理水平低下及各類企業(yè)建筑施工人員隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊都很有可能認(rèn)為是給影響企業(yè)質(zhì)量管理工作實(shí)際發(fā)展應(yīng)用帶來(lái)重大社會(huì)困擾的重要組成部分因素。在這種實(shí)際應(yīng)用情況下，建筑工程制造企業(yè)正在不斷順應(yīng)境內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)需求快速發(fā)展，不斷完善，從企業(yè)管理體制建設(shè)上到工作機(jī)制上已經(jīng)基本形成了更加完善的質(zhì)量管理體制系統(tǒng)，在企業(yè)管理體制不斷完善、機(jī)制不斷創(chuàng)新的巨大市場(chǎng)前提下，施工的全過(guò)程企業(yè)質(zhì)量管理工作已經(jīng)得到了有效的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督控制，各類企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理體系更加規(guī)范健全更為完善，對(duì)促進(jìn)企業(yè)建筑施工的全過(guò)程企業(yè)質(zhì)量管理工作發(fā)展起到了一定的市場(chǎng)監(jiān)督管理保障指導(dǎo)作用。

但是，出于各自自身經(jīng)濟(jì)利益的共同承擔(dān)考慮，市場(chǎng)中仍然普遍存在不合理的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制情況，嚴(yán)重直接影響或者威脅了目前中國(guó)裝飾建筑的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與安全。一些有的人是地方各級(jí)人民政府，政策不明確，責(zé)任涉及范圍或者劃分不清晰，出現(xiàn)一些法律問(wèn)題往往無(wú)法及時(shí)進(jìn)行問(wèn)責(zé)或者問(wèn)效；中國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)的建材行業(yè)市場(chǎng)管理者在政策中的約束過(guò)多，制約它的影響因素過(guò)細(xì)，限制了中國(guó)建筑建材企業(yè)的健康有序良性發(fā)展[2]。

4 提高建筑工程全過(guò)程施工管理的策略

4.1 利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理

從中國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)說(shuō)，若想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的把握，必須做好全面的管控。在具體工作實(shí)踐中，積極探索引入各種現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理手段，輔助各項(xiàng)技術(shù)管理工作的有序順利開(kāi)展。例如，引入BIM 監(jiān)控技術(shù)，借助技術(shù)中的監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)控。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，引入了BIM管理技術(shù)，通過(guò)不斷深化施工階段技術(shù)規(guī)劃，提出高質(zhì)量的工程技術(shù)解決方案，保證后期工程施工的技術(shù)質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際工作需求，組織人員開(kāi)展項(xiàng)目施工過(guò)程BIM 數(shù)據(jù)例會(huì)，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)綜合分析工程信息的精準(zhǔn)及時(shí)有效傳遞。

根據(jù)相關(guān)模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，做好建筑工程施工解決方案的模型數(shù)字化設(shè)計(jì)模擬以及論證數(shù)據(jù)分析，保證相關(guān)技術(shù)以及應(yīng)用的服務(wù)質(zhì)量。利用第三方軟件平臺(tái)，整理各類項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)一在項(xiàng)目云端以及云端、pc端進(jìn)行管理，減少項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)備期和工作量，加強(qiáng)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，提高相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和安全技術(shù)管理水平等，提高項(xiàng)目工作效率。

4.2 組織編制施工預(yù)案

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，組織建立相關(guān)的施工預(yù)案，能夠?qū)⒔ㄖ┕ぜ夹g(shù)以及建筑施工管理進(jìn)行緊密地結(jié)合。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)利用各種管理文件與數(shù)字化建造輔助模式，進(jìn)行科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度過(guò)程，理靈活應(yīng)用各類管理制度保障項(xiàng)目工程建設(shè)的時(shí)效與質(zhì)量。編制工程施工技術(shù)組織管理方案時(shí)，要根據(jù)工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程施工工藝技術(shù)等，優(yōu)化合理配置各類型崗位人力資源，如企業(yè)人力資源和技術(shù)資金以及機(jī)械設(shè)備等，合理組織規(guī)劃各類資源的綜合利用，編制一套高質(zhì)量工程施工技術(shù)組織管理方案，為工程施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程施工行管理，在操作上提供一定的制度支持。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的順利開(kāi)展，要認(rèn)真貫徹落實(shí)制定的工作預(yù)案，保障各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效

4.3 合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的范圍

現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的有序正常進(jìn)行，對(duì)于做好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)范圍的合理準(zhǔn)確劃定，有著重要的指導(dǎo)意義，能夠有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)合理進(jìn)行，控制無(wú)關(guān)作業(yè)人員以及危險(xiǎn)物品的進(jìn)入。在具體的施工中，還應(yīng)根據(jù)具體的施工要求，對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配。如果在施工過(guò)程中，需要占用公共車(chē)道或者是公共空間，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)備和審批，在得到批準(zhǔn)后，在有關(guān)對(duì)應(yīng)的作業(yè)范圍內(nèi)臨時(shí)占用進(jìn)行搭建，將臨時(shí)作業(yè)用地全部劃入對(duì)應(yīng)到有關(guān)施工作業(yè)范圍內(nèi)。

除此之外，劃分的現(xiàn)場(chǎng)施工總體是平面，為了保證現(xiàn)場(chǎng)建筑工程前期建設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)范圍。開(kāi)展施工區(qū)域的流程劃分時(shí)，要適當(dāng)結(jié)合建筑資源物流運(yùn)輸?shù)慕煌窂胶褪┕C(jī)械設(shè)備等，將其以各類流程制定圖的形式，體現(xiàn)在制定相應(yīng)的建筑施工流程平面圖內(nèi)。設(shè)計(jì)的各種施工技術(shù)平面設(shè)計(jì)圖紙，要準(zhǔn)確囊括各類施工技術(shù)以及各種參數(shù)設(shè)計(jì)指標(biāo)。

4.4 協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目施工各方間的關(guān)系

現(xiàn)今的項(xiàng)目前期工程施工中，普遍還是會(huì)遇到存在施工分包的各種現(xiàn)象，而要真正想有效保證整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程的正常順利進(jìn)行，則需要嚴(yán)格協(xié)調(diào)好與各個(gè)工程施工操作步驟之間的相互關(guān)系，并且同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)定好施工人員的具體施工權(quán)責(zé)，保證施工材料及時(shí)供應(yīng)、工作協(xié)同關(guān)系及人員交叉配合施工等各個(gè)重點(diǎn)部分的相互協(xié)調(diào)性的完整結(jié)合。

工作為此管理過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部應(yīng)同時(shí)準(zhǔn)確把握好以下幾個(gè)兩點(diǎn)：

①企業(yè)內(nèi)部必須及時(shí)制定設(shè)立完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組織牽頭人與管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織進(jìn)行管理分包時(shí)，不能夠允許企業(yè)過(guò)多的將其項(xiàng)目進(jìn)行拆分而直接形成小型的協(xié)調(diào)項(xiàng)目，這將極有可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中的工作銜接性與過(guò)程控制難度不穩(wěn)定而導(dǎo)致在成本效益指數(shù)上的不穩(wěn)定性。

②企業(yè)內(nèi)部要及時(shí)制定建立嚴(yán)密的整個(gè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目組織管理工作考核程序，進(jìn)行客觀的內(nèi)部利益關(guān)系分析和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制，盡量不要同時(shí)弱化對(duì)所有企業(yè)成員個(gè)人內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目能力的過(guò)度管理依賴，強(qiáng)調(diào)調(diào)整項(xiàng)目管理組織與人的管理工作程序，以此有機(jī)并舉作用來(lái)有效率地減少整個(gè)企業(yè)人為因素上的管理誤差[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

從工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)確立實(shí)施開(kāi)始，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、圖紙施工繪制及現(xiàn)場(chǎng)勘查施工，竣工設(shè)計(jì)驗(yàn)收等多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和操作方面都必須嚴(yán)格按照履行既定的工程施工技術(shù)規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)際項(xiàng)目施工時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目施工前的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行大量本地化技術(shù)改進(jìn)，以此能夠滿足工業(yè)和民用建筑綜合施工工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求。在施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)做好全過(guò)程的施工管理工作，提高建筑施工的整體質(zhì)量水平。