晉桂蘭

（中國人民解放軍海軍七〇一工廠，北京 100015）

0 引言

試驗設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，不僅會導(dǎo)致準(zhǔn)確度下降，影響試驗結(jié)果，也會形成一定的安全隱患，危及人員和設(shè)備，因此需要對試驗設(shè)備加強管理與維修，以保證試驗設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，降低故概率，延長設(shè)備的使用壽命。

1 試驗設(shè)備的日常管理

1.1 建立臺賬

建立臺賬是試驗設(shè)備管理的基礎(chǔ)。試驗設(shè)備采購驗收合格后，納入試驗設(shè)備日常管理臺賬，按要求統(tǒng)一管控。試驗設(shè)備臺賬包括設(shè)備名稱、型號、編號、設(shè)備出廠編號、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、生產(chǎn)日期、開始使用日期、精度參數(shù)、用途、計量日期、設(shè)備責(zé)任單位、設(shè)備責(zé)任人、原值、狀態(tài)等內(nèi)容，并做到設(shè)備的賬、物、卡一致。

建立試驗設(shè)備臺賬便于試驗設(shè)備日常檢查、使用過程中信息的隨時記錄，便于后期試驗設(shè)備管理中信息的查詢。

1.2 試驗設(shè)備使用管理

試驗設(shè)備使用前，管理部門應(yīng)組織使用部門學(xué)習(xí)試驗設(shè)備使用說明書等隨機資料，必要時應(yīng)組織專業(yè)人員進行使用前培訓(xùn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，以便指導(dǎo)日常規(guī)范使用。試驗設(shè)備使用人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程使用，試驗設(shè)備應(yīng)有如下記錄信息：①日常使用記錄；②記錄每次使用任務(wù)；③使用人；④設(shè)備使用狀態(tài)；⑤使用時間。

試驗設(shè)備責(zé)任人有義務(wù)監(jiān)督試驗設(shè)備使用人按要求規(guī)范使用設(shè)備。使用人員不但要確定設(shè)備使用前狀態(tài)，更要確定設(shè)備使用后狀態(tài)，試驗結(jié)束后應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進行檢查、記錄。通過使用記錄可以方便追溯設(shè)備工作狀態(tài)、使用時長，為設(shè)備故障分析提供數(shù)據(jù)支撐。同時，還可以提高設(shè)備使用人員規(guī)范使用的責(zé)任意識，降低設(shè)備人為操作故障。

1.3 試驗設(shè)備維保

大部分試驗設(shè)備使用一段時間后，需要對其進行檢查、計量、校對、清潔、更換耗材等工作，也就是試驗設(shè)備的維護保養(yǎng)。如同汽車定期保養(yǎng)一樣，試驗設(shè)備也應(yīng)嚴格根據(jù)使用說明書、維保說明等要求，對其進行專業(yè)保養(yǎng)和檢查。定期對試驗設(shè)備的耗材進行檢查與更換，在材料達到超過安全使用時限之前，應(yīng)通過設(shè)備維護保養(yǎng)的方式對其進行更新，如果由于耗材未及時更新而導(dǎo)致設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，會對試驗過程造成影響，因此試驗設(shè)備配套耗材必須選用與試驗項目需求標(biāo)準(zhǔn)一致的材料，而且還要以定期維護保養(yǎng)的方式對其進行檢查更新，避免在試驗過程中發(fā)生設(shè)備故障，影響試驗結(jié)果與進度。

試驗設(shè)備定期維護保養(yǎng)屬于預(yù)測性維修，即試驗設(shè)備未出現(xiàn)故障，還可以正常運行的時候，提前將故障隱患排除，可以延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備隨時處于良好的運行狀態(tài)，避免過度損耗，可降低試驗設(shè)備的故障率。

1.4 試驗設(shè)備維修

建立試驗設(shè)備維修臺賬記錄維修情況。維修臺賬應(yīng)包含如下信息：設(shè)備名稱、品牌、型號、生產(chǎn)日期、原值、使用單位、故障現(xiàn)象、維修日期、維修單位、維修內(nèi)容、維修費用等。定期對設(shè)備維修情況進行分析，內(nèi)容包括哪個品牌、哪類試驗設(shè)備維修頻率較高，是否存相同故障現(xiàn)象，是否存在相同故障原因等。以此為線索，檢查設(shè)備使用環(huán)境、本身情況、使用操作、維護保養(yǎng)等方面存在的問題，以便尋找本單位試驗設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律，為后期改進管理提供依據(jù)與思路。同時，定期對在用試驗設(shè)備故障率、維修費用占比進行統(tǒng)計，為年初訂立試驗設(shè)備的采購更新、維修預(yù)算計劃提供數(shù)據(jù)支撐。

試驗設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，設(shè)備使用人員需詳細描述故障現(xiàn)象，并通過管理部門聯(lián)系專業(yè)維修單位對故障進行檢查與處理，且在故障排查與排除過程中和使用人員進行溝通，從而了解故障發(fā)生前的設(shè)備運行情況、在什么情況下發(fā)生的故障以及故障癥狀的詳情，避免故障進一步擴大。另外，對該次維修情況及故障處理過程中的安全注意事項，在維修臺賬中進行詳實記錄，維修手續(xù)應(yīng)存入該設(shè)備檔案妥善保存，并對該檔案中的相關(guān)參數(shù)進行更新。

2 故障分析與措施

試驗設(shè)備在使用過程中，即使做到了建立臺賬，制定了針對試驗設(shè)備使用、維保等管理制度，明確了責(zé)任，也不可能避免試驗設(shè)備出現(xiàn)故障，但通過上述各種手段、措施可以達到盡量降低試驗設(shè)備故障率的目的。但設(shè)備運行就會出現(xiàn)損耗，損耗到一定程度必然會出現(xiàn)故障，一旦出現(xiàn)故障就一定會發(fā)生費用，就會影響單位運營成本，因此設(shè)備維修是各單位最為關(guān)注也是最難解決的問題。

隨著試驗設(shè)備功能越來越強、精度越來越高，集成度也越來越高，造成了一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，分析故障原因困難。關(guān)于故障原因，專業(yè)維修單位一般會給出3 個以上可能導(dǎo)致設(shè)備故障的原因，包括靜電沖擊、電壓不穩(wěn)定、器件自然損耗等。即便是維修單位，甚至是設(shè)備生產(chǎn)研制單位，也無法很快確定設(shè)備故障的真正成因。在此，結(jié)合本單位試驗設(shè)備管理經(jīng)驗分析設(shè)備故障成因。

2.1 使用人員培訓(xùn)不到位

使用人員培訓(xùn)不到位，是導(dǎo)致設(shè)備故障的直接原因。一般試驗設(shè)備專業(yè)性較高，同時功能較為復(fù)雜，對使用人員專業(yè)能力有更高的要求。首先試驗設(shè)備進廠后應(yīng)進行專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含設(shè)備基本功能、操作步驟、日常維保內(nèi)容、使用內(nèi)容及禁止操作注意事項。使用部門根據(jù)設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容及設(shè)備使用說明書制定試驗設(shè)備操作規(guī)程及維保規(guī)定，以便指導(dǎo)設(shè)備的規(guī)范使用。新員工應(yīng)在上崗前進行試驗設(shè)備使用培訓(xùn)并進行考核，考核合格后，初次獨立操作設(shè)備時，應(yīng)在有經(jīng)驗的人員指導(dǎo)下進行，確保設(shè)備使用人員具備規(guī)范操作使用設(shè)備的能力，避免設(shè)備出現(xiàn)人為操作故障。

目前存在新員工上崗前培訓(xùn)不到位的情況，普遍存在的問題是上崗后相關(guān)部門不安排正式操作培訓(xùn)，隨便安排老員工說一說基本操作，對試驗設(shè)備日常維保、注意事項缺乏足夠的了解和認識，導(dǎo)致設(shè)備使用過程中出現(xiàn)因缺乏日常維保、忽略設(shè)備使用環(huán)境等原因造成的故障。該問題主要是設(shè)備管理工作沒有引起相關(guān)部門足夠的重視，同時和管理制度對試驗設(shè)備維保規(guī)定制定要求不夠具體有關(guān)。

2.2 設(shè)備管理責(zé)任不明確。

試驗設(shè)備管理責(zé)任不明確或是劃分不當(dāng)，是導(dǎo)致設(shè)備故障率上升的根本原因。整改措施是完善設(shè)備管理制度，明確管理責(zé)任。

從單位制度層面明確故障原因，分清責(zé)任部門、責(zé)任人。明確設(shè)備責(zé)任人提供試驗設(shè)備故障發(fā)生過程、現(xiàn)象及初步的原因分析，設(shè)備使用部門提出設(shè)備維修或更新建議，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修單位，根據(jù)故障現(xiàn)象進行檢查分析，結(jié)合設(shè)備使用環(huán)境，給出可能導(dǎo)致設(shè)備故障的原因，從專業(yè)角度判定設(shè)備故障的性質(zhì)。

試驗設(shè)備故障性質(zhì)一般分人為操作造成的故障和設(shè)備正常損耗造成的故障。設(shè)備管理規(guī)定中明確針對人為故障，責(zé)任人應(yīng)負的責(zé)任，將人為故障率與設(shè)備責(zé)任人的績效、評獎甚至是晉職掛鉤，讓每臺設(shè)備的責(zé)任人有強烈的責(zé)任意識；同時，設(shè)備管理制度可明確設(shè)備故障率明顯低于同類設(shè)備（使用年限、設(shè)備類型、設(shè)備使用頻率、設(shè)備使用環(huán)境等）的，應(yīng)從精神及物質(zhì)等方面給予一定的獎勵，激勵設(shè)備責(zé)任人主動維保設(shè)備的積極性，提高主動學(xué)習(xí)并規(guī)范使用設(shè)備的主體意識，提升設(shè)備使用專業(yè)能力，達到進一步提高設(shè)備使用效率的目的。

2.3 設(shè)備管理投入不足

試驗設(shè)備管理投入不足是設(shè)備故障率高的主要原因。設(shè)備制定了完善的制度，進行了專業(yè)培訓(xùn)，如果沒有足夠的管理投入，也會導(dǎo)致設(shè)備故障率居高不下。設(shè)備管理投入包含兩個方面，一是資金投入，二是人員投入。

（1）資金投入。包含設(shè)備維修、維保費用。單位應(yīng)保證設(shè)備管理有足夠的資金投入，并對設(shè)備管理有正確客觀的認識。無論是成套設(shè)備還是器物都有自然損耗，均與使用壽命有關(guān)，為盡量降低設(shè)備自然損耗速度，應(yīng)根據(jù)設(shè)備出廠要求及設(shè)備價值，結(jié)合設(shè)備使用情況進行適當(dāng)維護，即預(yù)防性維修；即便設(shè)備按要求進行了預(yù)防性維修，因自然損耗發(fā)生故障也是必然的，因此設(shè)備預(yù)防性維修和故障后維修一定要有充足的資金預(yù)算，以滿足設(shè)備有計劃的或不可預(yù)測性的費用需要，確保生產(chǎn)需求。

（2）人員投入。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)性的工作，從設(shè)備選型、調(diào)研、采購、驗收、使用、維保、計量、維修、轉(zhuǎn)移、封存、啟封、報廢處置等方面以及各方面落實標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求等制度層面的工作均屬于設(shè)備管理工作范疇，該項工作面廣且繁雜，同時需要設(shè)備管理人員有足夠的耐心和細心。企業(yè)應(yīng)了解設(shè)備管理的工作強度，以保障設(shè)備管理人員有足夠的精力將設(shè)備管理工作做穩(wěn)做準(zhǔn)；設(shè)備使用部門應(yīng)熟悉每臺設(shè)備尤其是影響試驗任務(wù)進度的關(guān)鍵設(shè)備及價值高的設(shè)備，做到設(shè)備故障防患于未然，降低試驗設(shè)備故障率，提高試驗設(shè)備的使用價值。

3 結(jié)束語

通過多年的設(shè)備管理實際工作經(jīng)驗，總結(jié)提煉設(shè)備維修管理要點。企業(yè)應(yīng)切實做到各層級統(tǒng)一設(shè)備管理理念、客觀分析設(shè)備管理工作強度，合理優(yōu)化設(shè)備使用資源，不僅能有效保障試驗任務(wù)的順利完成，也能降低設(shè)備故障率及故障停用時間，從而延長試驗設(shè)備使用壽命，大大降低試驗任務(wù)成本。但在具體的應(yīng)用過程中，相關(guān)設(shè)備管理制度及措施還要結(jié)合試驗任務(wù)的變化進行局部完善，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯，提升試驗設(shè)備的運行使用效率，盡量避免在試驗任務(wù)進行過程中出現(xiàn)因管理不當(dāng)造成的設(shè)備故障。