劉雪靖，司振超

（中建二局第二建筑工程有限公司，廣東 深圳 518000）

1 引言

目前，EPC總承包項目建設(shè)成為工程建筑的主要方式之一，使項目設(shè)計內(nèi)容發(fā)生很大的改變，從原來的設(shè)計領(lǐng)域逐漸擴展到施工、調(diào)試等領(lǐng)域。EPC總承包項目設(shè)計不僅貫穿在采購管理和施工管理中，同時對傳統(tǒng)的設(shè)計管理提出了更高的要求，以在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。

2 控制設(shè)計質(zhì)量問題的重要性分析

2.1 設(shè)計質(zhì)量對工程投資的影響

工程質(zhì)量是終身責(zé)任制，在EPC項目建設(shè)中，設(shè)計環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的整體質(zhì)量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來看，EPC項目設(shè)計對工程投資的影響達到了95%以上。為保證工程投資總量，有著充足的資金作為支撐，需要進一步強化對EPC項目設(shè)計進行管理，做好相關(guān)設(shè)計工作，從而加強對工程投資的控制力度。

2.2 對工程進度以及工程質(zhì)量的影響

根據(jù)已經(jīng)完成的EPC項目實踐經(jīng)驗可以看出，當(dāng)EPC項目設(shè)計出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題時，工程項目建設(shè)會表現(xiàn)出功能不全、價值性較低的問題，無法滿足用戶的實際需求。并且設(shè)計質(zhì)量的好壞同時也決定著工程項目的安全性和可靠性，從而影響著工程項目的使用價值與功能。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，我國目前工程項目出現(xiàn)的工程事故中，大部分都是由EPC項目設(shè)計質(zhì)量欠缺引起的。設(shè)計上的失誤是無法在施工階段彌補的，會造成全局性以及整體性的影響，最終嚴重威脅工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 EPC總承包項目設(shè)計中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

3.1 設(shè)計方案合理性欠缺

工程項目能否順利運行以及建設(shè)后能否達到預(yù)期效果與設(shè)計方案合理性之間有必然聯(lián)系。如果設(shè)計方案缺乏合理性，項目實施后難以達到預(yù)期效果，維護成本會進一步提高，甚至超過工程項目本身的收益。部分設(shè)計者在設(shè)計方案的過程中，受思維影響，往往只是考慮到前期投資上的節(jié)省，導(dǎo)致工程方案的投資性較低，忽視了后期的項目維護費用，影響了工程項目的整體質(zhì)量。并且通常受資金時效性的影響，投資程度較高的工程項目得到的收益往往高于投資程度較低的工程項目，因此，項目設(shè)計者在設(shè)計方案的過程中，需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行仔細分析，對不同數(shù)據(jù)做好比較，優(yōu)化設(shè)計方案的合理性。

3.2 存在重復(fù)現(xiàn)象

受各種環(huán)境因素的影響，部分EPC工程項目出現(xiàn)工期緊張的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計周期不合理。部分施工單位為了提高設(shè)計效率，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成EPC總承包項目，在同類工程設(shè)計中一般從原始設(shè)計數(shù)據(jù)中照搬，而原始設(shè)計數(shù)據(jù)沒有得到優(yōu)化，與目前工程項目不符，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理問題，影響了后續(xù)的建設(shè)效率與質(zhì)量。

3.3 與實際情況不相符

在EPC總承包項目的施工過程中，會面臨許多環(huán)境因素的影響，包括地勢、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然氣候等，這些環(huán)境影響因素在設(shè)計圖中無法具體表現(xiàn)出來，對施工進度造成了一定的影響，導(dǎo)致設(shè)計方案無法順利實施下去。一些設(shè)計人員如果不能深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實際情況沒有深入了解，最終使設(shè)計成果失去實際意義。因此，在設(shè)計過程中要求設(shè)計人員對施工現(xiàn)場進行充分了解，保證設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的實際情況相適應(yīng)，使工程項目能夠順利進行[1]。

4 優(yōu)化EPC總承包項目設(shè)計質(zhì)量的措施途徑

4.1 優(yōu)化勘察設(shè)計單位的設(shè)計管理策略

4.1.1 充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用

EPC總承包項目設(shè)計主導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在工程造價、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙當(dāng)中，并且設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件，要求承包商從設(shè)計方面與施工全過程方面對施工問題進行考慮，在前期設(shè)計時，更要充分考慮到現(xiàn)場設(shè)備、施工材料以及施工技術(shù)能否達到項目要求，主動對設(shè)計方案進行優(yōu)化，將施工設(shè)備、材料采購以及施工技術(shù)整合到一起，充分發(fā)揮出設(shè)計的主導(dǎo)作用。

4.1.2 實現(xiàn)設(shè)計、采購以及施工過程中的深度交叉

交叉管理方法是EPC總承包項目設(shè)計中普遍使用的管理方案，我國許多EPC總承包項目都對其進行了使用，使總建設(shè)工期大大縮減，具體交叉過程如圖1所示。

圖1 交叉管理過程圖

從圖中能夠看出，EPC交叉管理法包含著設(shè)計、采購、施工等過程，并且彼此之間有著一定的聯(lián)系，在進行管理的過程中，需要進行相關(guān)的配置，保證帶來良好的經(jīng)濟效益，同時也要注意承包商帶來返工的風(fēng)險，因此，需要重視對交叉點的設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計的合理性，確定好交叉的深度[2]。

4.1.3 優(yōu)化設(shè)計管理，降低工程造價

在EPC項目階段中，設(shè)計階段對項目成本造成了很大的影響。優(yōu)化設(shè)計管理對EPC工程項目有積極影響，為此，在保證EPC項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對項目設(shè)計的科學(xué)管理，提出各種限額設(shè)計方法以及優(yōu)化設(shè)計方法，從而對整個工程造價進行有效控制，將有效的經(jīng)濟增長點充分利用起來。

4.2 優(yōu)化對設(shè)計單位的管理的策略

在選擇設(shè)計單位的過程中，需要根據(jù)設(shè)計單位的評價指標內(nèi)容進行選擇，具體見表1。

表1 設(shè)計單位單位評價指標體系表

4.3 優(yōu)化設(shè)計管理流程

在EPC項目的設(shè)計過程中，主要從基本設(shè)計和詳細設(shè)計兩個方面對管理方法進行優(yōu)化。

具體管理流程為：提前制訂管理計劃，制定完善的核準程序—根據(jù)管理計劃制訂具體流程—對計劃執(zhí)行展開監(jiān)督—控制設(shè)計進度—控制設(shè)計變更程序，對設(shè)計變更的執(zhí)行情況展開監(jiān)督。

4.4 建筑與計算機技術(shù)相關(guān)的項目協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)

近年來，項目協(xié)同設(shè)計方法在制造業(yè)得到了廣泛使用，但是在建筑行業(yè)中應(yīng)用較少，通過對計算機技術(shù)的有效利用，可以建立項目協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)，使設(shè)計管理效率得到提高，具體影響效果如圖2所示。

圖2 項目協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)影響效果圖

在建立項目協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)的過程中，需要從多個不同的方向展開：

1）要保證協(xié)同模式的多樣性，通常在項目協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)中，具體包括4種不同的模式，分別為同步模式、異步模式、分布模式以及分布式異步模式。要求項目協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)使這4種模式有更多的聯(lián)系，保證設(shè)計人員之間有更多的信息交流，完成對EPC項目的協(xié)同設(shè)計[3]。

2）要保證多用戶信息的感知能力，建立完善的信息交流工作環(huán)境，使用戶能夠感知到其他用戶的存在。

3）保證系統(tǒng)的多樣性，為多用戶之間提供方便的信息交流手段，或者提供多種系統(tǒng)工具，以此提高信息傳播的效率。

4）加強對圖紙的應(yīng)用，采用分布式管理和集中控制手段，使設(shè)計人員更加方便地對設(shè)計圖進行修改，對設(shè)計圖進行集中控制與統(tǒng)一管理，最終保證EPC項目庫信息的完整性與統(tǒng)一性，提高建設(shè)效率。

4 結(jié)語

從客觀角度來看，EPC總承包項目設(shè)計質(zhì)量問題，在工程項目中廣泛存在，因此，要求設(shè)計人員正確看待設(shè)計質(zhì)量問題，從實際角度出發(fā)，展開合理的設(shè)計，注重信息之間的交流，充分發(fā)揮各自的管理控制能力，最大限度地減少設(shè)計失誤問題，提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，最終促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。