文／謝 江

江漢油田堅定不移深化改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)生了翻天覆地的變化。

改革，由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中深化。5年來，中國石化江漢油田黨委堅持把改革作為破解制約發(fā)展問題的關(guān)鍵一招，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國石化集團(tuán)公司深化改革指導(dǎo)意見和油田板塊七年行動規(guī)劃要求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)生了翻天覆地的變化，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，油氣業(yè)務(wù)年利潤持續(xù)增長，化工業(yè)務(wù)連續(xù)5年保持盈利，礦區(qū)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，在推動高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出堅定步伐。

調(diào)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)模式全打破

推進(jìn)專業(yè)化管理、市場化運(yùn)行、社會化服務(wù)，既是深化國企改革的主要方向，也是落實(shí)中國石化深化油公司建設(shè)的重要舉措，更是破解老油田發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必由之路。

江漢油田重新布局礦區(qū)業(yè)務(wù)，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅持“有所為有所不為”，突出主責(zé)主業(yè)，深入推進(jìn)后勤輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、市場化運(yùn)行、社會化服務(wù)，積極構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)保障發(fā)展格局，使一切工作、一切資源向價值創(chuàng)造聚焦。

堅決退出國家和中國石化明確的“兩非”業(yè)務(wù)，累計完成8 家非主業(yè)法人企業(yè)注銷工作；將原來負(fù)責(zé)油田礦社區(qū)業(yè)務(wù)的4 家單位整合為資產(chǎn)經(jīng)營管理中心、基地發(fā)展中心2 家單位，一個負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營，一個負(fù)責(zé)后勤輔助；將工程建設(shè)、信息檔案、新聞宣傳等業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理。

優(yōu)化物業(yè)服務(wù)經(jīng)營模式，有序?qū)嵤┲行牡V區(qū)辦公用房調(diào)整、辦公物業(yè)集中管理，提升烹飪水準(zhǔn)、更新炊具設(shè)備，滿足員工工作用餐；會議室集中管理，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，辦公用房由“無償使用”變?yōu)椤坝袃r消費(fèi)”，公務(wù)用車變“包車”為“打車”……

從餐飲到辦公，運(yùn)行了幾十年的傳統(tǒng)模式被全面打破，但國有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)沒有變。

新成立的資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，肩負(fù)起盤活油田礦區(qū)資產(chǎn)，使其成為新的創(chuàng)效增長點(diǎn)的重任。他們承接農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)，退出自營生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)，向農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)綜合利用型轉(zhuǎn)變。抓好閑置辦公用房出租，引進(jìn)養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。截至目前，已成功盤活閑置資產(chǎn)130 余項，引入湖北銀行、中商集團(tuán)等多家戰(zhàn)略投資伙伴，與國投公司、中國移動等5 家企業(yè)達(dá)成招租意向。

目前，江漢油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更加聚焦油氣主業(yè)，優(yōu)質(zhì)資源向高價值創(chuàng)造領(lǐng)域流動，綜合創(chuàng)效能力明顯加強(qiáng)。

專業(yè)化，管理精干又高效

改革就是要奔著問題去，聚焦重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項。用好“改革招”，打好“管理牌”，是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是向大油田、大企業(yè)邁進(jìn)的重要法寶。

江漢油田按照構(gòu)建“科研大兵團(tuán)”體系的思路，將原來單位間“背靠背”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝粌?nèi)部“肩并肩”，著力提升科研支撐保障能力。2021年以來，先后將坪北經(jīng)理部、荊州采油廠和清河采油廠從事油藏地質(zhì)和工程工藝類專業(yè)的技術(shù)人員對口劃轉(zhuǎn)至研究院和工程院集中管理。

增強(qiáng)科研合力，留住科研人才，新體制迸發(fā)出新活力、新動能。目前，江漢油田油氣勘探累計發(fā)現(xiàn)落實(shí)圈閉24 個，通過論證常規(guī)、非常規(guī)頁巖氣井位82 口?！捌罕庇蛥^(qū)今年新井初產(chǎn)和單井產(chǎn)能均有較大幅度提高，新井日產(chǎn)油28.2 噸，累計產(chǎn)油2620 噸，在計劃線以上穩(wěn)步運(yùn)行。這都得益于技術(shù)力量的增強(qiáng)。”坪北經(jīng)理部副總工程師鄭彥方表示。

改革不僅要解決當(dāng)下問題，更要謀劃未來，著眼長遠(yuǎn)。

針對老油田管理層級多、用工總量大，“大而全、小而全”的實(shí)際，江漢油田黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計，緊緊圍繞油公司示范區(qū)建設(shè)，推動油公司建設(shè)提檔升級。橫向上將各采油氣廠生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)剝離至采服中心，縱向上在荊州采油廠和清河采油廠逐步推行廠站一級管理，打造信息化條件下油氣生產(chǎn)單位基層管控新體系。

整合成立信息中心，將原有“局、廠、區(qū)”三級部署調(diào)整為油田集中部署，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、視頻、應(yīng)用縱向貫通、橫向協(xié)同，提升系統(tǒng)功能利用率60%以上、運(yùn)維效率75%以上，支撐廠直管班站改革。

廠直管班站后，清河采油廠人均管井?dāng)?shù)由1.4 口上升至3.4 口；荊州采油廠人均管井?dāng)?shù)由0.8 口上升至2.3 口。各項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)明顯上升態(tài)勢。

在信息化系統(tǒng)支撐下，變革生產(chǎn)運(yùn)行組織方式，江漢油田構(gòu)建了以廠級生產(chǎn)指揮中心為中樞的高效基層管控體系，生產(chǎn)管理由“管正常”向“管異?！鞭D(zhuǎn)變，打造了信息化條件下油公司管理新模式。

硬舉措，破解三能難題落地

三項制度改革涉及勞動、人事、分配，既是激發(fā)人員活力的關(guān)鍵，也是改革的重點(diǎn)難點(diǎn)。江漢油田黨委迎難而上，持續(xù)破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，以硬核舉措破解“三能”落地難題。

緊盯關(guān)鍵少數(shù)，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)人員和專家能上能下實(shí)施辦法，持續(xù)構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。實(shí)施油田級專家積分考核，按照工作業(yè)績貢獻(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)申請積分，每月進(jìn)行公示。對排名靠后的進(jìn)行提醒，年度考核評定為D 檔的解聘其專家職務(wù)。近兩年，江漢油田末等調(diào)整、不勝任退出的中基層領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到了中國石化集團(tuán)公司3%的比例要求。

深化薪酬分配制度改革、實(shí)現(xiàn)收入能增能減，是三項制度改革的核心內(nèi)容。江漢油田黨委突出價值創(chuàng)造，開展薪酬改革，強(qiáng)化“薪酬是掙出來的，不是爭出來的”理念，加大薪酬向科研單位、生產(chǎn)一線傾斜的力度，促進(jìn)員工緊缺工種、新興業(yè)務(wù)合理流動，充分挖掘人力資源創(chuàng)效潛力與價值。2021年，江漢油田各單位人均績效工資差距最高達(dá)46.7%。

打破“鐵飯碗”是最難攻破的堡壘，決定三項制度改革的成效。江漢油田建立人力資源服務(wù)中心，以全員再上崗的“水循環(huán)”方式持續(xù)盤活人力資源，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。對競爭未上崗、考核不合格及排名靠后、不勝任崗位員工三類人員在油田層面實(shí)施集中管理，有針對性地開展提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。截至目前，“入池”培訓(xùn)人員達(dá)175 人，10 名專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗至加油工、網(wǎng)格員等技能操作崗位。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。一系列改革成效，為江漢油田未來高質(zhì)量發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁的動力，全面增強(qiáng)了管理千萬噸大型油氣田的能力與信心。

●改革進(jìn)一步激發(fā)了一線員工的生產(chǎn)積極性。 供圖/謝 江