文/王紅霞

文化重塑，打造了屬于寶成人特有的精氣神，大大提升了寶成軟實力和核心競爭力。

文化是企業(yè)的核心競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它是企業(yè)價值觀的公開申明，是一個企業(yè)主張什么、反對什么的書面表達，是企業(yè)精神的體現(xiàn)。

陜西寶成航空儀表有限責任公司（簡稱“航空工業(yè)寶成”）在傳承建廠67年積淀形成的優(yōu)秀文化基因基礎上，立足寶成現(xiàn)階段發(fā)展實際，對近三年來的文化主張進行總結、提煉，完善形成了特色鮮明、務實管用的寶成“13458”?！?”即“一種精神”，“3”即“三創(chuàng)”追求，“4”即“四觀”信條，“5”即“五個基本理念”，“8”即“八個子文化”的新文化理念體系。

重塑讓文化更加匹配戰(zhàn)略

寶成“13458”新文化理念體系是一個邏輯嚴密、內涵深刻、結構清晰、相互關聯(lián)的有機整體，是對寶成過去正反兩方面的總結，是對當前發(fā)展現(xiàn)狀的理性分析，也是當前和今后一個時期在文化層面的整體設計和總體導向。體系運行以來，充分發(fā)揮了優(yōu)秀企業(yè)文化導向、激勵、約束、凝聚、輻射等功能，形成了強大的正向文化場，引領企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的創(chuàng)新變革，使老企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機。

作為中國航空機載設備研發(fā)和制造骨干，寶成研制生產的產品曾創(chuàng)造了我國航空史上多項第一的紀錄，也先后援建包建了31家企業(yè)。因種種原因，從2016年起，寶成連續(xù)三年虧損，2019年被國資委列入重點虧損企業(yè)治理任務清單。

生死攸關之際，上級黨委于2018年底對寶成主要領導進行了調整，劉智勇臨危受命任寶成黨委書記、董事長。三年來，在上級黨組織的關懷支持下，寶成黨委堅持和加強黨的全面領導，堅持黨建引領舉旗定向，文化重塑凝神聚氣，從文化診治入手，解放思想找出路、刀刃向內理殘局、革故鼎新除痼疾、主動求變開新局、奮勇爭先創(chuàng)奇跡，全方位強化思想政治工作和企業(yè)文化重塑工作，使其成為推動企業(yè)扭虧脫困逆境奮起的政治保證、精神支撐和內在動力。以文化的力量，引領干部員工增強打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的必勝信心。

以航空報國精神為統(tǒng)領，彰顯寶成文化個性

寶成黨委在帶領干部員工打響三年扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的征程中，以航空報國精神為統(tǒng)領，通過“上好一堂文化”、舉辦廠慶主題活動等，賡續(xù)紅色血脈，在改革實踐中持續(xù)推進航空工業(yè)集團先進文化力建設。在此基礎上，對近三年公司主要領導反復倡導、員工普遍認同，而且在實踐中被證明行之有效的文化主張進行總結提煉和系統(tǒng)化梳理，體系化呈現(xiàn)，完善形成了個性鮮明的寶成“13458”新文化理念體系。

看不見的文化 看得見的成效

寶成“13458”文化理念運行以來，取得了積極成效。

企業(yè)凝聚力大幅增強，提前實現(xiàn)扭虧脫困目標。三年來， “三創(chuàng)”追求在干部員工心中生根開花，“團結協(xié)作、拼搏進取、奮勇爭先” 的工作作風蔚然成風，企業(yè)凝聚力大幅增強，員工士氣高漲、干勁倍增。寶成在干部很少調整、人員大幅壓降的情況下，提前完成國資委三年扭虧脫困任務，運營質量實現(xiàn)持續(xù)大幅改善，經(jīng)營性利潤和EVA增速遠大于收入增速。相較于較2018年，2021年經(jīng)營性利潤增長125%，經(jīng)營性EVA增長136%，收入增長30%。經(jīng)濟運行質量進一步提升，“兩金”規(guī)模降幅39%，“兩金”占比下降91%，成本費用下降6.41%，壓控成效顯著。三年來，寶成破解瓶頸通絡活血，消腫化瘀解決“病灶”，將許多過去認為不可能的事情變成了可能。在帶息負債規(guī)模持續(xù)下降的情況下，繳清了截至2018年底歷史欠繳的9184萬元養(yǎng)老保險，解決了職工關心的現(xiàn)實難題。不僅將原先經(jīng)常遲發(fā)、欠發(fā)的員工午餐補助按期發(fā)放，補助金額大幅提高，并且施行了“基于盈利的增資激勵”。很多來寶成調研的上級領導，看到寶成“三年蝶變”無不感嘆：“這簡直是個奇跡。”而奇跡的背后，正是文化的力量，是寶成“13458”文化理念體系落地生根后開出的絢爛之花和豐碩果實。

“以價值創(chuàng)造者為本”理念深植于心，激活全員創(chuàng)造性。干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，企業(yè)沒有活力、員工喪失動力，這是制約寶成發(fā)展的嚴重弊端。從2019年底開始，本著“以創(chuàng)造價值者為本”的理念，寶成創(chuàng)新構建并實施了“1+5+X”基于業(yè)績增長的組織績效考核體系，把及時滿足客戶需求和企業(yè)發(fā)展以及員工收益捆綁在一起，激勵員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值過程中實現(xiàn)自我價值的提升和業(yè)績回報，極大激發(fā)了員工的主動性，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的大轉變，營造了“團結協(xié)作、拼搏進取、奮勇爭先”的生態(tài)氛圍，解決了困擾行業(yè)的分配機制頑疾。

“四早”“五更”生產文化理念落地生根，實現(xiàn)“2341”特高質量均衡生產。踐行“四早”，從源頭上梳理出了影響交付的瓶頸問題。直面問題，拉條掛賬，根據(jù)影響交付的嚴重程度排出整改節(jié)點，盯緊咬死，逐一靶向解決生產過程中的技術、質量問題，加強技術攻關和工藝攻關，專注工藝優(yōu)化改進。一系列措施并行落地，打通了科研生產交付主業(yè)務流程瓶頸點，提升了準時交付率，徹底扭轉了科研生產交付的不利局面，不斷向“五更”交付目標邁進，2020年實現(xiàn)了均衡生產“2332”目標，2021年呈現(xiàn)“2341”節(jié)奏，2022年正在朝著“3331”交付節(jié)奏邁進，為主機客戶贏得了寶貴的周期，用實際行動做到了“以客戶為中心，想客戶所想，急客戶所急”。

“三創(chuàng)”追求跑出疫情下的交付加速度?！皠?chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值、創(chuàng)造奇跡”的“三創(chuàng)”追求在干部員工心中生根開花，使得寶成員工士氣高漲、干勁倍增。2022年3月13日，當寶雞市因疫情暴發(fā)實施管控措施時，寶成立即啟動應急預案。寶成干部職工聞令而動，短短兩個小時內，各單位提早報備確定的科研生產關鍵崗位作業(yè)人員及后勤保障人員520人，從容有序進廠，實行全封閉管理。在生產人員大幅減少情況下，寶成通過實行一人多機、輪班生產、重點設備24小時不停機等科學有效的生產組織措施，有效保障了重點科研生產交付進度，將疫情對生產交付影響降到最低。某型光纖陀螺產品3月產量實現(xiàn)歷史交付最佳成績，超額完成客戶急需?？蛻趔@喜地反饋：“太不簡單了，這簡直是個奇跡?！睂毘刹粌H戰(zhàn)勝疫情實現(xiàn)了首季開門紅，而且在5月底提前實現(xiàn)了完成全年任務“過半”目標，真正做到了疫情防控和重點科研生產交付“兩手抓，兩不誤”。

寶成“13458”文化理念體系，集中體現(xiàn)了“四個結合”：即共性與個性相結合、繼承與發(fā)展相結合、領導倡導與員工認同相結合、好記易行與務實管用相結合。它上接天線、下接地氣，在寶成形成了上下一致的價值立場和行為導向，打造了屬于寶成人特有的精氣神，大大提升了寶成軟實力和核心競爭力。