趙 楊

（大慶油田工程項目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得機械越來越普及，社會的發(fā)展導(dǎo)致對石油等資源的需求量也日益增多。在建設(shè)油田地面工程時，油田地面建設(shè)項目整體要求極高的專業(yè)點，工作起來十分復(fù)雜，需要投入大量的資金以及人力，再加上工程規(guī)模大，這就給工程埋下了風險隱患。怎樣有效提升管理水平、降低事故概率，給施工人員和施工方以及國家提出了新的挑戰(zhàn)。

1 風險管理的作用

建設(shè)油田時需要大量的人力參與其中，提升油田地面工程建設(shè)的價值也是體現(xiàn)在多方面的，具體體現(xiàn)在以下三點；（1）對油田施工公司意義重大。假如在工程施工過程中經(jīng)常性地出現(xiàn)事故，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟投入受到影響，也不利于施工企業(yè)的品牌形象，會引發(fā)惡劣的后果。那些重視降低風險的公司在行業(yè)中會占據(jù)一席之地，在建筑市場中取得競爭優(yōu)勢；（2）十分有利于提升國家經(jīng)濟能力。那些安全性得到有效保證的項目才能在今后的發(fā)展中獲得活力，有利于國家的發(fā)展，可以起到一定的推動作用[1]；（3）具有社會維穩(wěn)性。降低風險事故的能力可以確保人們的生命和財產(chǎn)不受威脅，人是社會中的主要群體，人的影響直接關(guān)乎整個民生社會的穩(wěn)定。目前，由于風險管控不到位而導(dǎo)致的投訴事件越來越多。

那些在社會上具有重大意義的項目是最容易受到人們的廣泛討論的。如果出現(xiàn)不良事件就會導(dǎo)致社會出現(xiàn)波動。所以，強化風險管控既是每個人的職責，也是社會提出的硬性要求，可以推動我們國家在穩(wěn)定的狀態(tài)下獲得很好的發(fā)展。

2 油田地面建設(shè)工程項目風險管理

2.1 提高風險管理的認識程度

想要高效地管控油田地面建設(shè)工程，壓降風險出現(xiàn)的概率，就一定要明確知道風險管理的一系列重點要求。在風險管理工作中，最開始就要能精準地識別出風險，這也是風險管理在開始階段要重點處理的環(huán)節(jié)，及時高效地識別出潛在的風險，才能結(jié)合風險類型制定合理的應(yīng)對辦法。通常情況下，在工程項目開展過程中，識別出的風險內(nèi)容包括兩種層面，即感知、分析風險，風險感知，就是準確及時的辨別出有可能存在的潛在風險隱患，要在客觀感知風險的前提下，才能進行后續(xù)的剖析分析事項，挖掘造成風險的潛在因素，進而給解決風險事件提供基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)支持。

2.2 建立健全風險管理制度

在建設(shè)油田地面工程時，要始終高度重視風險管理的水平和能力，在工程建設(shè)的全部階段都要始終樹立風險管控意識。施工方選擇的現(xiàn)場施工員工，一定要完全按照施工要求來開展相應(yīng)的建設(shè)工作，項目部要常態(tài)化的組織培訓(xùn)，強化理論的掌握程度，讓他們能夠通過知識精準的識別出風險項目，進而通過合理的手段來管理風險或者是壓降風險出現(xiàn)的概率，這樣就能強化風險管理的實施效果并增強風險的識別能力[2]。此外，要構(gòu)建起完善的風險管理辦法，確保油田建設(shè)工程能夠順暢的推行，要統(tǒng)一管理風險，確保風險管理辦法切實得到貫徹。結(jié)合目前我國建設(shè)油田工程項目時經(jīng)常出現(xiàn)的問題，最高效的措施就是持續(xù)規(guī)范法律法規(guī)，建立起規(guī)范的管理辦法，使之能夠科學(xué)地開展風險管控工作，要確保風險管理辦法能夠扎實落地，保證其實際意義，主動提升管理流程和方式，讓風險管理工作越來越嚴謹。

2.3 提升管理人員素質(zhì)

風險管理工作具體是由風險管控者負責的，在制約管理效果的原因中，人的素質(zhì)不高是重要原因。所以，要著手強化人的能力：（1）提高聘用門檻，在招聘時要全面了解求職者的專業(yè)技能，立足于筆試、實操考察求職者的能力；（2）招聘后要開展崗位練兵，全程保留風險管控意識[3]；（3）進入崗位后要常態(tài)化開展考核工作，通過“優(yōu)勝劣汰”原則，提升全員的風險管控意識。

3 結(jié)語

綜上所述，油田建設(shè)可能存在的風險事件會直接制約項目的施工結(jié)果，因此，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思維，更新相應(yīng)的解決辦法，創(chuàng)新思維，提升風險管控方式，確保油田項目可以向著高效和可持續(xù)的方向發(fā)展。