□ 太原 張 輝

社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)開始嘗試運(yùn)用優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略方式提升自身市場競爭力。這就需要企業(yè)在發(fā)展期間創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管控機(jī)制，以提升企業(yè)管控質(zhì)量。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，構(gòu)建財(cái)會內(nèi)控管理機(jī)制極為重要，因此各企業(yè)需積極健全財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制。但結(jié)合相關(guān)調(diào)研分析，目前我國大部分企業(yè)在健全、實(shí)時財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中仍存在不足。因此，企業(yè)需正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)控制管理內(nèi)在價值，同時針對性分析、解決內(nèi)控管理現(xiàn)存問題，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控能力。

財(cái)務(wù)會計(jì)管理是企業(yè)管理工作中重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理，方可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)整體運(yùn)行情況分析，盡管大部分企業(yè)對此工作較重視，且加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)力度，但在建設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制上仍存在薄弱環(huán)節(jié)。因此，各企業(yè)需深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理建設(shè)重要性，積極分析內(nèi)控管理機(jī)制現(xiàn)存問題，并運(yùn)用科學(xué)方案完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，以提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理成效。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，且完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性，有利于財(cái)務(wù)會計(jì)快速發(fā)展。某種程度上，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度是否合理與財(cái)務(wù)管理效率、管理質(zhì)量密切相關(guān)。企業(yè)管理者需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況作出科學(xué)決策、判斷，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展需求相符，進(jìn)而保障企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)實(shí)際發(fā)展、運(yùn)營期間想要落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，需正確劃分財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度權(quán)利、職責(zé)，并增強(qiáng)管理部門對財(cái)務(wù)工作控制力度。各企業(yè)需制定科學(xué)、合理的內(nèi)控管理制度，以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，保障企業(yè)管理者決策與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符，進(jìn)而保障企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理制度價值

1.提升企業(yè)市場競爭力。基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，開展財(cái)會工作時，需構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)會內(nèi)控制度，以保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)則相符，進(jìn)而保障內(nèi)控管理機(jī)制在企業(yè)日常管理中發(fā)揮最大效用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理規(guī)范下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在相應(yīng)規(guī)章制度約束中得以平穩(wěn)運(yùn)營，可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長效率及企業(yè)市場競爭力。運(yùn)用企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于企業(yè)管理者科學(xué)分析市場競爭情況，同時可輔助管理者全面掌控、分析企業(yè)經(jīng)營問題，以便探求符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的可行性策略。

2.規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，極易受到外界因素干擾。若企業(yè)難以結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀完善應(yīng)對策略，則難以提升自身經(jīng)營能力，甚至損害企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，需運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理體系規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制還可提升企業(yè)資源利用率、豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵。因此，企業(yè)需在保障現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，提升企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展間適應(yīng)性，以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動。

3.貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營初期，需將企業(yè)各管理部門效率納入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)范疇內(nèi)，以提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還需督促各部門在戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃下開展經(jīng)營活動，以保障企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利低位。在此期間，不可忽視企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況與收入水平影響。若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃相違背問題，管理者可利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度調(diào)節(jié)解決。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)營情況與社會經(jīng)濟(jì)體關(guān)系愈發(fā)密切，且在復(fù)雜時代背景影響下，細(xì)微問題波動就會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化。因此，各企業(yè)需科學(xué)運(yùn)用內(nèi)控管理機(jī)制，保障管理機(jī)制能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制現(xiàn)存問題

1.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)未完善。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)問題體現(xiàn)如下：①企業(yè)處理會計(jì)核算、內(nèi)部控制管理問題時無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：目前我國仍屬于發(fā)展中國家，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)尚不成熟；②日常工作中計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備缺乏有效支持：隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張、業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，致我國財(cái)務(wù)信息管理難度增加；③財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高：財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高可影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的推行，甚至影響公司發(fā)展。

2.未監(jiān)督落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)未監(jiān)督落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制問題廣泛存在，如實(shí)際運(yùn)行期間未創(chuàng)建完善、高效監(jiān)管體系等。受內(nèi)控制度不健全或監(jiān)管力度弱等因素影響，部分企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時存在違法違規(guī)行為，可影響企業(yè)甚至國家財(cái)產(chǎn)安全。此外，企業(yè)未監(jiān)督落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制還可影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營活動問題。目前我國很多中小型企業(yè)發(fā)展期間，由于未健全監(jiān)督管理體系、制度規(guī)范員工行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下；且部分管理者為追求企業(yè)利益最大化，未對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)管，可致財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制流于形式。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制不科學(xué)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不科學(xué)表現(xiàn)為內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致約束力不足。目前我國大部分企業(yè)尚未創(chuàng)建系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化內(nèi)控管理體系，且實(shí)際工作中多照搬國外經(jīng)驗(yàn)，未結(jié)合自身情況制定符合本公司發(fā)展需求的管理模式，致財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任感，進(jìn)而難以保障內(nèi)控工作有序開展。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控機(jī)制時若缺乏合理性、科學(xué)性，可導(dǎo)致很多企業(yè)不知如何在責(zé)任范圍內(nèi)履行義務(wù)。此外，部分公司雖已認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建期間現(xiàn)存問題，但建設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍缺乏科學(xué)性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制優(yōu)化策略

1.正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。在現(xiàn)代技術(shù)改革背景下，企業(yè)市場競爭力明顯升高，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需全面了解企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，進(jìn)而輔助相關(guān)人員快速掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制不斷革新背景下，提升內(nèi)控管理機(jī)制現(xiàn)實(shí)作用對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言具有積極作用。此外，相關(guān)部門還需創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，增加對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理重視度，以落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.完善會計(jì)內(nèi)控制度。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，可輔助企業(yè)管理活動穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理控制能力。企業(yè)需增強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制認(rèn)知，創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制期間，各企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展情況科學(xué)規(guī)劃。此外，企業(yè)還需基于長期發(fā)展目標(biāo)考慮，優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制價值。

3.提升信息化水平。企業(yè)發(fā)展期間需認(rèn)識到信息化技術(shù)作用，在工作期間融入信息化技術(shù)，可提升企業(yè)信息化水平。尤其企業(yè)開展財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理期間，需結(jié)合信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)手段，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。此外，企業(yè)發(fā)展期間，還需明確信息化應(yīng)用不足，經(jīng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)方式提升內(nèi)控管理應(yīng)用價值，進(jìn)而保障工作人員能夠全面、準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)，作出正確決策，以推動企業(yè)發(fā)展。

4.充分發(fā)揮審計(jì)部門作用。企業(yè)發(fā)展期間需充分重視審計(jì)部門價值，提升審計(jì)部門評估準(zhǔn)確性，由審計(jì)部門評估、預(yù)防公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)要積極引導(dǎo)審計(jì)部門參與公司運(yùn)營項(xiàng)目，經(jīng)宣傳教育形式提升審計(jì)部門地位，使企業(yè)工作人員能夠充分認(rèn)識審計(jì)部門工作內(nèi)容，同時引導(dǎo)其他部門配合審計(jì)部門工作，規(guī)避企業(yè)審計(jì)工作流于形式。

5.積極構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理重視度，同時創(chuàng)建內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)各級工作人員相互監(jiān)督，保障內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制能夠充分發(fā)揮自身價值。此外，企業(yè)還需重視外部監(jiān)督工作，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。企業(yè)發(fā)展期間要主動配合監(jiān)管部門檢查，積極提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，同時加強(qiáng)與第三方單位合作，經(jīng)第三方評估企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控機(jī)制不足，以在第一時間優(yōu)化、完善內(nèi)控管理制度。

6.校企合作招聘財(cái)務(wù)專業(yè)人才。企業(yè)可與財(cái)務(wù)管理專業(yè)院校創(chuàng)建合作關(guān)系，招聘企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)型人才，同時組織財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)方式提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力及知識水平，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。

7.增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員技術(shù)水平。企業(yè)想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，需提升內(nèi)控人員技術(shù)水平，方案如下。①結(jié)合各項(xiàng)管理工作制度，構(gòu)建可行性高的內(nèi)控管理制度，并將制度作為指導(dǎo)，確保各管理項(xiàng)目科學(xué)化推進(jìn)。此外，由于企業(yè)均具有眾多資金流量，因此需構(gòu)建專項(xiàng)管理制度，并保障各項(xiàng)制度有序落實(shí)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。②財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員崗位技能高低直接影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的可行性，因此企業(yè)需對相關(guān)主體人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提升其會計(jì)核算能力。此外，還需要求財(cái)務(wù)人員經(jīng)客觀角度分析、記錄企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)，以增強(qiáng)財(cái)會人員內(nèi)控水平。③財(cái)會人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作主體人員，企業(yè)需培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，以組建高業(yè)務(wù)能力、高職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。但想要保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有序落實(shí)，需保障企業(yè)內(nèi)各工作人員均具備良好技能，因此企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展對主體人員施行獎懲政策，以規(guī)范工作人員行為。

8.重視財(cái)務(wù)內(nèi)控細(xì)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖屬于企業(yè)，但具有明顯獨(dú)立性。目前國內(nèi)部分企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量薄弱情況，因此企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作前，需先估算經(jīng)濟(jì)活動費(fèi)用支出，做好預(yù)算管理，以嚴(yán)控細(xì)節(jié)預(yù)算質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有細(xì)致化特征，因此財(cái)務(wù)人員需體現(xiàn)出高度責(zé)任意識。財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)工作時，可從以下幾方面考慮。①財(cái)務(wù)管理期間，集中化管理方式可行性較高，科學(xué)運(yùn)用此管理方式可為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供依據(jù)，還可優(yōu)化各項(xiàng)資金配置，以妥善解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金分散問題，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目更具條理化。②企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需加大經(jīng)濟(jì)活動成本管控力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量及管理水平，革新成本核算方案，同時依據(jù)財(cái)務(wù)控制需求，構(gòu)建相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以避免財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出數(shù)額與事前預(yù)估數(shù)額不符問題?；谀撤N意義分析，企業(yè)需將財(cái)務(wù)預(yù)算管理確定為財(cái)務(wù)管理最佳途徑，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)配置。③成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中重要環(huán)節(jié)，因此相關(guān)工作人員需優(yōu)化成本管理模式，提升財(cái)務(wù)配置科學(xué)性，以高效開展企業(yè)成本管理工作。

9.創(chuàng)新視財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)運(yùn)行期間，想要提升財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制效率，需大力推動財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展，并對其創(chuàng)新性進(jìn)行深入探索，以提升財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理效能。但想要推動企業(yè)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新，需積極防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)投資業(yè)務(wù)期間，為防范控制投資風(fēng)險(xiǎn)，可將“全過程審計(jì)”作為重要方案，盡早發(fā)現(xiàn)、解決相關(guān)問題，以規(guī)避企業(yè)運(yùn)行期間出現(xiàn)更大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)想要創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，需大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，尤其要結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控機(jī)制，以優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理效能。如企業(yè)可利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素，同時提出針對性防范措施，以提升財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理新成效。

10.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控監(jiān)管力度。企業(yè)開展財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控監(jiān)管工作，可規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)問題及其他不利因素影響，以免威脅財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作順利開展。構(gòu)建會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制期間，企業(yè)需不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念、監(jiān)管模式，實(shí)時監(jiān)督、管理財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控機(jī)制落實(shí)情況，尤其重點(diǎn)監(jiān)控財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)預(yù)算問題。同時企業(yè)還需重視外部監(jiān)督工作的開展，可與第三方單位合作，客觀評估、解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

對任何企業(yè)而言，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度均為財(cái)務(wù)管理首要問題。因此，各企業(yè)需不斷完善、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，尤其要拓寬財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理，以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制多元化功能。此外，企業(yè)還需認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理重要性，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理調(diào)研，明確制約企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度的影響因素，進(jìn)而制定高效優(yōu)化策略。企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理工作期間，需將問題作為導(dǎo)向，積極解決財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)存問題，同時探索科學(xué)方案優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理工作發(fā)揮最大價值，進(jìn)而保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。