許 斌

（中國石油化工集團有限公司黨組組織部，北京 100728）

黨的十八大以來，黨中央堅持把創(chuàng)新放在國家發(fā)展核心位置，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，持續(xù)釋放加強人才工作的強烈信號。人才評價作為人才工作的重要環(huán)節(jié)，歷來受到中國石化高度重視。黨的十九大以來，中國石化認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略，積極推進職稱和職業(yè)資格制度改革，逐步確立完善了管理制度化、評價精準化、流程信息化“三化”一體的人才評價管理模式，實現(xiàn)了人才分類評價和精準評價，為服務(wù)和助推一流人才隊伍建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

1 “三化”一體評價模式的理論基礎(chǔ)

構(gòu)建人才評價“三化”一體管理模式，是貫徹落實中國石化發(fā)展戰(zhàn)略，踐行新發(fā)展理念，更好適應石油石化產(chǎn)業(yè)格局要求，全方位推進高質(zhì)量發(fā)展，大力推進人才評價工作精準規(guī)范的有效舉措。管理制度化，作為“三化”一體管理模式的基礎(chǔ)，就是用健全完善的制度體系規(guī)范人才評價行為，做到各個工作環(huán)節(jié)有據(jù)可依，有章可循；評價精準化，就是通過建立完善考核評價體系，科學選定評價要素，設(shè)計量化評價指標，突出能力業(yè)績貢獻導向；流程信息化，就是建立完善職稱評審信息化平臺，通過對個人申報、單位審核推薦、在線評審、備案管理、證書核發(fā)、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)集成等業(yè)務(wù)模塊進行整合設(shè)計，實現(xiàn)人才評價工作全流程線上辦理，是構(gòu)建“三化”一體管理模式的重要技術(shù)保障。

2 “三化”一體評價模式的實施應用

2.1 健全完善制度體系，夯實管理制度化的基礎(chǔ)

職稱評審工作政策性、原則性、規(guī)范性、導向性均很強，且影響范圍廣，關(guān)注度敏感度高，因此對工作流程的標準化水平要求較高，完善制度體系、夯實制度基礎(chǔ)是先決條件。

2.1.1 建立統(tǒng)一規(guī)范、分級管理的制度體系

研究制定了職稱評審“1＋5”配套制度文件，即《中國石化職稱評審工作管理規(guī)定》1個主文件，以及評審條件、評審組織建設(shè)管理辦法、量化評價辦法、外語水平要求、材料規(guī)范等5項配套制度文件。管理規(guī)定作為制度總綱，明確職稱評審工作總體要求，配套制度文件對工作規(guī)范和標準條件等進行細化分解，實現(xiàn)了制度內(nèi)容協(xié)同一致、工作行為規(guī)范統(tǒng)一。

按照分級管理的要求，職稱評審在組織體系上劃分為4個層次，即集團公司正高級職稱評審委員會、集團授權(quán)的直屬單位獨立或聯(lián)合高級評審委員會、直屬單位中級評委會、初級評委會，分別負責正高級、高級、中級、初級職稱評審工作。未取得評審授權(quán)的單位組建相應的推薦委員會，向上級評委會推薦參評人選。各級評委會（推委會）按照專業(yè)相同或相近原則，組建若干專業(yè)組，負責評閱論文、組織綜合答辯、業(yè)績評價等，為評委會提供客觀準確的評審依據(jù)。

2.1.2 堅持合理授權(quán)、同行評價的運行模式

國家人力資源和社會保障部批準并授權(quán)中國石化開展工程技術(shù)、自然科學研究、經(jīng)濟、會計、審計、新聞、出版、政工系列的正高級、高級職稱評審；集團公司授權(quán)直屬單位獨立或聯(lián)合組建評審委員會，評審工程技術(shù)、自然科學研究、經(jīng)濟、會計、政工系列高級職稱；中級、初級職稱由授權(quán)單位按國家或集團公司有關(guān)規(guī)定組織評審；未授權(quán)單位可委托授權(quán)單位評審或系統(tǒng)外單位評審。以同行評議和動態(tài)管理為基本原則，組建對應系列或?qū)蛹壍脑u委會、推委會及專業(yè)組，對專家的任期、年齡占比和學術(shù)技術(shù)水平均有相應要求。

2.2 優(yōu)化評價要素體系，實現(xiàn)人才評價結(jié)果精準化

堅持從品德、能力、業(yè)績、貢獻4個方面優(yōu)選評價要素，樹立正確的人才成長和職業(yè)發(fā)展導向，實行品德項一票否決，強化能力、業(yè)績和貢獻在人才評價中的決定性作用。

2.2.1 理順“三個關(guān)系”，樹立正確的人才評價導向

1）理順學歷資歷與業(yè)績能力的關(guān)系。以往職稱評審中，學歷資歷是硬性指標，易于客觀評價；能力業(yè)績是軟指標，評價難度高、操作彈性較大，導致出現(xiàn)“兩硬兩軟”的現(xiàn)象。2016年以來，國家強調(diào)要建立“以職業(yè)分類為基礎(chǔ)，以科學評價為核心，以促進人才開發(fā)使用為目的”的科學化、規(guī)范化、社會化的職稱制度，中國石化也進行了相應調(diào)整，突出能力、業(yè)績導向，堅持“不唯學歷、不唯資歷、不唯論文”，細化完善評審條件和標準，將南大社科類核心期刊目錄和EI、SCI收錄論文納入核心期刊，同時適度降低破格申報的論文著作要求，為一線專業(yè)技術(shù)人員減負。

2）理順定量評價與定性評價的關(guān)系。定量評價具有指標清晰、標準明確、客觀性強的優(yōu)點，但涵蓋面較窄、描述性較差。定性評審具有評價直觀、易于操作的優(yōu)點，但主觀性較強，隨意性較大?；诖耍瑸橥怀雎殬I(yè)屬性和崗位需求，創(chuàng)新定性與定量相結(jié)合的量化評價方法，分系列按照不同權(quán)重設(shè)置評價要素，定量部分以成果、年度考核、送審論文、發(fā)表論文、外語水平、政工工作年限等作為指標，定性部分以理論水平、創(chuàng)新能力、實踐能力、工作業(yè)績等作為評價要素，借助專業(yè)評審組專家的專業(yè)能力，結(jié)合參評人材料進行充分評議后確定評價分數(shù)。

3）理順數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。在堅持保證質(zhì)量的前提下，嚴控評審總量，做到寧缺毋濫。如金陵石化堅持評審總量與專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置相匹配，規(guī)范職位職數(shù)和職位標準，堅持職稱評審為人才成長通道建設(shè)服務(wù)，向主體生產(chǎn)裝置和專業(yè)技術(shù)要求高的重點部門、單位傾斜。勝利油田充分發(fā)揮職稱評審的正向激勵作用，將高級工程師的等額推薦條件“省部級科技進步三等獎”去除排名限制，讓專業(yè)技術(shù)人才有更多時間和精力立足崗位，深耕專業(yè)。

2.2.2 強化“三個銜接”，推進人才評價與使用相融合

1）推進人才評價與人才培養(yǎng)有效銜接。按照國家《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》，推進職稱評審與專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育相銜接，明確跨專業(yè)系列評審職稱對繼續(xù)教育學時的要求，發(fā)揮導向、以評促學，加快專業(yè)技術(shù)人才知識更新，持續(xù)提升能力素質(zhì)。

2）促進職稱制度與職業(yè)技能等級制度有效銜接。按照國家對職業(yè)資格準入控制要求，明確通過國家統(tǒng)一組織的考試并取得相應職（執(zhí)）業(yè)資格，符合崗位要求的可認定其具備規(guī)定系列和層級的職稱，并可作為聘任相應職位和申報高一級職稱的條件。

3）推進人才評價與人才成才通道建設(shè)有效銜接。堅持與崗位職責和任職要求緊密結(jié)合，避免職稱評審與崗位要求“兩張皮”。將職稱作為各層級專業(yè)技術(shù)職位的任職及晉升的必要條件，如競聘集團公司高層次的專家崗位，必須取得相應系列的正高級職稱，鞏固了職稱評審在人才選拔使用和職位晉升中的基礎(chǔ)性地位。

2.3 搭建信息化平臺，實現(xiàn)人才評價全流程線上運行

以優(yōu)化整合人才評價數(shù)據(jù)源為突破口，以推進人才評價網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化為重點，堅持“規(guī)范整體業(yè)務(wù)、模塊化內(nèi)部優(yōu)化、模塊間信息共享”的原則，建立了職稱評審信息化平臺，實現(xiàn)職稱評審全流程線上運行。

2.3.1 構(gòu)建線上業(yè)務(wù)流程，簡化個人申報業(yè)務(wù)

在實施信息化建設(shè)的過程中，首先根據(jù)類型特點將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行流程化處理，提煉統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)格式和要求；其次減少非必需證明材料提報要求；同時，將SAP–HR作為信息化平臺的底層數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動提取，大幅減少信息提報的工作量。開發(fā)自動校驗功能，內(nèi)嵌邏輯關(guān)系，將錯誤數(shù)據(jù)消滅在填報階段，降低審核工作量和溝通成本。建立了回寫機制，經(jīng)過評審環(huán)節(jié)審核確認的數(shù)據(jù)可自回寫至SAP–HR系統(tǒng)，降低人工錄入的錯誤率。

2.3.2 優(yōu)化在線審核業(yè)務(wù)，定制在線工作模塊

職稱評審信息化平臺各環(huán)節(jié)進行串聯(lián)，申報人提報材料后平臺自動計算并分配審核路徑，根據(jù)規(guī)范、完整、真實、準確及時效性規(guī)則，經(jīng)過基層單位、直屬單位、專業(yè)公司、總部各個層級審核，最終進入評審工作環(huán)節(jié)。針對審核階段，建立在線可視化檢查機制和錯誤信息標識措施，實現(xiàn)遠程互通互傳，提高了溝通及材料修改效率。針對評審階段將推委會專業(yè)組會議、推委會、評委會專業(yè)組會議、評委會4種會議類型按需求定制模塊流程，并將參評資料從初審到會議階段進行完整推送，整合投票計分系統(tǒng)，在移動終端上完成評議結(jié)果提交和即時匯總，高度實現(xiàn)無紙化，節(jié)省評審時間。

2.3.3 實現(xiàn)結(jié)果數(shù)據(jù)共享，強化決策信息研判

職稱評審信息化平臺可實現(xiàn)直屬單位評審結(jié)果報總部備案的功能，備案匯總和詳細信息均可同步互傳，備案審核通過后自動生成資格證書編號，加蓋電子印章并反饋各單位，并將評審結(jié)果一鍵批量回寫至SAP–HR系統(tǒng)，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)提取、報表統(tǒng)計分析等功能，進一步為人才隊伍建設(shè)工作預測、決策提供數(shù)據(jù)支撐。

3 結(jié)語

人才評價“三化”一體管理模式構(gòu)建實施以來，中國石化職稱評審工作取得了積極成效，獲得了系統(tǒng)內(nèi)部廣泛認可及上級部門的充分肯定和高度評價，為國務(wù)院國資委政工系列職稱評審文件的制定提供了重要參照，推動了國資央企系統(tǒng)政工系列職稱評審工作的廣泛開展，有效拓展了思想政治工作人員的職業(yè)發(fā)展空間。

3.1 人才評價體系更加合理，實施精準，科學高效

落實“放管服”改革要求，科學界定了人才評價的范圍和權(quán)限，有序下放職稱評審權(quán)，使各專業(yè)組和高評委會更加規(guī)范完善，實現(xiàn)精確分類評價，增加三新領(lǐng)域?qū)I(yè)設(shè)置，從人才評價角度助力集團公司產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)展。始終注重發(fā)揮評價要素的導向功能，科學設(shè)計職稱評審量化評價要素，使其能夠適用于不同系列、專業(yè)、崗位人員的評價要求，以準確識別人才、引領(lǐng)人才發(fā)展為目標，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。

3.2 信息化建設(shè)成效顯著

推進信息化建設(shè)之后，評委全過程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，將大量人工工作交由信息系統(tǒng)自動完成，提升了工作效率，節(jié)省大量辦公費用。促使信息和業(yè)務(wù)深度融合、共同提升，倒逼業(yè)務(wù)標準化與規(guī)范化，提升數(shù)據(jù)應用價值，打通數(shù)據(jù)孤島，推動大數(shù)據(jù)共享和深入分析研究，促進業(yè)務(wù)的整合與高效運營。