本刊記者 張小紅｜文

青島宏泰是紫銅管產品的生產專家與領跑者，特別是在疫情期間，宏泰醫(yī)用銅管援建各方艙醫(yī)院，使其品牌知名度更加響亮，而向來低調務實的公司董事長李福鵬，也漸漸走進了人們的視線。

成立于1993年9月的青島宏泰銅業(yè)有限公司（以下簡稱“青島宏泰”），近30 年來一直專注于紫銅管系列產品的研發(fā)和生產，已發(fā)展成為高精度高清潔R410A 銅管、給排水銅管、內螺紋銅管、醫(yī)療氣體用銅管等紫銅管產品的生產專家與領跑者。特別是在疫情期間，北京小湯山醫(yī)院，武漢雷神山、火神山醫(yī)院等各方艙醫(yī)院的抗疫前線建設項目中，都能見到宏泰醫(yī)用銅管沖鋒陷陣的身影，“宏泰”品牌的知名度也因此更加響亮，而向來低調務實的青島宏泰銅業(yè)有限公司董事長李福鵬，也漸漸走進了人們的視線。

獨具經商頭腦 學成后回國創(chuàng)業(yè)

李福鵬于2004 年獲得天津工業(yè)大學工商管理、國際貿易雙學士學位后，2005年前往澳大利亞攻讀會計學專業(yè)碩士，這段海外求學的經歷讓他開闊了眼界，增長了見識。

在澳洲讀書期間，李福鵬半工半讀，送過報紙，當過收銀員，富有經商頭腦的他，還從國內購買銅管到澳洲，通過eBay網上銷售，積累了國際貿易和網絡銷售經驗。2008年，李福鵬成功獲得會計學專業(yè)碩士學位后，便回國創(chuàng)業(yè)，開立貿易公司，從事大宗商品電解銅的進口貿易和銅管的出口貿易。

這段獨自創(chuàng)業(yè)的經歷持續(xù)了五年，李福鵬把求學過程中學到的管理、貿易、財會、團隊建設、業(yè)務管理、成本控制、制度建設的理論知識系統地與實踐結合起來。他還不斷學習倫敦金屬交易所（LME）銅期貨交易專業(yè)知識，與韓國大宇、LG等國外供應商，中國五礦和印度Sterlite建立合作關系，在保證進口電解銅穩(wěn)定的前提下，積極拓展銅管出口業(yè)務。他積極研究銅管加工工藝和國內外銅管生產標準，學習銅管加工貿易手冊單損耗知識，建設貿易團隊與網絡銷售團隊，與中國農業(yè)銀行、華夏銀行和中國建設銀行積極接洽獲得進口信用證授信額度，熟練掌握對外貿易開立進口遠期信用證，交單議付，承兌提貨，稅費成本核算全流程。

除了不斷強化金融貿易知識，李福鵬也不放棄任何一個與客戶面對面的機會。2010 年到2013 年期間，李福鵬相繼參加了第108屆秋季廣交會、中國制冷展、迪拜BIG5等一系列國內外大型展覽會，并到菲律賓、孟加拉國、斯里蘭卡、印度、土耳其、美國等東南亞、中東、美洲國家拜訪和開發(fā)客戶。

2009年銅管出口訂單下滑，簽訂的電解銅原材料年度長單一時消化不了，李福鵬大膽創(chuàng)新，采用一般貿易方式進口電解銅在國內銷售，履行了合約，維護了公司的信譽。從貿易及網絡銷售團隊建設，到建立貿易及網銷業(yè)務標準化流程，通過不斷創(chuàng)新克服困難，李福鵬品嘗到創(chuàng)業(yè)艱難的同時也將貿易公司推上了穩(wěn)健盈利發(fā)展的正軌。

牢記使命 守正開新

事實上，說起李福鵬和青島宏泰，必須提到的是宏泰創(chuàng)始人李保成。李保成自1984 年創(chuàng)業(yè)以來，在改革開放的大潮中銳意進取，勇立潮頭，以優(yōu)異成績向時代交上了一份合格的答卷。他曾自豪地說，我們無愧于這個火熱的時代。

在李保成的帶領下，青島宏泰抓住了時代發(fā)展的機遇。自1998 年引進消化、改造創(chuàng)新“上引法”生產設備及工藝到2003年規(guī)?；a，5年間公司銷量和銷售額分別增長了21 倍、17 倍。幾十年探索過程中，李保成提出了“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命。

2013年，企業(yè)發(fā)展的接力棒交給了李福鵬。從人力資源部部長做起，李福鵬先后擔任辦公室主任、總經理助理、總經理，直至董事長兼總經理。5年歷練，重任在肩，李福鵬感到了巨大的市場壓力，他努力學習各項業(yè)務知識，虛心向身邊優(yōu)秀的同事請教，注重自身綜合素質的全面提高。他遇事不懂就問就學，善于觀察和學習別人的做法，相信只要肯學就沒有什么不會的。他還利用業(yè)余時間參加了青島大學EMBA 班學習，豐富了管理知識，完成了從理論到實踐再到理論的螺旋式提升。

“做精品、創(chuàng)品牌”是李福鵬常掛在嘴邊的口頭禪。制造業(yè)屬于傳統行業(yè)，實干方能出成效、出特色；制造業(yè)同時又是科學技術的集成，一時一刻也離不開創(chuàng)新精神和精細化管理思維模式。李福鵬領導團隊與燕山大學、智能化公司展開廣泛深入合作，進行信息化、自動化生產改造，耗時兩年終于自主研發(fā)出熔爐智能化加料系統和退火爐自動化程序控制系統，在突破產品智能化生產技術瓶頸的同時，大幅度降低了企業(yè)生產成本，獲得了產品高附加值。

伴隨青島宏泰辦公信息化的步步推進貫通和生產設備自動化升級的完成，企業(yè)管理信息高度集中共享，全員勞動生產率大幅提高，各部門工作更加快捷高效。這時候，產銷一體化獨立核算模式在公司整體化管理上逐漸顯得有些捉襟見肘，李福鵬及時將五個產銷部整合為宏泰銅業(yè)、宏泰金屬兩個產銷部。2014年年底，青島宏泰董事會對今后的五年發(fā)展計劃，提出了新的改革思路。李福鵬繼續(xù)以“鳳凰涅槃”的精神和“壯士斷腕”的勇氣打破產銷部制，實行了生產、銷售、訂單、物流、品質、設備等職能專業(yè)化分工管理，公司整體劃一，統一核算，從體制到管理、從生產設備和工藝技術到研發(fā)，脫胎換骨地實現更高效的管理體制，滿足了新形勢下的體制需求。

這次改革實現了六大目標：第一，銷售管理專業(yè)化。宏泰公司決定實行由價格血拼的“紅?！毕蚋咂焚|產品的高價位“藍?！睉?zhàn)略轉移，設立大客戶部、廠銷部、商銷部三個專業(yè)化銷售部。第二，生產管理專業(yè)化。公司設立兩個生產部，每個生產部分別設鑄軋拉坯管、盤管、直管三個專業(yè)化生產車間，專職負責保質、保量、按時完成生產計劃。第三，訂單管理專業(yè)化。設立訂單中心，專職負責訂單、交貨期和生產計劃的接收和審核，電解銅和加工費、出庫單的審核，改善誤交貨問題。第四，客服和物流管理專業(yè)化。設立客服中心，專職負責客戶回訪和客戶訂單配送工作；設物流員和發(fā)貨員，解除銷售人員的后顧之憂。第五，品質技術管理專業(yè)化。將質管科納入品質技術部統一管理，進一步強化品質技術部的職能，負責質量管理和產品理化試驗管理工作，并對內外產生的質量問題進行處理。第六，設備管理專業(yè)化。“工欲善其事，必先利其器”，公司巨資投入的連鑄連軋全自動化銅管生產設備，是提高產品質量、生產效率和成品率的第一保障，必須有最專業(yè)的技術人才對設備進行維護保養(yǎng)。為此，將保全車間納入設備管理部統一管理，由設備管理部專職負責車間生產設備的管理。

通過以上改革，各部門專業(yè)化分工明確，職責清晰，各自都能集中力量專注于自己的主管業(yè)務，從而保證公司各項工作的高效貫徹執(zhí)行。特別是生產部和銷售部，能夠集中精力搞生產、“跑”銷售。這次改革為實現“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命，奠定了堅實的體制基礎。從2015 年開始，公司盈利情況大為改善，2021年銷售額達33億元，比十年前翻了近一番。

創(chuàng)新發(fā)展 砥礪前行

要在前有標兵、后有追兵漸進的形勢下保持強勁的發(fā)展勢頭，非要做好創(chuàng)新發(fā)展這塊大文章不可。三年的現代化管理，李福鵬不斷深化市場認識，強化決策管理，抓好過程控制，搶抓市場機遇，實施精益管理，優(yōu)化生產組織模式，使企業(yè)內部潛力不斷釋放，核心競爭力和抗風險能力不斷增強。為更快速接觸市場和滿足客戶需求，他提出管理信息化、生產數字化、市場電商化、決策數據化的“宏泰四化”建設，在2010 年引進先進的ERP企業(yè)管理系統的基礎上，又先后引進OA 辦公自動化系統，推行MES 系統，成立互聯網小組，引入SCM供應鏈管理系統，帶領宏泰人在“四化”建設的道路上不斷邁進，宏泰管理思維模式也不斷從粗放式管理到精細化管理轉變。

奮進的道路上，李福鵬一直秉承“宏泰經營之道”的指導思想。堅持“時刻擁有創(chuàng)新精神，不為短期利益出賣未來”的宏泰理念，本著利己不損人，堅持利他才能利己，合作才能雙贏的管理思維，積極落實5S+四個意識+快樂創(chuàng)新；牢牢堅持客戶導向、問題導向和結果導向；重點聚焦法制第一和精細化思維工作方式，圍繞宏泰經營宗旨和管理綱要的中心思想，逐漸使宏泰人形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。在穩(wěn)步推進宏泰“四化”的基礎上，堅持穩(wěn)走四條道路：堅持宏泰經營之道厚德載物，走員工幸福的道路；堅持把合規(guī)放首位，走穩(wěn)健經營的道路；堅持管理信息化和生產數字化直至智能化的兩化深度融合，走分工專業(yè)化道路；堅持KPI考核，走績效管理的道路。

在個人信念上，李福鵬始終以宏泰正能量奮斗者為本，堅定相信：宏泰正能量奮斗者為宏泰員工帶來了正思維，正思維為宏泰員工帶來了正能量，正能量為宏泰員工帶來了正精進。宏泰正能量奮斗者的正心、正念、正知、正見為宏泰員工帶來了正語、正行、正業(yè)、正命。宏泰正能量奮斗者為宏泰員工帶來了幸福和榮譽。因為幸福都是奮斗出來的！榮譽都是奮斗出來的！宏泰優(yōu)秀員工更是奮斗出來的！青島宏泰努力為員工打造以業(yè)興人的平臺，旗幟鮮明為敢于擔當、真抓實干、以身作則、不謀私利的宏泰正能量奮斗者撐腰鼓勁，為他們打造提升自身素養(yǎng)、實現自我價值的平臺，并給予他們豐厚的物質回報和成長機會。

在李福鵬的帶領下，青島宏泰贏得社會肯定，收獲無數榮譽。自2013年起，青島宏泰連續(xù)獲評“中國銅管材十強企業(yè)”；2014年獲“山東名牌”，躋身青島百強企業(yè)及青島制造業(yè)50 強；2015 年居青島百強企業(yè)榜71 位，入圍制造業(yè)50 強，居29 位，獲批“青島市高新技術企業(yè)”；2018年獲山東省“厚道魯商”企業(yè)，生產“數字化車間”；2019 年獲“AAAA 標準化良好行為企業(yè)”；2022年獲“山東省瞪羚企業(yè)”“青島市技術創(chuàng)新中心”“金管家供應商十強”等榮譽稱號。

李福鵬本人在2015年獲“青島市留學人員代表人士”“平度留學生聯誼會理事”“平度企業(yè)家聯盟會理事”；2016年獲“平度市優(yōu)秀中國社會主義事業(yè)建設者”稱號；2017年當選“青島市人大代表”；2019年當選“中國銅管行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”；2020年獲平度市“抗疫先鋒獎”；2021年獲平度市企業(yè)家“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎”，當選“青島市優(yōu)秀人大代表”；2022年當選“平度市私營個體經濟協會秘書長”。

在做強做優(yōu)企業(yè)、成長自我的同時，李福鵬還不忘回饋社會，為當地社會發(fā)展貢獻企業(yè)家力量。為員工全部繳納“五險一金”，成立第二梯隊，打造以業(yè)興人的平臺；每年拿出專款救助生活貧困職工和殘疾人。在重點企業(yè)幫扶經濟薄弱村的精準扶貧活動中，捐資助力東三甲等4個村完成“五通十有”配套建設；2020年疫情期間，向平度市紅十字會捐款，并為武漢建設方艙醫(yī)院捐助醫(yī)療銅管。此外，李福鵬還主動承擔起社會教育的責任，以傳統國學教育為切入點，開展“落實弟子規(guī)，做好宏泰人”主題教育活動，從一線生產工人到管理人員，不斷提升員工素養(yǎng)和道德品質，實現了傳統文化與企業(yè)文化的完美結合。

“我的目標很簡單，就是帶領300多名員工踏踏實實地干，將宏泰從一家地方企業(yè)發(fā)展成為中國一流的制造業(yè)企業(yè)，同時積極服務并支持同和區(qū)發(fā)展，做社會的企業(yè)”?！昂晏?，是社會的企業(yè)”，擲地有聲的話語中飽含李福鵬寬大的胸懷和堅定的信念。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新時代，新挑戰(zhàn)，新機遇。李福鵬將帶領宏泰人重新出發(fā)，為實現公司創(chuàng)始人李保成定下的奮斗目標與使命砥礪前行，為平度市建設青島北部崛起的現代化區(qū)域性中心城市作出應有的貢獻。