文/陶穎異（天津市潤(rùn)寧水務(wù)有限公司）

業(yè)財(cái)融合作為本土術(shù)語(yǔ)，在我國(guó)備受推崇。《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]10 號(hào)）第一次明確提出業(yè)財(cái)融合這一理念，該指引指出“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。然而目前對(duì)于業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用研究尚處于探索階段，且與企業(yè)管理聯(lián)系密切需要通過更多的實(shí)踐，進(jìn)行更深層次的研究。

一、業(yè)財(cái)融合的概念及意義

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

目前學(xué)術(shù)界對(duì)業(yè)財(cái)融合有四個(gè)觀點(diǎn)，2018 年湯谷良、夏怡斐整合了四種觀點(diǎn)，指出“業(yè)財(cái)融合是以探照燈、導(dǎo)航儀、掃描儀、儀表盤與界面交互平臺(tái)等五個(gè)方面為要點(diǎn)輔助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，嵌入企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，呈現(xiàn)閉環(huán)狀態(tài)的管理控制系統(tǒng)?！睒I(yè)財(cái)融合俗稱“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”，其本質(zhì)是通過業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)或推動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)而以發(fā)展的財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提升。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，業(yè)財(cái)融合是互相推進(jìn)的雙向過程，可以歸類為較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工具和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合體[1]。目前，業(yè)財(cái)融合更為關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)占有、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、上下游供應(yīng)鏈以及企業(yè)各類資源等。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)工具和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合體，有助于提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。具體表現(xiàn)為能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供支持、能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理水平、能夠?qū)崿F(xiàn)更大范圍的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控等。

1.支持企業(yè)決策

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中會(huì)涉及諸多決策問題，例如企業(yè)發(fā)展決策、項(xiàng)目投資決策以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展決策等，每一個(gè)決策的做出都會(huì)與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門相關(guān)聯(lián)，一切決策的做出都需要財(cái)務(wù)部門提供資金支持，同時(shí)還需要業(yè)務(wù)部門進(jìn)行推進(jìn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相分離的管理模式會(huì)存在數(shù)據(jù)信息溝通不及時(shí)、管理資源重復(fù)使用以及管理工作相交叉等問題，不利于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的做出提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息參考，可能會(huì)影響企業(yè)重要發(fā)展決策的制定[2]。而業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建與應(yīng)用，可以簡(jiǎn)化部分管理流程，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題的同時(shí)，能夠利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，以此收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并利用管理會(huì)計(jì)工具的分析功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)。另外，業(yè)財(cái)融合管理模式可有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)滯后或者是事后分析的不足，及時(shí)為企業(yè)分析決策提供數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)決策正確做出的基礎(chǔ)條件。目前，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)作用，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能也發(fā)生了一定程度的改變，如新興的財(cái)務(wù)BP 就是業(yè)財(cái)融合的嘗試，基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向推進(jìn)的過程，提高企業(yè)決策質(zhì)量。

2.提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的聯(lián)動(dòng)，可加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的傳輸速度，增加數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)陌踩砸约胺€(wěn)定性等，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)形成一個(gè)更有效的整體。

此外，業(yè)財(cái)融合能夠在一定程度上提高資源的有效配置，將企業(yè)資源進(jìn)行更為合理的分配和利用，同時(shí)由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，能夠在經(jīng)營(yíng)過程通過不斷調(diào)整分配，提高資源分配的效率和資源的利用率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力[3]。通過信息的共享，也可以降低信息多級(jí)、多部門傳遞成本，同時(shí)降低信息傳遞的時(shí)間成本。

3.加強(qiáng)企業(yè)的管理水平

業(yè)財(cái)融合能夠整合企業(yè)人力資源，模糊業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的界限，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式可以輔助企業(yè)完成內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，并且能夠優(yōu)化企業(yè)治理模式、完善企業(yè)內(nèi)控管理制度、加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)速度以及認(rèn)真落實(shí)文化理念和行動(dòng)準(zhǔn)則等，使企業(yè)內(nèi)部管理逐漸恢復(fù)秩序。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)總體目標(biāo)一致，行動(dòng)方向相同，信息共享及時(shí)、精準(zhǔn)的同時(shí)，人員合作的默契度較高，既能夠有效減少兩部門之間由于信息不對(duì)稱或者是目標(biāo)不一致而導(dǎo)致的行動(dòng)偏差，又可以有效降低企業(yè)人員內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力等資源的優(yōu)化[4]。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)采集功能可以獲取各類財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以借助合理的財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法提前預(yù)測(cè)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，并通過反饋的預(yù)測(cè)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理策略進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，既有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，又有助于提前做好預(yù)防，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。此外，企業(yè)管理人員還可以將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引入至財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)當(dāng)中，并且非財(cái)務(wù)信息的引入，可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)分析

（一）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升作用

業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，即能夠?qū)崿F(xiàn)在更低的成本模式下，創(chuàng)造更大的價(jià)值。農(nóng)村生活污水處理的特點(diǎn)之一是站點(diǎn)多、分布廣，實(shí)際處理難度系數(shù)較大，因此在進(jìn)行污水處理設(shè)備巡檢路線時(shí)，管理人員需要考慮成本效益原則和人員情況，設(shè)計(jì)最優(yōu)污水處理與排放路線，并合理分配人員構(gòu)成最佳人員組合，構(gòu)建同時(shí)分區(qū)、分段負(fù)責(zé)制，既可以為農(nóng)戶提供更好的服務(wù)，降低巡檢、維修成本，又可以及時(shí)解決生活給排水入戶管網(wǎng)存在的問題。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)能力的提升作用

業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確程度，其最大特點(diǎn)之一是數(shù)據(jù)共享性，通過收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，因此業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)和控制。一方面，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門合作進(jìn)行企業(yè)預(yù)算，可以獲得更加精準(zhǔn)預(yù)算數(shù)據(jù)，通過有效的預(yù)算管控措施，可以實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)控制。另一方面，數(shù)據(jù)共享可以為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)服務(wù)，通過收集當(dāng)前數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)及時(shí)性，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的精度，從而做好預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

（三）業(yè)財(cái)融合對(duì)成本精細(xì)化管理的提升作用

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理方法有6 種，基于經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算、標(biāo)桿、市場(chǎng)需求和價(jià)值分析的成本管理方法。但是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系下，所能得到的都是歷史數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)這些基于財(cái)務(wù)分析的管理方法，往往與業(yè)務(wù)聯(lián)系不夠，很難對(duì)當(dāng)下和未來的企業(yè)提供較為精準(zhǔn)的成本管理。引入業(yè)財(cái)融合的管理模式，可使財(cái)務(wù)部門對(duì)成本構(gòu)成有更清晰的認(rèn)識(shí)，通過高度共享的信息可以為成本管理提供更精細(xì)、更深入的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)業(yè)財(cái)融合可以整合企業(yè)的管理目標(biāo)，讓各部門不再“各自為政”而是從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、基于業(yè)財(cái)融合的成本精細(xì)化管理模式探討——以農(nóng)村生活污水處理為例

（一）Z 污水處理廠簡(jiǎn)介及農(nóng)村污水處理特點(diǎn)

Z 污水處理廠是一家為政府水務(wù)部門提供污水處理及運(yùn)維服務(wù)的公司，負(fù)責(zé)33 個(gè)自然村的生活污水處理設(shè)施的運(yùn)維工作。污水處理廠采用A/O+MBR 工藝進(jìn)行污水處理，設(shè)計(jì)規(guī)模為2340m3/d，單站處理規(guī)模為20m3/d-100m3/d 不等。農(nóng)村生活污水處理的特點(diǎn)主要包括站點(diǎn)多、分布廣以及污染元素差異性明顯等，同時(shí)由于給水時(shí)間集中且住戶分散，導(dǎo)致排水脈沖性強(qiáng)，不同于城鎮(zhèn)污水，農(nóng)村污水污染物濃度并不穩(wěn)定，波動(dòng)性較大，污染元素種類較為復(fù)雜。常規(guī)情況下，農(nóng)村污水處理的運(yùn)維成本包括系統(tǒng)及設(shè)備維護(hù)、人員薪資、藥劑投入、能源投入、污泥處置、化糞池清掏以及日常管理費(fèi)用等，成本管理工作較為繁雜，需要制定精細(xì)化的管理方案。

（二）傳統(tǒng)成本管理存在的問題

一方面，農(nóng)村生活污水處理初期，Z 污水處理廠管理人員并未重視成本的精細(xì)化管理問題，且傳統(tǒng)的成本管理是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)的模式，導(dǎo)致管理具有滯后性和表面性，未考慮到管理的時(shí)效性以及精細(xì)化等，也沒有進(jìn)行更深入的成本構(gòu)成及影響因素分析，成本管理決策支持只停留在歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)層面的數(shù)據(jù)分析，與業(yè)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性不大。例如傳統(tǒng)成本模式下，預(yù)算基本采用在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的構(gòu)建、預(yù)測(cè)，沒有分析這些數(shù)據(jù)構(gòu)成的末端成本，且缺少參考企業(yè)最新成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的環(huán)節(jié)，僅僅提供一個(gè)看似合理的數(shù)值或結(jié)果，成本是否可靠沒有保證，具體的農(nóng)村生活污水處理效果不得而知。

另一方面，傳統(tǒng)成本管理模式大部分情況下財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)目標(biāo)并不一致，企業(yè)內(nèi)部業(yè)、財(cái)管理流程孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，部門人員之間缺少溝通與交流，諸多數(shù)據(jù)信息存在傳輸與共享不暢的問題，人員的管理理念偏差較大，日常工作缺少默契，使得業(yè)財(cái)管理缺乏協(xié)同性。另外，財(cái)務(wù)更注重成本控制、費(fèi)用降低，并不關(guān)注對(duì)于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有沒有影響；同時(shí)業(yè)務(wù)更注重可實(shí)現(xiàn)的效益，并不會(huì)時(shí)刻關(guān)注投入各類成本是否有必要。二者管理目標(biāo)的不同，必然造成對(duì)成本管控出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響農(nóng)村生活污水處理效率。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的初探嘗試

1.重視建立業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核體系

建立業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核體系，既可以統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)行動(dòng)方向的一致性。例如在設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，以提高污水處理設(shè)備設(shè)施運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量為前提，以節(jié)省成本為目標(biāo)，建立科學(xué)、合理、實(shí)用性強(qiáng)的考核體系。這種考核體系要求業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，不僅以節(jié)省成本為目標(biāo)，也需要通過新方式、新技術(shù)改善農(nóng)村生活污水運(yùn)行質(zhì)量。

建立業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核體系，可以打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘，考核指標(biāo)不再局限于單一層面或單一部門。例如對(duì)財(cái)務(wù)部門考核時(shí)不局限于財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等，其還可以涉及對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的考核，并將對(duì)業(yè)務(wù)部門的決策指導(dǎo)和技術(shù)支持一同作為考核的重要指標(biāo)；而對(duì)于業(yè)務(wù)部門的考核而言，也可以將財(cái)務(wù)中的成本優(yōu)化率和費(fèi)用控制率作為部門貢獻(xiàn)率，考核業(yè)務(wù)人員的理財(cái)能力、成本預(yù)估能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。

2.建立業(yè)財(cái)聯(lián)合機(jī)制，提升預(yù)算科學(xué)性

預(yù)算管理是成本管理的重要內(nèi)容，對(duì)于Z 污水處理廠成本的精細(xì)化管理效果具有直接性的影響，而業(yè)財(cái)聯(lián)合機(jī)制的建立，可以提升預(yù)算管理的科學(xué)性，使Z 污水處理廠的預(yù)算不再是模棱兩可的數(shù)字堆砌。預(yù)算管理中的預(yù)算編制具有系統(tǒng)性以及規(guī)范性的特點(diǎn)，編制中所涉及的數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門關(guān)系密切，具體的編制工作需要業(yè)財(cái)聯(lián)合機(jī)制提供制度保障，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)合，可以更深層次地挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，將各項(xiàng)成本進(jìn)行更細(xì)致、更深層次的分析計(jì)算，以便于預(yù)算編制價(jià)值的充分發(fā)揮，助力Z 污水處理廠以最小投資成本高效率、高質(zhì)量完成農(nóng)村生活污水處理任務(wù)。以電費(fèi)為例，處理站電費(fèi)預(yù)算值一般以往年數(shù)據(jù)平均值為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算。如果業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)合就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)處理站的單耗精確到日耗、甚至是單個(gè)設(shè)備的日耗量（見圖1），以此可作為Z 污水處理廠成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)嘗試，畢竟污水處理期間的電能消耗較大，所產(chǎn)生的電費(fèi)額度較高。其他成本也可以按照這種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精細(xì)測(cè)算，當(dāng)然預(yù)算數(shù)據(jù)可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)，如處理站運(yùn)行不正常，也可以從預(yù)算數(shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)異常。因此，Z 污水處理廠若想提升預(yù)算的科學(xué)性，業(yè)財(cái)聯(lián)合機(jī)制的構(gòu)建是有效方式之一，需要管理人員引起重視。

圖1 電費(fèi)預(yù)算分解圖

3.發(fā)揮業(yè)財(cái)融合效用，加強(qiáng)對(duì)成本的管控

以精細(xì)化業(yè)財(cái)融合的預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過有效的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的進(jìn)一步管控。當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合模式下的成本管控引入了以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理，并非傳統(tǒng)的一刀切模式。

4.建立業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)，提升成本管理的效率

一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，先進(jìn)信息技術(shù)以及系統(tǒng)的應(yīng)用，是Z 污水處理廠緊跟時(shí)代發(fā)展腳步獲得可持續(xù)發(fā)展的有效方式，也是Z 污水處理廠實(shí)行業(yè)財(cái)融合的必然要求，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的一體化管理目標(biāo)，污水處理廠管理人員需要重視業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，以此為業(yè)、財(cái)兩部門人員的溝通以及數(shù)據(jù)信息的傳輸創(chuàng)造良好條件，既有助于Z 污水處理廠成本精細(xì)化管理的有效落實(shí)，又有助于Z污水處理廠整體成本管理效率的提升。另一方面，業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)機(jī)制融合、數(shù)據(jù)融合以及工具和應(yīng)用的嵌入融合等，可為業(yè)財(cái)融合提供先進(jìn)的信息技術(shù)支持，且能夠提高Z 污水處理廠農(nóng)村生活污水處理的技術(shù)水平。除此之外，建立業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，以便于在污水處理過程中，污水處理廠管理人員能夠快速關(guān)注到各類成本支出變化，迅速做出適當(dāng)反應(yīng)以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。與此同時(shí)，利用財(cái)務(wù)一體化信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控，及時(shí)對(duì)異常信息做出正確處理，修正成本控制體系中的漏洞和誤差，進(jìn)一步提升成本管理的精確度和管理效率。

四、結(jié)論

業(yè)財(cái)融合能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。業(yè)財(cái)融合對(duì)成本精細(xì)化管理有著不可或缺的作用。通過建立業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核體系，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的壁壘，可以使績(jī)效考核更貼近實(shí)際經(jīng)營(yíng)。建立業(yè)財(cái)聯(lián)合機(jī)制的預(yù)算可以提升預(yù)算的科學(xué)性，可以更深層次的挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行更細(xì)致、更深層次的分析計(jì)算。以精細(xì)化業(yè)財(cái)融合的預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過有效的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的進(jìn)一步管控。利用財(cái)務(wù)一體化信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控，進(jìn)一步提升成本管理的精確度和管理效率。

本文對(duì)業(yè)財(cái)融合僅僅提供了一個(gè)粗略的嘗試模式，尚需對(duì)各部分管理模式進(jìn)行更深層次的探索。如何建立完整業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的預(yù)算體系和公正有效的考核體系？如何以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)為企業(yè)成本控制提供指導(dǎo)？如何建立科學(xué)的業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)管理效率？這些都需要企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步深入研究。