文/吳山保

黨的二十大擘畫(huà)了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。

河南能源集團(tuán)有限公司作為河南省屬國(guó)有企業(yè)，在推動(dòng)改革重生、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，不斷強(qiáng)化管理者素質(zhì)建設(shè)，提升治企興企能力，打造出了一支“絕對(duì)聽(tīng)指揮、始終打得贏”的國(guó)有企業(yè)鐵軍，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了“河南能源力量”。

一、擦亮鮮明底色，涵養(yǎng)過(guò)硬政治素質(zhì)

建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)管理者隊(duì)伍，必須擦亮“對(duì)黨忠誠(chéng)”的政治底色，堅(jiān)定胸懷“國(guó)之大者”的使命擔(dān)當(dāng)，把忠誠(chéng)作為為政之魂、干凈作為立身之本、擔(dān)當(dāng)作為成事之要，切實(shí)提高辨別政治是非、保持政治定力、防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.涵養(yǎng)過(guò)硬政治素質(zhì)是國(guó)有企業(yè)管理者的終身必修課

政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一位素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)管理者要始終把“講政治”擺在首位，永葆對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，確保在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。

2020年11月，河南能源核心子公司發(fā)生債券違約，面臨破產(chǎn)危局。企業(yè)生死存亡之際，在河南省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在河南省委、省政府改革脫困工作組的具體指導(dǎo)下，河南能源新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)15萬(wàn)名職工，堅(jiān)決從講政治的高度認(rèn)識(shí)和把握，把推動(dòng)改革重生、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化為擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)決落實(shí)“決不引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)”要求，將化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)改革重生作為頭等大事來(lái)抓，推動(dòng)了公司決策和治理效能顯著提升。

2.堅(jiān)持對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)是國(guó)有企業(yè)管理者的政治品格

對(duì)黨忠誠(chéng)，是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者的第一要求。作為國(guó)有企業(yè)管理者，必須要把忠誠(chéng)于黨的核心作為最大的政治，自覺(jué)做到忠誠(chéng)核心、擁戴核心、維護(hù)核心。

近年來(lái)，河南能源堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨委內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)格落實(shí)《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的實(shí)施辦法》，實(shí)現(xiàn)黨委發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。在改革重生關(guān)鍵時(shí)期，河南能源堅(jiān)持每天召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，集思廣益研究企業(yè)的急事、難事、關(guān)鍵事；遇到重大事項(xiàng)，及時(shí)召開(kāi)黨委常委會(huì)研究決策，確保在任何時(shí)候、任何情況下都以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较颉⒁渣h的意志為意志，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做。

3.牢記胸懷“國(guó)之大者”是國(guó)有企業(yè)管理者的使命擔(dān)當(dāng)

國(guó)有企業(yè)管理者要始終牢記“國(guó)之大者”，以高站位、大格局把握“一域”與“全局”關(guān)系，明確自身所在企業(yè)的發(fā)展方向，自覺(jué)融入中華民族偉大復(fù)興的歷史征程。

一直以來(lái)，河南能源黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)中央的重大決策、河南省委的工作部署等，及時(shí)組織研究，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。切實(shí)扛起能源安全保供的政治責(zé)任，2021年以來(lái)完成保供電煤2200余萬(wàn)噸，占全省保供總量一半以上，向社會(huì)讓利近40億元。積極推動(dòng)共同富裕，近兩年捐贈(zèng)總價(jià)值736萬(wàn)元的現(xiàn)金及物資用于鞏固脫貧成果和助力鄉(xiāng)村振興，投入1500余萬(wàn)元用于消費(fèi)助農(nóng)。堅(jiān)持服務(wù)抗疫大局，在歷輪疫情中先后組織4.9萬(wàn)人次醫(yī)護(hù)人員參與疫情防控，出資2000萬(wàn)元參股成立疫情檢測(cè)公司，捐贈(zèng)消毒液42.2萬(wàn)公斤。積極參與地方防汛救災(zāi)工作，在2021年鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害發(fā)生后，迅速派出救援隊(duì)伍，圓滿完成阜外華中醫(yī)院等5地10處的救援工作，并捐款捐物1670余萬(wàn)元，充分展現(xiàn)了河南能源“負(fù)責(zé)任、懂感恩”的國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

二、淬煉斗爭(zhēng)精神，鍛造卓越治企能力

當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)管理者必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，加強(qiáng)斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)養(yǎng)成，著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓和應(yīng)急處突能力，做好各類風(fēng)險(xiǎn)的源頭防控、過(guò)程把控、應(yīng)急管控，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全發(fā)展。

1.注重提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則。國(guó)有企業(yè)管理者要堅(jiān)持發(fā)展和安全“兩手抓、兩手硬”，在統(tǒng)籌兼顧中把握全局，推動(dòng)兩者有機(jī)融合、良性互動(dòng)，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

河南能源堅(jiān)持“安全是第一責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，制定下發(fā)最嚴(yán)格的黨委管安全措施，樹(shù)牢“三不四可”新安全管理理念，推動(dòng)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”落地見(jiàn)效。通過(guò)出臺(tái)加強(qiáng)煤礦22條、化工14條安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定，全面推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)治本攻堅(jiān)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)和班組建設(shè)，以最嚴(yán)舉措抓牢抓實(shí)安全穩(wěn)定等工作，守住了安全生產(chǎn)的底線。對(duì)照“雙碳”目標(biāo)要求，制定節(jié)能具體措施，并明確“十四五”末節(jié)能目標(biāo)，煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)提高瓦斯利用率，化工產(chǎn)業(yè)加大CO2減排力度，加快企業(yè)發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏，守牢了生態(tài)環(huán)境安全底線。

2.注重提升化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

由于歷史發(fā)展原因，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期存在著戰(zhàn)略方向不清晰、產(chǎn)業(yè)布局不集中、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等弊端，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉步維艱。防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必然要求。國(guó)有企業(yè)管理者要樹(shù)牢底線思維、極限思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判分析，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，扎實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

河南省委、省政府高度重視河南能源債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解工作，河南省委書(shū)記多次聽(tīng)取專題匯報(bào)，河南省省長(zhǎng)連續(xù)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署，并親自帶隊(duì)走訪國(guó)家金融監(jiān)管部門(mén)和多家金融機(jī)構(gòu)總部，爭(zhēng)取理解和支持；幫助河南能源成功召開(kāi)新一屆債權(quán)人委員會(huì)，形成債務(wù)重組方案，提振社會(huì)各界信心。河南能源扛起債務(wù)化解責(zé)任，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，多方協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)債券展期，償還到期債券本息361.9億元，完成到期債務(wù)續(xù)貸或置換1096億元，加快清退“兩非”“兩資”，回籠資金248.5億元，帶動(dòng)河南省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

3.注重提升改革攻堅(jiān)能力

改革是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的根本動(dòng)力。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央圍繞深化國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)施了一系列全面深化改革舉措，特別是實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，有力地破解了一批體制機(jī)制障礙，解決了一批長(zhǎng)期懸而未決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。推進(jìn)改革發(fā)展往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域改革還有不少“硬骨頭”要啃，國(guó)有企業(yè)管理者要拿出敢于啃“硬骨頭”、敢于涉險(xiǎn)灘的拼勁干勁，用好改革“關(guān)鍵一招”，不斷破除企業(yè)發(fā)展障礙，激發(fā)各類要素活力。

河南能源在河南省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極實(shí)施“1+5+N”重塑性舉措，聚焦煤炭、化工兩大主業(yè)，制定“煤炭十條”“化工十六條”授權(quán)放權(quán)舉措，明確集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控等五項(xiàng)職能，讓主體產(chǎn)業(yè)更加聚焦、管理權(quán)限更加清晰、人才任用更加靈活，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。2021年河南能源實(shí)現(xiàn)扭虧增盈70億元，2022年預(yù)計(jì)全年盈利超50億元，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)近十年來(lái)最好水平，開(kāi)創(chuàng)了特大型企業(yè)集團(tuán)改革重生新實(shí)踐，成功經(jīng)驗(yàn)作為國(guó)有企業(yè)改革化險(xiǎn)的“河南樣本”列入《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)案例集》。

三、錨定世界一流，練就高強(qiáng)興企本領(lǐng)

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展集中體現(xiàn)在打造世界一流企業(yè)。因此，國(guó)有企業(yè)管理者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，練就高強(qiáng)的興企本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在中國(guó)式現(xiàn)代化中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。

1.著力增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效本領(lǐng)

國(guó)有企業(yè)既是市場(chǎng)主體，也是創(chuàng)新主體。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有通過(guò)創(chuàng)新，才能牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，國(guó)有企業(yè)管理者必須帶領(lǐng)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)效，以創(chuàng)效培育創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

河南能源堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，堅(jiān)持科技創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，充分發(fā)揮“一院四中心”科技創(chuàng)新體系作用，持續(xù)打造投入、人才、政策、合作“四個(gè)高地”，打造從0到1、從1到N的創(chuàng)新鏈條，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地。大力推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新發(fā)展，加快智能化礦井、智能工廠和車間建設(shè)，累計(jì)建成國(guó)家、省級(jí)智能化礦井11對(duì)、智能化采掘工作面117個(gè)、智能工廠4個(gè)、智能車間5個(gè)，有力提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。依托河南國(guó)資國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新研究院平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，圍繞管理提效匯聚好點(diǎn)子、好方案、好建議，著力打造服務(wù)高效、作用顯著的一流智庫(kù)品牌，形成了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.著力增強(qiáng)服務(wù)大局本領(lǐng)

九天化工年產(chǎn)10 萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目開(kāi)工

國(guó)有企業(yè)大多分布在關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)。這決定了國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展絕不是單純以利潤(rùn)為目的，絕不是片面追求大規(guī)模、多元化、搞擴(kuò)張，一定是緊緊圍繞主業(yè)進(jìn)行。因此，國(guó)有企業(yè)管理者要自覺(jué)置身在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中考慮經(jīng)營(yíng)決策，帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)定不移地走專業(yè)化發(fā)展道路，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，理直氣壯推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

經(jīng)歷債務(wù)危機(jī)后，河南能源領(lǐng)導(dǎo)班子更加深刻地認(rèn)識(shí)到聚焦主責(zé)主業(yè)的重要性，有序退出房地產(chǎn)、有色金屬等產(chǎn)業(yè)，保障有限資金向煤炭和化工新材料主業(yè)集聚，企業(yè)得以輕裝上陣。近年來(lái)，河南能源站位全省能源安全保供大局，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，圍繞優(yōu)化做強(qiáng)煤電產(chǎn)業(yè)鏈，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，全力推動(dòng)煤炭增產(chǎn)保供，同時(shí)加快推進(jìn)豫西和豫東儲(chǔ)配煤基地、南陽(yáng)綜合能源示范基地等項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)已經(jīng)成為了河南省能源安全保供最可靠的力量。

3.著力增強(qiáng)前瞻謀劃本領(lǐng)

前瞻謀劃是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)世界一流企業(yè)，必須立足實(shí)際、著眼全局、面向未來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代新征程國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，科學(xué)制定目標(biāo)，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)路徑，下好“先手棋”，打好“主動(dòng)仗”，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。

河南能源緊緊圍繞錨定河南省“兩個(gè)確保”，落實(shí)“十大戰(zhàn)略”，以前瞻30年的眼光謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)科學(xué)論證、綜合分析，提出了煤炭產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)住河南、發(fā)展西部”的發(fā)展思路，化工產(chǎn)業(yè)“東引西進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，著力推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)能源向新能源轉(zhuǎn)型，由基礎(chǔ)化工向化工新材料轉(zhuǎn)型。煤炭產(chǎn)業(yè)，省內(nèi)重點(diǎn)推動(dòng)新舊產(chǎn)能置換，省外加快搶灘布局，重點(diǎn)開(kāi)拓新疆、內(nèi)蒙古資源，近兩年實(shí)現(xiàn)新增煤炭產(chǎn)能超過(guò)1300余萬(wàn)噸?；ぎa(chǎn)業(yè)，通過(guò)爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)配套資源和引入戰(zhàn)略合作伙伴，積極布局了拜城新材料產(chǎn)業(yè)園、哈密煤電化綜合示范園、鶴壁聚氨酯產(chǎn)業(yè)園等一系列優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，著力打造企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。新能源方面，與國(guó)家電投、三峽新能源集團(tuán)等合作成立三峽豫能新能源公司、能化電投新能源公司，穩(wěn)步有序拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。

四、聚焦作風(fēng)錘煉，帶頭抓好工作落實(shí)

作風(fēng)問(wèn)題事關(guān)民心向背、事業(yè)成敗，作風(fēng)建設(shè)始終是擺在國(guó)有企業(yè)面前的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)管理者作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，其作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展全局，因此，國(guó)有企業(yè)管理者要發(fā)揮好示范帶頭作用，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，腳踏實(shí)地、奮勇前行，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，以實(shí)際行動(dòng)帶頭抓好工作落實(shí)。

1.持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

習(xí)近平總書(shū)記在安陽(yáng)考察紅旗渠時(shí)強(qiáng)調(diào)，年輕一代要繼承和發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、自力更生、艱苦奮斗的精神，摒棄“驕嬌”二氣，像父輩一樣把青春熱血鐫刻在歷史的豐碑上。習(xí)近平總書(shū)記的講話對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者具有非常重要的警醒意義，國(guó)有企業(yè)管理者無(wú)論何時(shí)都要做黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的忠實(shí)傳人，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的重要保證。

河南能源永城園區(qū)鳥(niǎo)瞰圖

河南能源有著120多年的企業(yè)發(fā)展史，積淀了寶貴的紅色精神財(cái)富。在改革重生中，河南能源傳承紅色基因，大力弘揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神、“八一采煤隊(duì)”精神，凝聚改革重生精神，倡導(dǎo)“事不過(guò)夜、案無(wú)積卷、晝夜兼程、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒，職工群眾緊密相隨，攻克了一個(gè)個(gè)生死關(guān)口，解決了一道道發(fā)展難題。

2.持續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究

重視調(diào)查研究是我們黨在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要傳家寶。國(guó)有企業(yè)管理者要把調(diào)查研究擺在工作的突出位置，把調(diào)查研究作為基本工作方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，吃透情況、把準(zhǔn)方向，加強(qiáng)前瞻性布局、全局性謀劃，做到腦子里有思路、眼睛里有問(wèn)題、手上有招數(shù)、腳下有路子，切實(shí)增強(qiáng)決策的針對(duì)性、實(shí)效性。

河南能源一直以來(lái)高度重視調(diào)查研究工作，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入職工群眾、深入基層單位、深入生產(chǎn)一線開(kāi)展調(diào)查研究，有效破解了一批事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)了一批有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革脫困的有益經(jīng)驗(yàn)。

3.持續(xù)推動(dòng)高效落實(shí)

習(xí)近平總書(shū)記曾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)：“干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實(shí)地，抓工作落實(shí)要以上率下、真抓實(shí)干”。國(guó)有企業(yè)管理者必須躬身入局、以上率下，營(yíng)造“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的務(wù)實(shí)重行之風(fēng)。

河南能源始終重視執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持把督查督辦作為黨委抓落實(shí)的重要抓手，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自把關(guān)、親自督查重要任務(wù)，通過(guò)“13710”信息化督查系統(tǒng)嚴(yán)密跟蹤，擰緊責(zé)任鏈條，提升工作效能，打造職責(zé)明晰、協(xié)同高效、運(yùn)行有序的工作格局，以堅(jiān)決執(zhí)行、高效落實(shí)的擔(dān)當(dāng)履行好黨和國(guó)家賦予的新時(shí)代使命任務(wù)。