琚惠

(九江職業(yè)大學(xué) 江西九江 332000)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以獲取利潤為終極目的，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性在策略方面要緊緊依靠終極目的來進(jìn)行制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，它對(duì)企業(yè)的改革與現(xiàn)代化起到了至關(guān)重要的作用。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代學(xué)者們普遍認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論與具體理論應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，并通過宏觀、系統(tǒng)化的分析，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的指導(dǎo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括采購、生產(chǎn)、銷售等。同時(shí)，由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了改變，由原來的以生產(chǎn)為主向以服務(wù)為主轉(zhuǎn)變[1]。企業(yè)經(jīng)營的工作內(nèi)容也隨之改變，以往都是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律來進(jìn)行成本控制，調(diào)整產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從而達(dá)到總的經(jīng)營費(fèi)用。企業(yè)還負(fù)責(zé)員工的工資、福利等相關(guān)工作，可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)資源，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與審計(jì)工作，以提高相關(guān)資金的利用效率，提高投資回報(bào)率。新的歷史階段，企業(yè)的管理者要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確地組織和管理公司，使之成為回報(bào)社會(huì)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要助力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，對(duì)其進(jìn)行理性分析，并做出合理決策。企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工行為的合理控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的之一。高效的運(yùn)營可以推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、規(guī)模發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，需對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展作出理性的判斷。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的資金流通和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提。目前，企業(yè)經(jīng)營的重要性越來越突出，不僅是為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是為了調(diào)整公司的戰(zhàn)略。改革開放40余年，我國社會(huì)迅速發(fā)展，已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國的地位越來越突出，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須不斷進(jìn)行自我完善和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)需求，合理進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，因此，企業(yè)要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，采取有效的市場(chǎng)營銷方法提高企業(yè)的信息化水平，以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國為加快企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，而在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是管理公司的資產(chǎn)，保證公司資金的正常流通，從而保證公司的持續(xù)發(fā)展。資金的流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有掌握了一定的資金及資金的流動(dòng)規(guī)律，才能制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理和成本控制。企業(yè)發(fā)展過程中，要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)給企業(yè)帶來很大的沖擊，要科學(xué)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，需要在管理上進(jìn)行改革，采用創(chuàng)新的經(jīng)營方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效率[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題研究

3.1 管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的核心問題是如何提高經(jīng)濟(jì)效益。在這種管理理念下，管理人員常常將精力集中在生產(chǎn)和銷售等方面，忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。除了生產(chǎn)和銷售之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還沒有得到充分的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)者很難對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作上的不順利。此外，由于很多企業(yè)缺乏明確的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得管理制度不能完全發(fā)揮積極作用，從而影響到公司整體的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想仍然被束縛，與此同時(shí)，工業(yè)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，使得原來的經(jīng)營理念和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，都必須依賴于管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理也一樣。在健全系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)才能得到有效實(shí)施，關(guān)鍵的管理機(jī)制不健全、不合理時(shí)，就很難進(jìn)行有效的管理。在實(shí)踐中，一些企業(yè)的管理體系相對(duì)完善，但由于管理者缺乏執(zhí)行能力，加之缺少有效監(jiān)督機(jī)制，使得其在實(shí)際工作中遇到了很大的障礙，從而給管理帶來了負(fù)面影響。因而，目前我國大部分的經(jīng)濟(jì)管理體制無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，不僅浪費(fèi)人力物力，還會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來諸多負(fù)面影響[3]。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理方式陳舊，缺乏理念創(chuàng)新

企業(yè)要想高效運(yùn)作，往往需要制度的支撐。目前，有些公司的經(jīng)濟(jì)管理方式比較健全，致使其在實(shí)際運(yùn)作中遭遇重重阻礙，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)營，不但浪費(fèi)了大量的人力、物力，而且給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大影響。部分企業(yè)還在繼續(xù)采用老式的經(jīng)營方式，大部分的高管缺乏經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)。另外，很多公司都沒有把精力放在企業(yè)文化的建設(shè)上，導(dǎo)致企業(yè)文化無法發(fā)揮應(yīng)有的積極影響。另外，企業(yè)創(chuàng)新要從理念和實(shí)踐兩方面進(jìn)行，而理念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維的束縛，企業(yè)經(jīng)營者需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，把自己的思想傳達(dá)給員工，形成一種良性的、創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

3.4 人員流動(dòng)過于頻繁

為了使相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作得以有效進(jìn)行，企業(yè)就需要在相關(guān)的主管機(jī)關(guān)中，配置高素質(zhì)的人才，以保證工作的落實(shí)。當(dāng)前，由于我國企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在著大量的崗位變動(dòng)，導(dǎo)致員工工作效率的下降，從這一現(xiàn)象中可以看到，我國的經(jīng)濟(jì)管理工作尚處在一種新的發(fā)展環(huán)境中，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)普遍偏低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生了不良影響。

3.5 社會(huì)負(fù)擔(dān)較重

近年來，我國企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)歷了巨大變革，并逐漸適應(yīng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，包括退休人員的退休金、健康保險(xiǎn)等，這些社會(huì)責(zé)任的累積，給企業(yè)的競爭帶來了巨大沖擊。再加上政府的政策偏向，很多公司處于壟斷地位，缺乏一套能抵抗市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，導(dǎo)致部分企業(yè)盈利能力很差，發(fā)展也很艱難。

4 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略研究

4.1 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的管理方針都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營效果有一定影響。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要把人才培育成長期資產(chǎn)，就要從長遠(yuǎn)考慮，積極培育和留住人才。在整個(gè)工作期間，公司應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，凝練員工向心力和工作熱情。

4.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

為了保證公司的正常運(yùn)作，企業(yè)需對(duì)自身全面了解，制定符合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)除了要制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度外，還應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，以便對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行有效制約和監(jiān)管，以達(dá)到嚴(yán)格、嚴(yán)肅的目的。市場(chǎng)無時(shí)無刻不在變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷進(jìn)行變革。首先，經(jīng)營者要以全新的心態(tài)、全新的思維、主動(dòng)的態(tài)度，深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，深入學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度政策，團(tuán)結(jié)員工，勇于創(chuàng)新；其次，要科學(xué)制定行政決策，明確各部門之間的權(quán)利與職責(zé)，建立一種嚴(yán)密高效的上下級(jí)關(guān)系[4]。同時(shí)，企業(yè)高層也要從國際上吸取先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提升自身的素質(zhì)和判斷力，使之更好、更迅速地適應(yīng)新的發(fā)展潮流，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要想改善經(jīng)營狀況，就必須加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)決策，防止各種錯(cuò)誤的產(chǎn)生，要有明確的分工，建立一條讓員工意見以民主、公開的方式上傳領(lǐng)導(dǎo)層的途徑。決策者必須認(rèn)識(shí)到自身的重要作用，并從國內(nèi)外的先進(jìn)思想和決策管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，把公司的經(jīng)濟(jì)管理水平提高到新的層次。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行變革，并逐漸朝著現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式前進(jìn)，要充分發(fā)揮調(diào)控國家宏觀經(jīng)濟(jì)工具的作用，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。要不斷地探索、發(fā)現(xiàn)、分析、解決企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的各種問題，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.3 制定有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以保證各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)可將具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)劃分為長期和短期兩種。在新形勢(shì)下，企業(yè)要更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須有針對(duì)性地分析客戶需求，明確當(dāng)前的市場(chǎng)狀況。在對(duì)客戶的需求進(jìn)行分析時(shí)，要將客戶的實(shí)際需要，采用有針對(duì)性的市場(chǎng)策略，靈活地進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃。要使經(jīng)濟(jì)經(jīng)營規(guī)劃的科學(xué)化，必須從兩個(gè)方面著手，一是根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而決定出產(chǎn)量；二是要掌握使用者的真實(shí)需求，有效地確定相關(guān)產(chǎn)品的銷售情況，進(jìn)而提高產(chǎn)品的品質(zhì)，以滿足客戶的需求。

4.4 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理

為確保各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各單位必須結(jié)合自身實(shí)際，制訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)的特定金融指標(biāo)可分為短期和長期兩種。企業(yè)在分析客戶的需要時(shí)，應(yīng)根據(jù)客戶的特殊需要，制訂有針對(duì)性的營銷戰(zhàn)略，以達(dá)到更好地適應(yīng)客戶的需要和靈活的市場(chǎng)計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃的科學(xué)性，就要從兩個(gè)方面來進(jìn)行，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求進(jìn)行評(píng)估，以確定是否有必要，要把握客戶的真實(shí)需要，才能實(shí)現(xiàn)銷售目的，改善產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，因此必須通過實(shí)施有效的管理措施來提高內(nèi)部控制水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本成型，市場(chǎng)需求也在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也有了很多不確定因素。為了確保健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理可對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制，并且可以詳細(xì)記錄每一筆資金的流向，以方便員工的管理，優(yōu)化公司的人員組織架構(gòu)，避免權(quán)利和責(zé)任的分割。企業(yè)要適時(shí)采用扁平化管理方式，讓員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

4.5 加強(qiáng)全員安全管理意識(shí)和技能培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全監(jiān)督制度、管理制度，組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的培訓(xùn)，使員工熟悉工作的具體內(nèi)容，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、緊急逃生等方面的知識(shí)，要把安全工作擺在首位，加強(qiáng)對(duì)職工的安全投入。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要理解和重視相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，讓各個(gè)部門的經(jīng)理和員工都能完全理解這些理解規(guī)則。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通和交流，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作，以提升科學(xué)的管理水平。

4.6 改善人力資源配置

人力資本是企業(yè)最主要的資源之一，企業(yè)要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌渲?，加?qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工作的完善，使各種人才的作用得到充分發(fā)揮，從而形成較為穩(wěn)定的組織架構(gòu)。企業(yè)要改變?cè)械募?lì)方式，必須建立起一套新型的股權(quán)激勵(lì)制度，使其與管理層建立某種關(guān)聯(lián)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)有一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如允許雇員以很低的價(jià)格購買企業(yè)的股票。此外，企業(yè)還可將員工的技術(shù)和管理資源轉(zhuǎn)化為股份，轉(zhuǎn)變員工身份，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。其次，要注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在工作資金、時(shí)間等方面，要讓員工感到尊敬和關(guān)懷，從而更加積極、努力地工作。企業(yè)要注重員工的工作能力和綜合素質(zhì)的提高，要建立一個(gè)完善的決策體系，讓所有人都能積極主動(dòng)地參與進(jìn)來，發(fā)揮監(jiān)督和決策的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的建議，每位員工都能主動(dòng)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

5 結(jié)語

企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，從經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)營方式上進(jìn)行變革，重視人才的培養(yǎng)，正確地指導(dǎo)和培訓(xùn)，充分尊重和愛護(hù)員工的各項(xiàng)權(quán)益。要在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，注重員工的觀念變革，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，促使其不斷進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新提供支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。