文/張金·中國鍛壓協(xié)會

每一個成功的企業(yè)都有其獨特的生存之路，從初創(chuàng)到壯大，有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多長處值得我們研究和學(xué)習(xí)。借第二十五屆全國鍛造(壓)秘書長會議之機，我參觀了兩家鍛造企業(yè)，發(fā)展都不錯，可以感受到這兩家企業(yè)有一些共同點，也有各自的特點，主要表現(xiàn)在以下方面。

企業(yè)必須發(fā)自內(nèi)心地以人為本，必須讓員工與企業(yè)進步具有同等的獲得感。而且在用人方面，要盡量就近用人，安居才能樂業(yè)，這是當(dāng)下中國企業(yè)必須關(guān)注的一個問題。三十年前，為了尋求更好的發(fā)展，開始了中國人員的大流動，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，在國家政策的引導(dǎo)下，我國經(jīng)濟逐漸走向均衡，當(dāng)下是守家待地成為了趨勢，因此，盲流打工的時代早已開始慢慢停滯。如果一個企業(yè)還寄希望于人員流動來獲得企業(yè)人力資源優(yōu)勢，那么會冒很大的風(fēng)險。

由于各地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，獨生子女依賴心理和安定心理的需要，流動打工，異地工作的人會越來越少，如果有的話，許多人也是抱著“出來見識見識，鍛煉鍛煉”的心態(tài)，一旦遇到不適應(yīng)，回家的心理占據(jù)很大的分量，因此企業(yè)必須注意到這一動向的變化。

當(dāng)然，一個企業(yè)需要技術(shù)突破和管理變革，多方面人才的需要成為企業(yè)亟待解決的問題，異地引進人才來推動發(fā)展成為企業(yè)破局之選，這樣的引進已經(jīng)與以前的招工發(fā)生了很大的不同，必須引起企業(yè)家們的認(rèn)真對待。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，降低成本、提高生產(chǎn)效率，企業(yè)最主要關(guān)注的包括提高模具壽命、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品合格率等等。關(guān)于巧妙地平衡模具壽命與批量的關(guān)系，在模鍛生產(chǎn)中必須匹配好批量、模具壽命和模具制造速度三者關(guān)系，應(yīng)該特別重視減少成形火次，實現(xiàn)一火成形，采用更先進的換模系統(tǒng)，提升換模速度和減少調(diào)模時間。

如果企業(yè)鍛造產(chǎn)品批量不大，屬于多品種、小批量和多批次，有時候我們不需要過分重視模具的壽命，因為可能會造成得不償失，還不如把精力放在節(jié)材(減小下料重量)、節(jié)能(盡量一火鍛造)、減少鍛造準(zhǔn)備時間(快速換模、傳輸距離短等)，以及縮短模具開發(fā)周期這些更加有效的措施方面。

如果批量大，也要考慮合適的模具壽命，也就是不要為了提升一次模具壽命而花太大的成本，因而讓“模具壽命”停機等待。所謂停機等待就是不能以模具壽命為基準(zhǔn)，限制或引起連續(xù)生產(chǎn)，這是一種隱形的模具成本。同時必須下力氣穩(wěn)定模具壽命，模具壽命穩(wěn)定是保證生產(chǎn)成本最低的好辦法。模具可以生產(chǎn)的數(shù)量一會兒高，一會兒低，看上去沒有什么，但對穩(wěn)定生產(chǎn)，保證制造周期和減少生產(chǎn)成本具有最大的破壞性。因此，針對不同的產(chǎn)品，摸索出適合的模具壽命，才是企業(yè)工作的重要目標(biāo)。

鍛件的質(zhì)量放在首位。鍛件質(zhì)量有內(nèi)在質(zhì)量和尺寸等的外在質(zhì)量，如果企業(yè)不能穩(wěn)定地保證質(zhì)量，既是質(zhì)量成本的增加也是用戶信譽的破壞。穩(wěn)定和保證質(zhì)量(這里沒有用提升)有很多方法，影響因素很多，其中，人的因素是最不能忽視的。改善生產(chǎn)環(huán)境，推動全體員工的工業(yè)美學(xué)修養(yǎng)，是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，必須要從管理者做起。管理者和員工修養(yǎng)素質(zhì)就是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，言談舉止、外在干凈利落和車間與生產(chǎn)工位的清新整潔就是產(chǎn)品的外在質(zhì)量，優(yōu)美的環(huán)境文化和精益生產(chǎn)的結(jié)合，能夠培養(yǎng)出員工對于產(chǎn)品品質(zhì)的高度重視，這值得企業(yè)好好細(xì)品。