楊榮寶 王茂方 歐陽(yáng)哲

紅云紅河集團(tuán)會(huì)澤卷煙廠 云南 曲靖 654200

引言

隨著卷煙行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備維修工作越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的維修理念、維修模式已經(jīng)跟不上卷煙企業(yè)的發(fā)展需求，因此參考卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的缺陷與不足，擬定一套行之有效的機(jī)械設(shè)備維修管理方案，對(duì)卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

1 卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的問(wèn)題分析

1.1 設(shè)備維修管理制度不健全

近年來(lái)，雖然卷煙企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到了充足有效的發(fā)展，但是卷煙設(shè)備的維修管理制度并沒(méi)有太大的變化，還存在諸多缺陷與不足。首先，很多煙草企業(yè)過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在煙草制作工作正常運(yùn)行的情況下，根本不會(huì)在意機(jī)械設(shè)備是否需要維修，由于缺乏科學(xué)完善的維修管理制度，導(dǎo)致很多卷煙設(shè)備即便出現(xiàn)了故障問(wèn)題，也不會(huì)有人及時(shí)維修，導(dǎo)致卷煙機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題越來(lái)越大，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。然后，卷煙企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度數(shù)十年如一日，但是卷煙設(shè)備更新速度非?？欤@使得維修管理制度與機(jī)械設(shè)備應(yīng)用之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題，無(wú)法為日常維修工作提供合理有效的制度引導(dǎo)，極大地拉低了卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的整體水平。最后，卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備錯(cuò)綜復(fù)雜，維修工作也比較繁重，但是卷煙企業(yè)沒(méi)有明確維修人員的責(zé)任，沒(méi)有合理分配機(jī)械設(shè)備維修任務(wù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性狀況時(shí)，找不到合適的維修管理人員，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)煙草生產(chǎn)工作產(chǎn)生了極大的不利影響。

1.2 設(shè)備維修管理效率低下

煙草的正常生產(chǎn)有賴(lài)于穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，但是現(xiàn)在很多卷煙企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理效率十分低下，極大地影響了煙草的產(chǎn)量和質(zhì)量。首先，很多卷煙企業(yè)平時(shí)不注重機(jī)械設(shè)備的巡查檢測(cè)，事前維修管理弱化，往往等到機(jī)械設(shè)備真正出現(xiàn)故障而無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，才匆忙通知相關(guān)人員前來(lái)維修，這樣一來(lái)煙草的生產(chǎn)工作不得不暫停，極大地影響了煙草的生產(chǎn)效率[1]。然后，卷煙企業(yè)機(jī)械系統(tǒng)非常復(fù)雜，故障問(wèn)題也具有多樣性、隨機(jī)性特征，當(dāng)某個(gè)零件設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換時(shí)，維修人員才發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有備貨，只能臨時(shí)外出采購(gòu)，這樣一來(lái)機(jī)械設(shè)備的維修效率就會(huì)大打折扣，與新時(shí)代的高效率、快節(jié)奏形成了鮮明的對(duì)比。特別是一些比較稀有昂貴的零件，在采購(gòu)過(guò)程中消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。最后，卷煙機(jī)械設(shè)備的高效管理離不開(kāi)信息管理系統(tǒng)的支持，但是就目前來(lái)看，卷煙企業(yè)尚未建設(shè)先進(jìn)合理的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，從而影響了機(jī)械設(shè)備的維修效率。例如卷煙機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員不能第一時(shí)間通過(guò)信息技術(shù)獲取故障信息，不知道倉(cāng)庫(kù)是否有備件，檢索的圖號(hào)和備件庫(kù)圖號(hào)不一致等等，導(dǎo)致維修工作非常被動(dòng)。

1.3 設(shè)備維修人員素質(zhì)低下

如今卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理效率比較低下，其中很大一部分原因是維修管理人員素質(zhì)低下造成的。首先，如今卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修人員的老齡化現(xiàn)象十分明顯，年齡偏大的維修人員雖然經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是思維固化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對(duì)信息技術(shù)、智能化管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的接收能力比較差，設(shè)備維修水平也非常一般。例如當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，年齡較大的維修人員根本束手無(wú)策，只能外聘專(zhuān)業(yè)人員前來(lái)維修。然后，卷煙企業(yè)對(duì)維修管理人員的技能培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修人員的素質(zhì)能力十分低下，只能勉強(qiáng)維修一些簡(jiǎn)單的故障問(wèn)題，更換一些零部件，一旦出現(xiàn)比較復(fù)雜的故障問(wèn)題，當(dāng)下的維修人員就不知從何下手。最后，卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修人員的懶惰思想非常嚴(yán)重，當(dāng)卷煙機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后，沒(méi)有仔細(xì)檢查故障的原因，就匆匆更換零部件，這種維修方法雖然能夠暫時(shí)解決故障，但是根本問(wèn)題沒(méi)有得到解決，機(jī)械設(shè)備仍然存在很大的隱患，這種“以換代修”的維修方法非常不可取。

1.4 設(shè)備日常維護(hù)不到位

機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作對(duì)于卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在一定程度上影響著機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，但是就目前來(lái)看，很多卷煙企業(yè)的日常維護(hù)工作非常糟糕[2]。首先，卷煙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根本沒(méi)有意識(shí)到機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)工作的重要性，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與規(guī)范，存在很大的隨機(jī)性，機(jī)械設(shè)備是否需要維修完全看相關(guān)人員的個(gè)人意愿，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。然后，卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新速度非常快，但是企業(yè)在采購(gòu)新機(jī)器、新設(shè)備時(shí)，操作人員、維修人員沒(méi)有學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)，沒(méi)有掌握日常維護(hù)的要領(lǐng)，不知道維護(hù)的重點(diǎn)是什么，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作雜亂無(wú)章，難以起到良好的效果。最后，卷煙機(jī)械的運(yùn)行情況比較復(fù)雜，很多設(shè)備都需要在高溫環(huán)境中工作，設(shè)備經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此每隔一段時(shí)間，都需要檢查更換環(huán)形帶、帶輪、軸承等等，但是由于更換難度比較大，相關(guān)人員本著“多一事不如少一事”的原則，沒(méi)有及時(shí)更換，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備承受著巨大的負(fù)擔(dān)。

2 卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理中的種種問(wèn)題，必須擬定一套切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備維修管理方案，保證機(jī)械設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行，提升卷煙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.1 制定科學(xué)完善的維修管理制度

卷煙企業(yè)必須制定一套合理全面的機(jī)械設(shè)備維修管理制度，推動(dòng)維修管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。首先，煙草企業(yè)應(yīng)該參考機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、日常生產(chǎn)需求、借鑒其他煙草企業(yè)的優(yōu)秀作法，制定一套全面、完整、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修方案，對(duì)維修的原則、標(biāo)準(zhǔn)做出明確的說(shuō)明，督促維修人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開(kāi)展機(jī)械設(shè)備維修管理工作。然后，卷煙企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備換代時(shí)，都需要擬定全新的機(jī)械設(shè)備維修管理計(jì)劃，細(xì)化機(jī)械設(shè)備維修內(nèi)容，制定嚴(yán)格的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，為日常的機(jī)械設(shè)備維修工作提供重要的標(biāo)準(zhǔn)指引。例如合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備檢測(cè)時(shí)間，提前做好維修和清潔工作，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行等。最后，卷煙企業(yè)應(yīng)該貫徹落實(shí)責(zé)任追究制，根據(jù)“按片劃分”的原則，將機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)、管理工作落實(shí)到各個(gè)維修人員身上，本著“誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)”的思想理念，督促維修人員及時(shí)做好分內(nèi)的維修工作，如果某個(gè)維修工人懶惰怠工，并對(duì)企業(yè)造成重大損失的，必須給予嚴(yán)厲的懲罰，以此強(qiáng)化維修人員的責(zé)任意識(shí)，提高機(jī)械設(shè)備維修水平。

2.2 提高設(shè)備維修效率

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，時(shí)間就是金錢(qián)，提高機(jī)械設(shè)備效率就是提升卷煙企業(yè)的盈利速度，因此對(duì)于卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升機(jī)械設(shè)備維修效率至關(guān)重要。首先，卷煙企業(yè)應(yīng)該將“事后維修”調(diào)整為“事前檢查、事中維護(hù)”策略，也就是說(shuō)在機(jī)械設(shè)備尚未出現(xiàn)重大故障之前，就開(kāi)始著手機(jī)械設(shè)備維修工作，需要更換零件的及時(shí)更換，需要維修的及時(shí)維修，盡可能在機(jī)械故障扼殺在搖籃之內(nèi)，避免機(jī)械故障問(wèn)題的發(fā)生[3]。例如電動(dòng)機(jī)是卷煙生產(chǎn)體系中常用的機(jī)械設(shè)備，在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)之后，可能會(huì)出現(xiàn)振動(dòng)、異響等問(wèn)題，振動(dòng)一般是緊固螺絲松動(dòng)造成的，維修人員需要挨個(gè)擰緊緊固螺栓；異響一般是葉輪損壞造成的，維修人員需要及時(shí)更換葉輪，使得電機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。然后，卷煙企業(yè)應(yīng)該提前準(zhǔn)備一些備用件，尤其是容易損害的機(jī)械設(shè)備，例如軸承、傳送帶、繼電器開(kāi)關(guān)等，當(dāng)相關(guān)部件出現(xiàn)故障損壞之后，維修人員能夠及時(shí)更換備用件。對(duì)于一些精度高、造價(jià)高的機(jī)械設(shè)備，卷煙企業(yè)應(yīng)該與設(shè)備供應(yīng)商建立良好的溝通關(guān)系，快速獲取存貨信息，盡可能在最短時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)到貨源，從而提升機(jī)械設(shè)備維修效率。最后，卷煙企業(yè)應(yīng)該積極打造信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，在線監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況，一旦某個(gè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，能夠及時(shí)在信息化設(shè)備管理中心顯示出來(lái)，快速派遣維修人員前去維修，快速查找相關(guān)設(shè)備的庫(kù)存信息，為機(jī)械設(shè)備維修工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

2.3 做好維修人才培養(yǎng)工作

卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)的精密程度、技術(shù)含量越來(lái)越高，這對(duì)維修管理人員的素質(zhì)能力提出了越來(lái)越高的要求，因此卷煙企業(yè)必須引進(jìn)培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的維修管理人才。首先，卷煙企業(yè)應(yīng)該招聘一些年輕的維修管理人員，為機(jī)械設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)注入新的血液，讓老維修人員與年輕維修人員相互配合，共同開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作，這樣一來(lái)，年輕維修人員能夠?qū)W習(xí)豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，老維修人員能夠?qū)W習(xí)到新的思想與知識(shí)，有助于提升卷煙企業(yè)維修人員的整體水平[4]。然后，卷煙企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)維修人員的技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，聘請(qǐng)行業(yè)精英開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，幫助維修管理人員學(xué)會(huì)先進(jìn)的維修理念、維修技巧，更好地應(yīng)對(duì)卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理中的種種問(wèn)題。維修管理人員也需要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，采用網(wǎng)絡(luò)課程、校外培訓(xùn)等多種方法，不斷提升自身的維修水平，為卷煙企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修做出更大的貢獻(xiàn)。最后，卷煙企業(yè)應(yīng)該做好維修人員的思想引導(dǎo)工作，強(qiáng)化維修人員的責(zé)任意識(shí)，全身心地投入到機(jī)械設(shè)備維修管理當(dāng)中，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維修人員應(yīng)該深入分析故障的根本原因，制定科學(xué)合理的維修方案，徹底解決機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單地更換零件。

2.4 提高設(shè)備日常維護(hù)水平

做好日常維護(hù)工作，能夠有效降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率，減輕維修人員的工作負(fù)擔(dān)，因此對(duì)于卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作是一件非常重要的事情。首先，卷煙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分意識(shí)到機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)的重要性，制定嚴(yán)格的日常維護(hù)規(guī)章制度，以日、周、月為單位開(kāi)展不同等級(jí)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，例如每天下班時(shí)，操作人員必須清理操作臺(tái)面以及設(shè)備周?chē)睦?，營(yíng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境；每周二開(kāi)展一次大規(guī)模的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，例如添加潤(rùn)滑油、設(shè)備位置校正、電線電路檢測(cè)等等，確保所有機(jī)械設(shè)備始終處于正常運(yùn)作狀態(tài)。然后，卷煙企業(yè)在采購(gòu)新的機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該為維修人員、操作人員發(fā)放設(shè)備說(shuō)明書(shū)，對(duì)操作方法、維護(hù)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地解讀分析，掌握正確的日常維護(hù)方法，學(xué)會(huì)先進(jìn)的維護(hù)技巧，從而提升機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)水平，使得機(jī)械設(shè)備為卷煙企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，卷煙企業(yè)應(yīng)該每隔一段時(shí)間，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況進(jìn)行全面細(xì)致地大排查，尤其是那些工作條件惡劣、作業(yè)負(fù)擔(dān)較重、故障頻率高的機(jī)械設(shè)備，更需要對(duì)電線電路、傳送裝置、電機(jī)軸承進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在故障、殘缺、老化問(wèn)題，制定并實(shí)施科學(xué)有效的維修方案，徹底根除機(jī)械設(shè)備的安全隱患。

3 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備維修管理是卷煙企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平有著決定性的影響，但是就目前來(lái)看，大部分卷煙企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理工作都不容樂(lè)觀，普遍存在設(shè)備維修管理制度不健全、設(shè)備維修效率低下、設(shè)備維修管理人才匱乏、日常維護(hù)管理不到位等種種問(wèn)題，導(dǎo)致卷煙企業(yè)的機(jī)械設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，極大地影響了卷煙企業(yè)的生產(chǎn)效率，也對(duì)相關(guān)人員造成了極大的安全隱患。要想改變這一局面，卷煙企業(yè)需要制定科學(xué)完善的維修管理制度、努力提升設(shè)備維修效率、做好維修人才培養(yǎng)工作、提高設(shè)備日常維護(hù)水平，只有這樣，才能最大限度地保證機(jī)械設(shè)備始終處于最佳運(yùn)作狀態(tài)，才能使卷煙企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)地位。