■徐 亮 中國(guó)紙業(yè)投資有限公司

深化企業(yè)改革已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要打破原有思維，在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，尋找一條適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路徑。而結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢甚至下降已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不容忽視的問(wèn)題，因此為適應(yīng)行業(yè)與企業(yè)改革發(fā)展需求，應(yīng)創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，消除制約經(jīng)濟(jì)效益提升的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)的持續(xù)生存與發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際問(wèn)題

1.內(nèi)控機(jī)制問(wèn)題

從企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于企業(yè)具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多等特征，導(dǎo)致其內(nèi)部改革難以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，加上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等都存在一定的客觀不足，會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，這已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要原因之一。雖然部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了一定成績(jī)，但是在經(jīng)營(yíng)管理中依然無(wú)法徹底實(shí)現(xiàn)理想的科學(xué)化模式，在經(jīng)營(yíng)中所遵循的指令可能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在不匹配性，這一現(xiàn)象也會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，表現(xiàn)為企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，對(duì)于所承攬的服務(wù)項(xiàng)目缺乏科學(xué)預(yù)見(jiàn)性，在部分情況下受決策者的主觀判斷影響，所承接的項(xiàng)目或所采取的措施可能存在虧損風(fēng)險(xiǎn)，且必須承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)后果。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效約束不健全，如內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)或者激勵(lì)機(jī)制不夠合理，導(dǎo)致部分員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的合理性存在質(zhì)疑，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致員工缺乏原動(dòng)力，難以在企業(yè)生產(chǎn)中投入百分之百的熱情。

2.企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，目前企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾方面：①投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)居高不下，造成這一現(xiàn)象的主要原因是沖動(dòng)投資，在投資前缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析與識(shí)別，最終造成投資風(fēng)險(xiǎn)失控，尤其是在某些長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中難以取得預(yù)期收益。②債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中大量舉債，造成負(fù)債率偏高?，F(xiàn)階段部分企業(yè)面臨巨大的付息壓力，該問(wèn)題不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可能造成債務(wù)違約等不良事件。③應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)越多，意味著企業(yè)面臨的壞賬風(fēng)險(xiǎn)越高，可能造成嚴(yán)重的資金損失。目前市場(chǎng)中，部分企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售后難以在第一時(shí)間回款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)量逐年累積，且壞賬數(shù)量逐漸增多，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的制約

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中會(huì)研發(fā)出大量的成熟技術(shù)，在人才招聘之初就應(yīng)該明確企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)利管理，從而保證企業(yè)的技術(shù)投資可以用于自身的發(fā)展壯大。但是，在技術(shù)管理中涉及競(jìng)業(yè)管理問(wèn)題，當(dāng)部分技術(shù)員離職之后，可能帶著原有企業(yè)的技術(shù)方案去了其他公司，可能會(huì)對(duì)原來(lái)的企業(yè)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在融資渠道建立的過(guò)程中，由于缺乏多元化的融資渠道，致使企業(yè)在融資的過(guò)程中方式較為單一，可以利用的資本較少，在進(jìn)行企劃投產(chǎn)中往往面臨更大的資金壓力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

1.財(cái)務(wù)管理因素

對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作全過(guò)程進(jìn)行分析可知，其最終的經(jīng)營(yíng)目的是獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展存在不確定性，因此市場(chǎng)的波動(dòng)狀況將極大干擾企業(yè)的正常運(yùn)作，若企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與提升經(jīng)濟(jì)效益這一根本目標(biāo)脫節(jié)，出現(xiàn)額定資金預(yù)備不充分、資金鏈斷裂等情況，將對(duì)企業(yè)的運(yùn)行、收益、發(fā)展帶來(lái)沉重打擊，甚至導(dǎo)致企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的流通性充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理工作的重要性以及必要性。在企業(yè)管理機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)計(jì)管理工作的主要工作模式是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段的資金、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析、報(bào)告，并給予決策者及管理者較為明確的參考數(shù)據(jù)，以企業(yè)整體狀況科學(xué)分析在不影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的情況下，可支持商業(yè)活動(dòng)的最大規(guī)模，保證資金使用與收入價(jià)值的平衡性與統(tǒng)一性，同時(shí)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公示，提升財(cái)務(wù)管理透明度，提升員工的信任度，打造良好的品牌形象，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有利條件。

2.人力資源因素

企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要人力資源的有力保障，企業(yè)各項(xiàng)人才管理制度的發(fā)展和完善以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。通常情況下，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要對(duì)企業(yè)投入與產(chǎn)出的情況進(jìn)行分析，人力資源管理是企業(yè)管理人才的主要途徑，也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，并且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中十分重要的工作環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的盈利上，還體現(xiàn)在企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益上。所謂的潛在經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)具有高質(zhì)量、高性?xún)r(jià)比，能夠吸引長(zhǎng)期、穩(wěn)定的客戶(hù)消費(fèi)群，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的拉伸效果。這些潛在經(jīng)濟(jì)效益則需要企業(yè)發(fā)揮最優(yōu)的人力資源配置作用，使得人力資源布局適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.內(nèi)部管控因素

企業(yè)雖然建立了內(nèi)控制度，但執(zhí)行力度不強(qiáng)，企業(yè)管理者對(duì)這方面的研究比較少，認(rèn)識(shí)不夠，將重點(diǎn)放在了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與盈利上，認(rèn)為內(nèi)控制度會(huì)束縛企業(yè)發(fā)展。內(nèi)控人員綜合素質(zhì)不高，組織架構(gòu)有待優(yōu)化，股東、經(jīng)理層、董事之間沒(méi)能互相牽制，可能還會(huì)出現(xiàn)重疊，使企業(yè)失去凝聚力，企業(yè)各部門(mén)過(guò)于獨(dú)立，甚至?xí)胁块T(mén)為了個(gè)人利益爭(zhēng)奪資源，造成資源浪費(fèi)。內(nèi)控制度缺少激勵(lì)與評(píng)價(jià)，員工工作不積極，預(yù)算管理過(guò)于形式化，每年雖然都編制預(yù)算，但與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理上，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，未能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，大多是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下安全隱患。而企業(yè)的決策依據(jù)不足、企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或戰(zhàn)略布局失衡，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)把控和自身資源調(diào)配等方面出現(xiàn)基礎(chǔ)性偏差，由此增加了基礎(chǔ)成本并降低經(jīng)營(yíng)收益，此時(shí)企業(yè)不僅要面臨短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益下滑，還有可能面臨持續(xù)性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)紊亂。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理因素

經(jīng)濟(jì)合同在企業(yè)合約中占據(jù)著重要地位。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，必須重視經(jīng)濟(jì)合同在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要地位，尤其要注重經(jīng)濟(jì)合同的簽約、履行等環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)合同意味著雙方在開(kāi)展交易過(guò)程中都要具備法律意識(shí)，在法律的框架內(nèi)開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)合同的重要意義就是避免任一方在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中違法違規(guī)，違背相關(guān)的合同條約。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同還能避免企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部正常經(jīng)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有重要意義。更重要的是，經(jīng)濟(jì)合同受到法律的保護(hù)。隨著我國(guó)法律體系的不斷完善，經(jīng)濟(jì)合同在企業(yè)交易過(guò)程中的作用也越來(lái)越明顯，但是企業(yè)也要意識(shí)到，如果經(jīng)濟(jì)合同面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)，必定會(huì)給企業(yè)合作帶來(lái)不良的影響。所以，企業(yè)必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同防范風(fēng)險(xiǎn)的重要意義。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升途徑

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理改革工作，將其工作重心調(diào)整到?jīng)Q策管理上。對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能而言，最基礎(chǔ)的要求是保障核算作業(yè)的精準(zhǔn)性。企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程都離不開(kāi)核算工作，會(huì)計(jì)人員需要就相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，在完善財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)保證每一筆資金的流動(dòng)有跡可循，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題并第一時(shí)間進(jìn)行改正。當(dāng)核算工作結(jié)束后，會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行后續(xù)的對(duì)賬工作，對(duì)數(shù)目不對(duì)的情況要及時(shí)查找原因，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任問(wèn)題，防止背公營(yíng)私等情況的出現(xiàn)。

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理成效將極大影響員工的向心力以及企業(yè)穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)管理及核算之間的關(guān)系，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理及核算作業(yè)的主要目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，主要工作方式是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、核算、整合、分析、監(jiān)管。核算與管理工作存在極為密切的關(guān)系，其基本職能是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，并為后續(xù)的決策活動(dòng)提供較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，因此在進(jìn)行企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要保證會(huì)計(jì)核算及管理工作的有效融合，協(xié)調(diào)好核算與管理之間的關(guān)系。

在執(zhí)行階段應(yīng)全面提升工作人員對(duì)企業(yè)全面預(yù)算問(wèn)題的了解，堅(jiān)持以全面預(yù)算培訓(xùn)等方式滲透預(yù)算管理核心思想，貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理理念，堅(jiān)持將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與預(yù)算工作整合在一起。全面預(yù)算工作要求全體員工積極投入預(yù)算編制、分析以及考核等過(guò)程中，深入理解全面預(yù)算管理理念，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源

人力資源管理模式的優(yōu)化與完善能夠確保人力資源管理工作得到系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的管理，確保人力資源管理工作能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展方面提供助力和支持。因此，企業(yè)需要注重人力資源管理模式的優(yōu)化與升級(jí)，做好企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的調(diào)研工作，保障人力資源管理和人力資源服務(wù)信息的有效延伸，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和幫助。還需要注重信息化背景下人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，對(duì)人力資源管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，從而有效避免安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)。提高對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，科學(xué)利用資源，合理分配資源，充分借助大數(shù)據(jù)等計(jì)算平臺(tái)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持，使得人力資源管理的決策、指導(dǎo)以及服務(wù)更加科學(xué)化、合理化。

在制定考核機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要注重融入創(chuàng)新性理念，轉(zhuǎn)變?cè)械目己藱C(jī)制和方式，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求。除此之外，還需要確?？己藱C(jī)制的靈活性，依據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際需求不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式和內(nèi)容。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位升遷、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，以豐富、完善的激勵(lì)政策不斷提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)員工則應(yīng)樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，制定好自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.創(chuàng)新企業(yè)管控模式

大數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，因此工作人員應(yīng)正確評(píng)估大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，探索新的工作路徑。企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)堅(jiān)持貫徹落實(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型的發(fā)展要求，堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“自上而下”的改革升級(jí)，從各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況入手進(jìn)行局部化大數(shù)據(jù)改造，解決部門(mén)之間存在的溝通以及信息傳輸不暢問(wèn)題，保證管理功能實(shí)現(xiàn)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式變革，為增強(qiáng)大數(shù)據(jù)功能，企業(yè)在執(zhí)行階段應(yīng)利用大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)的資金管理、人力資源管理等諸多業(yè)務(wù)模式展開(kāi)評(píng)估，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果可以精準(zhǔn)判斷現(xiàn)有管理方案的缺陷并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向。以企業(yè)財(cái)務(wù)工作預(yù)測(cè)為例，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可綜合對(duì)比近幾年企業(yè)生產(chǎn)成本的變化，并根據(jù)數(shù)據(jù)演變趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的生產(chǎn)成本波動(dòng)情況。根據(jù)大數(shù)據(jù)所反饋的信息，工作人員也可以判斷影響成本的因素，如人力資源成本上升、原材料采購(gòu)成本增加或者時(shí)間成本波動(dòng)等，進(jìn)而幫助企業(yè)尋找控制成本并提升效益的合理措施。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以隨時(shí)了解自身所處環(huán)境，可以通過(guò)監(jiān)控成本、觀察外部市場(chǎng)變化，進(jìn)而根據(jù)內(nèi)外部條件的改變調(diào)整、優(yōu)化自身管理決策方向。也有研究指出，對(duì)于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)深入了解內(nèi)外部環(huán)境情況，進(jìn)而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

4.抑制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

企業(yè)在與合作伙伴簽訂合同以及在履行合同的過(guò)程中，要考慮到諸多事項(xiàng)，并且要有效約束和控制可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免由于法律風(fēng)險(xiǎn)的存在而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大危害，從而不斷增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)要積極引進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的人才，并成立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的法律機(jī)構(gòu)，以方便企業(yè)在進(jìn)行管理和決策時(shí)提供法律意見(jiàn)，這對(duì)于企業(yè)有效控制法律風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義，能夠真正在法律層面給予企業(yè)保護(hù)。企業(yè)管理人員要明確自身職責(zé)，重視經(jīng)濟(jì)合同的重要性，對(duì)合同簽訂的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，避免合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)合同管理的過(guò)程中，要將責(zé)任具體到人，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因提出有針對(duì)性的解決策略。企業(yè)在與合作伙伴簽訂合同之前，要對(duì)合作伙伴以及市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，既要調(diào)研合作伙伴的經(jīng)營(yíng)管理資質(zhì)，也要對(duì)市場(chǎng)情況、合作商品以及合同的基本內(nèi)容進(jìn)行全面的把控。此外，要建立嚴(yán)格的合同審批制度，確保合同中的專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)符合法律規(guī)范，確保合同相關(guān)內(nèi)容全面、細(xì)致。

四、結(jié)語(yǔ)

新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益往往難以獲得有效保障。要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素，從企業(yè)內(nèi)部尋找經(jīng)濟(jì)管理方法，通過(guò)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在此過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮以資源和管理為核心的各方面工作。