一個人有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，職務(wù)的提升并不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，把職權(quán)當(dāng)成“尚方寶劍”，現(xiàn)實中卻發(fā)現(xiàn)自己的決策與現(xiàn)實脫節(jié)，自己的意圖在執(zhí)行中變味，這也是能力不足的具體體現(xiàn)。

職務(wù)可以帶來權(quán)力，卻并不等同于能力。能力的提升，源自長期的工作實踐、認(rèn)真的思考領(lǐng)悟和持續(xù)的歷練完善，沒有點石成金的秘訣，也沒有一勞永逸的捷徑，只有艱辛努力方能有所增益。對于各級干部來說，必須清醒認(rèn)識到這一點。

有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力

一個人有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，而一個人有領(lǐng)導(dǎo)力，就算他名義上不是領(lǐng)導(dǎo)，實際上他擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

在《西游記》中，唐僧是取經(jīng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，三個徒弟和白龍馬都是他的下屬。唐僧有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，他并不一直擁有領(lǐng)導(dǎo)力。比如，有時候?qū)O悟空不聽他的話，孫悟空看出來明明是妖怪，要降妖除魔，唐僧肉眼凡胎看不出來，就阻止孫悟空下殺手。孫悟空不聽，師徒倆常為此發(fā)生矛盾。有時候為了阻止孫悟空，唐僧便念緊箍咒。這個時候唐僧擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但他沒有領(lǐng)導(dǎo)力。他想用緊箍咒讓孫悟空聽話，只會讓孫悟空內(nèi)心對他充滿怨恨。

現(xiàn)實中，像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)很多，自己能力、見識、胸懷等方面不夠，下屬不認(rèn)可、不服氣，領(lǐng)導(dǎo)便行使自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，使用一些手段迫使下屬聽話。有的甚至耍“官威”，威脅恐嚇：“我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo)，你就要聽我的！”“想干就干，不想干走人！”這樣的領(lǐng)導(dǎo)擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，沒有領(lǐng)導(dǎo)力。因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)存在，單位失去了凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，下屬要么忍氣吞聲，要么心灰意冷，拍屁股走人！

“最美奮斗者”楊善洲退休后把植樹作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領(lǐng)下，許多年輕人紛紛加入，終于成就了綠色奇跡

職務(wù)的提升并不必然意味著能力的提高

楊善洲（曾任云南省保山地委書記，2019 年獲得“最美奮斗者”榮譽）退休后把植樹作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領(lǐng)下，許多年輕人紛紛加入，終于成就了綠色奇跡。喬布斯（美國企業(yè)家，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）把手機當(dāng)成一件藝術(shù)品來設(shè)計，連內(nèi)部電路板都要求具備美感。在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司砍掉了許多產(chǎn)業(yè)線，專注用戶體驗，終于使公司走出了多年的虧損局面。

解剖“領(lǐng)導(dǎo)”這個詞，“領(lǐng)”表示引領(lǐng)和帶動，旨在率領(lǐng)一群人去實現(xiàn)目標(biāo)；“導(dǎo)”則意指通過各種技巧去影響大家，圍繞目標(biāo)增進(jìn)協(xié)力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是具有某種地位或素質(zhì)而獲得的一種力量。領(lǐng)導(dǎo)力則是一系列行為的組合，其中有思想道德、業(yè)務(wù)追求、黨性修養(yǎng)等亮點引人追隨，而不是簡單的服從，這樣才能激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方。

整理分析一些基層干部的履職情況，發(fā)現(xiàn)履職較好的干部有一個共同特點：能夠以自身的領(lǐng)導(dǎo)力影響單位的決策向較好的方向發(fā)展。這些同志能夠時刻保持對自身能力水平的危機感，以務(wù)實的工作作風(fēng)、勤勉的工作干勁謀事干事。

而履職不好的領(lǐng)導(dǎo)者也有共同的特點：一些單位領(lǐng)導(dǎo)在出現(xiàn)問題后把責(zé)任推給下屬甚至“臨時工”，出了成績后歸功于自己和上級，極力降低職務(wù)帶來的責(zé)任因素，極力提高職務(wù)帶來的權(quán)力因素，最終必然會極大地削弱自身的領(lǐng)導(dǎo)力，給單位工作造成不利影響。

職務(wù)的提升并不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，把職權(quán)當(dāng)成“尚方寶劍”，自認(rèn)為有了這樣的“萬能鑰匙”就夠了，現(xiàn)實中卻發(fā)現(xiàn)自己的決策與現(xiàn)實脫節(jié)，自己的意圖在執(zhí)行中變味，這也是能力不足的具體體現(xiàn)。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻保持對自身能力水平的危機意識，清醒認(rèn)識到責(zé)權(quán)一致的道理，讓能力始終走在權(quán)力的前面，在所處的工作崗位上最大限度地發(fā)揮光和熱。

擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人，德才一定要配位

擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人，如果德、才都不配位，遲早要玩完。你占著那個位子，手中掌握著權(quán)力，總想發(fā)號施令，可你做的決策錯誤，走的方向錯誤，又剛愎自用，拒絕正確的建議，還要收拾不聽話的人，下屬怎么可能真心擁護你？就是有擁護你的人，也都是阿諛奉承、陽奉陰違之人，只能加速你的失敗。所以，擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人，德才一定要配位才會有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。否則，會招致失敗和禍端。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)只是一個位子，而擁有領(lǐng)導(dǎo)力則需要一個人有感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力，是個人的能力、品德、人格等因素疊加在一起形成的。職位無法為一個人帶來領(lǐng)導(dǎo)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法被授予、指派或委任的。因為真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人對組織內(nèi)其他人的影響力，必須靠自己的綜合實力和素養(yǎng)去贏得。頭銜、職位唯一能給你帶來的是一點點時間，你可以利用這點時間去展示自己的能力和素養(yǎng)，提升自己的影響力。

農(nóng)夫可以把馬帶到水邊，卻不能強迫它喝水。權(quán)力縱然有強制力，卻并不意味帶來正面的影響力。干部要有充足的“馬力”，能夠推動單位建設(shè)不斷向前發(fā)展，又要有強勁的“磁場”，能夠凝聚群眾干事創(chuàng)業(yè)，在為民辦實事上下工夫，解決群眾所思、所想、所盼的分內(nèi)事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。