文/魏承彬

習(xí)近平總書(shū)記指出，“領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子深入群眾，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵶龊萌罕姽ぷ鳌薄４髴c油田有限責(zé)任公司第五采油廠第四作業(yè)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：作業(yè)區(qū)）立足地處偏遠(yuǎn)、管理面積大、挖潛空間日益縮小、職工思想追求多元的實(shí)際，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨建工作作為改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾的突破口，引領(lǐng)廣大黨員干部積極投身基層一線，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，凝聚推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

思想引領(lǐng)，以有深度的主題教育促動(dòng)黨員干部“心系一線”

作業(yè)區(qū)牢牢把握“思想教育要因事而化、因時(shí)而進(jìn)、因勢(shì)而新”，不斷提升黨員干部的思想認(rèn)知。

一是專(zhuān)題討論強(qiáng)意識(shí)。圍繞中心工作，作業(yè)區(qū)在黨員干部中組織開(kāi)展了“踐行一線工作法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)創(chuàng)一流”討論活動(dòng)，列出44個(gè)查擺問(wèn)題、51條整改措施清單，使黨員干部始終保持對(duì)群眾的深厚感情和對(duì)工作的無(wú)限激情。二是主題教育轉(zhuǎn)作風(fēng)。緊扣“心系一線、聚焦效益、務(wù)實(shí)高效”主題，作業(yè)區(qū)精心策劃，采取生動(dòng)豐富、靈活多樣的形式教育黨員，使干部在潤(rùn)物無(wú)聲中得到啟悟。三是傳統(tǒng)教育促深化。針對(duì)個(gè)別黨員干部傳統(tǒng)意識(shí)淡化、工作作風(fēng)漂浮的現(xiàn)實(shí)，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持開(kāi)展大慶傳統(tǒng)教育，從愿學(xué)、愛(ài)聽(tīng)角度出發(fā)，組織編寫(xiě)短小精悍、主題突出的“微教材”，配以照片、漫畫(huà)等，變報(bào)告、會(huì)議集中宣講為見(jiàn)縫插針式的干部會(huì)2分鐘、專(zhuān)業(yè)會(huì)5分鐘、黨員大會(huì)10分鐘等微宣講活動(dòng)，“五六分鐘一堂課，七八句話(huà)一個(gè)理”，收到了良好效果。

完善措施，靠可操作的對(duì)接機(jī)制促使黨員干部“深入一線”

作業(yè)區(qū)采取機(jī)關(guān)下基層、支部包井組、干部到崗位措施，促使廣大黨員干部主動(dòng)深入生產(chǎn)實(shí)踐，想基層所想、急生產(chǎn)所急、服務(wù)保障到位，樹(shù)立了全心全意為基層服務(wù)的良好形象。

一是機(jī)關(guān)基層對(duì)接。實(shí)行機(jī)關(guān)干部包隊(duì)制度，機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部采取“一對(duì)一”的包隊(duì)方式，每季度至少深入承包點(diǎn)1次，宣傳上級(jí)精神、相關(guān)政策，座談了解基層的想法，收集好的意見(jiàn)和建議，在作業(yè)區(qū)層面討論研究，制定可行性方案。二是支部井組對(duì)接?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。作業(yè)區(qū)以支委包井組為平臺(tái)，把基層工作的著力點(diǎn)下移到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到班組，確定了每半月至少深入一線班組1次的要求，提出技能訓(xùn)練到現(xiàn)場(chǎng)、班組建設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)、思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、宣傳教育到現(xiàn)場(chǎng)、民主管理到現(xiàn)場(chǎng)的“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，促進(jìn)了基層班組精細(xì)化管理水平的不斷提升。三是干部群眾對(duì)接。為充分發(fā)揮黨員干部的“傳幫帶”作用，作業(yè)區(qū)建立了“1+1”“1+x”聯(lián)系制度，明確了每周至少深入聯(lián)系崗位1次，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、技術(shù)示范。

弘揚(yáng)傳統(tǒng)，用常態(tài)化的一線模式促進(jìn)黨員干部“干在一線”

作業(yè)區(qū)堅(jiān)持探索推行“干部在一線成長(zhǎng)，作風(fēng)在一線錘煉，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，問(wèn)題在一線處理，能力在一線提升”的黨員干部作風(fēng)培養(yǎng)模式，為打造敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、苦干實(shí)干的黨員干部隊(duì)伍提供良好土壤。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層、解難題。作業(yè)區(qū)黨委班子堅(jiān)持以上率下，帶頭發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”優(yōu)良傳統(tǒng)，積極踐行“一線工作法”，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握做決策、定思路、抓落實(shí)的第一手資料，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立好作風(fēng)。二是機(jī)關(guān)人員全面轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持把方便送下去，把麻煩攬上來(lái)，深入基層一線、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1 000多人次，解決各類(lèi)問(wèn)題300多個(gè)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變、基層管理質(zhì)效的提升。三是基層干部自覺(jué)盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)。“上面千根線，下面一根針”，作業(yè)區(qū)廣大基層黨員干部認(rèn)真落實(shí)跟車(chē)上井、包井組工作制度，常年堅(jiān)持與一線員工一起摸爬滾打、同甘共苦，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。