李 玲 山西焦煤西山煤電公用事業(yè)公司

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給國有企業(yè)帶來了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，使得數(shù)據(jù)的分析變得更簡單、更準(zhǔn)確，但這也給國有企業(yè)的信息化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)要全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，從而增強(qiáng)自身的競爭力。在大數(shù)據(jù)背景下，如何有效地利用大數(shù)據(jù)，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，成為當(dāng)前亟待解決的問題。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的積極作用

將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)背后的隱性信息，有利于國有企業(yè)運(yùn)用準(zhǔn)確的信息來提高工作效率，做出科學(xué)的判斷，從而為國有企業(yè)的發(fā)展提供保證。

(一)有效發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是對(duì)大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總，結(jié)合數(shù)據(jù)的匯總情況來全面分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況，進(jìn)而為經(jīng)營者提供重要的參考依據(jù)，協(xié)助經(jīng)營者做好管理決策的制定工作。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理工作，能夠快速在大量的數(shù)據(jù)中挖掘出價(jià)值更高的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)營者提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。此外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得國有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方式也發(fā)生了很大的變化，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息之間的交換效率，使得企業(yè)能夠收集到更多更全面的數(shù)據(jù)，充分地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的重要價(jià)值。

(二)優(yōu)化國有企業(yè)的信息技術(shù)

在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須對(duì)其工作內(nèi)容和具體數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的記載。因此，在國有企業(yè)的經(jīng)營模式中，大數(shù)據(jù)具有很大的應(yīng)用價(jià)值。然而，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中不能充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)，而國有企業(yè)管理者對(duì)其運(yùn)用的認(rèn)識(shí)不夠透徹，從而使國有企業(yè)的整體工作效率不高。但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不僅可以為經(jīng)濟(jì)管理提供新的管理思路，為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的管理提供更多先進(jìn)信息技術(shù)的支持，例如，數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、云儲(chǔ)存技術(shù)等，從而使得經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存更加安全，也可以有效地增加企業(yè)的儲(chǔ)存空間。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，也很好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息傳輸技術(shù)的發(fā)展，使得信息傳輸更加安全和更具時(shí)效性。

(三)提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性

經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)，能夠確保經(jīng)營者全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，因此工作人員必須要減少經(jīng)濟(jì)管理工作錯(cuò)誤的發(fā)生，將工作錯(cuò)誤降低到最低的范圍之內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的全面掌握。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化和智能化處理，大大地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式的缺點(diǎn)，確保了數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，使得國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量得到很大的保證，也將經(jīng)濟(jì)管理的職能作用充分地發(fā)揮出來。而且隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)的處理變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在整合、分析和備份上都得到了統(tǒng)一的處理，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的同步顯示，有效地保證了經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

(四)挖掘國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為國有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的保證，而大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建立則為國有企業(yè)的日常經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國有企業(yè)的國際化改革更加快速，大數(shù)據(jù)可以更好地對(duì)國際市場進(jìn)行綜合分析，為國有企業(yè)提供深入的數(shù)據(jù)分析與整理。國有企業(yè)要不斷地進(jìn)行信息技術(shù)的創(chuàng)新，提高市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息的集成，使經(jīng)濟(jì)管理水平達(dá)到更高的水平。

(五)深度挖掘國有企業(yè)的內(nèi)部管理資訊

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，國有企業(yè)能夠獲取到較為準(zhǔn)確的企業(yè)資訊。國有企業(yè)管理者應(yīng)理性把握市場經(jīng)濟(jì)大局，全面認(rèn)識(shí)市場全局，是國有企業(yè)管理者每天必須做的工作。然而，當(dāng)前許多國有企業(yè)管理者過于注重外部因素，如市場環(huán)境，而忽視了自身發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告是國有企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)構(gòu)成、融資能力和風(fēng)險(xiǎn)水平的綜合體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式也在不斷發(fā)生變化，利用大數(shù)據(jù)深度挖掘內(nèi)部管理資訊，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行科學(xué)的配置和重組國有企業(yè)內(nèi)部資源，更能全面有效地提高國有企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理水平。

(六)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率

經(jīng)濟(jì)管理是國有企業(yè)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，國有企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都把經(jīng)濟(jì)效益和附屬價(jià)值作為切入點(diǎn)，員工們不但要關(guān)注大量的數(shù)據(jù)，而且要不斷地收集和整理各種數(shù)據(jù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)原始憑證進(jìn)行有效的挖掘，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保將數(shù)據(jù)的結(jié)果清楚、直觀地傳遞給國有企業(yè)的管理者。

(七)降低國有企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)管理人員可以依據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，從而明確國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保國有企業(yè)能夠按既定的發(fā)展目標(biāo)運(yùn)行。目前，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無法適應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要，大數(shù)據(jù)可以更好地為管理者明確國有企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況來制定針對(duì)性的預(yù)防措施，借此降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。例如，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測到企業(yè)的運(yùn)營情況，能夠?qū)撛诘倪\(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒風(fēng)險(xiǎn)管理人員采取相關(guān)的預(yù)防和管控措施，切實(shí)避免運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題

(一)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏理解

在大數(shù)據(jù)背景下，許多國有企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營、尤其是經(jīng)濟(jì)管理的積極意義，然而，也有一些國有企業(yè)管理者依然忽視了大數(shù)據(jù)的重要作用，只注重眼下的利益，忽略了國有企業(yè)的后期發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍很小，無法給在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來更多的影響，而且部分國有企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用和使用模式的認(rèn)識(shí)特別膚淺，致使解決決策性問題的時(shí)候產(chǎn)生漏洞。另外，國有企業(yè)管理人員基本沒有經(jīng)濟(jì)管理背景或相關(guān)專業(yè)背景，對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力缺乏足夠的了解，忽略了大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，放棄了有關(guān)工作范疇的投資，而是將大量的資金用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，這就造成了與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)處理能力低下，這也是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法真正適應(yīng)自身發(fā)展的重要原因。

(二)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新難以有效落實(shí)

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制已不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這些都是制約國有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，也會(huì)直接導(dǎo)致國有企業(yè)的核心競爭力降低。在市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制工作效率低下，管理方式單調(diào)，不能實(shí)質(zhì)性促進(jìn)員工工作熱情的提升。而且，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制還不夠創(chuàng)新，在分配上，很多國有企業(yè)都沒有真正實(shí)行按勞分配，沒有針對(duì)不同的崗位來制定不同的薪酬計(jì)算方式，使得薪酬的合理性不高，導(dǎo)致員工的工作熱情受到影響，使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也呈下滑局勢。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，雖然許多國有企業(yè)都有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，但是由于體制在創(chuàng)新過程中會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得許多創(chuàng)新內(nèi)容并沒有落實(shí)到實(shí)處。國有企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，會(huì)企業(yè)的資金管理、投資管理等造成很大的影響，如果不能有效地處理創(chuàng)新帶來的消極影響，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，部分國有企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新內(nèi)容，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新水平得不到較大的提升。

(三)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多國有企業(yè)管理者在經(jīng)營理念、管理理念上的變化互相沖突，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理方式滯后，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。目前，部分國有企業(yè)還在繼續(xù)使用過去的經(jīng)濟(jì)管理方式，經(jīng)濟(jì)管理方式還停留在集中計(jì)劃經(jīng)營或改善計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式上，這與我國現(xiàn)行的體制、國有企業(yè)的發(fā)展相矛盾。另外，一些國有企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)管理和洞察能力上還不夠成熟，無法根據(jù)市場的發(fā)展情況做出正確的判斷和決定，在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。由于我國的經(jīng)濟(jì)管理體制存在著不科學(xué)的決策機(jī)制，導(dǎo)致了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率低下。

(四)系統(tǒng)設(shè)施不健全

在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要有更好的硬件和軟件，然而，許多國有企業(yè)經(jīng)管理者卻往往因?yàn)槎唐诘氖找娑艞墝?duì)有關(guān)部門、設(shè)備的投資，使得經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)得不到有效的更新，從而影響系統(tǒng)作用的發(fā)揮。由于缺乏完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)得不到及時(shí)地更新，經(jīng)濟(jì)管理工作人員難以及時(shí)獲取各個(gè)部門的運(yùn)營數(shù)據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的有效性得不到保證。此外，隨著國有企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)不斷增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)行壓力不斷增大，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，減少系統(tǒng)故障的發(fā)生。但是實(shí)際上，部分國有企業(yè)并沒有重視經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善工作，并沒有投入足夠的人力和物力來維護(hù)和優(yōu)化系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的作用得不到有效的發(fā)揮，工作人員很難借助數(shù)據(jù)系統(tǒng)來開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，從而影響經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升，也影響該項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策造成不良的影響。

(五)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的綜合性人才短缺

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)發(fā)展飛速，使得許多國有企業(yè)不能快速地認(rèn)識(shí)和融入進(jìn)來，從而制約了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，必須組建專門的科研隊(duì)伍，在專家領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)和體制的雙重變革。由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，信息技術(shù)水平落后于世界一流水平，許多國有企業(yè)只能通過招聘外聘人員來填補(bǔ)空缺，國有企業(yè)的信息處理能力不強(qiáng)，整體管理水平也不高。另外，固有企業(yè)沒有足夠的人力物力來招募人才，也沒有足夠的人力資源來控制運(yùn)營成本，同時(shí)，大數(shù)據(jù)的研究人員也沒有足夠的能力去開發(fā)完整的技術(shù)，這就造成了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式滯后。

三、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

(一)國有企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的理解

作為國有企業(yè)的管理人員，必須深刻地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的理解。然而，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，并不代表漫無目的地投入，否則只會(huì)背道而馳。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)管理人員要在激烈的競爭中找到符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法和體制，以保證投入與產(chǎn)出之間的比例。另外，作為國有企業(yè)的管理人員，要不斷學(xué)會(huì)掌握金融方面的知識(shí)，尤其是那些技術(shù)背景的管理人員，更是如此。只有這樣，才能根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)地調(diào)整發(fā)展方向，避免走上錯(cuò)誤的道路。而且，在大數(shù)據(jù)背景下，信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也會(huì)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，作為一個(gè)國有企業(yè)管理者，就需要管理者以身作則，提升自己的專長和專業(yè)技能，必須要學(xué)會(huì)掌握和運(yùn)用大數(shù)據(jù)，才能在企業(yè)中營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)更多員工使用和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)計(jì)算和信息系統(tǒng)。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

為了在激烈的市場競爭中贏得一絲生機(jī)，國有企業(yè)應(yīng)注重自身的發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)管理作為生存與發(fā)展的首要任務(wù)。此外，國有企業(yè)要根據(jù)市場的變化，及時(shí)進(jìn)行管理方式的調(diào)整，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新和優(yōu)化。在這一過程中，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用起到了至關(guān)重要的作用，具體來說，可以從兩個(gè)方面著手。首先，可以把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去，從而形成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。大數(shù)據(jù)最突出的特征就是能夠及時(shí)獲取數(shù)據(jù)，在國有企業(yè)經(jīng)營中有著明顯的優(yōu)越性。國有企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)之后，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的共性，比如發(fā)展的方向、物質(zhì)的需要、技術(shù)的發(fā)展，以及未來的技術(shù)發(fā)展對(duì)人類的影響。因此，在還沒有徹底擺脫陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式的情況下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，是推動(dòng)國有企業(yè)改革的首要步驟。其次，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作和管理制度創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防工作，保證國有企業(yè)的安全經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)管理體制所包含的內(nèi)容較為廣泛，企業(yè)也要做好其他相關(guān)管理制度的完善，做好投資管理制度、審批管理制度的完善等，進(jìn)一步提高審批流程的公開性，加強(qiáng)全體員工對(duì)于投資項(xiàng)目的監(jiān)督，從而更好地識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。

(三)建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)必須靈活運(yùn)用信息技術(shù)，建立全新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，使企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展并有所創(chuàng)新。為此，必須從兩個(gè)方面著手。首先，要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的正面影響，加大投資進(jìn)度，引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，發(fā)展先進(jìn)技術(shù)，從根本上改善經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。其次，由于國際市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)要敢于創(chuàng)造新的生存與挑戰(zhàn)，把經(jīng)濟(jì)管理的思想運(yùn)用到實(shí)際的運(yùn)營中，真正提高國有企業(yè)的數(shù)據(jù)集成能力，為經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

(四)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)施

在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開相應(yīng)的軟硬件，所以要加強(qiáng)與之配套的系統(tǒng)設(shè)施。作為一個(gè)國有企業(yè)管理者，要在設(shè)施上投入更多的資金，這樣才能使系統(tǒng)更加完善。而國有企業(yè)也不能盲目地投資，而是要根據(jù)自己的實(shí)際需要，對(duì)自己的系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好地滿足國有企業(yè)的發(fā)展。

(五)建立健全的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃

在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)急需為經(jīng)濟(jì)管理人員提供專門的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，不僅要提升招聘人員的專業(yè)素質(zhì)，更要加強(qiáng)對(duì)人力資源的專門培訓(xùn)，使員工能夠從容應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)變革，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。因此，從招聘財(cái)務(wù)人員開始，國有企業(yè)就必須對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，考察他們的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力。另外，對(duì)已招聘的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行技能拓展訓(xùn)練，以擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。在經(jīng)濟(jì)管理中，獎(jiǎng)懲機(jī)制是最有效的激勵(lì)機(jī)制，管理者要給那些努力工作的員工給予績效獎(jiǎng)勵(lì)，給那些懶惰的員工開展獎(jiǎng)勵(lì)扣除，讓他們調(diào)整自己的工作狀態(tài)。

四、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)互相融合是今后發(fā)展的必要選擇。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與改善，給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了重要的基礎(chǔ)保障，所以，國有企業(yè)要進(jìn)一步意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理帶來的積極作用，更好地把大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到日常管理中去，提高自身的經(jīng)營效率，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>