苗慶顯 陳翠川

不界定邊界就討論是耍流氓。

第一，什么叫新消費？

1.這幾年出現(xiàn)的新消費品牌。尤其是該領(lǐng)域有江湖地位極高的老大時，這個“新”就顯得更為扎眼，比如元氣森林相對于可口可樂，完美日記相對于歐萊雅，瑞幸相對于星巴克。

2.這幾年創(chuàng)新或者大力推廣的新消費品類。比如果茶、果酒、空氣炸鍋。

3.這幾年出現(xiàn)的針對年輕人偏好的特定產(chǎn)品。比如各種潮牌、二次元周邊產(chǎn)品。

4.通過新興銷售渠道或者傳播渠道崛起的新品牌。比如前些年的淘品牌韓都衣舍、三只松鼠，近些年的鐘薛高、王飽飽、李子柒螺螄粉。

5.其他。有時候新消費還指一些特定消費偏好和消費方式，比如朋克養(yǎng)生、新國潮。還有時候指新興的消費渠道，比如社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨。

新消費沒有明確的定義，但當(dāng)大家說新消費的時候，一般就是指上面五種情況中的一種或者幾種。

第二，新消費是不是不行了？

這個世界最不缺的就是事后諸葛亮?，F(xiàn)在翻開自媒體，到處都是新消費“泡沫破滅”“裸泳”“網(wǎng)紅不是長紅”。

如果我們只看表面現(xiàn)象，確實是這樣。

2016年到2018年，新消費概念出現(xiàn)。2020年，被稱為“新消費元年”，大量資本進(jìn)入，新消費滿網(wǎng)飛，各種“奇跡”頻出，投資故事廣為流傳。傳統(tǒng)企業(yè)極度焦慮，非常害怕自己被“再做一遍”。

僅僅一年后，2021年資本收縮，很多網(wǎng)紅企業(yè)和品牌被曝嚴(yán)重虧損、價格虛高甚至品質(zhì)問題，增長也不再亮眼。被稱為“大潮退去，新消費都在光屁股”。

從“元年”到“破滅年”，無縫銜接。

如果我們僅此判斷新消費不行了，然后再給它們扣上幾頂必然失敗的帽子，那就跟單細(xì)胞動物沒啥區(qū)別。

大部分新事物的成功，都經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、過熱、回落、再發(fā)展的過程。這叫技術(shù)應(yīng)用曲線，或者叫高德納曲線。

現(xiàn)在被稱為“老牌”的傳統(tǒng)品牌，也是在一堆風(fēng)光不再的品牌中殺出來的，如加多寶、樂百氏、三株、太陽神、舒蕾、大寶、藍(lán)天六必治，還有央視標(biāo)王光環(huán)下的秦池、愛多、小霸王、孔府宴酒。

掛掉的永遠(yuǎn)比幸存的多，衰落的永遠(yuǎn)比基業(yè)長青的多。

太陽底下沒有新鮮事。

大量的新事物消亡，是自然規(guī)律，沒什么大驚小怪的。中國企業(yè)的平均壽命也不過3年，消費品的新品成功率也不過5%。

相對而言，頭幾年活躍的新消費品牌，至今存活率還是很高的，表現(xiàn)優(yōu)秀的仍然不少，比如衛(wèi)龍、元氣森林、三只松鼠、妙可藍(lán)多等，算下來比當(dāng)年那一批傳統(tǒng)企業(yè)的成活率高。

越正常的現(xiàn)象越需要總結(jié)，因為這才是普適規(guī)律。

新消費品牌從迅速崛起到過熱，從過熱到回落，從回落到再發(fā)展，有什么成功之處，有什么經(jīng)驗教訓(xùn)，以及今后發(fā)展有什么建議？

最近，老苗跟好友——品牌專家陳翠川，就這些話題做了一次深度交流。陳總是福建食品軍團(tuán)品牌設(shè)計領(lǐng)域掃地僧式的人物，我們熟悉的幾乎所有福建食品企業(yè)，如達(dá)利、雅客、盼盼、親親、巧媽媽、喜多多等，背后都有陳總和她創(chuàng)立的公司的手筆。

陳總扎實的專業(yè)功底，既諳熟傳統(tǒng)企業(yè)的品牌成功之道，又一直站在新消費品牌創(chuàng)作的第一線，讓這次交流非常有干貨。

我們認(rèn)為，這次的新消費浪潮有很多可圈可點之處，比如對互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用、產(chǎn)品創(chuàng)意、對年輕消費群體的把握、對資本講故事的能力等。

其中，“對互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用”是最值得稱道的。

如果你對新消費感興趣，一定知道這個公式：2萬篇小紅書+8000個抖音短視頻+3000個B站短視頻+150篇知乎+2次頭部主播+社群運營+常規(guī)平臺電商=一個成功的新消費品牌。

乍一看很好笑，做營銷還有這么刻舟求劍的？

一琢磨，好像有那么點道理。一運用，這家伙還挺好使。

我們由此聊到，福建食品軍團(tuán)當(dāng)年迅速崛起的模式（也是當(dāng)時全國成功的消費品企業(yè)普遍采用的模式）：一個央視招標(biāo)段（或十幾個衛(wèi)視聯(lián)播）+1000個經(jīng)銷商+2000個重點終端+100萬個分銷網(wǎng)點=一個成功品牌。

這兩個公式是不是長得很像？

本質(zhì)是一樣的，不過媒介環(huán)境不一樣了，采用的工具不一樣了，媒介特性不一樣了，運用的方式也不一樣了。（這里的媒介既包括信息媒介，如電視、戶外媒體、微信、抖音等，也包括交易媒介，如大賣場、批發(fā)市場、直播平臺、電商。）

傳統(tǒng)媒介：中心化信息媒體和商圈化終端，需要的是集中投放和深度分銷。

現(xiàn)代媒介：碎片化信息媒體和連接性終端，需要的是分散海量投放和集中分銷。

平臺的算法推送，讓海量的投放內(nèi)容成為必選項。消費者對你其中一個信息感興趣了，你的其他信息就會根據(jù)算法向他們奔涌而去。而傳統(tǒng)上一個主平面加一句廣告語的打法，在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺效率就非常低了。

當(dāng)然，頭幾年的新消費品牌，也普遍存在一些問題，主要有以下四個。

第一，新奇特，死得快。

很多剛剛創(chuàng)業(yè)的人，容易掉進(jìn)一個陷阱，把追求產(chǎn)品形式的新奇特當(dāng)成創(chuàng)新。

如果你做調(diào)研，還會加深你的誤解。調(diào)研中，你一定會發(fā)現(xiàn)，人們對這種新奇特的產(chǎn)品表現(xiàn)出更濃厚的興趣。但新奇特產(chǎn)品死得快的基本原理也非常簡單，即邊際效益遞減。

消費者第一次用你的產(chǎn)品覺得很新奇，第二次就不那么新奇了，第三次就覺得無聊了。如果你的產(chǎn)品沒有更多打動他們的地方，也就很快消失了。

第二，流量短視癥。

這個說過很多次，不多說了。流量是平臺的產(chǎn)品，你如果自己沒有核心價值，就知道跟著流量走，那就只有被賣了數(shù)錢的份。

第三，“顏值就是正義”害死人。

頭幾年的一些新消費品牌把大量的精力放在產(chǎn)品的包裝和外觀設(shè)計上，這是嚴(yán)重誤入歧途。

先不說包裝最大的營銷任務(wù)是清晰準(zhǔn)確地傳遞品牌信息，就說“顏值”這東西，非常容易把人帶溝里。因為審美是主觀的。專業(yè)搞藝術(shù)的，他們有一套審美范式。你要是把專業(yè)的審美范式跟大眾的主觀審美搞混了，甚至教育消費者這樣是好看的，那市場就會讓你好看。

商品的包裝也好，外觀設(shè)計也好，面對的是你的市場目標(biāo)群體，不是專業(yè)群體，他們沒有專業(yè)范式。

所以我們看到，大品牌的包裝一般都是中規(guī)中矩、平和大氣，那些設(shè)計感很強、被認(rèn)為很漂亮的包裝，一看就是小企業(yè)做的。

道理很簡單，包裝設(shè)計是為了傳遞品牌信息，而好包裝的重要標(biāo)準(zhǔn)是，能夠迎合目標(biāo)人群的最大公約數(shù)。

為什么一些所謂“土丑”的包裝，不但廣受歡迎，還不能大改，一改就銷量大跌？不是大眾有審美審丑惡趣味，而是因為不管出于這樣那樣的原因，它的“土丑”已經(jīng)被目標(biāo)群體最大限度地接受了，你的改動通常只會降低接受人群數(shù)量。

第四，稀里糊涂地把目標(biāo)人群都瞄向了年輕人。

“新消費品牌就應(yīng)該把目標(biāo)人群確定為年輕群體”，這是人們的直覺。壞就壞在這個直覺上。

好處當(dāng)然很明顯：年輕人喜歡嘗試新事物，進(jìn)而可能啟動成本低。年輕人消費更不理性，更不容易抵制消費誘惑，好忽悠。年齡更大的群體已經(jīng)被老品牌占了，搞不動。然而，大家在選擇這個目標(biāo)群體時，光關(guān)注有利因素了，卻忘記了不利因素。

1.年輕消費群體確實容易接受新事物，但也容易喜新厭舊，培養(yǎng)忠誠顧客的成本高。

2.年輕人總體收入低，積蓄少，消費能力被夸大了，看上去熱鬧，實際上比大部分人認(rèn)為的低很多。

3.現(xiàn)在所謂的“95后”、“00后”、Z世代的個性消費，更多是噱頭。以前“90后”也被炒過，再以前“80后”也被炒過，就那么回事。實際價值被高估，含有豐富的消費主義泡沫。

4.大量的消費品品牌都擠進(jìn)了這個賽道，都去搶年輕人不怎么富裕的荷包，卷中之卷，自然沒好果子吃。

5.“年輕人群”是一個非常無效的目標(biāo)人群劃分法，過于籠統(tǒng)，缺乏真正的實用價值，無法指導(dǎo)品牌和營銷。

正確的目標(biāo)人群畫像描述是這樣的：

張三，滬漂，28歲，未婚，月收入1.2萬元，外企基層員工，健身達(dá)人，當(dāng)前生活目標(biāo)是在上海扎根……

翠花，北京人，全職寶媽，31歲，孩子4歲，肖戰(zhàn)粉絲，生活重心就是孩子，閑暇追劇達(dá)人……

一個產(chǎn)品的人群畫像，通常是由幾種典型細(xì)致的人群畫像組成，在做戰(zhàn)略定位前，你需要畫出七八個甚至十幾個典型畫像，研究消費需求，匹配適合的推廣方式。

消費者畫像有非常多的維度，你描述的維度越多，畫像就越精準(zhǔn)，也就越有效。維度有三大類：社會細(xì)分、行為細(xì)分和心理細(xì)分。社會細(xì)分主要是人口參數(shù)和地理參數(shù)，包括性別、年齡、職業(yè)、收入、教育、宗教、家庭狀態(tài)、文化等。行為細(xì)分包括用途、使用場景、購買場景、購買方式、使用狀態(tài)、消費特性等。心理細(xì)分包括生活方式、價值觀、心理特征及需求等。

年齡只是諸多人口參數(shù)中一個不那么重要的維度。

指望通過一個單一維度，來洞察消費者，開發(fā)匹配市場的產(chǎn)品，尋找適合的推廣方式，那跟瞎打沒什么區(qū)別。

新消費品牌主要就是這些毛病，其他的當(dāng)然還有，比如產(chǎn)品品質(zhì)問題、價格虛高，但我們覺得這是發(fā)展階段的常有現(xiàn)象。

乍一看挺嚇人，其實也沒什么大不了，總結(jié)起來也就一句話：成長的代價。

一批新品牌冒出來，一定會經(jīng)過幼稚期：被花里胡哨的東西帶溝里，被短期的流量帶溝里，被資本的大餅帶溝里，被媒體的宣傳帶溝里……

但幼稚并不可怕，可怕的是沒有成長。

經(jīng)歷過2020年和2021年的泡沫破滅期后，一些沉淀下來的品牌正在加強基本功訓(xùn)練，加強市場基礎(chǔ)工作。

王小鹵，在品牌建設(shè)上采用了傳統(tǒng)的心智定位打法，以占領(lǐng)“虎皮鳳爪”品類作為戰(zhàn)略，宣傳上聚焦一句話“虎皮鳳爪就吃王小鹵”。這也為它帶來實實在在的業(yè)績增長。據(jù)稱其2022年銷售額增長了50%，且很早就實現(xiàn)了贏利。

元氣森林稱，如今80%的銷量來自線下，現(xiàn)在正在加強經(jīng)銷商體系建設(shè)和銷售管理，向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)。

在供應(yīng)鏈建設(shè)方面，元氣森林和妙可藍(lán)多是最不像新消費品牌的企業(yè)，更像傳統(tǒng)的老牌生產(chǎn)企業(yè)。不光表現(xiàn)為更加重視線下渠道，也更加重視生產(chǎn)體系的建設(shè)，不但抓生產(chǎn)，還抓核心原料供應(yīng)。

在宣傳推廣上，很多新消費品牌也開始加大力度投放戶外廣告、終端廣告、電視廣告等傳統(tǒng)廣告，品牌廣告投入占比加大。

三只松鼠、軒媽、妙可藍(lán)多、愛逸、元氣森林等，我們都會在戶外、電梯里、終端甚至電視上，見到它們的廣告身影。

更令人欣喜的是，在資本不再關(guān)注新消費賽道之后，我們反倒聽到了很多新消費在經(jīng)營上的好消息：衛(wèi)龍上市，瑞幸咖啡起死回生，泰山原漿、王小鹵等企業(yè)仍然保持著高速增長。也了解到很多傳統(tǒng)企業(yè)在借鑒和學(xué)習(xí)新消費品牌的打法，并且取得了不俗的成績，像洽洽、旺旺等。

2023年，經(jīng)歷過前期的浮躁發(fā)展和沉淀，已經(jīng)沉到谷底的新消費品牌，將開啟二次發(fā)展歷程，慢慢爬上開悟之坡，而這一次成功的意義將更加深遠(yuǎn)，也會成就更多的中國傳奇品牌。