趙 慧

（南京工大建設工程技術有限公司，江蘇 南京 210000）

文章首先介紹了建筑工程施工過程中開展質量監(jiān)督管理工作的重要性，詳細分析了質量監(jiān)督存在的不足，并從實際情況出發(fā)對如何落實質量監(jiān)督工作給出針對性的建議，希望能夠規(guī)范施工流程，約束施工人員的操作行為，進而確保施工質量令人滿意，幫助建筑企業(yè)謀取更多的經濟利潤。

1 建筑工程施工過程落實質量監(jiān)督的意義

在當前的社會背景下，開展施工建設過程中進行質量監(jiān)督能夠確保建筑行業(yè)朝著安全穩(wěn)定的方向前進，構建良好的建筑市場。建筑工程施工活動包含諸多內容，比如制定施工設計方案、明確工程造價、采購施工原材料和設備、驗收施工流程等。再加上施工作業(yè)周期較長，施工程序相對復雜，受多方面因素的影響很容易在施工作業(yè)過程中出現安全問題，不但不利于建筑企業(yè)進一步發(fā)展，而且將會給企業(yè)各項活動的進行帶來負面影響。對于施工作業(yè)而言，施工人員相對流動，一定程度上增大了施工建設管理難度，為了避免在施工建設過程中出現不必要的損失以及人員傷亡，就應當加大對建筑施工活動的關注度，在施工過程中落實質量監(jiān)督工作。此項工作的開展既能夠維護建筑企業(yè)聲譽，又可以推動建筑企業(yè)朝著更遠的方向前進。與傳統(tǒng)的施工建設相比，現代化的施工理念和施工技術手段的出現，給施工建設活動的開展提供了更多可能?，F代建筑工程施工作業(yè)流程更加復雜，各個施工環(huán)節(jié)之間具有很強的關聯性。在施工作業(yè)過程中落實質量監(jiān)督工作，能夠提升施工建設效果，確保工程項目在規(guī)定時間內交工，保證業(yè)主滿意。

2 施工過程中質量監(jiān)督工作存在的不足

2.1 缺少施工管理意識

從實際情況來看，工程項目施工作業(yè)仍然存在諸多問題，由于這些問題尚未得到妥善處理，以至于施工效果很難令人滿意。基于此，國家頒布了相關法規(guī)政策，明確了施工建設需要遵守的要求，但是在具體施工過程中施工不規(guī)范情況仍然存在，并且很難將其根除。一些施工單位為了追趕進度在施工過程中忽視建設質量，而且沒有做好施工細節(jié)問題處理工作。與此同時，有的施工單位選擇應用質量不達標的原材料進行施工作業(yè)，這就導致工程建設面臨安全以及施工質量問題。不但威脅住戶的人身安全，而且給施工單位帶來不必要的經濟損失，降低施工企業(yè)的品牌效益。

2.2 尚未建立完善的質量監(jiān)督體系

在施工建設過程中，一些施工單位沒有建立健全質量監(jiān)督體系，從事質量監(jiān)督工作的人員數量不足且專業(yè)技術能力有待提升，從而導致質量監(jiān)督工作無法發(fā)揮應有的作用。通常負責質量監(jiān)督的人員身兼數職，無法發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，而且因工作眾多導致精力分散，不但浪費大量時間，也不能有效發(fā)揮監(jiān)督管理職能。再加上施工質量監(jiān)督過程中，建筑企業(yè)、政府部門以及社會三者缺少必要的溝通聯系，以至于質量監(jiān)督工作很難落實到位。

2.3 監(jiān)管人員的專業(yè)素質能力不足

為了確保工程施工質量監(jiān)督工作落實到位，就需要保證質量監(jiān)督人員專業(yè)素質能力過關。企業(yè)通常會根據施工建設遇到的具體問題制定施工管理方案，以便于調整企業(yè)經營方向，保證工程建設正常有序地進行下去。但是從建筑單位的招聘情況來看，往往通過內部人員競聘以及社會招聘兩種方式挑選負責質量監(jiān)督的工作人員。通過社會招聘錄用的工作人員往往管理經驗不足，專業(yè)技術水平也令人質疑。而內部競聘選擇的質量監(jiān)督人員也存在一些問題，再加上建筑企業(yè)領導并不重視質量監(jiān)督工作，沒有定期組織工作人員參與技術培訓，以至于質量監(jiān)督工作不容樂觀，無法保證工程建設質量令人滿意。

2.4 信息化水平有待提升

在信息時代，建筑行業(yè)發(fā)生了一定變化，利用信息技術進行質量監(jiān)督管理工作能夠提高管理效率。但是由于建筑企業(yè)自身因素的影響，導致信息化網絡平臺建設存在偏差，不能夠及時收集有關施工建設的數據，信息公開透明度有待提升。再加上質量監(jiān)管部門人員無法熟練操作信息化平臺，信息數據在傳輸以及共享方面存在延遲問題，信息傳輸速度緩慢，信息數據真實性很難保證，以至于質量監(jiān)督工作很難落實到位，從而給工程建設帶來安全隱患。

3 建筑工程施工過程中落實質量監(jiān)督工作的對策

3.1 制定科學合理的質量監(jiān)督管理制度

第一，建立完善的質量監(jiān)督管理制度，以便于從制度方面保障施工建設質量，并據此提高施工效率，進而保證工程建設符合實際要求。與此同時，還應當在綜合分析質量監(jiān)督管理制度的基礎上，制定施工管理標準，明確施工人員應當承擔的職責，提升工作人員的責任意識。在施工建設過程中，施工單位應當根據工程作業(yè)具體情況不斷優(yōu)化調整管理制度，確保管理制度與施工內部情況相符，進而提高施工質量。另外，施工單位還應當提升風控意識，加大對施工質量的關注度，嚴格遵守質量管理標準進行施工作業(yè)，規(guī)范施工人員的操作行為，以便于確保施工建設合乎標準。

3.2 高度重視施工質量監(jiān)督工作

施工質量管理人員的意識形態(tài)與質量監(jiān)督工作的落實情況有著直接關系。在當前的社會背景下，參與施工質量監(jiān)管的各個單位應當彼此協(xié)調合作，高度重視施工質量監(jiān)督工作。負責工程質量監(jiān)督工作的人員應當明確自己的職責，詳細記錄工程監(jiān)督情況，并需要保留紙質材料。這樣一旦在施工過程中出現質量問題，可以為質量管理工作的開展提供依據。另外，質量監(jiān)督人員需要意識到建筑企業(yè)十分重視工程造價，希望通過工程造價管理獲得更多的經濟效益。所以就需要質量監(jiān)督人員具體問題具體分析，依據施工設計方案采購符合條件的施工材料和設備，并應當落實質量把控，以便于落實精細化管理工作，幫助企業(yè)獲得更多的經濟利潤。最后，建筑企業(yè)在向前發(fā)展過程中，監(jiān)管部門應當根據施工質量和施工安全提出的要求強化質量監(jiān)督力度，確保施工程序之間相互銜接，以便于提升施工效率。

3.3 提升質量監(jiān)督人員的專業(yè)素質能力

在開展施工建設活動時，需要全面考察質量監(jiān)督人員的專業(yè)素質能力。施工單位在進行人才招聘時，應當優(yōu)先選擇擁有豐富經驗的工作人員。與此同時，建筑企業(yè)需要將質量監(jiān)督人員組織起來進行職業(yè)培訓，幫助質量監(jiān)督人員掌握先進的管理知識以及提升技術水平。在進行技能培訓過程中，還應當強化質量監(jiān)督人員的思想認識，引導工作人員意識到開展質量監(jiān)督工作的重要性。除此之外，還需要做好質量監(jiān)督人員績效考核工作，建立完善的激勵機制，以便于調動質量監(jiān)督人員的工作積極性，使其在實際工作過程中充分發(fā)揮自身職能，主動承擔工作職責，進而提升質量監(jiān)督水平。

3.4 提升施工材料質量管理力度

施工材料在工程建設當中占據著重要地位，與施工質量有著直接關系。所以就需要質量監(jiān)督人員落實材料管理工作。首先，質量監(jiān)督人員應當根據材料采購清單逐一核對進入施工現場的材料，保證施工材料質量過關。與此同時，還需要與材料供應商保持密切聯系，根據施工進展情況合理安排施工材料進場時間，并需要將施工材料堆放在指定位置，依據施工現場實際情況落實施工材料保護工作。另外，質量監(jiān)督人員應當制定施工材料進出制度，并在綜合分析施工單位施工計劃以及施工環(huán)節(jié)實際需要的基礎上科學控制施工材料的領用量，并應當及時登記材料領用情況。對于施工設備而言，務必要求操作機械設備的工作人員持證上崗，做好設備作業(yè)與人員施工關系協(xié)調工作，防止出現干擾設備施工狀況，避免威脅施工人員的生命安全。最后，建立科學合理的設備保養(yǎng)維護機制，指派專門的工作人員在應用設備前后檢查設備的狀態(tài)，一旦發(fā)現設備存在故障，需要在第一時間進行維修處理，以便于盡可能地發(fā)揮設備的價值。

3.5 落實質量監(jiān)督管理法制化建設

首先，完善與質量監(jiān)督相關的法規(guī)政策，進而為此項工作的開展提供有力支撐。所以就要求政府部門做好立法工作，加大對建筑行業(yè)法制化建設的關注度，并在綜合研究原有法律的基礎上，結合建筑行業(yè)發(fā)展狀況以及實際需求對法律法規(guī)進行修訂完善，刪除其中不必要的法規(guī)條例，增添滿足實際需要的新內容，并應當對現行的法律法規(guī)進行細化，以便于更好的落實質量監(jiān)督工作。只有這樣才能夠進一步發(fā)揮質量監(jiān)督工作的積極作用。除此之外，地方政府需要不斷完善與建筑質量監(jiān)督相關的地方性法規(guī)，在參考我國現行法律的基礎上，根據當地的經濟、政治、文化等發(fā)展狀況，頒布與地方相符的法律法規(guī)，以便于滿足建筑行業(yè)對質量監(jiān)督工作提出的要求。

3.6 打造信息化統(tǒng)一平臺

第一，對于各級行政主管部門而言應當全面統(tǒng)一各種監(jiān)督管理機構以及執(zhí)行標準，而后打造統(tǒng)一的信息化平臺，并在平臺上展現動態(tài)監(jiān)管、質量監(jiān)督檔案等多項內容，以便于確保行政主管部門實現執(zhí)法統(tǒng)一以及數據共享。第二，對于質量監(jiān)管部門而言，需要整合信息化管理內容，并在綜合分析建筑行業(yè)發(fā)展狀況的基礎上完善質量監(jiān)督管理規(guī)范，并使其在信息化統(tǒng)一平臺中體現，以便于建筑單位參考此規(guī)范，并結合自身情況進一步完善。第三，對于建筑企業(yè)而言，需要在信息化統(tǒng)一平臺上上傳質量監(jiān)督管理內容，并做好數據備份，以便于上級主管部門實時進行監(jiān)督查閱，最終實現數據在多級別之間的共享，既能夠提升施工管理效率，提高管理質量，又可以改善信息化建設現狀，推動建筑行業(yè)朝著更遠的方向前進。

3.7 落實全過程動態(tài)化質量監(jiān)督管理工作

第一，建筑企業(yè)應當在綜合分析施工作業(yè)實際狀況的基礎上做好準備工作，嚴格遵守行業(yè)規(guī)范辦理與工程建設相關的手續(xù)，以便于為后續(xù)管理工作的開展夯實根基。與此同時，建筑企業(yè)需要指派專門的工作人員組成施工質量監(jiān)督團隊，負責對施工環(huán)節(jié)進行質量管理以及質量評估，并立足于實際制定切實可行的質量監(jiān)督管理標準，以此來更好地發(fā)揮施工質量管理的作用。第二，在當前的社會背景下，施工單位應當創(chuàng)新中標形式，摒棄不符合時代發(fā)展需求的低價中標方式，并在綜合分析投標單位資質的基礎上選出最符合條件的投標單位。在簽訂施工合同時，需要明確規(guī)定只有所有工程驗收合格才代表施工建設工作完成，確保工程項目施工質量符合實際要求。另外，參與施工建設的工作人員應當提升自身的專業(yè)素質能力，并在綜合分析施工設計方案的基礎上開展施工作業(yè)。對于施工管理人員而言，不僅需要掌握管理技巧，同時也應當做好組織協(xié)調工作，保證施工質量管理工作落實到位，從而盡可能降低施工建設損失。

3.8 調整改進工程質量監(jiān)督形式

對于施工質量監(jiān)督而言，不能夠單純地依靠抽查、巡查這種監(jiān)管模式，而需要順應時代趨勢使監(jiān)管形式更加多樣化。首先，應當明確施工質量監(jiān)督工作重點，落實差別化管理工作。對于品牌信譽差的施工單位以及醫(yī)院、住宅等重要的民生工程應當增加質量監(jiān)督巡查次數，強化監(jiān)管力度，推動巡查常態(tài)化。其次，住宅工程相對特殊，主要是因為施工作業(yè)時間長、影響工程建設質量的因素眾多、施工資金投入力度大、工程項目使用時間長，而且作為一次性產品在完成施工作業(yè)后不能夠逆轉。所以務必要落實分戶驗收監(jiān)督工作，全面檢查施工介紹環(huán)節(jié)，明確各方主體的質量責任，避免住宅分戶驗收形式化。最后，發(fā)揮市場的引導作用，利用市場化手段妥善處理工程建設存在的質量安全問題，以此來提升施工效果。

4 結束語

總而言之，為了確保建筑工程施工作業(yè)落實到位，做好施工過程質量監(jiān)督工作是一件十分重要的事情。在實際操作過程中需要建筑企業(yè)建立完善的質量監(jiān)督體系，提高質量監(jiān)督工作人員的素質能力，出臺科學合理的管理制度以及法律法規(guī)，提升施工材料質量管理力度，以便于最大程度上降低施工風險，保證施工作業(yè)合乎要求。