魯世超

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

隨著施工項(xiàng)目的增多，為了提高施工效率和施工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用在施工項(xiàng)目中，大大提高了施工項(xiàng)目的機(jī)械化程度，這就使得機(jī)械設(shè)備成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比例持續(xù)擴(kuò)大。目前，機(jī)械設(shè)備成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比例高達(dá)20%，對于整體成本控制起到至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)高度關(guān)注和重視機(jī)械設(shè)備成本管理。但是實(shí)際的機(jī)械設(shè)備成本管理情況不容樂觀，還是存在機(jī)械設(shè)備投資預(yù)測缺乏合理性、設(shè)備成本計(jì)劃不科學(xué)、設(shè)備成本管理制度不完善等問題，制約了機(jī)械設(shè)備成本管理水平的提升。所以，在施工項(xiàng)目管理過程中，需要在確保施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量不受到影響的情況下對機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行嚴(yán)格合理控制，減少不必要的成本浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

1 機(jī)械設(shè)備成本管理存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備投資預(yù)測不合理

在項(xiàng)目施工前期，需要提前做好機(jī)械設(shè)備投資預(yù)測，從而合理購置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性，這樣才能強(qiáng)化成本管理，節(jié)省相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備成本。但是在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備投資預(yù)測時(shí)，工作人員并沒有調(diào)查全面分析市場發(fā)展動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目施工要求，所收集的數(shù)據(jù)資料缺乏完善性和可靠性，再加上沒有根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定成本預(yù)測計(jì)劃，并且成本預(yù)測中沒有明確各個(gè)機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、使用時(shí)間等內(nèi)容，導(dǎo)致施工項(xiàng)目中購置或租賃的機(jī)械設(shè)備不僅不能滿足實(shí)際施工需求，也缺乏良好的經(jīng)濟(jì)性，大大增加了項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本，無法達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

1.2 設(shè)備成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性

當(dāng)項(xiàng)目施工方案確定后，就需要制定機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃，跟成本預(yù)測相比，成本計(jì)劃的準(zhǔn)確度和真實(shí)性更高。但是就施工項(xiàng)目管理情況來看，項(xiàng)目成本工作人員沒有根據(jù)實(shí)際情況合理編制成本計(jì)劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在制定成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目成本工作人員對機(jī)械設(shè)備的使用性能和技術(shù)狀況掌握不全面，沒有根據(jù)施工工藝需求合理配置對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，也忽視了租賃市場價(jià)格波動(dòng)情況和燃油市場的價(jià)格波動(dòng)情況，也沒有考慮到施工過程中機(jī)械設(shè)備故障維修成本，導(dǎo)致在施工過程中，實(shí)際成本費(fèi)用嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，也給施工質(zhì)量提升帶來不利影響。

1.3 缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

在進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本管理時(shí)，建立完善的管理制度是非常重要的，能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，有效約束設(shè)備操作人員的行為規(guī)范，從而確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保機(jī)械設(shè)備成本管理工作落實(shí)到位。現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的管理制度，沒有明確各個(gè)人員的權(quán)責(zé)，在權(quán)責(zé)不清晰的情況下經(jīng)常出現(xiàn)成本管理混亂、無序現(xiàn)象，無法取得預(yù)期的成本管理成效。同時(shí)，沒有建立機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，在機(jī)械設(shè)備使用前，相關(guān)人員并沒有嚴(yán)格檢查設(shè)備的使用性能，沒有查看機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的潛在故障，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目施工中經(jīng)常出現(xiàn)故障，發(fā)生安全事故，不僅威脅了施工人員的生命安全，還加大了施工項(xiàng)目安全成本。

2 施工項(xiàng)目管理的機(jī)械設(shè)備成本管理對策

2.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測

科學(xué)合理的成本預(yù)測可以為后續(xù)成本計(jì)劃編制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，從而為機(jī)械設(shè)備成本管理控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在施工項(xiàng)目管理中，需要采用有效的方式科學(xué)預(yù)測機(jī)械設(shè)備使用過程中各項(xiàng)成本，并對可能產(chǎn)生的成本變化進(jìn)行提前預(yù)判。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測時(shí)，可以收集以往類似施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本投入情況，整理后進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化整合，再根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出各項(xiàng)要點(diǎn)，從而合理預(yù)測和判斷當(dāng)前施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本。如果能夠提高機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測的精準(zhǔn)性，就能夠確保企業(yè)成本控制能力的顯著提升，這樣在施工項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本支出中的問題，及時(shí)找到偏差環(huán)節(jié)或者成本控制不嚴(yán)環(huán)節(jié)，便于第一時(shí)間采取有針對性的措施解決問題，將機(jī)械設(shè)備成本控制在合理范圍內(nèi)，有效節(jié)省項(xiàng)目整體成本。

部分因素會對機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測質(zhì)量和精確性產(chǎn)生影響，在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，工作人員一定高度關(guān)注這些影響因素，詳細(xì)如下。第一，需要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工項(xiàng)目中各類機(jī)械設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間和使用費(fèi)用。第二，需要搞清楚施工項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備屬于租賃的還是企業(yè)自有，租賃的價(jià)格和使用自有設(shè)備的價(jià)格存在較大的差異。第三，需要實(shí)地開展市場調(diào)研，對租賃市場的設(shè)備租賃價(jià)格、燃料燃油價(jià)格、機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵零配件價(jià)格等進(jìn)行全面了解，通過合理分析掌握市場行情變化規(guī)律。第四，如果企業(yè)需要自行購買機(jī)械設(shè)備，需要對租賃設(shè)備花費(fèi)成本和設(shè)備購置成本進(jìn)行對比分析，根據(jù)施工項(xiàng)目的施工周期從中挑選出經(jīng)濟(jì)性優(yōu)異的方案，避免設(shè)備購置的盲目性。第五，需要對機(jī)械設(shè)備的施工組織方式進(jìn)行全面了解，機(jī)械設(shè)備使用配置不同，所需要安排的設(shè)備管理人員、操作人員、技術(shù)檢修人員也存在差異，所發(fā)生的管理成本和人工成本必然有所不同。所以，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測時(shí)，工作人員需要全面收集整理這些數(shù)據(jù)信息，盡可能保證數(shù)據(jù)的完整度和全面性，然后再對機(jī)械設(shè)備使用過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理預(yù)測機(jī)械設(shè)備成本。

2.2 合理制定機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃

施工項(xiàng)目的成本管理工作開展需要以項(xiàng)目成本計(jì)劃作為參考和指導(dǎo)，通過合理制定機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃能夠優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，提高機(jī)械設(shè)備利用率，為施工項(xiàng)目的順利有序進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)條件，也能為項(xiàng)目管理人員控制管理機(jī)械設(shè)備成本提供幫助，確保機(jī)械設(shè)備成本投入始終在可控范圍內(nèi)，這樣不僅能夠順利完成施工項(xiàng)目，還能大幅度降低項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，當(dāng)成本預(yù)測完成后，就可以參考成本預(yù)測結(jié)果，根據(jù)施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備配置情況和施工方案合理制定機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃，一定要確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。在制定機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃時(shí)，還需要依靠項(xiàng)目其他部門的支持和協(xié)助，各個(gè)部門需要及時(shí)提交與機(jī)械設(shè)備使用相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，所提交的資料需要真實(shí)準(zhǔn)確無誤，這樣不僅能為成本計(jì)劃制定提供參考，也能夠?yàn)楹罄m(xù)各部門的費(fèi)用支出檢查提供對比參照。同時(shí)成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)需要明確具體的負(fù)責(zé)人，以此來提高負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備成本管理，當(dāng)施工項(xiàng)目完成后可以全面評價(jià)各個(gè)負(fù)責(zé)人的成本考核結(jié)果，確保獎(jiǎng)懲措施落實(shí)的公平公正性。

制定機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃時(shí)，需要注意以下問題，第一，針對各個(gè)施工階段所使用的施工工藝和施工技術(shù)，需要明確注明所使用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號、性能要求以及使用時(shí)間，這樣項(xiàng)目管理人員能夠合理安排使用機(jī)械設(shè)備，達(dá)到資源優(yōu)化配置，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，更好的控制機(jī)械設(shè)備成本。第二，需要對施工項(xiàng)目中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用性能進(jìn)行深入分析，并全面了解各個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行年限、已運(yùn)行時(shí)間以及目前的實(shí)際運(yùn)行狀況，合理安排施工任務(wù)，避免機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)。第三，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀況進(jìn)行密切關(guān)注，結(jié)合實(shí)際制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，降低機(jī)械設(shè)備故障率，減少后期的設(shè)備維修成本。第四，成本計(jì)劃中也不能忽視間接成本，機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、燃料費(fèi)用等都需要詳細(xì)列明，否則就會出現(xiàn)成本計(jì)劃與實(shí)際成本支出不符的情況。第五，成本計(jì)劃中也需要制定獎(jiǎng)懲措施，細(xì)致寫明獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰手段，這樣在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，各個(gè)負(fù)責(zé)人才能嚴(yán)格按照成本計(jì)劃開展機(jī)械設(shè)備成本管理工作，及時(shí)糾正施工中的成本偏差，確保成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。如果缺乏有效的獎(jiǎng)懲方案，各個(gè)負(fù)責(zé)人就很難提高重視度，成本計(jì)劃就會流于形式，無法有效落實(shí)到施工項(xiàng)目中，成本管理目標(biāo)自然成為一句空談。

2.3 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

在施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和實(shí)際情況合理配置人力資源，建立全面完善的管理制度，為項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本管理工作開展保駕護(hù)航。在制定管理制度時(shí)，施工企業(yè)需要組織各部門開展工作會議，了解他們對管理制度的相關(guān)看法和意見，讓其暢所欲言，收集整理后提取有價(jià)值的信息，形成相關(guān)的管理?xiàng)l例。同時(shí)需要深入分析項(xiàng)目管理中的各種影響因素，不斷優(yōu)化完善項(xiàng)目管理制度，在管理制度的約束作用下，高效開展施工作業(yè)，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃支出成本。此外，企業(yè)還需要實(shí)時(shí)關(guān)注市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟緊趨勢變化創(chuàng)新管理制度和管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和機(jī)械設(shè)備使用，高效管理整個(gè)施工項(xiàng)目，嚴(yán)格控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備成本，減少不必要開支。

首先，需要建立動(dòng)態(tài)成本管理制度。施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工情況并不是一成不變的，而是處于不斷變化狀態(tài)，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備成本也處在動(dòng)態(tài)變化中。所以項(xiàng)目管理人員需要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)成本控制原則，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)械設(shè)備成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的成本偏差或者即將出現(xiàn)的成本偏差，從而采取有效的補(bǔ)救措施和糾正措施，提高成本管理質(zhì)量。

其次，需要建立崗位責(zé)任制。對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備成本管理進(jìn)行具體劃分，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的管理內(nèi)容、管理范圍和管理職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰，這樣當(dāng)機(jī)械設(shè)備成本出現(xiàn)超出計(jì)劃成本的情況，可以第一時(shí)間確定負(fù)責(zé)人，追究相關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，從而達(dá)到全過程管理控制機(jī)械設(shè)備成本的目的。通過實(shí)施責(zé)任制，提高各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和工作積極性，有利于把機(jī)械設(shè)備成本管理工作落到實(shí)處。

再次，建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。通過建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度能夠提高設(shè)備運(yùn)作的安全性和穩(wěn)定性，減少設(shè)備故障，杜絕安全事故的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備使用效能發(fā)揮到極致，從而提高施工效率和質(zhì)量，降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人力、物力成本，在一定程度上縮減機(jī)械設(shè)備的維修成本。機(jī)械設(shè)備需要落實(shí)“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，制定科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化程度，不放過任何一個(gè)潛在故障或微小故障，將安全隱患及時(shí)扼殺在萌芽階段。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作時(shí)，工作人員需要全面查看機(jī)械設(shè)備的使用說明書和保養(yǎng)流程，按照規(guī)定內(nèi)容定期保養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、防腐、緊固等保養(yǎng)工作。

最后，建立機(jī)械設(shè)備臺賬管理制度。需要準(zhǔn)確記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況，包括使用時(shí)間、實(shí)際運(yùn)行效率以及運(yùn)行狀態(tài)，并對每臺機(jī)械設(shè)備制定詳細(xì)明確的作業(yè)范圍和作業(yè)間隔期，實(shí)施歸檔處理。工作人員需要詳細(xì)登記機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)情況，制定相應(yīng)的定期報(bào)表，報(bào)表中可以一目了然看到各個(gè)施工階段各種機(jī)械設(shè)備的使用情況、技術(shù)狀況、成本投入情況，而且此報(bào)表需要定期移交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓其及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，從而加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本管理和運(yùn)行管理，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備成本管理在施工項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，它的管理質(zhì)量和管理水平會對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工效益產(chǎn)生直接影響，密切關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)需要深刻認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備成本管理的重要性和必要性，對機(jī)械設(shè)備成本管理中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行全面細(xì)致分析，制定行之有效的解決對策，確保機(jī)械設(shè)備成本管理理念全面貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，盡可能將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備成本控制在可控范圍內(nèi)，有效節(jié)約項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目收益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。