沈婉璐

安徽華證鑫誠項目管理有限公司 安徽蚌埠 233000

對于工程施工單位而言, 工程成本核算管理是總設計與施工支出的重要部分, 而對于工程項目成本核算管理則是監(jiān)督成本費用、降低工程造價的最主要措施。所以,對于公司而言通過實施削減的成本行為可以有效的提高公司的更高收益。因此現(xiàn)通過結(jié)合實踐經(jīng)驗來進一步探討企業(yè)是如何有效地降低工程成本。

1 建筑工程施工中造價成本控制的意義

在建設工程施工的過程中, 按照工程造價動態(tài)管理的施工方針根據(jù)項目實際的施工狀態(tài), 及時地對項目的造價情況加以監(jiān)管與控制, 對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況加以適時調(diào)度, 從而確保了每個施工項目的建設成本都可以得以合理有效的控制。工程造價項目存在著相當?shù)膶I(yè)性、技術性,通過采用動態(tài)控制能夠及時發(fā)現(xiàn)在整個施工過程中所出現(xiàn)的情況,并采取有效的處理措施,從而減少了資金損失, 以及外部各種因素對整個施工過程的干擾,不但節(jié)省了對施工的資金投入,而且還能夠提高整體建筑的施工效率和安全性,從而確保了整個建筑施工進程的順利開展,盡最大力量地給建筑施工公司創(chuàng)造了更高的效益。

2 建筑工程施工造價所存在的問題

2.1 工程造價的變更隨意性很大

在建筑工程項目施工前，需要全面分析工程特點，整體把控工程的實際施工情況，經(jīng)過充分的的分析后制訂工程投資的限額和執(zhí)行方案，只有把施工過程每個階段的造假限額進行嚴格的把控，在實際施工中才能做到游刃有余。而我國部分施工單位在實際的作業(yè)中沒有嚴格按照施工方案跟進項目，盲目的對建筑工程進行施工，導致實際施工情況和投資限額差距較大。在施工過程中并沒有提前對可能發(fā)生的情況制訂有效的方案，在施工中遇到問題時隨意更改造價預算，忽略了更改內(nèi)容的可行性，更改并不能切合實際施工情況，解決不了出現(xiàn)的問題。如此也將帶來工程造價的風險。

2.2 合同的管理不到位

我國目前的建筑施工項目中, 由于大部分建設項目投入資金很大,工程回轉(zhuǎn)的持續(xù)時間也較長,在整體建設過程中所要求的技術人員也相當繁雜。在整體施工過程中,不少建設項目都需要政府部門來提供相應的幫助,也需要各個單位雙方共同配合, 因此合作關系也顯得相當重要且復雜。在簽訂合同時所產(chǎn)生的的矛盾現(xiàn)象也較多,進而導致所產(chǎn)生的社會問題也較多。正是因為人際關系的錯綜復雜,當發(fā)生問題時,如果前期無法得到很好的處理,后期就會抑制著施工的順利進行。

2.3 計價的方式較為落后

由于施工招標的形式比較簡單, 計算方法仍然采取定量計算的方法。在當前施工技術水平日益提高的背景下,單純的計算方法無法展現(xiàn)出項目的所需價格,更不能給項目帶來有力的支持。在技術與內(nèi)容方面具有相當?shù)牟顒e,采取傳統(tǒng)的計量方法,對計劃的執(zhí)行形成了抑制作用。由于各政府部門制定的計量方法使用了當時的經(jīng)濟社會條件,在經(jīng)濟社會迅速進步的今天,必須革新計量方法,成為市場競爭的基礎,需要能反映整個社會的經(jīng)濟和利益，這樣才能為施工的順利進行提供保障。

2.4 材料價格不夠規(guī)范

對建設裝飾項目而言, 工程施工成本費用中不但涉及設備成本費用,同時材料成本費用也占據(jù)了很大比例。而所謂的建設裝飾材料成本費用, 是指在工程的整體實施活動中,各種非完成品和高成本材料的綜合支出,而這些開支在總的工程費用中,又占據(jù)了七成以上。也就是說，建設裝飾項目的顯著特點中, 最根本的就是對建設裝飾材料有著較大的基礎性要求, 但是不同的材料不但在品質(zhì)方面,也就是在經(jīng)濟價值方面都有著很大區(qū)別。甚至不排除有些工程原材料廠商為了賺取更大的利潤, 賺取工程建材的巨大差價, 這樣就不能對施工材料的品質(zhì)做出保障。而這一情況就勢必會造成工程施工效率的降低，同時施工成本上升，安全性也大打折扣。同時,由于建材的實際售價還可能受場地的限制，管理施工企業(yè)的人員對建材的實際售價進行了管理, 從而失去了對生產(chǎn)成本的控制。所以,為減少實際工程造價,經(jīng)營者要加強對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督,盡最大可能地選擇價格低、品質(zhì)高、性能優(yōu)良的建筑建筑原材料。

3 建筑工程造價的管理控制措施

3.1 項目施工階段的成本控制

通過了審查的施工組織設計與施工技術方案。從建筑施工實際作業(yè)效果說明,建設項目施工中的建筑組織設計和施工方案對工程項目成本開支負面影響較大,所以在建設項目施工前期通過制定合理的建筑組織設計和施工方案,能夠有效地減少建設項目生產(chǎn)成本。同時在建設項目施工前期,設計施工單位等都必須仔細會同審核設計圖紙,以便于進行時制訂合理施工技術方法,并確定質(zhì)量目標,以有效地降低返工現(xiàn)象。也可以通過在保證質(zhì)量的前提下,根據(jù)項目施工的主客觀要求對設計圖紙仔細會同審核,并積極提供有根據(jù)的合理性意見,既可以提高建設項目施工速度、提高質(zhì)量和便于施工,也減少了資料耗費,并得到項目業(yè)主、監(jiān)理方和工程設計單位的認可后可以更改項目工程設計圖樣。會審時,對構(gòu)造繁雜、建筑施工困難大的工程項目,更要加倍仔細。

3.2 強化合同監(jiān)管,遵守合同法

建筑工程施工過程也是落實合同內(nèi)容的重要過程,因此做好合同管理工作對于提升建筑造價水平具有舉足輕重的意義。首先,雙方在擬定合同以前,要先對約定內(nèi)容進行嚴格的審核,對施工進度、工程項目、技術條件、原物料使用、交貨時間及其方式等內(nèi)容進行明確的填寫,不得存在概念模糊不清、時間錯誤等低級錯誤,以確保約定的合理、合法性。其次,業(yè)主嚴格根據(jù)協(xié)議規(guī)定履行,避免發(fā)生糾紛。最后,在施工者不遵守合同后,企業(yè)就必須運用合同法律的手段向施工方提供反索賠, 以先發(fā)制人,并積極保護企業(yè)的合法利益。另外,針對在建筑工程中設計變更的特殊情況,應適時改變條款,以切實提升企業(yè)工程造價治理和管控的能力。另外,建筑施工業(yè)主要發(fā)揮工程監(jiān)理功能,完善監(jiān)理職責,加強對建筑工程施工中各方面的監(jiān)督,并從工程角度和技術方面對實施過程中不合理的問題提出建議,以及時發(fā)現(xiàn)新問題并采取相應方法加以解決, 同時還要提高工程監(jiān)理的透明度和公正性。此外,還必須提高與造價管理有關人員的綜合素養(yǎng),對工程造價控制管理內(nèi)容了解, 并嚴格遵照有關規(guī)定開展工程造價管理,以切實提升工程造價水平,增強公司市場競爭力。

3.3 打造專業(yè)的造價管理隊

施工單位需要建立專門的造價管理團隊, 培養(yǎng)造價管理的專業(yè)知識與綜合素養(yǎng)。在實踐工作中積極訓練造價管理人員的創(chuàng)新能力,進行合理的獎懲與保障措施,增強團隊的穩(wěn)固性; 另外還應主動與先進的造價管理工作團隊開展溝通協(xié)作,以此汲取經(jīng)驗教訓,增強他們的創(chuàng)新能力,并主動吸納先進的人才到到造價管理團隊中,提高企業(yè)造價水平。造價管理是影響整體工程的核心工作,要求造價的管理者具有很強的經(jīng)營意識, 對行業(yè)的發(fā)展趨勢也有敏銳的觀察。在面對造價管理問題時,對所存在的困難,政府必須加大對項目建設的資金投入,對造價管理人員的能力提出嚴格的要求。政府相關單位也必須從嚴的管理造價管理人員的選擇, 對參與管理的工程工作人員進行培養(yǎng),并進行嚴格的審查,對項目的造價管理工作做出完善處理,以提升工程管理者的整體素養(yǎng),為確保造價工作的合理實施打造專門的造價管理團隊，施工單位還需要建立了專門的造價管理工作團隊, 以提升造價管理者的專業(yè)知識和整體素養(yǎng)。在實踐工作中積極訓練造價員工的創(chuàng)新能力,提出合理的激勵機制與措施,增強團隊的穩(wěn)固性; 另外還應主動和先進的造價管理工作團隊開展溝通協(xié)作,并從中汲取經(jīng)驗教訓,增強自己的創(chuàng)新能力,并主動吸納先進的人才到到造價管理團隊中,提高企業(yè)造價水平。造價管理是控制整體工程的主要組成部分,要求造價的管理者具有很強的經(jīng)營意識, 對行業(yè)的發(fā)展趨勢也要有敏銳的觀察。在面對造價管理問題時,對于所面對的困難,政府必須加大對項目建設的資金投入,對造價管理人員的整體素質(zhì)提出嚴格要求。而相關單位也必須從嚴的管理造價管理人員的選擇, 對參與管理的工作人員進行培養(yǎng),篩選出符合項目要求的人才,對項目的造價管理工作做出完善措施,提升管理者的整體素養(yǎng),以確保項目造價工作的高效開展。

3.4 控制工程原料成本

施工時所用的建筑材料, 在產(chǎn)品質(zhì)量有保障的前提下,可以通過嚴格規(guī)范的生產(chǎn)流程,使用價格合理的原料進行施工,不僅降低了資源的使用,還提高了對資源的控制和循環(huán)的使用,也能夠降低很大的生產(chǎn)成本,對于控制工程造價作用明顯。例如: 在保證施工質(zhì)量的前提下，土建工程中所用的混凝土砂石材料中, 采用適當?shù)念A算用量,減少建筑活動中原料的用量,就能夠節(jié)省不少資源,減少不必要的水泥和鋼材下料損失。但必須重視物資的管理,防止失火和意外的出現(xiàn),導致大量的經(jīng)濟損失,以便減少工程造價。

3.5 制訂合理的施工組織方案

一個合理的施工組織方案是建筑工程施工的重要因素，直接關系到項目的可完成性。建筑工程施工需要多個部門協(xié)同，高效的施工組織方案可以減少各個部門之間的影響，能有效協(xié)調(diào)團隊之間的關系，進一步提高了施工的效率和科學性，從而減低了項目成本。在施工組織方案的引導下，各部門完成作業(yè)并驗收合格后，相關的設備、人員便可以離開施工現(xiàn)場，為后續(xù)的工作提供便利。撤出的人員和設備轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)場地進行施工，提高了人員和設備的利用率，施工效率也得到了提高。各工序密切銜接,進而營造出環(huán)環(huán)相扣、安全有序的施工環(huán)境,為優(yōu)化建筑工程造價成本奠定堅實的基礎。另外,施工公司還應明確劃分造價成本管理責任,并將責任落實到人,同時將獎懲制度納入施工組織方案, 以做到雙方權責利益的有機整合,以便于充分調(diào)動工程人員的工作積極性。施工管理人員還要進行自查。當費用偏高時,工程建設主管部門也必須適時采用糾偏方法,以便把工程造價效益限制在適當范圍之內(nèi)。

4 結(jié)語

為提升公司的效益, 建筑施工企業(yè)也應該做好在建筑施工過程中的費用動態(tài)管控和成本費用管控等工作,如此才可以合理提升工程造假管理效率,從而降低在工程中無謂的損失。在建筑施工過程中,建筑施工單位必須完善動態(tài)造價管理體系,進行建筑施工全過程的成本控制與費用控制管理工作,同時做好設計造價專業(yè)經(jīng)理團隊的建設管理工作,才能從根本上減少建筑施工成本費用,從而提高企業(yè)的質(zhì)量管理和控制管理水平,從而擴大建筑施工企業(yè)在市場占有率上的優(yōu)勢,同時推動了建筑業(yè)的進一步發(fā)展。