陳龍

上海申元工程投資咨詢有限公司 上海 200070

在實(shí)踐環(huán)節(jié)中為了能夠讓建筑行業(yè)在社會(huì)的發(fā)展契機(jī)下彰顯出自身的價(jià)值，企業(yè)必須要嚴(yán)格的優(yōu)化管理工作。針對(duì)施工成本進(jìn)行有效地控制，在面對(duì)工程造價(jià)的復(fù)雜環(huán)節(jié)時(shí)更加需要科學(xué)有效的手段，不斷夯實(shí)多樣性的措施，讓其品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)有所強(qiáng)化。按照科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化的視角，嚴(yán)格落實(shí)好科學(xué)管理和工程造價(jià)的工作，明確其內(nèi)涵，明確其價(jià)值和意義。針對(duì)性分析現(xiàn)狀和不足，調(diào)整計(jì)劃和策略才會(huì)讓工程造價(jià)環(huán)節(jié)的效果得到凸顯。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中促進(jìn)綜合發(fā)展，提升總體成效。相關(guān)人員也要通過自身的努力，對(duì)于工作中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，讓成果經(jīng)得起考驗(yàn)。

1 建筑工程的造價(jià)管理其含義分析

在建筑工程的正常運(yùn)行中造價(jià)管理從字面上分析就是指，在建筑項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)中和生產(chǎn)的過程中所能夠衍生出的新價(jià)值，與直觀投入成本之間的總和?？梢圆捎煤侠淼慕ㄖこ淘靸r(jià)管理體系和措施，對(duì)于成本進(jìn)行有效地控制，對(duì)于建筑工程中的造價(jià)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本和在確保工程進(jìn)度前提下、確保提升質(zhì)量前提下能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效地關(guān)注。

伴隨著市場(chǎng)中各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，價(jià)格的提升[1]。同時(shí)，伴隨著人員素質(zhì)能力的提升，在工程造價(jià)管理實(shí)踐工作中可踐行的措施較多，也會(huì)呈現(xiàn)出一定的問題。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，落實(shí)保證效率、保證質(zhì)量和成果的目的，推行建筑工程造價(jià)的具體制度，才會(huì)讓相關(guān)工作目標(biāo)加速落實(shí)。進(jìn)而，在實(shí)踐中讓可持續(xù)發(fā)展的思想完美呈現(xiàn)與其中，讓建筑企業(yè)施工的質(zhì)量有所優(yōu)化和提升[2]。

2 建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)特征分析

2.1 差異性的特征

在工程造價(jià)和工程建設(shè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，由于規(guī)模以及類型和功能等不同因素帶來(lái)的影響[3]。因此，所需要的材料、所需要的設(shè)備和所需要落實(shí)的技術(shù)形式之間也會(huì)存在著較大的差異[4]。

上述因素的存在，就使得在工程造價(jià)和實(shí)際管理的環(huán)節(jié)中具體的工作內(nèi)容也會(huì)擁有交大的區(qū)別[5]。即便是對(duì)于同類型的工程進(jìn)行建設(shè)，其造價(jià)管理的手段、造價(jià)管理的內(nèi)容也不是相同的[6]。必須要結(jié)合工程的現(xiàn)實(shí)情況，周圍的環(huán)境情況，人員的能力以及現(xiàn)實(shí)需求等，合理地進(jìn)行造價(jià)管理和規(guī)劃，才會(huì)在實(shí)踐中總結(jié)出更為科學(xué)有效的方法。從而，能夠讓管理的形式和方法得到不斷優(yōu)化，讓成本和模式能夠有所提升[7]。

2.2 涉及到的費(fèi)用比較高

伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得工程的規(guī)模在逐漸地加大，涉及到的內(nèi)容也會(huì)相對(duì)的偏多，這就使得工程造價(jià)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)中的費(fèi)用會(huì)逐漸地提升。大部分工程項(xiàng)目造價(jià)或者是管理實(shí)際的施工建設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)中會(huì)涉及到上億的資金。大型的工程項(xiàng)目及成果則會(huì)決定著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)[8]。因此，一定要加大力度重視工程造價(jià)和管理環(huán)節(jié)。

在建設(shè)中由于涉及的內(nèi)容較多，涉及到的工期較長(zhǎng)，建設(shè)情況也會(huì)容易受到周圍環(huán)境因素和人為因素的干擾。從而，導(dǎo)致細(xì)致有效科學(xué)的造價(jià)管理工作無(wú)法順利地展開。因此，工程的難度增加，施工的時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致費(fèi)用較高，出現(xiàn)了惡性循環(huán)的狀態(tài)，應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。

3 建筑企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)優(yōu)化其管理的重要意義

3.1 有助于降低在投資中的風(fēng)險(xiǎn)，提升施工中的效率

由于在建筑工程正常運(yùn)行和建設(shè)的過程中規(guī)模較大、工期也較長(zhǎng)，使得工程造價(jià)會(huì)受到來(lái)自多方位因素帶來(lái)的影響。如：設(shè)計(jì)內(nèi)容如果出現(xiàn)頻繁更改的現(xiàn)實(shí)情況，就會(huì)導(dǎo)致材料的價(jià)格受到波動(dòng)，受到影響，受到外界環(huán)境的干擾，因而成本會(huì)大幅度的增加，同時(shí)在建筑工程正常建設(shè)運(yùn)行的過程中風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)較高。由于潛在的問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸地降低。

上述問題的存在就需要在工程造價(jià)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中有效地增強(qiáng)管理的力度，了解各方面工作的相關(guān)內(nèi)容。合理地規(guī)劃材料，管理設(shè)備使用有效的方式，讓成本得到有效控制，同時(shí)降低在施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再者，在造價(jià)管理的實(shí)踐中要優(yōu)化措施，提升建設(shè)的效率和生產(chǎn)實(shí)踐的效率。進(jìn)而，增進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中占據(jù)重要地位。

3.2 有助于提升企業(yè)在發(fā)展中的效率

工程造價(jià)管理工作主要是要對(duì)于建筑工程中的相關(guān)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和細(xì)致的預(yù)算，以此促進(jìn)資源的合理配置，同時(shí)促進(jìn)投資額度和投資資金的合理運(yùn)用。在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中要根據(jù)實(shí)際情況制定清晰的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際的建設(shè)環(huán)節(jié)中和工程造價(jià)的管理環(huán)節(jié)中要采用融合實(shí)際的方法提升效率。杜絕由于管理問題而產(chǎn)生的造價(jià)精準(zhǔn)度喪失的問題，也要對(duì)于具體的工作實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管、記錄，保證質(zhì)量的提升。此外，在合理規(guī)劃和合理完成資源配置的前提下，做到成本的降低，減少消耗的提升效率。進(jìn)而，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展和完美運(yùn)行，讓建筑企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)中能夠擁有立足之地。

3.3 有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

實(shí)際上，工程造價(jià)主要是指在建筑工程實(shí)施的不同階段對(duì)于總體的工作內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)控制和細(xì)致的管理。從有效投資開始進(jìn)入到設(shè)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)，再到竣工時(shí)的各項(xiàng)工作都需要對(duì)其成本進(jìn)行造價(jià)控制。積極有效地管理，結(jié)合有效的造價(jià)管理體系，能夠做到成本的控制。減少各環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的開支，進(jìn)而能夠控制好工期、控制好成效，保證建筑企業(yè)提升質(zhì)量和施工的具體效率。

另外，在整個(gè)造價(jià)工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)中有助于提升經(jīng)濟(jì)效率。進(jìn)而，帶動(dòng)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，讓其提升綜合實(shí)力，顯現(xiàn)出社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性和綜合價(jià)值。以此，讓良性循環(huán)發(fā)展的目標(biāo)在此之中加速實(shí)現(xiàn)。

4 建筑工程造價(jià)在管理中的現(xiàn)實(shí)情況分析

針對(duì)于國(guó)家發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)考量，中國(guó)的工程造價(jià)及其管理起步相對(duì)于較晚，相比于其他國(guó)家和西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)分析擁有著一定的差距。在行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，造價(jià)管理工作也逐步呈現(xiàn)出了問題，主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1 企業(yè)自身管理機(jī)制匱乏

調(diào)查結(jié)果顯示，在現(xiàn)階段的發(fā)展中由于建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理的熟知度相對(duì)較弱。即便部分的建筑企業(yè)在發(fā)展中組織了相關(guān)的部門，運(yùn)行于工程造價(jià)環(huán)節(jié)，相應(yīng)人員也在努力嘗試不同的策略完成實(shí)踐，但是，上述部門的工作形式會(huì)呈現(xiàn)出呆板化和表面化的問題，未真正地發(fā)揮出其重要性和作用。造價(jià)管理部門也會(huì)受到多種形式的制約，進(jìn)而導(dǎo)致工作難以進(jìn)行。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因主要在于造價(jià)管理缺乏科學(xué)有效的機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作呈現(xiàn)出混亂化的狀態(tài)。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏切實(shí)有效地溝通。各部門之間的矛盾也較多，進(jìn)而使得工程造價(jià)管理的具體工作難以展開，難度加大，成果不夠明顯。

4.2 企業(yè)自身缺乏有效地管理監(jiān)督力度

市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)變，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使得大多數(shù)的建筑企業(yè)均在嘗試不同的手段，意圖促進(jìn)成本的節(jié)約。因而，會(huì)受到不良思想的影響，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)購(gòu)買和使用的材料呈現(xiàn)出不合格的問題，使用材料的效率也相對(duì)偏低。但是，由于合同中的相關(guān)約定會(huì)呈現(xiàn)出材料的價(jià)格、材料的實(shí)際質(zhì)量與建筑物本身的需求和設(shè)計(jì)不相符的現(xiàn)象。建筑所能夠呈現(xiàn)出的特征也與當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和環(huán)境因素不相吻合。

上述現(xiàn)實(shí)情況的存在則直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，也給具體的建設(shè)和施工環(huán)節(jié)帶來(lái)了諸多的安全隱患。因此，要解決上述不足，減少錯(cuò)誤和問題的出現(xiàn)，就需要加大力度實(shí)施監(jiān)管。但是，實(shí)踐中呈現(xiàn)出的問題是監(jiān)督力度缺失，未能夠按照合理有效地監(jiān)督和工程中所需要的材料以及設(shè)備完成施工，質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，材料也呈現(xiàn)出低效的狀態(tài)。因而，由于上述因素的影響，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

4.3 工程造價(jià)管理工作人員的素質(zhì)偏低

工作人員的個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)會(huì)直接影響到實(shí)踐成果。在工程造價(jià)的具體管理工作實(shí)踐環(huán)節(jié)中相關(guān)人員未經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，對(duì)于相關(guān)工作的認(rèn)知能力相對(duì)較弱，綜合素質(zhì)相對(duì)偏低。工作能力不強(qiáng)，道德水平缺失，使得工程造價(jià)管理工作的相關(guān)成果無(wú)法經(jīng)得起考驗(yàn)。工作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏工作中的應(yīng)變能力，同時(shí)未配備專業(yè)的資質(zhì)證書，就使得建筑工程造價(jià)的管理工作無(wú)法有效展開。道德水平缺失得相關(guān)工作人員在工作中會(huì)受到“某種特殊利益”的影響，因而使得工程造價(jià)的內(nèi)容和實(shí)際成果與現(xiàn)實(shí)相偏離，呈現(xiàn)出不科學(xué)和不精準(zhǔn)的問題，影響了行業(yè)的發(fā)展。相關(guān)工作的開展無(wú)法與實(shí)際需求相吻合，也直接阻礙了建筑造價(jià)工作能夠達(dá)到的成效。

5 加大力度促進(jìn)建筑工程在造價(jià)中提升管理水平的路徑

基于不足調(diào)整方法和計(jì)劃能夠彌補(bǔ)建筑工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出的問題。上述內(nèi)容逐步顯示了具體的問題，應(yīng)以不足和缺陷為根基，調(diào)整工作計(jì)劃和方法，才會(huì)讓實(shí)踐成果得到不斷地優(yōu)化?？梢圆扇∫韵聨追矫娴拇胧?/p>

5.1 建立健全完善的管理機(jī)制

為了進(jìn)一步提升建筑工程在造價(jià)管理中的相關(guān)水平，要制定出科學(xué)有效的方案配，配備有效地管理體系，合理對(duì)于工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。創(chuàng)建出良好的機(jī)制，進(jìn)而讓造價(jià)管理工作得以有效地展開。踐行不同的方法和計(jì)劃，落實(shí)科學(xué)有效地管理機(jī)制和形式才會(huì)讓工作中的問題迎刃而解。管理者和工作人員按照合理的機(jī)制和規(guī)章制度完成工作，有章法可循，能夠提升管理的效率和綜合管理水平。有章法可依據(jù)不僅存在于形式化的工作方案上，也體現(xiàn)在科學(xué)合理的造價(jià)管理平臺(tái)和機(jī)制審核制度上。按照數(shù)據(jù)中心中的相關(guān)內(nèi)容完成工作，減少后續(xù)矛盾的產(chǎn)生。在管理中運(yùn)行多方位的機(jī)制，優(yōu)化管理權(quán)利和管理權(quán)限，投入制約以有效的工作制度具體規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)章程，讓實(shí)踐成果得優(yōu)化，讓權(quán)利和成效得到提升。減少各部門之間的相互制約，增加溝通，按照規(guī)章制度和管理機(jī)制中提出的方案落實(shí)于每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，才會(huì)確保實(shí)現(xiàn)綜合成果的強(qiáng)化和工程造價(jià)管理水平的不斷增強(qiáng)。

5.2 加大力度提升工程造價(jià)在管理中的具體監(jiān)督程度

在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中要對(duì)于工程造價(jià)的具體管理加強(qiáng)監(jiān)督，主要包括以下幾方面的工作內(nèi)容。

首先，要加大在招標(biāo)和投標(biāo)實(shí)踐環(huán)節(jié)中的監(jiān)督力度，大力度的增強(qiáng)監(jiān)督的切合度，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕芽睾觅|(zhì)量上的相關(guān)需求。在保證質(zhì)量、保證效率的基礎(chǔ)上，合理有效地完成工程造價(jià)。

其次，要對(duì)于施工中的圖紙進(jìn)行初步的預(yù)算，同時(shí)完成有效地設(shè)計(jì)。在具體的概算和監(jiān)督實(shí)踐環(huán)節(jié)中，要有計(jì)劃的使用資金，提升資金的利用效率。如果在實(shí)踐中遇到標(biāo)書中的內(nèi)容中呈現(xiàn)不合理約定，不合理要求的現(xiàn)實(shí)情況，則要與甲方進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，對(duì)于標(biāo)書中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修正，才會(huì)彰顯出工程造價(jià)的意義。

最后，應(yīng)該踐行系統(tǒng)有效的造價(jià)管理工作，對(duì)于估算以及概算和對(duì)于招標(biāo)文件中的內(nèi)容、底標(biāo)、以及合同文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全過程的審查，推動(dòng)相關(guān)造價(jià)管理思想和管理模式的落實(shí)，構(gòu)建出完整的體系。運(yùn)行科學(xué)有效的方案，能夠讓經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，建立有效地監(jiān)督監(jiān)管力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。

5.3 實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)和管理

在建筑工程造價(jià)管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)中需要綜合全面的人才和高能力、高素質(zhì)的人才。因此，應(yīng)重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，提升工作的具體質(zhì)量。在工程造價(jià)的管理工作中要?jiǎng)?chuàng)建出公平、公正、公開的氛圍，讓規(guī)則更加的透明，制度更加的清晰?？茖W(xué)合理地運(yùn)用不同的管理方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第一，實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)。在招聘環(huán)節(jié)中要把控好人才的專業(yè)化技能，讓其擁有高強(qiáng)度的專業(yè)水平完成工作?？疾炱鋺?yīng)變能力和知識(shí)轉(zhuǎn)化運(yùn)用能力和具體的工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)情況。

第二，要定期組織相關(guān)人員參與考核、參與比拼、參與員工的培訓(xùn)。以此，讓其了解自身在工作中呈現(xiàn)出的問題，針對(duì)性的學(xué)習(xí)和提升自己。

第三，要對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行定期的考核、考試。以技能比拼的相關(guān)形式了解其在工作中應(yīng)用的方法，能夠達(dá)到的成效。不斷地讓相關(guān)工作人員對(duì)于自身能力有所認(rèn)知。

第四，要強(qiáng)化其思想道德意識(shí)。不斷地對(duì)其進(jìn)行思想上的教育和引導(dǎo)，讓其能夠擁有道德素養(yǎng)。避免在工程造價(jià)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)中受到的“誘惑”，進(jìn)而能夠精準(zhǔn)有效地完成工作，促進(jìn)行業(yè)的不斷發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)質(zhì)量的提升會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的綜合發(fā)展帶來(lái)有利的推動(dòng)，會(huì)顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和重要作用。合理控制好建筑企業(yè)的發(fā)展模式，合理運(yùn)行好工程造價(jià)管理的相關(guān)工作會(huì)讓實(shí)踐成效更加經(jīng)得起考驗(yàn)。在工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)中建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員要通過共同努力和共同探索的形式，認(rèn)真的落實(shí)好相關(guān)工作，滿足實(shí)踐中的需求，促進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)踐成果的優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的彰顯。以此，為現(xiàn)實(shí)發(fā)展提供中堅(jiān)的力量，讓建筑企業(yè)得以迅猛的發(fā)展，進(jìn)一步彰顯社會(huì)的總體實(shí)力。進(jìn)而，讓良性循環(huán)的目標(biāo)加速落實(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展綜合實(shí)力的完美增強(qiáng)。