王佳麗 云南沃森生物技術(shù)股份有限公司

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，其面向社會的各種公共產(chǎn)品和服務(wù)為社會各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有效幫助。因此提高企業(yè)的人力資源管理工作，不但可以提高其提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，而且更有利于實現(xiàn)社會大眾的需求。在企業(yè)中，人力資源管理作為各項管理工作的核心，其管理方式必須隨著時代進行不斷更新和完善。為使企業(yè)人力資源管理更加符合時代發(fā)展，企業(yè)的企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理目前所存在的問題，在現(xiàn)有的制度上進行不斷創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)的良好管理制度，制定切實有效的管理策略，通過提升人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

一、企業(yè)人力資源與培訓(xùn)概述

（一）企業(yè)人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，企業(yè)人力資源可以從廣義和狹義進行解釋。狹義上的人力資源指的是在企業(yè)發(fā)展的過程中，在一定的時間里，企業(yè)人員能為企業(yè)發(fā)展作出的貢獻，包括知識、智力、能力三者的總和。而廣義的人力資源指的是企業(yè)內(nèi)部人員、財務(wù)、商業(yè)信息、物力這些資源[1]。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，這是企業(yè)發(fā)展，是否具備市場競爭力的重要因素，起到著決定性的作用。只有保證企業(yè)人力資源的有效管理，才能為企業(yè)提供核心競爭力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理過程中最重要的任務(wù)和內(nèi)容之一，培訓(xùn)的機制和作用直接影響著企業(yè)的長期發(fā)展。因此人力資源培訓(xùn)是指通過定期組織并開展教育培訓(xùn)等活動，積極引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)技能等知識，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)達到提升業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)的目的，并且能夠更好地勝任本職工作，從而促進個人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源培訓(xùn)管理對企業(yè)的重要性

（一）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理人員作為企業(yè)人力資源管理中的主力軍，管理人員是否有效發(fā)揮決定著人力資源管理部門的運行狀況的好壞。當(dāng)前企業(yè)中出現(xiàn)的問題較多，其問題所受的制約因素也不盡相同。因此為使人力資源管理更好地發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，首先，要對工作員工的職業(yè)目標(biāo)及其發(fā)展方向做到清晰規(guī)劃，并對其進行有針對性的培訓(xùn)，幫助其理解人力資源培訓(xùn)管理的必要性，提高員工自身業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。隨著近年來我國對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重視程度越來越高，其人力資源管理層面也面臨著更新迭代。伴隨著我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人力資源培訓(xùn)管理越來越受社會的廣泛關(guān)注。因此，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要全面優(yōu)化并創(chuàng)新人力資源管理，綜合評價現(xiàn)有的制度和類型，做到個性化進行管理。面對現(xiàn)階段企業(yè)中人力資源管理所出現(xiàn)的問題，需要根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、員工類型等需求，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度，全面發(fā)揮管理人才的重要性，增強資源管理的有效性。

（二）有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)員工作為企業(yè)的核心力量，無論是在公司業(yè)績還是在公司的長期健康發(fā)展方面，企業(yè)員工都貢獻出了巨大的力量。而企業(yè)的人力資源管理作為保障企業(yè)勞動力數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)鍵組成部分，其管理的方式和方法直接影響著企業(yè)的正常運營。

因此，企業(yè)必須加強人力資源管理對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，在進行員工選拔時要對職位合理定位，人力資源管理者以及公司培訓(xùn)者需要在思想上高度重視人力資源培訓(xùn)，通過培訓(xùn)管理保障企業(yè)所聘員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)，確保人員滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）有利于提升員工的工作效率

良好的人力資源培訓(xùn)管理體系不但可以為公司員工確立規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)，還可以營造積極有競爭力的工作氛圍。在日常人力資源管理工作中，對員工進行培訓(xùn)可以使其對自身準(zhǔn)確定位，幫助其快速適應(yīng)崗位，并使其能夠發(fā)揮自己的才能，充分實現(xiàn)自身價值。此外培訓(xùn)可以使工作氛圍更加融洽，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識，員工能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念和方式，提高整體專業(yè)素養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，在提升工作效率的同時還能使其緊跟企業(yè)發(fā)展以及社會發(fā)展的潮流。

（四）有利于豐富企業(yè)人力資本

在企業(yè)人力資源管理中，人力資本包括全體員工所擁有的知識以及技能。因此要提升人力資本在企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理的作用就要通過培訓(xùn)增加員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能。加大成本投入，通過引進更多專業(yè)的優(yōu)秀人才，豐富人力資源的人力儲備，在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，提升企業(yè)的在市場上的綜合競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)管理觀念及制度落后

隨著我國國民整體素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大。但是在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理方面一直以來都存在著一定的問題。比如，培訓(xùn)管理模式較為傳統(tǒng)無法適應(yīng)新時代潮流的發(fā)展，這種較為落后并且與社會脫節(jié)嚴(yán)重的培訓(xùn)管理模式，造成企業(yè)與社會需求之間的鴻溝。企業(yè)在這種傳統(tǒng)的管理模式下，大部分管理員工受其影響，團隊整體管理觀念落后，思想停滯不前，再加上少有新鮮血液的加入，很大程度上阻礙了人力資源管理的優(yōu)化和良好發(fā)展[2]。此外，企業(yè)培訓(xùn)管理制度的不完善，制度缺乏適應(yīng)性，都為企業(yè)人力資源管理部門帶來了相對的阻力和困擾，甚至有部分完全是照搬其他企業(yè)公司的規(guī)章制度，完全沒有從自身實際管理出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，從而嚴(yán)重影響了人力資源培訓(xùn)管理的實施。

（二）人才培養(yǎng)機制不完善

強大且專業(yè)的人才管理團隊是企業(yè)持久發(fā)展及業(yè)務(wù)素質(zhì)的保障。而人力資源培訓(xùn)管理的根本目的則是要不斷優(yōu)化人才的管理，為使企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的人才結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展，加強人才培養(yǎng)機制的完善和創(chuàng)新。此外，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在問題，人員培訓(xùn)機制欠缺，培育人才不能達到預(yù)期要求，導(dǎo)致人才浪費現(xiàn)象頻出，不但浪費了企業(yè)的高素質(zhì)人才，而且人力資源管理員工的就業(yè)能力也得不到良好的實戰(zhàn)和調(diào)節(jié)[3]。因此，需要不斷完善人才培養(yǎng)的獎勵機制，保證企業(yè)在發(fā)展過程中，有效利用人才機制，發(fā)揮管理人才的主觀能動性。

（三）缺乏專業(yè)培訓(xùn)人才

企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)有新人入職時，會安排企業(yè)內(nèi)工作時間長、經(jīng)驗豐富的老員工進行老帶新式的培訓(xùn)，主要是進行工作經(jīng)驗分享和指導(dǎo)工作。但是在缺少知識和專業(yè)技能的鋪墊下，只依靠經(jīng)驗豐富展開培訓(xùn)，很難使培訓(xùn)系統(tǒng)化，或者培訓(xùn)者不夠?qū)I(yè)，則會導(dǎo)致培訓(xùn)效果大大降低。外部培訓(xùn)是指組織企業(yè)內(nèi)員工參與專業(yè)培訓(xùn)師的講座或培訓(xùn)會，這種需要企業(yè)花費較高的費用聘請專業(yè)培訓(xùn)師，不利于長期人力資源培訓(xùn)管理的進行。因此企業(yè)應(yīng)該高度重視自己內(nèi)部人才的培養(yǎng)，組織自己的更加專業(yè)更加優(yōu)秀的培訓(xùn)團隊，從而使企業(yè)培訓(xùn)更加專業(yè)化。

（四）晉升機制傳統(tǒng)、不靈活

傳統(tǒng)的企業(yè)晉升機制是以資歷論輩分，但是隨著社會的發(fā)展，越來越多的科學(xué)公平的晉升方式融入不同行業(yè)中。而且隨著政治環(huán)境的改變，企業(yè)如果一直沿用傳統(tǒng)的晉升機制，一方面可能會導(dǎo)致有些有志之人因不得志而選擇其他崗位，而競爭激烈導(dǎo)致另一部分人會選擇“躺平”的工作方式。此外，在管理層或者高管理層缺少新鮮血液的加入，導(dǎo)致整個管理機制，結(jié)構(gòu)較為傳統(tǒng)，思想得不到創(chuàng)新，因此很多企業(yè)也很難掙脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源管理優(yōu)秀人才大量流失。

（五）企業(yè)缺乏專門的培訓(xùn)部門

企業(yè)在人力資源培養(yǎng)管理過程中，由于管理層對人力資源的培訓(xùn)沒有給予足夠的重視，讓培訓(xùn)工作流于表面，并沒有成立專門的培訓(xùn)部門，對內(nèi)部員工進行專業(yè)化與常態(tài)化的培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)員工整體工作狀態(tài)和工作業(yè)績受影響。主要是因為部分企業(yè)管理者認(rèn)為培訓(xùn)對于員工沒有多大作用，甚至以為員工自身具備專業(yè)技能或者業(yè)務(wù)能力較強，但在工作過程中發(fā)現(xiàn)與預(yù)期相反。一般管理者的思想中，通常認(rèn)為只有產(chǎn)量提升才會帶來業(yè)績，導(dǎo)致了只重視產(chǎn)量忽視了對員工自身技能的培訓(xùn)。管理者通常認(rèn)為培訓(xùn)會耗費企業(yè)的人力、物力甚至成本的支出，因此減少培訓(xùn)活動的組織，認(rèn)為優(yōu)秀的員工可以通過招聘獲得。

四、企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的策略分析

（一）明確人力資源培訓(xùn)管理目標(biāo)

人力資源培訓(xùn)管理目標(biāo)在人力資源培訓(xùn)管理工作過程中起著重要的導(dǎo)向作用。明確的目標(biāo)可以促使加快企業(yè)的改革進程和發(fā)展。每個培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)才能使企業(yè)更加健康的發(fā)展。但是在現(xiàn)階段，部分企業(yè)對人力資源培訓(xùn)管理目標(biāo)的設(shè)定并不清。因此，為改變?nèi)肆Y源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀，必須明確人力資源培訓(xùn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格勞動標(biāo)準(zhǔn)進行管理，提升管理效率，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮活力，從而有效地為企業(yè)儲備新型人才。

（二）樹立正確的培訓(xùn)理念

新時代社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展，各個企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，尤其是在企業(yè)之間的人力資源中。往往人力資源培訓(xùn)管理工作落實到位的企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。而正確的培訓(xùn)管理理念能夠更好地保障企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作順利開展，同時還要對培訓(xùn)理念進行完善和更新。在進行員工培訓(xùn)時要確保培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)未來發(fā)展方向契合，堅持以人為本的原則，使員工能夠在培訓(xùn)中成長并收獲工作技能和方法，確保培養(yǎng)出來的人才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。

（三）推進人力資源信息化管理

當(dāng)今時代信息技術(shù)飛速發(fā)展，為各行各業(yè)帶來了高效和便捷，因此在當(dāng)前的企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中，有必要引入信息化管理手段。通過人力資源信息化管理一方面可以提高管理的精準(zhǔn)度、公平、公正性，減少了人員之間的沖突；另一方面通過信息化手段大大縮短了管理人員的時間和成本，提高了管理人員的工作效率，使得人力資源培訓(xùn)管理的優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮。合理采用信息化管理手段，更有利于企業(yè)對各部門情況的把控，以及各種資料信息的保存，同時便于領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)管理部門進行決策調(diào)整和制定以及動態(tài)管理。另外，信息化設(shè)備作為信息化管理的主要支撐，需要企業(yè)對人力資源培訓(xùn)管理人員進行培訓(xùn)，了解信息化管理流程和設(shè)備的使用，有助于提高企業(yè)人員的信息化水平，使員工緊跟時代潮流，與時俱進。

（四）推進人力資源培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新

為全面改善人力資源培訓(xùn)管理模式，需要不斷更新企業(yè)管理理念，大力創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)管理工作，重視管理部門的人力資源的合理分配。此外，在管理工作創(chuàng)新過程中，為加強基層員工利益的維護，通過完善創(chuàng)新制度，保障基層員工的利益[4]。此外，還要改變傳統(tǒng)的工作方式，結(jié)合自身管理情況，制定體系化的人力資源培訓(xùn)管理模式，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，制定科學(xué)、有效的培訓(xùn)管理體系，以信息化手段推動培訓(xùn)管理更有效和更便捷，并將人力資源培訓(xùn)管理與績效和員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷提高員工培訓(xùn)的積極性，有效提高員工隊伍素質(zhì)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)管理意識，對企業(yè)進行合理定位，加大培訓(xùn)力度，制定并完善相關(guān)培訓(xùn)制度，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系和專業(yè)的培訓(xùn)團隊，對企業(yè)員工有針對性的培訓(xùn)。通過培養(yǎng)優(yōu)秀人才可以提升員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮其在市場上的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)的綜合能力得到提升，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力，使企業(yè)保持領(lǐng)先地位。