宋 智

（歐冶云商股份有限公司，上海 201999）

一、研究背景和意義

（一）建黨100周年的新的歷史起點，對新時代的黨建工作提出了新標準、新要求

黨的十九大進一步明確了新時代黨的建設總要求，明確提出“堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨”，為全國廣大基層黨組織指明了總體目標和前進方向，是指導新時代黨的建設的總綱領和總遵循。在新時代推進黨的事業(yè)，加強黨的建設，必須認真學習黨的歷史，繼承和發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，也必須站在建黨100周年的新的歷史起點上，登高望遠、不斷挑戰(zhàn)、守正創(chuàng)新。

（二）數(shù)智化時代信息技術的蓬勃發(fā)展，為與時俱進創(chuàng)新黨建工作提供了新技術、新條件

發(fā)揮數(shù)智化技術的系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢，能夠大幅提升黨員信息和黨組織活動的日常管理、數(shù)據(jù)處理的信息化水平，有效提升工作效率。發(fā)揮數(shù)智化技術的移動互聯(lián)、快速傳播優(yōu)勢，能夠為開展黨員教育培訓、宣傳引導工作提供更為多元化的形式和渠道，有效提升相關工作的吸引力和覆蓋面。借鑒數(shù)智化平臺思維、跨界思維，通過搭建共建平臺、虛擬組織，能夠進一步促進廣大黨組織、黨員團隊之間的協(xié)同合作、共建共享。

二、黨委層面：打造“一鏈一圈一矩陣”數(shù)智化黨建工作體系

在公司黨委層面，打造“一鏈一圈一矩陣”數(shù)智化黨建工作體系，即打造“融合價值鏈”、構建“黨建生態(tài)圈”、建設“互聯(lián)網(wǎng)+工作矩陣”數(shù)智化黨建工作體系，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。

（一）工作原則：打造“融合價值鏈”

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用。

把方向，就是要筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，牢牢把握正確的政治方向、發(fā)展方向。胸懷“國之大者”，站在服務國家數(shù)字經(jīng)濟競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度，服務平臺上的中小微企業(yè)快速發(fā)展、創(chuàng)造價值。管大局，就是要將黨的領導與完善公司治理機制有機結合，重點把好“政治關、方向關、廉潔關、規(guī)則關”，實現(xiàn)黨委領導和公司治理主體決策的有效融合。促落實，就是要強化貫徹執(zhí)行、監(jiān)督保障，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，有效轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

基于以上工作定位，黨委應該積極把黨的領導融入公司治理，促進黨建與業(yè)務工作深度融合，相互促進，創(chuàng)造價值。在把握企業(yè)發(fā)展方向、激發(fā)員工精神動力、促進人力資源發(fā)展、密切聯(lián)系群眾、完善公司治理等重點環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

（二）工作機制：構建“黨建生態(tài)圈”

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作要強化思想引領、組織凝聚，積極建設黨建生態(tài)圈。一是要面向生態(tài)圈、供應鏈上下游戰(zhàn)略用戶和核心企業(yè)開展“生態(tài)圈”共建互聯(lián)。側重共享資源、優(yōu)勢互補，共同攻克技術難題，提高業(yè)務效率，擴大市場份額，提升市場競爭力。二是要面向集團內的兄弟單位開展“聚焦融合”共建互聯(lián)。側重發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提升協(xié)同效率，共同制定解決方案，推進專業(yè)化整合，促進業(yè)務協(xié)同。三是要面向公司內部跨部門、跨專業(yè)開展“內部協(xié)同”共建互聯(lián)。側重打破組織壁壘，消除本位主義，實現(xiàn)高效協(xié)同，站在公司整體利益最大化的高度，協(xié)調利益沖突，降低溝通成本，提升管理效率，形成組織合力。

在共建內容層面，從“思想共建、組織共建、業(yè)務共建、制度共建、作風共建、隊伍共建、管理共建”7個方面入手，建立起密切合作、組織有序、注重實效的共建體系，促進共建活動有效開展。

思想共建——通過聯(lián)合開展專題黨課、紅色教育、黨建論壇等方式，在思想上形成共同實現(xiàn)共建目標的良好氛圍。

組織共建——通過建立黨建虛擬聯(lián)合團隊，通過聯(lián)合開展組織生活等形式，推進組織資源共用、組織成果共享。

業(yè)務共建——通過加強業(yè)務交流，探索共建各方在電商交易、智慧物流、供應鏈云服務、信息化、大數(shù)據(jù)等方面的合作，促進擴大銷售渠道，增強市場影響力，提升營利能力。

制度共建——通過交流黨建工作制度、工作方法，互通有無，促進共建各方共同建立健全符合本單位實際、具有鮮明特色、科學規(guī)范的黨內制度體系。

作風共建——通過進一步加強共建各方作風建設，提高共建活動重要性的認識，真正形成團結協(xié)作、互幫互學、取長補短、困難共擔、同舟共濟的共建和諧氛圍。

隊伍共建——積極開展黨員骨干間學習、交流和合作活動，共同培養(yǎng)高素質、復合型人才，加強人才隊伍建設。

管理共建——積極建立高效、簡化的全流程協(xié)同體系，通過相互間的學習交流，進一步提升管理水平。

（三）工作載體：建設“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作矩陣”

1.發(fā)揮數(shù)智化技術優(yōu)勢，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維模式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”特色品牌工具箱

在基本組織建設方面，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺思維，提升黨員思想政治工作影響力。要充分結合產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)青年員工占比高的企業(yè)特點、員工特點，以開發(fā)、共享、共贏的平臺思維，讓企業(yè)成為員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，在企業(yè)內部打造“平臺型組織”。在抓緊抓好黨員日常教育管理的同時，要積極探索和創(chuàng)新基層黨建工作方式方法，使基層黨建工作看得見、受歡迎、有實效。通過互聯(lián)網(wǎng)化的形勢任務教育，快速向公司全體黨員及廣大員工傳達公司發(fā)展進程中的最新思想、形勢與情況，引導全體員工聽黨話、跟黨走，不斷跟隨公司發(fā)展腳步共同前進，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，凝心聚力共奮斗。

在基本隊伍建設方面，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界思維，積極運用跨界人才培養(yǎng)、融媒體矩陣等工作載體，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。要進一步深入貫徹新時代黨的組織路線，落實“黨管干部、黨管人才”，貫徹中央人才工作會議精神，實施人才強企戰(zhàn)略，積極構建人才培養(yǎng)體系，組織輪崗交流和掛職鍛煉，培養(yǎng)跨界復合型核心人才。深刻挖掘員工故事、用戶故事，加強新媒體宣傳工作的力度，以優(yōu)秀文化作品為載體，發(fā)揮價值觀的引領作用。

在基本制度建設方面，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維，積極運用黨建云、黨建現(xiàn)場驗證、在線風控監(jiān)督等工作載體，推進“標準化、規(guī)范化、智慧化”。要以“黨員全政治生命周期管理”和“黨建工作的全過程管理”為目標，發(fā)揮數(shù)智化數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢，用好黨建云等黨務管理系統(tǒng)，確?！叭龝徽n”、黨員發(fā)展、黨費收繳、黨組織換屆等基本制度要求落實到位，確保各項黨建工作不缺位、不遺漏，高效推進、進展有序、記錄完整，構建“橫向到邊、縱向到底”的黨建工作體系。在此基礎上，線上進行“全覆蓋”盤點掃描，每月編制“黨建工作月報”，以數(shù)字化方式全面監(jiān)測基層黨組織的工作質量，逐項計分、量化評價、夯實基礎。線下進行“穿透式”現(xiàn)場驗證，加強基層黨建督導，每月開展黨建工作現(xiàn)場驗證，一查到底、通報問題、推動整改。

2.先行先試勇?lián)?，積極探索管理變革，打造網(wǎng)絡生態(tài)治理模式

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織要發(fā)揮黨組織的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用，率先改革創(chuàng)新、擔當作為、勇于探索，助力公司實現(xiàn)“一平臺、多節(jié)點、富生態(tài)”線上線下融合的網(wǎng)絡生態(tài)治理模式。結合多業(yè)態(tài)、跨時空、線上線下融合的新型經(jīng)濟形態(tài)，積極構建多維度、矩陣式管理架構，打造快速應變的柔性、敏捷型組織，支撐公司戰(zhàn)略升級，建設智慧綜合平臺，連接產業(yè)鏈各節(jié)點，服務生態(tài)圈各類企業(yè)和小微個體，推動創(chuàng)新業(yè)務落地。通過黨組織搭建橋梁，促進平臺企業(yè)和節(jié)點企業(yè)跨區(qū)域高效協(xié)同，促進交易、物流、研發(fā)等各板塊跨專業(yè)高效協(xié)同，促進行政組織和項目團隊跨組織高效協(xié)同。探索實踐“一總部、多節(jié)點”跨區(qū)域、“一平臺、多產品”跨組織、“一組織、多團隊”跨專業(yè)的網(wǎng)絡協(xié)同、矩陣式管理。

三、黨支部層面：運用“七劍黨支部工作法”

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基層黨支部層面，運用“七劍黨支部工作法”，以提升組織力為重點，突出政治功能，持續(xù)加強公司基層黨組織建設。“七劍”取自中國歷史上鑄劍鼻祖歐冶子所鑄的七把名劍，分別為純鈞、龍淵、湛盧、巨闕、工布、泰阿、勝邪。基層黨支部結合日常工作內容，實踐運用“七劍黨支部工作法”，加強基層黨組織“三基建設”。

（一）工作目標

“七劍黨支部工作法”旨在將黨中央提出的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設，以及深入推進反腐敗斗爭7個方面要求融入日常工作，有機結合，創(chuàng)造工作抓手，推動全面從嚴治黨向基層延伸；以明確的工作內容、政策要求，推動基層黨支部切實承擔、有效履行教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的7個方面職責；以具有歷史文化內涵、符合青年特點的工作方式，提升基層廣大黨員參與黨支部工作的積極性和黨組織工作的有效覆蓋面。

（二）工作內容

1.政治建設：純鈞劍——堅定理想信念，傳承紅色基因

工作載體：“三會一課”、專題組織生活會、主題黨日

實施路徑：定期組織黨內政治生活，不斷提高政治學習針對性，將政治學習與解決員工思想熱點、企業(yè)發(fā)展難點問題緊密結合起來，提升“三會一課”、主題黨日的質量。教育引導廣大黨員不斷加強政治理論學習，提升黨性修養(yǎng)。

2.思想建設：龍淵劍——弘揚奮斗精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情

工作載體：“兩學一做”黨員登高計劃活動、企業(yè)文化、形勢任務教育。

實施路徑：經(jīng)常性地做黨員的思想工作，積極開展文化建設，充分發(fā)揮思想文化工作在凝聚共識、激發(fā)精神動力、化解矛盾等方面的引領和激勵作用。凝聚和激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)激情，引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力完成各項生產經(jīng)營工作，創(chuàng)造一流業(yè)績。

3.人才培養(yǎng)：湛盧劍——強化人才培養(yǎng)，提升隊伍素質

工作載體：員工培訓、掛職鍛煉、游學歷練。

實施路徑：定期開展“周周課堂”、技術講座、業(yè)務課堂等專業(yè)化、個性化的培訓項目，分層分類組織專項培訓。積極選派核心人才、青年高潛人才參加跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨單位、跨專業(yè)的掛職鍛煉，培養(yǎng)跨界的奮斗者。

4.業(yè)務發(fā)展：巨闕劍——推動業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)造核心價值

工作載體：黨員團隊登高、黨組織共建。

實施路徑：聚焦公司戰(zhàn)略，結合本單位的年度經(jīng)營任務、本崗位的實際工作，組織“爭當創(chuàng)業(yè)先鋒”黨員團隊登高活動，助推經(jīng)營業(yè)務各項工作達成。面向生態(tài)圈、內部單位組織開展“黨建互聯(lián)組織共建”，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。

5.服務群眾：工布劍——密切聯(lián)系群眾，服務基層一線

工作載體：我為群眾辦實事、職工之家建設。

實施路徑：密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常性地通過多種渠道傾聽員工的訴求。精準對接員工需求，常態(tài)化推進“我為群眾辦實事”實踐活動，為群眾辦實事、解難題，提升員工的獲得感和幸福感。

6.基礎管理：泰阿劍——提升體系能力，守住風險底線

工作載體：在線穿透式風控與監(jiān)督平臺、“風險管控三講”活動、黨建云。

實施路徑：夯實基礎管理，強化制度執(zhí)行，切實提升全員風險意識及風控能力。落實黨內組織生活、換屆選舉、黨員發(fā)展、黨員教育等各項基礎工作，借助黨建云平臺夯實黨建基礎。

7.紀律建設：勝邪劍——監(jiān)督廉潔從業(yè)，涵養(yǎng)風清氣正

工作載體：黨風廉政教育、黨員獎懲、廉潔風險排查。

實施路徑：運用正反兩方面典型材料經(jīng)常向黨員進行黨性、黨風、黨紀教育，及時報告黨員違犯黨紀的問題，同各種違反黨紀和敗壞黨風的行為做斗爭。以崗位風險防控為基礎，組織開展廉潔風險排查。

四、優(yōu)化建議及未來展望

（一）堅持問題導向，緊密聯(lián)系實際

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和本單位的年度重點任務，堅持問題導向，堅持從實際出發(fā)，努力解決黨建、業(yè)務“兩張皮”的問題，促進本單位黨建與業(yè)務工作深度融合；努力解決本單位人才隊伍建設、精神動力方面的問題，建設積極主動、自我驅動、高效協(xié)同、擁抱變化、充滿活力的人才隊伍；努力解決本單位形式主義、官僚主義的問題，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍；努力解決本單位基礎管理、風險底線方面的問題，形成基礎扎實、治理有方、落實到位的管理舉措和機制文化。

（二）強化科技賦能，提升智能化水平

未來，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織要進一步加強學習、勇于創(chuàng)新，積極探索將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術引入黨建工作，提升智能化水平。例如：積極嘗試借助大數(shù)據(jù)技術，充分挖掘黨員學習、活動的需求，分析黨員的性格、愛好、興趣點，既可以繪制“群像”，了解共性需求，也可提供個性化服務，滿足“90后”“00后”群體日益增長的個性化學習、活動需求，增強黨建工作的交互性和針對性；積極嘗試借助人工智能技術，提升語音識別、人臉識別、數(shù)據(jù)抓取能力，設計開發(fā)黨員發(fā)展、黨組織換屆等進展跟蹤、時長預測、節(jié)點提醒、質量監(jiān)督等功能，通過不斷創(chuàng)新、豐富應用場景，努力實現(xiàn)智慧黨建。

（三）強調價值創(chuàng)造，務求工作實效

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織要把黨的領導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)中，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，務求工作實效，創(chuàng)造增量價值。要引導廣大黨員立足崗位、履職盡責，牢牢把握高質量發(fā)展主題，在貫徹落實上級要求的基礎上，不斷創(chuàng)新優(yōu)化本單位在戰(zhàn)略、組織、機制、人才、文化等方面的工作，有效提升公司的整體規(guī)范性、成長性，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成果和戰(zhàn)斗力。