黃 莉

（江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局八〇五隊，南京 210000）

引 言

企業(yè)在朝著規(guī)?；?、集團式經(jīng)營及生存發(fā)展過程中，自然要不斷處置財務(wù)結(jié)構(gòu)復雜化的問題。作為挑戰(zhàn)，采取在企業(yè)中設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心的模式，不但能夠節(jié)約財務(wù)管理費用同時還能夠降低成本，為子公司提供更為精準的管理模式，從而讓總分公司彼此之間能夠更好地完成協(xié)調(diào)與配合，通過這種方式讓企業(yè)當前的財務(wù)管理效率得到提升。

一、企業(yè)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的必要性

（一）提升業(yè)財融合發(fā)展效率

企業(yè)制定業(yè)財融合的目標并不是一種單一的業(yè)務(wù)活動，同時也并非財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間的互動，而是要求在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中執(zhí)行有效的財務(wù)管理，讓制定的管理功能可以滿足預(yù)期要求，從而推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。當前，有部分企業(yè)在進行財務(wù)管理時呈現(xiàn)從上至下的狀態(tài)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)財務(wù)端之間的互動鏈路相對較長、服務(wù)效率低、溝通時間久，不利于管理反饋，降低了管理服務(wù)效果。針對這一情況，企業(yè)需要在財務(wù)共享模式下積極推動業(yè)財融合，讓企業(yè)在財務(wù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理上能夠積極反饋，并通過共享平臺獲得所需要的管理信息，還能夠依托平臺推動管理方案執(zhí)行，為企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展指引發(fā)展方向，保障業(yè)財融合整體效率。

（二）為業(yè)財融合提供所需要數(shù)據(jù)支撐

業(yè)財融合能夠完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析及處理，在執(zhí)行過程中可以運用全面預(yù)算和內(nèi)部審計及內(nèi)部控制等方式展開控制，但是這些工具的應(yīng)用都不能夠脫離業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，讓財務(wù)工作的針對性得到強化。在這種模式下，企業(yè)需要先完成財務(wù)共享，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具備的聚合作用，完成對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的保存、分析、延展提供所需要的條件。財務(wù)共享不斷完成經(jīng)驗的積累并完成技術(shù)優(yōu)化升級，在軟件創(chuàng)新背景下，可以完成對繁雜業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，企業(yè)的領(lǐng)導人員可以及時了解財務(wù)和業(yè)務(wù)情況，總結(jié)問題，從側(cè)面顯示財務(wù)共享的業(yè)財融合作用。

（三）運用防范業(yè)財融合風險

業(yè)財融合雖好，但是也具備風險。風險主要集中在數(shù)據(jù)的保存上，以及數(shù)據(jù)管理時效性不理想等問題，無法及時處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的及日后可能產(chǎn)生的風險。為處理這種問題，企業(yè)需要關(guān)注財務(wù)共享，目的是使用網(wǎng)絡(luò)體系完成對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的疏通，并打通和財務(wù)管理領(lǐng)域之間的融合渠道，引導管理端及時對業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風險給予關(guān)注，以預(yù)防業(yè)務(wù)成本投入較多、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制效率低下等多種負面情況。財務(wù)共享能降低業(yè)務(wù)部門因人為因素針對當前業(yè)財融合產(chǎn)生的負面影響，依賴于當前財務(wù)共享建立透明、高效、穩(wěn)定發(fā)展的業(yè)財融合平臺，讓企業(yè)能夠強化對業(yè)務(wù)端風險的有效預(yù)判、及時分辨、快速識別和預(yù)防控制，從而在財務(wù)共享模式下讓業(yè)財融合水平得到提升，讓企業(yè)能夠在合理規(guī)避多種不同業(yè)務(wù)風險的基礎(chǔ)上增加效益。

二、企業(yè)業(yè)財融合的核心層面

（一）企業(yè)財務(wù)核算過程中的業(yè)財融合

在對企業(yè)財務(wù)核算進行分析的同時，為了可以深入保障獲得財務(wù)資料的可靠性及信息的精準性，就一定要和企業(yè)多個業(yè)務(wù)部門保持配合，從而獲得具體、可靠的財務(wù)資料素材。所以在對企業(yè)財務(wù)核算需求進行分析時，也能夠在一定程度上促進企業(yè)在業(yè)財融合方面的建設(shè)。作為生產(chǎn)部門，要求及時了解生產(chǎn)需求并從財務(wù)部門了解產(chǎn)銷庫存具體情況，企業(yè)在對業(yè)務(wù)展開促銷活動的同時，要求按照具體生產(chǎn)成本及具體的經(jīng)濟效益制定合理的促銷活動，企業(yè)當前多種財務(wù)資料及財務(wù)信息能夠為公司多項業(yè)務(wù)的進行與運作提供翔實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（二）企業(yè)資源配置過程中的業(yè)財融合

財務(wù)資源的有效配置，不但能夠滿足多個部門對業(yè)務(wù)的需求，又能夠讓財務(wù)資源使用價值保持最大化。企業(yè)采取預(yù)算管理模式科學地完成對財務(wù)資源的優(yōu)化配置。而預(yù)算管理同樣屬于一項企業(yè)全體成員參與及管理的相關(guān)工作。業(yè)務(wù)部門需要為其提供科學的生產(chǎn)方案及精準的市場預(yù)測，財務(wù)部門需要按照多個部門的相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃、產(chǎn)供銷預(yù)測和當前企業(yè)具體財務(wù)情況，使用科學、高效的方式，完成預(yù)算編制，完成資源的科學優(yōu)化配置，從而提供多個部門的業(yè)務(wù)所需，實現(xiàn)資源的最大化。

（三）企業(yè)經(jīng)營決策上的業(yè)財融合

企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要求企業(yè)決策層做出準確的決策引導。而準確的決策要求采取科學高效的財務(wù)和業(yè)務(wù)等多個層面的信息作為參照。財務(wù)信息需要通過財務(wù)部門匯總的財務(wù)報告來獲?。粯I(yè)務(wù)信息源自業(yè)務(wù)部門開展的市場調(diào)查和當前市場的占有程度，以及消費者對于產(chǎn)品的喜愛和在推銷過程中每一個環(huán)節(jié)所需要支出的成本。其中，業(yè)財融合是推動經(jīng)營管理的一項發(fā)展內(nèi)容。

（四）企業(yè)風險管理上的業(yè)財融合

企業(yè)只要經(jīng)營就必然存在風險，所以在經(jīng)營的同時一定要提升企業(yè)面對風險的預(yù)防措施與管理意識，從而充分做好風險的預(yù)防和規(guī)劃工作。風險的預(yù)防和規(guī)劃工作，是企業(yè)全員共同執(zhí)行的工作，一方面，財務(wù)需要依賴經(jīng)營業(yè)務(wù)核算開展分析，并按照市場發(fā)展情況，從多層面考慮，針對資金合理應(yīng)用并將其作為企業(yè)投資決策的考量因素；另一方面，業(yè)務(wù)部門通過對財務(wù)情況的分析，將其與市場銷售情況進行對比，可以對購入原料、生產(chǎn)、銷售進行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理融合就成為發(fā)展所需。

三、企業(yè)財務(wù)共享下的業(yè)財融合難點

（一）框架不穩(wěn)

財務(wù)共享需要輔助網(wǎng)絡(luò)平臺才可實現(xiàn)，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合還需要從企業(yè)發(fā)展的多個層面為業(yè)財融合締造發(fā)展路徑，從而享受更多財務(wù)共享服務(wù)。目前，大部分企業(yè)在設(shè)置財務(wù)共享平臺時都是參照從上至下的思路設(shè)置框架，這種設(shè)置方式減弱了融合后的實操性，業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)管理問題無法及時回溯，財務(wù)共享只能夠為管理組織服務(wù)，和業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間聯(lián)系降低。業(yè)財融合當前框架不穩(wěn)定，導致部分業(yè)務(wù)脫離管理，融合也無法朝著系統(tǒng)、全面的方向發(fā)展，導致融合質(zhì)量降低。

（二）要點不清

業(yè)財融合和過去財務(wù)共享服務(wù)有一定差別，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財務(wù)管理融合要求財務(wù)共享為其提供指向性強大的服務(wù)，這就需要基于財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合明確發(fā)展中心，重點管理所需資源。然而，一些企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)共享時缺乏實踐經(jīng)驗，平臺發(fā)展相對遲緩，數(shù)據(jù)分析效率較低，并未能夠為業(yè)務(wù)領(lǐng)域給出合理的發(fā)展建議，組織業(yè)財融合質(zhì)量提升。

（三）原則缺位

從業(yè)務(wù)角度完成財務(wù)管理需要與發(fā)展目標保持契合，確認發(fā)展方向、高效融合，從淺層次來講，業(yè)務(wù)和財務(wù)處于不同的營運領(lǐng)域，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用也各有不同，通常都是先制定財務(wù)方案，后完成業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，但是在業(yè)財融合的情況下，一些企業(yè)在對二者資源進行調(diào)配和管理時存在嚴重失衡，部分企業(yè)提出業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展重心，而財務(wù)管理較為復雜，因此二者無法實現(xiàn)高效融合，這種想法導致財務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)存在很大弊端，徒增管理風險。在這一情況下，基于共享與融合的原則，要求為企業(yè)合理發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

四、企業(yè)財務(wù)共享下的業(yè)財融合具體措施

（一）保障框架的穩(wěn)定

第一，通過對企業(yè)財務(wù)共享思路進行梳理，塑造能夠融入企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)全域范圍的框架，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動中存在的不足給予關(guān)注的同時進行合理規(guī)劃，為財務(wù)共享支持業(yè)財融合確認精準方向；第二，不斷提升財務(wù)共享背景下業(yè)財融合的發(fā)展力度，設(shè)置專業(yè)的部門負責業(yè)務(wù)領(lǐng)域并完成與財務(wù)管理之間的有效融合，通過這種方式為預(yù)算、業(yè)務(wù)、成本等多項管理發(fā)展提供條件，參照業(yè)務(wù)具體類別完成模式運作，在前期完成好業(yè)務(wù)領(lǐng)域及財務(wù)管理問題的協(xié)調(diào)，強化企業(yè)當前發(fā)展情況，使企業(yè)朝著一體化方向發(fā)展。

（二）基于財務(wù)共享緊抓業(yè)財融合要點

第一，強化發(fā)展實力。企業(yè)需要持續(xù)提高財務(wù)共享發(fā)展水平，能夠通過設(shè)置專職崗位，對企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)進行深入了解，對于當前企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)分析，將前后端業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理，從而保障業(yè)務(wù)管理、成本、決策等多種問題能夠得到快速、高效解決，讓業(yè)務(wù)場景里涉及的財務(wù)管理質(zhì)量獲得全面提升；第二，關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。針對當前財務(wù)共享發(fā)展模式下業(yè)財融合需要依托精準的數(shù)據(jù)分析，只有數(shù)據(jù)精準才能夠保證企業(yè)發(fā)展決策的準確性，因此企業(yè)要求依托財務(wù)共享發(fā)展體系，將財務(wù)、業(yè)務(wù)二者數(shù)據(jù)進行融合管理、分析，在不泄露保密數(shù)據(jù)的前提下充分共享，在當前企業(yè)業(yè)務(wù)活動執(zhí)行籌劃和設(shè)計、實施及總結(jié)的過程中，發(fā)揮合理效果。

（三）確認財務(wù)共享模式業(yè)財融合原則

第一，時效性原則。當前時期企業(yè)之間競爭壓力不斷攀升，在競爭過程中，企業(yè)需要推動業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，不斷優(yōu)化活動目的和活動計劃及服務(wù)手段，為及時認識到當前業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的具體動態(tài)，企業(yè)需要采取財務(wù)共享方式強化所具備的融合時效性，減少業(yè)務(wù)及財務(wù)在融合時所消耗的時間，降低共享成本，并在業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)指引下開展財務(wù)管理。

第二，效益性原則。在財務(wù)共享模式下，完成業(yè)財融合的最終目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因此融合目標的制定也需要將效益放在首位，需要對彼此融合之后能夠獲得的效益情況有初步判斷，為財務(wù)共享潛能的發(fā)掘明確方向。除此之外，需要將財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合當成企業(yè)開展營運管理的一個項目，不斷調(diào)整成本投入，在對業(yè)財融合給予支持的同時，推動融合的深入發(fā)展，提升融合效果，保證成本。

第三，實操性原則。企業(yè)因為投入規(guī)模和技術(shù)水平及競爭實力等幾個方面存在差異，對于業(yè)財融合有多種不同看法，在這種情況下業(yè)財融合必須具備實操性，切忌生硬地將以往的融合模式套用在企業(yè)，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)狀及對二者融合的需要，以發(fā)揮財務(wù)共享作用為前提條件，制定業(yè)務(wù)領(lǐng)域與財務(wù)管理融合計劃，保障該計劃貼近實際，支持企業(yè)增強基于財務(wù)共享的業(yè)財融合有效性。

五、企業(yè)財務(wù)共享下的業(yè)財融合相關(guān)建議

（一）加快業(yè)財融合及財務(wù)共享混合人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合針對崗位工作人員有較高的要求，不僅要求財務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，同時還需要能夠完成企業(yè)簡單業(yè)務(wù)管理，熟悉并靈活運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以使用信息技術(shù)合理促進企業(yè)在業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理之間的高效融合。所以企業(yè)需要強化培訓，加大對人才的培養(yǎng)力度，讓財務(wù)人員具備先進的發(fā)展決策思維，熟悉企業(yè)當前所經(jīng)營的相關(guān)業(yè)務(wù)，只有提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)才能夠滿足融合需求，通過對財務(wù)共享發(fā)展背景的有效學習，不斷創(chuàng)新、面對挑戰(zhàn)，從而為推動企業(yè)的業(yè)財融合提供所需要的人才。

（二）致力于業(yè)財融合中財務(wù)共享水平的提升

財務(wù)共享的目的是為當前財務(wù)管理部門獲得所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供更加便捷的基礎(chǔ)，為讓當前企業(yè)業(yè)財融合價值能夠持續(xù)提升，需要在企業(yè)中應(yīng)用企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning, ERP）系統(tǒng)，讓系統(tǒng)依賴當前現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論完成發(fā)展，推動業(yè)務(wù)流程的二次優(yōu)化，供應(yīng)鏈上多項業(yè)務(wù)全部能夠被融入業(yè)財融合中，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合具備便捷性、整合性及彈性的基礎(chǔ)特征，在多項業(yè)務(wù)模塊的推動下，可以讓業(yè)財融合的導向性得到強化，從而提升業(yè)務(wù)管理效果，讓企業(yè)財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合質(zhì)量快速提升。

（三）改進財務(wù)共享下的業(yè)財融合制度

制度是限制業(yè)務(wù)領(lǐng)域及財務(wù)管理行為并且可以保障彼此聯(lián)動的必要條件，能夠?qū)⒈O(jiān)督、組織、考核作用發(fā)揮到位。假如企業(yè)財務(wù)共享模式下所進行的業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生變化，以及財務(wù)管理能力得到提升時，仍然使用傳統(tǒng)制度則無法匹配。建議企業(yè)適當完成制度調(diào)整，從而與業(yè)財動態(tài)保持融合。例如，企業(yè)在對業(yè)財融合考核方式管理過程中能夠推動《業(yè)財融合效能積分績效考核管理制度》，目的是確認考核標準、目的、流程、模塊等詳細規(guī)則，讓業(yè)財融合效益考核效果得到提升，推動財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合發(fā)展。

（四）持續(xù)探索企業(yè)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合方式

方式極大程度會對工作效率及工作效益產(chǎn)生影響，針對業(yè)財融合情況來講，先進和合理的方式能夠極大加快業(yè)財融合發(fā)展過程，充分將業(yè)財融合具備的作用發(fā)揮到位。所以，企業(yè)探索財務(wù)共享模式下選擇合理的業(yè)財融合模式非常有必要。

首先，企業(yè)需要對財務(wù)共享模式下財務(wù)管理具體流程和管理方向及具體的目標等情況有深入了解，確認具體管理要求；其次，按照目前企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)管理基本要求，深入探索與企業(yè)管理相契合的業(yè)財融合方式，如輪崗交流和崗位分設(shè)等，從而為深入摸索與企業(yè)管理相契合的業(yè)財融合模式提供切入點。企業(yè)運用正確的業(yè)財融合模式，使用科學的業(yè)財融合模式作為管理的切入點，從而有力促進企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)完善、優(yōu)化。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合具備能夠為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)財務(wù)管理二者融合提供所需數(shù)據(jù)，以及預(yù)防融合存在的風險的作用。因此，作為企業(yè)，需要為“財務(wù)共享+業(yè)財融合”發(fā)展提供穩(wěn)定性保障，在進行融合時需要抓住要點，確認業(yè)務(wù)發(fā)展方向、明確財務(wù)管理融合需要遵守的原則，在財務(wù)共享模式不斷優(yōu)化融合流程，優(yōu)化不足，持續(xù)提高企業(yè)財務(wù)共享水平，制定與業(yè)財融合發(fā)展相適宜的管理制度，促進企業(yè)綜合管理質(zhì)量提升。