文|陳一豪
2023 年央視春晚小品《坑》,以“躺平式干部”郝主任的不擔(dān)責(zé)、不作為,反映了現(xiàn)實中個別黨員干部在嚴(yán)管之下滋生的“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的怠惰心態(tài),令人深思。
全面從嚴(yán)治黨和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為是內(nèi)在統(tǒng)一的,不是彼此對立的。習(xí)近平總書記在黨的二十屆一中全會上指出:“嚴(yán)并不是要把大家管死,使人瞻前顧后、畏首畏尾,搞成暮氣沉沉、無所作為的一潭死水,而是要通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫,形成風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài),營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,進(jìn)一步調(diào)動全黨的積極性、主動性、創(chuàng)造性?!比鎻膰?yán)治黨,體現(xiàn)在“全”的要求、“嚴(yán)”的基調(diào)、“治”的理念,指明了什么不可為、什么可以做,強(qiáng)調(diào)保持本色、擔(dān)當(dāng)作為,其目的是激活“一池春水”而不是搞成“一潭死水”。
嚴(yán)管與厚愛結(jié)合。治國必先治黨,全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的,必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力,必須以嚴(yán)管促擔(dān)當(dāng)、用厚愛激爭先。曾因長相與年齡不符走紅的云南省楚雄彝族自治州大姚縣“80 后白發(fā)書記”李忠凱,在提拔公示時因“頭發(fā)都苦白了”令網(wǎng)友動容感嘆:“基層工作真辛苦,基層干部不容易?!绷?xí)近平總書記指出:“對廣大基層干部要充分理解、充分信任,格外關(guān)心、格外愛護(hù),多為他們辦一些雪中送炭的事情?!睂鶎痈刹考纫獓?yán)管也要厚愛,嚴(yán)管是為了“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”,厚愛是為了激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力,嚴(yán)管是厚愛的前提,厚愛必須以嚴(yán)管為基礎(chǔ)。要多一些體恤之心,多了解基層干部的酸甜苦辣,在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷,讓他們從關(guān)愛中感受溫暖、增添干勁。
激勵與約束并重。頒授“七一勛章”“共和國勛章”,以中共中央、國務(wù)院之名致敬先進(jìn)工作者、人民滿意的公務(wù)員、抗疫英雄、脫貧攻堅模范,選拔重用全國優(yōu)秀縣委書記……黨的十八大以來,黨中央先后印發(fā)《關(guān)于建立健全黨和國家功勛榮譽(yù)表彰制度的意見》《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》等,充分調(diào)動了黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。實踐證明,好干部不僅是約束出來的,也是激勵起來的,既要讓黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活,也要建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系,旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向,用好一個人能激勵一大片?!币⒅卦谪瀼刂卮鬀Q策部署中考察干部,在重點項目、重點工作中鍛煉干部,在關(guān)鍵時刻和應(yīng)對考驗中識別干部,為擔(dān)當(dāng)作為的干部提供“舞臺”。
容錯與糾錯并行。改革開放初期,黨中央多次重申不抓辮子、不扣帽子、不打棍子的“三不主義”,支持改革者大膽研究和探索經(jīng)濟(jì)體制市場化改革,最終建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。鄧小平曾說:“不冒點風(fēng)險,辦什么事情都有百分之百的把握,萬無一失,誰敢說這樣的話?”當(dāng)前,改革進(jìn)入深水區(qū),最需要的是勇氣和擔(dān)當(dāng)。如果一腳踩空,嗆個半死,還要被拉上岸打幾板子,就有點不近情理,也不符合黨的一貫原則。要大膽容錯,準(zhǔn)確把握運(yùn)用習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”,明辨“為公”還是“為私”,分清“無心”還是“有意”,判定“無禁”還是“嚴(yán)禁”,嚴(yán)格劃分“失誤、錯誤”與“違紀(jì)、違法”的界線。要及時糾錯,對干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤具體問題具體分析,及時撥正方向、消除影響、挽回?fù)p失,幫助干部從思想認(rèn)識、能力水平、制度機(jī)制等方面找原因、補(bǔ)短板,做到舉一反三、吃一塹長一智,最大限度地降低犯錯的可能性。