□ 北京 王 妍

國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，基建行業(yè)占據(jù)一定地位，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，滿足中國(guó)人民住行等需求基礎(chǔ)上，助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。當(dāng)前無(wú)論新基建還是老基建，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都愈發(fā)激烈，一些基建企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上遇到了困難，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)榛ㄆ髽I(yè)內(nèi)部存在經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。受各種因素的影響，經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，如管理思想陳舊、資源分配不平衡等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想，為減少資源浪費(fèi)、提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定了行之有效的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。本文將淺析基建企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略。

一、基建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵概述

一是基本內(nèi)涵分析?；ㄆ髽I(yè)在實(shí)際發(fā)展中，從經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快企業(yè)良好發(fā)展等方面制定了行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方案。通過(guò)有效的管理措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范。二是基本特征分析。基建企業(yè)具有整體特征，整合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行全面化分析，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)管理體系。除此之外，還具備競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理者可以利用先進(jìn)技術(shù)，以市場(chǎng)改革為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，從而提升基建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

1.管理理念方式具有陳舊性。當(dāng)前，基建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈，對(duì)基建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更嚴(yán)格的要求?？v觀我國(guó)基建企業(yè)，特別是國(guó)有基建企業(yè)，管理理念大多陳舊過(guò)時(shí)，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。此外，部分國(guó)有基建企業(yè)管理層較多，管理決策不夠集約化，造成無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是發(fā)展都存在著一定的制約性。此外，部分進(jìn)行施工技術(shù)企業(yè)側(cè)重控制建筑工程材料，加大成本控制，關(guān)注眼前利益忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能保證建筑信息質(zhì)量，這樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作理念對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)施工資源配置是極為不利的。這樣的管理思路，使得資源無(wú)法統(tǒng)籌使用，無(wú)疑增加了生產(chǎn)管理成本，無(wú)法與現(xiàn)代基建企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)。

2.項(xiàng)目管理混亂，資源分配具有失衡性。工程項(xiàng)目管理混亂是基建行業(yè)面臨的又一大難題，主要存在于工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)。在目前的情況下，一些基建企業(yè)的管理人員由于過(guò)分注重短期利益最大化，忽視了招投標(biāo)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的使用和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的使用?；诖耍诮ㄖ┕て髽I(yè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，往往會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。部分進(jìn)行招標(biāo)單位之間沒(méi)有一個(gè)全方位評(píng)估投標(biāo)價(jià)書(shū)，單一化關(guān)注社會(huì)成本管理投入，忽視了投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)與綜合性能力。還有一些投標(biāo)企業(yè)，以價(jià)格為基準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行明示，使得投標(biāo)企業(yè)為了迎合投標(biāo)單位的意圖，采用了相關(guān)的方法，造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。有的企業(yè)中標(biāo)后，轉(zhuǎn)包、分包坐享其成，使得承包方與投標(biāo)企業(yè)中間環(huán)節(jié)較多，造成一定的工程利潤(rùn)流失。在這種現(xiàn)象下，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目規(guī)劃無(wú)法發(fā)掘與之相匹配的施工資源，承包商為獲取建筑工程需要花費(fèi)一定的成本，或者通過(guò)降低人力成本和物力成本來(lái)完成建筑工程，最終導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。

3.粗放式成本管理資源浪費(fèi)極為嚴(yán)重?；ㄆ髽I(yè)以最大的利潤(rùn)為生存和發(fā)展根本目標(biāo)。最主要的促進(jìn)利潤(rùn)最大化的方式是優(yōu)化資源配置，對(duì)投入成本進(jìn)行全方位管理，利用先進(jìn)的工藝技術(shù)和新材料，能夠有效降低成本。目前，以國(guó)有企業(yè)為主的基建企業(yè)，仍舊缺乏系統(tǒng)科學(xué)的成本管理制度，導(dǎo)致企業(yè)職工成本觀念匱乏，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重。

4.安全管理松懈，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。與工程項(xiàng)目降價(jià)相伴隨的，是部分基建企業(yè)前瞻性不足，以經(jīng)濟(jì)利益為重，以降低成本為主要目的，存在僥幸心理，秉承能省則省的理念進(jìn)行安全生產(chǎn)，忽視安全教育和檢查，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生安全事故。從總體上講，雖然節(jié)省了一定的安全管理生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，但嚴(yán)重影響了中國(guó)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，將造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的損失。

5.不能有效控制建筑施工企業(yè)造價(jià)。管理人員對(duì)成本控制工作沒(méi)有給予一定的重視，并且由于監(jiān)督管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，缺乏完善的成本控制方案，對(duì)部門的工作職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定，致使成本控制工作不能落到實(shí)處，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。

6.缺乏健全的安全管理方案，人員素質(zhì)不理想?；ㄆ髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏完善的安全管理方案，不能運(yùn)用先進(jìn)的工作方法對(duì)施工安全進(jìn)行全方位管控。部分企業(yè)過(guò)度關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有關(guān)注施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，這不僅對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成威脅，并且一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到直接影響。另外，縱觀目前我國(guó)部分基建企業(yè)人員的學(xué)歷是以專科層次為標(biāo)準(zhǔn)的，一線施工人員主要是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。企業(yè)受文化層次因素的影響，很難對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，從而造成人員素質(zhì)的不理想。企業(yè)要增強(qiáng)自身能力，需要從提高人員素質(zhì)水平入手，通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的不斷優(yōu)化，打造一支能夠應(yīng)對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)的施工隊(duì)伍。

7.組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國(guó)相當(dāng)體量的基建企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，受到了政府和國(guó)家相關(guān)政策保護(hù)，沒(méi)有形成一個(gè)合理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。大部分基建企業(yè)都有“多而粗、大而全”的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容大同小異，同質(zhì)化極其嚴(yán)重。再加上基建行業(yè)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，組織結(jié)構(gòu)不夠合理，技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后，人才培養(yǎng)不夠充分，導(dǎo)致基建企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)不強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)合理性有待提高。

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度缺乏完善性。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行什么樣的管理制度，與當(dāng)前市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)緊密相連，所以，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。就目前的市場(chǎng)狀況而言，一些企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理制度缺乏完善，具體表現(xiàn)在日常管理中，管理者以固步自封的經(jīng)營(yíng)意識(shí)為標(biāo)桿，固守陳舊的管理模式，無(wú)法與時(shí)代發(fā)展的步伐相適應(yīng)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性。此外，部分企業(yè)管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，過(guò)度關(guān)注眼前利益，側(cè)重短期目標(biāo)計(jì)劃。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的審計(jì)，還是企業(yè)的常規(guī)管理，都未能滿足新形勢(shì)的要求。盡管有些企業(yè)在不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，但還是浮于表面上。其中，在業(yè)務(wù)考核方面，缺乏必要的監(jiān)管措施，改革優(yōu)化后的各項(xiàng)制度在各個(gè)環(huán)節(jié)都未能落到實(shí)處。

9.企業(yè)組織管理模式缺乏科學(xué)性。在新形勢(shì)下，基建企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上還存在管理模式不夠科學(xué)等問(wèn)題。這部分企業(yè)缺乏深入性改革，其不科學(xué)之處體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。一是管理模式不能充分融合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有單一性。二是部門職責(zé)不夠明晰，如事權(quán)不清、信息傳遞渠道不暢等。三是不能給職工提供很好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，即使提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但由于學(xué)習(xí)時(shí)間較短，不能保證職工在實(shí)際工作中有效地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題成因分析

基于建筑工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題，生成原因源于多方面，例如企業(yè)發(fā)展自身與地方保護(hù)等因素。一是盲目拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，基建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。利益最大化是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ绻晃兜仳?qū)動(dòng)利益，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人如果以利益為基準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)造成投標(biāo)人之間出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)的局面，但如果單一化降低投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)方從轉(zhuǎn)包方式獲取利益，從而形成招投標(biāo)財(cái)力不平衡的局面，無(wú)法使規(guī)劃與良好的建筑資源相匹配。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，地區(qū)保護(hù)主義的存在，導(dǎo)致基建企業(yè)規(guī)避招投標(biāo)行為、招投標(biāo)環(huán)節(jié)浮于表面等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)失衡，基建企業(yè)仍舊沿用陳舊管理工作模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)過(guò)度僵化。

四、基建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決對(duì)策

中國(guó)基建行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局一片紅海，行業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，就要在經(jīng)營(yíng)管理中克服難題，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，把握改革創(chuàng)新方向、把握經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制定發(fā)展規(guī)劃。另外，明確自己的市場(chǎng)地位，構(gòu)建符合自己需求的經(jīng)營(yíng)策略。

1.創(chuàng)新管理模式。當(dāng)前基建行業(yè)形勢(shì)越來(lái)越緊張，基建企業(yè)只有打破陳規(guī)陋習(xí)，建立新的經(jīng)營(yíng)管理模式，在經(jīng)營(yíng)管理上不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上有自己的一席之地。此外，建筑工程施工技術(shù)企業(yè)應(yīng)秉承以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則，以滿足經(jīng)濟(jì)需求為出發(fā)點(diǎn)，全方位調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)成本管理模式，加以轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。在積極借鑒國(guó)外基建企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)新的發(fā)展格局下的大形勢(shì)，形成具有創(chuàng)新性的運(yùn)營(yíng)管理模式。

2.凈化建筑行業(yè)風(fēng)氣?；ㄐ袠I(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要以完善的制度體系為基礎(chǔ)，以健全的法律法規(guī)、合理的規(guī)劃和合法的招投標(biāo)為必然結(jié)果，為基建行業(yè)搭建公平透明的平臺(tái)，不斷促進(jìn)行業(yè)監(jiān)管的有效性。

3.優(yōu)化建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與組織，使得基建企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部行政環(huán)節(jié)受到監(jiān)督管理，在“責(zé)任制”實(shí)施背景下，管理工作有法可依、有章可循。二是構(gòu)建費(fèi)用管理體系，優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用核算的配置和利用。三是強(qiáng)化成本控制，做到有效開(kāi)源節(jié)流。四是堅(jiān)持賞罰分明，使企業(yè)人力資源成本管控得到明顯改善。

4.制定項(xiàng)目管理方案。在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，制定完善的工程項(xiàng)目計(jì)劃尤為重要。第一，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，明確企業(yè)安全事故責(zé)任，將資源浪費(fèi)控制研究工作落到實(shí)處。利用獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)建筑安全保障，減少材料浪費(fèi)、人工浪費(fèi)等問(wèn)題，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理部門通過(guò)拓寬項(xiàng)目管理思維，強(qiáng)化工地管理機(jī)制，提高工作質(zhì)量。建筑經(jīng)營(yíng)管理部門要樹(shù)立安全管理的理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患，對(duì)發(fā)生事故的人員要及時(shí)運(yùn)用有關(guān)措施，減少安全事故，給予安全維護(hù)，提高工作質(zhì)量。管理部門要秉承正確的成本控制理念，對(duì)建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行全方位的控制，在建設(shè)初期，把預(yù)算管理工作落實(shí)到位，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中去。在施工實(shí)際操作和管理過(guò)程中，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，對(duì)原材料的使用要求進(jìn)行細(xì)化，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，制定定額控制系統(tǒng)方案，從而不斷提高工作成效。

5.加大建筑施工企業(yè)質(zhì)量要素經(jīng)營(yíng)管理。工程質(zhì)量深刻影響著基建企業(yè)的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響著老百姓的財(cái)產(chǎn)安全?；ㄆ髽I(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，要把經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，構(gòu)建質(zhì)量要素經(jīng)營(yíng)管理體系顯得尤為重要。要想強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，強(qiáng)化員工質(zhì)量問(wèn)題意識(shí)，做好質(zhì)量教育宣貫工作極為關(guān)鍵。要建立質(zhì)量責(zé)任體系，對(duì)各級(jí)各部門和人員的職權(quán)范圍進(jìn)行界定。增加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的次數(shù)，充分發(fā)揮職工主人翁的精神，主動(dòng)參與到質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)。把經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理的全過(guò)程落到實(shí)處。秉承預(yù)防為主理念，將企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部各部門將質(zhì)量職能落到實(shí)處，互相監(jiān)督，從而保證了企業(yè)整體質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理務(wù)實(shí)有效。

6.構(gòu)建科學(xué)管理體制。建筑施工企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)管理體制尤為重要，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和制度改革有機(jī)結(jié)合。在一定程度上，科學(xué)化管理實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了不同層次的精準(zhǔn)定位。作為基建企業(yè)將構(gòu)建科學(xué)管理體制當(dāng)成重點(diǎn)，掌握決策層面與項(xiàng)目層面定位。一般而言公司決策層為總部，管理層為項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)層為施工隊(duì)伍，各個(gè)層面需明確自身位置，明確相互間的關(guān)系。此外，各個(gè)層面管理主體與方法具有差異性，但均為公司經(jīng)營(yíng)管理范疇，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律完成自我發(fā)展約束。公司構(gòu)建健全的規(guī)章制度與運(yùn)行機(jī)制，規(guī)章制度與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略加以配合，優(yōu)化組織管理，從而提高協(xié)調(diào)效率，使得施工要素科學(xué)組配。健全的管理機(jī)制，完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，一方面規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，發(fā)揮約束機(jī)制作用，另一方面加快人才資源開(kāi)發(fā)，確保建筑施工過(guò)程順利推進(jìn)。

7.構(gòu)建企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理。薪酬為員工為企業(yè)服務(wù)獲得的報(bào)酬。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，選擇與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況相匹配的薪酬分配機(jī)制，將有助于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前大部分基建企業(yè)以崗位薪酬分配制度與績(jī)效薪酬分配制度為基準(zhǔn)。不論何種薪酬分配機(jī)制，依據(jù)“易于管理，科學(xué)公正”的理念，深入分析企業(yè)人員與效益情況，建立與企業(yè)狀況相吻合的薪酬分配制度，如公司總經(jīng)理為經(jīng)營(yíng)管理者，采用年薪制。基薪與績(jī)效薪方式具有科學(xué)性，管理具有便利性。管理人員以崗位與技術(shù)薪酬分配制度為主，一線施工生產(chǎn)人員以生產(chǎn)承包制或是勞動(dòng)定額制為主。

8.進(jìn)行技術(shù)革新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言，先進(jìn)施工技術(shù)與企業(yè)信譽(yù)是必備法寶。企業(yè)要想得到長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，不僅是企業(yè)信譽(yù)的培育，還是品牌的形成過(guò)程。擁有良好的企業(yè)信譽(yù)，使得企業(yè)擁有更多滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。提高企業(yè)信譽(yù)為長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位具有一定影響，并非資金與資源優(yōu)勢(shì)。掌握高精尖技術(shù)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，技術(shù)變遷對(duì)企業(yè)發(fā)展方向具有一定影響，創(chuàng)新技術(shù)為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的有效途徑。

9.制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略?；ㄆ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定健全的戰(zhàn)略極為重要，作為企業(yè)管理者需加大經(jīng)費(fèi)投入，加大人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。具體而言，企業(yè)管理者需加大創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用新的思維方式管理企業(yè)。此外，企業(yè)管理者應(yīng)深入市場(chǎng)，深入體會(huì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略效能，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，指導(dǎo)并了解建筑施工一線工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)綜合企業(yè)內(nèi)外因素，制定行之有效、與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略方針，并踐行發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一方面能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，另一方面優(yōu)化了相關(guān)資源。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中，需從相關(guān)方面入手。第一，管理者關(guān)注國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，全方位調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，健全經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，管理者依據(jù)經(jīng)營(yíng)資本開(kāi)發(fā)，進(jìn)行多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而生成業(yè)務(wù)精通，業(yè)務(wù)全面的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

基建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是比較復(fù)雜的，作為管理者要認(rèn)清企業(yè)面臨的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，這樣才能讓基建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從容應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。唯有如此，基建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式才能與時(shí)代發(fā)展潮流相一致，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，要以質(zhì)量和工程技術(shù)為抓手，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)揮基建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用，提高基建企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為基建企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。