曾玥穎 鄭志輝
(衡陽師范學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院,湖南衡陽,421010)
《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》(即“雙減”政策,以下簡稱《意見》)提出“全面壓減作業(yè)總量和時長,減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)”以及“教師要指導(dǎo)小學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè),初中生在校內(nèi)完成大部分書面作業(yè)。教師要認(rèn)真批改作業(yè),及時做好反饋,加強(qiáng)面批講解”等要求[1],但經(jīng)過一系列調(diào)查訪談,筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)下學(xué)校課后服務(wù)作業(yè)輔導(dǎo)中存在一些問題。本研究立足于我國“雙減”政策中對于課后服務(wù)作業(yè)輔導(dǎo)課程的要求,通過訪談法對當(dāng)前作業(yè)輔導(dǎo)課程存在的問題及其成因進(jìn)行分析,最終尋求提升策略,使學(xué)校能夠改變現(xiàn)有問題,積極落實“雙減”政策要求,提高作業(yè)輔導(dǎo)課程給學(xué)生帶來的益處,最終達(dá)到“雙減”政策的目的。
本次調(diào)查對象為x市在職小學(xué)教師30名,基本情況見表1:
表1 調(diào)查對象基本情況
本研究采用半開放性訪談,主要以電話、微信等網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行。在訪問之前,研究者會先對被訪問的老師解釋其含義和類型,然后在老師確認(rèn)和明晰之后,再進(jìn)行訪問。訪談時長為20~30分鐘。提綱設(shè)計的具體內(nèi)容如下:(1)您所在的學(xué)校是如何開展作業(yè)輔導(dǎo)課程的?你是如何做的?(2)您在作業(yè)輔導(dǎo)課程中重點關(guān)注哪些學(xué)生?為什么?(3)您覺得作業(yè)輔導(dǎo)效果怎么樣?(4)您覺得當(dāng)前開展的作業(yè)輔導(dǎo)課程中存在什么問題?(5)您對學(xué)校所安排的作業(yè)輔導(dǎo)課程是否有意見或者建議?
(1)單個教師輔導(dǎo)數(shù)量過大
在個性化作業(yè)的布置之下,作業(yè)批改與反饋成為難題。教師既要指導(dǎo)面向所有學(xué)生的基礎(chǔ)性作業(yè),又要分析針對部分學(xué)生的個別化作業(yè),課上有限的講評時間很難滿足不同學(xué)生的需求。所以教師需要在課后服務(wù)中來完成這項工作,為了照顧到所有的學(xué)生,很多老師選擇面批面改,及時反饋。對于帶兩個或者兩個以上班級的老師來說,想要進(jìn)行這樣的作業(yè)輔導(dǎo)就很困難了,在一節(jié)課時間內(nèi)不能輔導(dǎo)所有學(xué)生的作業(yè),甚至個別學(xué)困生會占用大量的時間,導(dǎo)致做不到輔導(dǎo)一個班級的所有學(xué)生。在訪談中S3教師說:“對于數(shù)學(xué)老師來說一天只能上一個班的課,那也就是一天只能輔導(dǎo)一個班,另一個班的作業(yè)沒辦法輔導(dǎo)?!盓1老師在訪談中說:“對于我們英語老師來說真的太累了,不僅要作業(yè)輔導(dǎo)還要帶興趣班,而且我一個人帶一個年級的英語課,做不到每天每一個班都去輔導(dǎo),根本不可能。”這樣的安排不僅對于教師來說是很難完成的任務(wù),對于學(xué)生來說也是事倍功半。
(2)輔導(dǎo)方法差異導(dǎo)致學(xué)生難以適應(yīng)
學(xué)校課后服務(wù)的原則是自愿參加,不能保證每個班都是全員參與,這樣對于沒有參與作業(yè)輔導(dǎo)課程的學(xué)生而言,就不能得到相應(yīng)的輔導(dǎo)。Y8老師在調(diào)查中說:“個別學(xué)生沒有參加課后服務(wù),作業(yè)批改不及時,遇到問題不能及時得到講解,他在家里或者外面不同老師輔導(dǎo)肯定會有差別?!边€存在學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)同時擔(dān)任教學(xué)任務(wù),由于工作繁忙,會安排自己的實習(xí)生或者其他教師代替自己完成作業(yè)輔導(dǎo)課程,“筆者在之前實習(xí)時經(jīng)常會幫助教研主任去完成他的作業(yè)輔導(dǎo)課程,在輔導(dǎo)中有學(xué)生提出我的方法與這位主任教師不同?!彼栽诓煌處煵煌虒W(xué)方法的影響之下,有的學(xué)生更加“混亂”。
(3)強(qiáng)制輔導(dǎo)消減學(xué)生興趣
部分教師會將沒有輔導(dǎo)完作業(yè)的學(xué)生留下來繼續(xù)完成,延長作業(yè)輔導(dǎo)時間,占用學(xué)生參加課后興趣班的時間,不僅影響正常的課后服務(wù)計劃,長此以往會使學(xué)生喪失興趣。調(diào)查中X1教師說:“很多次我在上課的時候人都不齊,問情況就是作業(yè)沒寫完老師不讓來,我也很無奈。”
在“雙減”政策的要求下,教師作為作業(yè)輔導(dǎo)的直接主體,對學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量承擔(dān)著主要責(zé)任。但是在當(dāng)前作業(yè)輔導(dǎo)下存在這樣的問題:一是輔導(dǎo)態(tài)度消極。個別教師由于工作量以及工作強(qiáng)度的加大,自身不能適應(yīng),在課后服務(wù)中存在消極的情緒,在作業(yè)輔導(dǎo)時采取放任自流敷衍了事的態(tài)度,只是看管學(xué)生在教室中完成作業(yè)。S5老師說道:“對于老師而言,工作時間太長,精力不夠用?;丶姨恚瑳]有時間兼顧自己的家庭,我自己的小孩我都沒有精力來管,也會產(chǎn)生矛盾,很影響心情?!倍禽o導(dǎo)對象片面。一部分教師只注重“輔差”而忽視了“培優(yōu)”,由于班級成績與教師本身績效相關(guān),教師對于后進(jìn)生的作業(yè)輔導(dǎo)占據(jù)了大量的時間,而忘記對于優(yōu)等生的培養(yǎng)和輔導(dǎo)。三是輔導(dǎo)方法單一。部分教師在作業(yè)輔導(dǎo)方法上有欠缺,多數(shù)使用“面批面改”的輔導(dǎo)方法,導(dǎo)致在有限的時間內(nèi)不能完成所有學(xué)生的輔導(dǎo)工作。S6教師在訪談中說:“我一直堅持面批面改的方式,因為這樣才能了解每一個學(xué)生最真實的情況,但是這也存在一個問題,太耗費(fèi)時間了,一節(jié)課基本上不夠用。”
(1)學(xué)生自制力較差
開展課后服務(wù)之后,學(xué)生在學(xué)校的時間大大增加,導(dǎo)致學(xué)生在上完一天課程之后再參與課后輔導(dǎo)過于疲憊,老師進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)時注意力不集中,反而事倍功半。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),有一些同學(xué)不急于完成作業(yè),想要有自己的休息時間,老師輔導(dǎo)別的同學(xué)時“鉆空子”,等到老師進(jìn)行批改時糊弄了事,完全達(dá)不到作業(yè)該有的效果。在訪談中Y1老師說到:“課后服務(wù)這個時間點,學(xué)生都特別疲憊,所以作業(yè)完成效果很不好。”S2老師也說:“學(xué)生在學(xué)校的時間太長了,等到輔導(dǎo)的時候,他們就會注意力不集中?!?/p>
(2)學(xué)生兩極分化嚴(yán)重
例如在調(diào)查中Y5老師說道:“像那種學(xué)習(xí)自覺性比較強(qiáng)的學(xué)生,在課后服務(wù)中作業(yè)完成的效率就很高,但是自覺性比較差的學(xué)生,每一次在學(xué)校他的作業(yè)就完成不了,回家之后還要繼續(xù),有時會持續(xù)到10~11點?!敝R掌握程度較好,自律性較高的學(xué)生不僅能按時完成作業(yè)而且會自主安排空余時間讀書畫畫等,在學(xué)習(xí)的同時也放松了身心。相反自律性較差的學(xué)生不僅游離于課堂之外,不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成作業(yè)甚至回家后還要花費(fèi)更長的時間來完成作業(yè)。
(3)學(xué)生自身惰性
彈性作業(yè)的開展本質(zhì)上是給予學(xué)生更多的自主性來選擇自己感興趣的作業(yè)來完成,但是有教師發(fā)現(xiàn)由于學(xué)生天生的惰性,選擇具有挑戰(zhàn)性作業(yè)的學(xué)生越來越少,一部分學(xué)生只是選擇更好完成的作業(yè),給自己“減負(fù)”。在談到相關(guān)問題時,Y7老師說:“我們學(xué)校是分層作業(yè),學(xué)生可以進(jìn)行自主挑選,但有一個奇怪的現(xiàn)象,有的學(xué)生明明可以做難一點的作業(yè),可是就選簡單的做?!?/p>
當(dāng)前“雙減”工作正在全國大力推進(jìn)落實,絕大多數(shù)學(xué)校對于學(xué)生作業(yè)的布置進(jìn)行了不同程度的改善,分層布置作業(yè)以及增加可選擇的作業(yè)后,既促進(jìn)所有學(xué)生的基礎(chǔ)性發(fā)展,又滿足學(xué)生的個性需求。分層作業(yè)的出現(xiàn)在一定程度上改善了“吃不了”與“吃不飽”的問題,但隨之而來也加劇了該問題的出現(xiàn)。分層作業(yè)本質(zhì)上是為了滿足不同學(xué)生的需要,對于學(xué)困生布置相對基礎(chǔ)性的作業(yè)來鞏固知識,而對于程度較好的學(xué)生可以布置相對有挑戰(zhàn)性的作業(yè)進(jìn)行拔高。但是不能保證每個班級都能進(jìn)行科學(xué)合理的分層,有可能導(dǎo)致程度較好的學(xué)生劃分為相對基礎(chǔ)性的作業(yè)降低學(xué)習(xí)積極性,或者程度較差的學(xué)生劃分到有難度的作業(yè)而喪失學(xué)習(xí)興趣[2]。
(1)工作強(qiáng)度加大導(dǎo)致教師出現(xiàn)負(fù)面情緒
“雙減”政策的落地,課后服務(wù)的開展,“5+2”模式的實行,使教師工作時間不斷延長、工作負(fù)擔(dān)不斷加重。在訪談中有多位老師都提到實行“雙減”之后,工作時間太長,精力完全不夠用。一直以來,教師群體就肩負(fù)著教書育人的重要責(zé)任,工作時長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過8小時,“雙減”政策下教師更要每天多拿出2~3小時或者更多的時間在課后服務(wù)上,使得一些教師感到疲憊,在作業(yè)輔導(dǎo)課程中會存在消極情緒。課后服務(wù)延長了教師的工作時間,增加了他們的工作負(fù)擔(dān)和心理壓力,擠占了備課、教研、學(xué)習(xí)時間,影響了他們正常的生活和休息。有些參與課后服務(wù)的教師表示,學(xué)校教學(xué)工作本就非常繁重,額外增加課后服務(wù)的工作任務(wù)后,無疑是“雪上加霜”[3]。
(2)教師較強(qiáng)的功利心
學(xué)校對教師實行績效考核,班級學(xué)生的成績直接影響著教師的工資,所以教師在作業(yè)輔導(dǎo)時更傾向于“輔差”來提升整體班級的成績,教師將目光過多地關(guān)注在學(xué)生的成績上,將作業(yè)輔導(dǎo)變成了“變相補(bǔ)課”,違背了“雙減”政策的初衷,反而增加了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。這樣功利化的教師評價體系忽視學(xué)生在學(xué)校中能力和人格的提升,必將導(dǎo)致學(xué)校對道德教育和人格培養(yǎng)的輕視[4],無法實現(xiàn)“素質(zhì)教育”與“五育并舉”的要求。
(3)教師輔導(dǎo)方法單一
“批改—輔導(dǎo)”這個步驟是每個教師在工作中都要無數(shù)次重復(fù)的工作。但在作業(yè)輔導(dǎo)時,部分教師在輔導(dǎo)策略上相對單一,憑著經(jīng)驗和慣例教學(xué),無法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)效率低下,同時耗時過長教師自己也無法完成任務(wù),長此以往形成惡性循環(huán),既無法做到因材施教,又不能實現(xiàn)“雙減”政策的要求,教師自身也會感覺疲憊。
(4)教師作業(yè)設(shè)計理念陳舊
“教師作業(yè)設(shè)計能力不夠”“不做作業(yè)無法鞏固知識”“分層作業(yè)不科學(xué)”“作業(yè)減少之后學(xué)生成績無法保障”等一系列聲音在訪談中被多次提到,教師對于作業(yè)布置中出現(xiàn)的許多問題也是影響教師作業(yè)輔導(dǎo)效果的主要原因。首先教師長久以來的作業(yè)布置方式,認(rèn)為頻繁的練習(xí)與機(jī)械的重復(fù)是鞏固知識的重要途徑,這不僅是學(xué)生的壓力更是作業(yè)輔導(dǎo)的壓力。其次教師的作業(yè)設(shè)計水平有限,對于分層作業(yè)的設(shè)計不科學(xué),基礎(chǔ)題過于簡單或提升題過于復(fù)雜,或基礎(chǔ)題與提升題差別較小也成為作業(yè)輔導(dǎo)的一大負(fù)擔(dān)。再次在課改的沖擊下,越來越多的老師意識到作業(yè)布置的重要性,但苦于沒有系統(tǒng)的方法去學(xué)習(xí)導(dǎo)致作業(yè)布置的形式難以改變。
(1)教學(xué)安排不合理
一方面,教學(xué)任務(wù)加重。對于班主任而言,作業(yè)輔導(dǎo)課程相對輕松,因為班主任熟悉每一個同學(xué)的學(xué)習(xí)能力以及對知識的掌握程度,所以在作業(yè)輔導(dǎo)時,可以有針對性的進(jìn)行分層分組,基本能在一節(jié)課內(nèi)完成所有學(xué)生的輔導(dǎo)任務(wù)。但對于非班主任而言,一位教師至少要負(fù)責(zé)兩個班級的學(xué)生,在時間上無法保證所有學(xué)生的作業(yè)輔導(dǎo)需要。由于負(fù)責(zé)的學(xué)生過多,教師不能完全掌握每一個學(xué)生的程度,反而耗費(fèi)大量時間,無法完成輔導(dǎo)任務(wù)。另一方面,非教學(xué)任務(wù)加重。教師的非教學(xué)負(fù)擔(dān)仍然較重,致使教師無法將精力真正放在教學(xué)質(zhì)量的提升上[5]。教師除了備課、上課、批改作業(yè)等日常教學(xué)工作外,還包含教研培訓(xùn)、家校溝通以及臨時性行政事務(wù)等較多隱性工作內(nèi)容,教師多達(dá)33.49%的工作時間用于處理繁重的非教育教學(xué)工作[6],教齡較短或較年輕的教師相對于年長的老師來說,對于課后服務(wù)的安排存在更多的負(fù)面情緒,年輕教師除了日常教學(xué)任務(wù)之外還有許多行政工作,在增加作業(yè)輔導(dǎo)以及其他課后服務(wù)工作時,不僅增加了教師的工作強(qiáng)度,更容易導(dǎo)致教師的倦怠情緒。
(2)學(xué)校應(yīng)試教育理念根深蒂固
雖然“雙減”政策在不斷推進(jìn),但由于社會對于“一考定終身”的思想難以改變,學(xué)校方面更是因為好的學(xué)生成績能夠獲得更好的生源、更豐富的教育資源以及更高的社會認(rèn)可度等一系列好的影響,所以即使在國家不斷強(qiáng)調(diào)打破分?jǐn)?shù)的屏障時,學(xué)校依舊以提高學(xué)生成績?yōu)榍疤醽磉M(jìn)行輔導(dǎo)工作。多數(shù)教師會選擇對相較落后的學(xué)生進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)以達(dá)到提升成績的效果,這不僅影響自己的收入,同時對于自己晉升、評職稱等方面都是一道硬性指標(biāo)。
(3)補(bǔ)貼分配不合理
在本次訪談中,多數(shù)教師反映,由于課后延時服務(wù),教師在校時間長達(dá)12小時,并且有時因為輔導(dǎo)作業(yè)占用大量的時間,原本的工作就要再花時間來完成。然而教師的工作量加大了,補(bǔ)貼卻沒有落到實處,另外班主任相對于其他科任教師而言工作量更大,不僅要完成自己份內(nèi)的輔導(dǎo)工作,而且要組織安排學(xué)生參與不同課后服務(wù),但是對于班主任的補(bǔ)貼卻并不令人滿意。
對于義務(wù)教育階段的學(xué)生而言,其學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)方式等都不是自然而成的,是需要培養(yǎng)的。但是,當(dāng)下的學(xué)生普遍存在自主性、集中力和自控力缺乏,自我價值和自身潛力的認(rèn)知上呈現(xiàn)模糊性,普遍存在他主學(xué)習(xí)、依賴性學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)和單向度發(fā)展等問題[7],換言之,自律性差是當(dāng)下學(xué)生的一個普遍性特征。在學(xué)校經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),學(xué)生會感到疲憊,教師在進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)時,學(xué)生會表現(xiàn)出注意力不集中,思想拋錨的情況,表面認(rèn)真聽教師的講解,其實內(nèi)心早已不在學(xué)習(xí)之上。學(xué)生不敢違反教師要求,但內(nèi)心卻排斥作業(yè)輔導(dǎo),導(dǎo)致學(xué)生敷衍或者抄襲來完成教師布置的作業(yè)。對于高年級的學(xué)生而言,自律性較低的學(xué)生在課后服務(wù)中無法完成作業(yè),回家之后還會花費(fèi)大量的時間來完成作業(yè),不能保證充足的睡眠,也不能保證作業(yè)的質(zhì)量。
鑒于上述課后服務(wù)中作業(yè)輔導(dǎo)出現(xiàn)的一系列問題,教師作為作業(yè)輔導(dǎo)的主體,應(yīng)該從提升自身輔導(dǎo)策略等多個方面進(jìn)行改進(jìn),同時學(xué)校作為實施作業(yè)輔導(dǎo)的主陣地,也可通過完善統(tǒng)籌安排,健全激勵體系等方法來改善作業(yè)輔導(dǎo)中的現(xiàn)狀,實現(xiàn)“雙減”政策的目的,具體策略如下。
(1)加強(qiáng)教師自身修養(yǎng)
教師作為教育的核心要素,在不斷強(qiáng)化自身教學(xué)能力的同時,還要始終堅持立德樹人的根本任務(wù),以德立身、以德立學(xué)、以德施教,將提升自身師德師風(fēng)的建設(shè)擺在更加重要的位置。堅定的理想信念、高尚的思想道德、忠誠的奉獻(xiàn)之心、扎實的知識基礎(chǔ)是作為新時代教師都要不斷追求的,以達(dá)到教師的自我實現(xiàn)的需要。同時教師的自我實現(xiàn)需要如果能與對學(xué)生的責(zé)任感和學(xué)生的成就聯(lián)系起來,就能使教師產(chǎn)生啟迪學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、陶冶學(xué)生情操的強(qiáng)大動機(jī)[8]。以德育德,以智促智,促進(jìn)每位學(xué)生最大限度地在德智體美勞等各個方面都得到充分發(fā)展,不僅是教師自身價值的體現(xiàn),更是實現(xiàn)教育理想的根本途徑。愛校如家,愛生如子,處處以學(xué)生為中心,將學(xué)生裝在心中,當(dāng)教師的自身修養(yǎng)達(dá)到更高層次時,便不會被負(fù)面情緒,不會被自身功利心所困。
(2)提升教師輔導(dǎo)策略
在作業(yè)輔導(dǎo)策略上,教師可以通過改進(jìn)現(xiàn)在面對面的輔導(dǎo)方法,在激勵、聆聽、提問、反饋等方面做出提升。一是激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)。教師通過持續(xù)關(guān)注、及時肯定與表揚(yáng)的激勵策略,對作業(yè)完成效率較低的學(xué)生,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動機(jī)與熱情,提高作業(yè)完成的效率。另外教師可以建立起學(xué)生之間的相互評價,在作業(yè)完成時,可以先進(jìn)行同桌之間的同伴評價,不僅鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,同時同伴之間的鼓勵也能大大提升學(xué)生的自我效能感,起到激勵的作用。二是正確識別問題。教師作為學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者,首先要做到聆聽,讓學(xué)生自己講出所遇到的問題,教師仔細(xì)聆聽,能夠正確識別學(xué)生的困難與需求,進(jìn)一步給予準(zhǔn)確的反饋。三是不斷提問促進(jìn)問題解決。教師應(yīng)該善于運(yùn)用支架式教學(xué)策略,在輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)時,不要直接告訴其解決辦法,而是通過不斷的提問,幫助學(xué)生搭建解決問題的框架,引導(dǎo)學(xué)生的思考逐步深入,最終形成問題的答案。在這個過程中,學(xué)生的思維能力與學(xué)習(xí)能力都能得到發(fā)展。四是及時反饋。教師在批改作業(yè)的過程中,改變傳統(tǒng)的評價方式,針對學(xué)生作業(yè)中的特點有針對性的給出評語,對于作業(yè)中的閃光點要給予充分的肯定與贊揚(yáng),對于作業(yè)中出現(xiàn)的問題與不足,也要及時提出修改意見。
(3)更新教師輔導(dǎo)方法
還可以采用其他輔導(dǎo)方法來提高作業(yè)輔導(dǎo)效率,使得盡可能多的同學(xué)都能夠得到輔導(dǎo)。
一是小組學(xué)習(xí)模式。教師將學(xué)生分為若干個小組,通過指導(dǎo)小組成員展開合作,發(fā)揮群體的積極性,提高個體的學(xué)習(xí)動力和能力,達(dá)到完成特定教學(xué)任務(wù)的目的。通過小組內(nèi)部學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí)、相互分享,在完成作業(yè)的過程中相互幫助,既能夠調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性,培養(yǎng)合作的意識,增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力,提升學(xué)習(xí)效率,學(xué)生之間可以分享自己的學(xué)習(xí)方法,共同成長[9]。又能夠?qū)⒔處熃夥懦鰜恚菇處熌軌蛴懈嗟臅r間來幫助學(xué)困生進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo),真正彰顯教師的價值。還能夠改善教師關(guān)系,學(xué)生關(guān)系,使教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者,合作者,師生關(guān)系更加的平等和諧。
二是“小老師”協(xié)助。“小老師”模式是以“以學(xué)生為主體”作為指導(dǎo)思想的一種開放式教學(xué)制度,由普通學(xué)生毛遂自薦,或由教師進(jìn)行制定[10]。對于作業(yè)完成有困難的同學(xué),可以指定一名或多名“小老師”對其進(jìn)行幫助,由于“小老師”與學(xué)生之間年齡相仿,這更方便他們之間進(jìn)行交流探討,真正達(dá)到教學(xué)相長。尤其是在小學(xué)階段,根據(jù)埃里克森的心理發(fā)展理論,在兒童期如果學(xué)生能夠完成學(xué)習(xí)課程,體驗成功感,兒童相應(yīng)就能夠塑造勤奮的人格。對于“小老師”而言,不僅自己完成了相應(yīng)的作業(yè)任務(wù),同時能夠幫助其他同學(xué)解決問題,在學(xué)業(yè)和活動中都體會到了勝任感,這使得他們在今后的獨立生活和承擔(dān)工作中都能充滿信心。對于班級中其他同學(xué)而言,人人都想去爭當(dāng)“小老師”,鍛煉了自己的思維、表達(dá)等能力,同時贏得了他人的欽佩。
三是微課輔導(dǎo)。微課教學(xué)已成為目前教學(xué)過程中經(jīng)常使用的教學(xué)方法,同樣在作業(yè)輔導(dǎo)方面也可引進(jìn)微課輔導(dǎo),微課“短小精悍”的特點[11],能夠調(diào)動學(xué)生的積極性,使輔導(dǎo)效果更加理想。大部分教師在利用微課進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)時,會以動畫視頻的方式為學(xué)生呈現(xiàn)出習(xí)題的思考過程,讓學(xué)生在動態(tài)化課堂教學(xué)過程中認(rèn)識到知識的趣味性。由于不同學(xué)生思維方式的差異,教師單一的講解不能夠為學(xué)生呈現(xiàn)所有的解題思路,在應(yīng)用微課方式為學(xué)生輔導(dǎo)作業(yè)時,教師可以在微課中為學(xué)生呈現(xiàn)多種思路,學(xué)生可以從自己的角度入手,實現(xiàn)個性發(fā)展,因材施教。微課的應(yīng)用可以最大程度的降低教師輔導(dǎo)工作的強(qiáng)度,為高效開展分層作業(yè)輔導(dǎo)提供可能,教師可以針對制定好的分層作業(yè)來錄制微課輔導(dǎo)視頻,滿足不同學(xué)生的需要。最后還可以讓學(xué)生參與微課的設(shè)計與錄制實現(xiàn)教學(xué)相長。
(4)拓展教師作業(yè)布置思路
作業(yè)布置要有利于學(xué)生鞏固知識、養(yǎng)成習(xí)慣,還可以幫助教師檢測教學(xué)效果、改進(jìn)教學(xué)方法。一要拓展作業(yè)布置主體。發(fā)揮教研組的作用,加強(qiáng)研討,集思廣益,同組教師可以通過研討,設(shè)計一份高質(zhì)量、適容量的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)既可以是在借鑒的基礎(chǔ)上適當(dāng)改編,也可以由本組教師原創(chuàng)。在此基礎(chǔ)上,每個教師根據(jù)自己班級學(xué)情對這份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容和方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整[12]。作業(yè)輔導(dǎo)課程中,教師能夠不僅調(diào)動學(xué)生的積極性,而且一定程度上降低教師輔導(dǎo)作業(yè)的工作量。二要拓展作業(yè)布置形式。教師應(yīng)以核心素養(yǎng)為培養(yǎng)目標(biāo),從單一學(xué)科獨立走向多學(xué)科整合為理念進(jìn)行作業(yè)設(shè)計[13],豐富作業(yè)形式,優(yōu)化作業(yè)呈現(xiàn)方式,盡可能實現(xiàn)個性化作業(yè)的布置。要與不同學(xué)科教師商議,實現(xiàn)不同學(xué)科的作業(yè)融合,同時教師要做好統(tǒng)籌工作,控制作業(yè)量的合理性,多增加一些趣味性、實踐性的作業(yè),實現(xiàn)“質(zhì)”與“量”的完美結(jié)合。三要拓展作業(yè)布置功效。改變一直以來重復(fù)抄寫的機(jī)械作業(yè),不僅耗費(fèi)時間,而且收效甚微。將作業(yè)的目標(biāo)定位在提升學(xué)生遷移水平、拓展學(xué)生創(chuàng)新思維、發(fā)展學(xué)生綜合能力為主。好的作業(yè)應(yīng)該是指向高階思維與綜合能力形成的個性化學(xué)習(xí)單[14],將作業(yè)的設(shè)計更多側(cè)重于學(xué)生方法的提高與情感態(tài)度價值觀的樹立上。
(1)完善學(xué)校統(tǒng)籌安排
第一優(yōu)化師資配置。學(xué)校作為課后服務(wù)實施的主陣地,針對師資問題可以采取以下措施:引入專業(yè)的輔導(dǎo)人員,這里的專業(yè)人員可以是退休的老教師,或具有教師資格的從業(yè)人員,作為課后輔導(dǎo)的輔助人員,在作業(yè)輔導(dǎo)時,作為課任教師的幫手,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)在有限時間內(nèi)幫助更多學(xué)生,同時專業(yè)的輔導(dǎo)隊伍不僅能保證作業(yè)輔導(dǎo)的質(zhì)量,也會讓作業(yè)輔導(dǎo)更加的有針對性和有效性。引入家長志愿者,在作業(yè)輔導(dǎo)課程中,教師要兼顧督促學(xué)生完成作業(yè)以及作業(yè)輔導(dǎo)兩項任務(wù),這種情況下,可以發(fā)揮家校共育的制度,發(fā)揮家長的積極作用,使家長參與到學(xué)生的學(xué)校學(xué)習(xí)中來,幫助教師完成監(jiān)督工作,使教師能夠更加專注于作業(yè)輔導(dǎo)中。建立專門空間,學(xué)??梢詾閷W(xué)生建立專門的自助輔導(dǎo)教室,同時建立學(xué)習(xí)資源庫,學(xué)??梢耘c圖書館,或一些專業(yè)的在線輔導(dǎo)網(wǎng)站建立合作,利用互聯(lián)網(wǎng)與新媒體技術(shù),搭建線上服務(wù)平臺,建立作業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并且加強(qiáng)輔導(dǎo)過程的控制,為學(xué)生提供更加專業(yè)、有效的作業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)[15]。學(xué)生可以在教師的準(zhǔn)許之下,在該教室中通過現(xiàn)代技術(shù)手段,根據(jù)自身的需要在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中檢索資源。
第二調(diào)整課程安排。針對學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)問題,學(xué)校應(yīng)該調(diào)整學(xué)生在校的作息時間,在保證學(xué)生每天課外活動不少于一小時的同時,將學(xué)生課外活動的時間進(jìn)行分割,將課外活動時間與學(xué)生學(xué)習(xí)時間穿插安排。還可以采取改變現(xiàn)在課程時間的辦法,將原來的每節(jié)課40分鐘,改成基礎(chǔ)課時35分鐘、大課時60分鐘、小課時10或15分鐘、大課間50分鐘。這樣的彈性化課程時間安排不僅大大緩解了學(xué)生一天下來的疲憊感,同時更加合理地利用了時間,促進(jìn)學(xué)生高效的學(xué)習(xí)。
第三調(diào)整工作時間。學(xué)校制定“彈性制”的上班時間。針對現(xiàn)在教師工作時間過長的現(xiàn)狀,學(xué)校可以規(guī)定教師在保證自己教育教學(xué)工作以及行政工作完成的前提下,可以彈性上下班,既保證了學(xué)校工作的有序進(jìn)行,同時也給予教師自身更多的自由時間來安排自己的事情。
(2)轉(zhuǎn)變學(xué)校評價方式
在“雙減”的要求下,學(xué)校與教師都應(yīng)將促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、落實素質(zhì)教育的理念付諸實踐,試行個性化、定制化學(xué)習(xí)方案,破除學(xué)校唯升學(xué),唯分?jǐn)?shù)的傾向[16]。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),學(xué)校需要改革現(xiàn)有評價體系,注重學(xué)生綜合素質(zhì)評價,建立一套有利于學(xué)生全面發(fā)展的評價體系,對現(xiàn)有的作業(yè)評價制度,考試評價制度進(jìn)行頂層優(yōu)化。教師在作業(yè)輔導(dǎo)中不只注重和自己績效掛鉤的“困難”學(xué)生,同時關(guān)注全體學(xué)生的全面發(fā)展,也改變了教師通過布置機(jī)械作業(yè)來達(dá)到鞏固知識提升成績的陳舊思想,真正在作業(yè)輔導(dǎo)應(yīng)著眼于學(xué)生是否理解知識、是否會運(yùn)用知識,而不是只注重學(xué)生是否完成作業(yè)。
(3)健全學(xué)校激勵體系
學(xué)校一方面要不斷完善現(xiàn)有獎勵制度,制定系統(tǒng)完善的課后服務(wù)補(bǔ)貼方案,對于教師的不同工作量進(jìn)行相對應(yīng)的補(bǔ)貼,實現(xiàn)多勞多得的獎勵機(jī)制,尊重教師的勞動價值,并確保參與課后服務(wù)的教師在獲取報酬、績效考核、職稱評定、獎勵評優(yōu)等方面的權(quán)益[17]。同時學(xué)校必須將補(bǔ)貼按時按量地發(fā)放到每一位教師的手中,這樣教師才會感受到自己的付出有回報有意義,不僅調(diào)動了教師的工作積極性,而且對于學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展課后服務(wù)也有保證。
綜上所述,作業(yè)輔導(dǎo)課程從表面上看是落實“雙減”政策的第一抓手,但看似簡單的課程背后呈現(xiàn)出多方面的復(fù)雜因素,突出表現(xiàn)在教師在作業(yè)輔導(dǎo)策略方面單一、師資力量薄弱、學(xué)校對于課后服務(wù)統(tǒng)籌安排不合理等問題。對于提升作業(yè)輔導(dǎo)質(zhì)量的策略,可以通過教師自身改進(jìn)輔導(dǎo)方法、增加多種多樣的輔導(dǎo)策略、以及包括學(xué)校調(diào)整作息時間、引入專業(yè)人員以及家校社共育、增加教師的補(bǔ)貼等方法來提高作業(yè)輔導(dǎo)質(zhì)量和效果,助力“雙減”政策的實施。