□ 福建晉江 陳麗冷

行政事業(yè)單位在中國市場經(jīng)濟(jì)體制中屬于較為特殊的社會(huì)機(jī)構(gòu)，其主要職能不在于謀取經(jīng)濟(jì)利益，而是通過履行社會(huì)公共服務(wù)職能促進(jìn)社會(huì)的綜合發(fā)展。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是影響整體運(yùn)行情況的重要因素，但目前在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制層面依舊存在諸多問題，對(duì)行政事業(yè)單位自身的發(fā)展以及社會(huì)服務(wù)工作的開展都具有直接相關(guān)的影響。單位內(nèi)部管理人員只有通過正確的手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制，有效解決各類突出性問題，才能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。因此，及時(shí)分析并且解決會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題，是當(dāng)下行政事業(yè)單位尋求未來發(fā)展的根本點(diǎn)。

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要意義

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)安全。行政事業(yè)單位作為直接接受財(cái)政撥款來維持運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，其資金流動(dòng)方向復(fù)雜多樣，而且資金的流動(dòng)總額巨大，需要以嚴(yán)密的內(nèi)部控制手段對(duì)每一筆資金流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，這便意味著如果行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理缺少有效管控，則會(huì)使單位資金流動(dòng)面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至可能造成難以彌補(bǔ)的損失。相反，若會(huì)計(jì)內(nèi)部管控體系嚴(yán)密、財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)處理妥善、評(píng)估內(nèi)容到位，就能夠從多方面減少資金流動(dòng)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能，從根本上保障資產(chǎn)的安全性。

2.保證工作質(zhì)量，助推單位發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)方向來看，中國特有的政治體制將行政與事業(yè)單位融為了一體，大部分人民群眾都傾向于將政府部門統(tǒng)一劃分到行政事業(yè)單位的行列當(dāng)中。以政府部門為中心的行政事業(yè)單位在社會(huì)各項(xiàng)事宜的統(tǒng)籌安排上始終發(fā)揮著不可替代的作用，在黨和國家的要求中履行著社會(huì)管理服務(wù)的職責(zé)，目的是為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)。從政府各項(xiàng)職能的履行到社會(huì)各類公益事業(yè)的開展都需要財(cái)務(wù)部門為其提供資金支持，以此提高財(cái)務(wù)部門的服務(wù)價(jià)值。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效開展有利于通過合理分配、利用資金，發(fā)揮出財(cái)產(chǎn)支持的最大社會(huì)服務(wù)價(jià)值，促使行政事業(yè)單位充分發(fā)揮其社會(huì)職能、提高工作效率、延長可持續(xù)發(fā)展壽命。

3.完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。由于內(nèi)部管控的加強(qiáng)對(duì)于資金流動(dòng)信息準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性的要求會(huì)逐漸升高，對(duì)工作人員的工作細(xì)心程度和嚴(yán)謹(jǐn)程度也有相對(duì)較高的要求。因此，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的前提之下，行政事業(yè)單位在日常管理工作中的監(jiān)督機(jī)制會(huì)更加完善，如果內(nèi)部管控制度細(xì)化到每一位員工的基礎(chǔ)工作細(xì)節(jié)，那么在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)不僅員工的工作效率能夠得到有效提高，其工作漏洞也能夠明顯地減少。

二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的漏洞

1.監(jiān)督制度不完善，責(zé)任意識(shí)不足。目前部分行政事業(yè)單位在整體工作上的側(cè)重點(diǎn)存在偏差，將重心放在了突出工作效率與單位政績提升層面上，忽視了財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏工作積極性，放松了對(duì)自身的工作要求，在松弛的監(jiān)督環(huán)境中缺少自身制約，造成財(cái)務(wù)工作上的諸多漏洞。此外，新時(shí)期對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行要求更加嚴(yán)格，不斷督促會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行鞏固與強(qiáng)化，以此應(yīng)對(duì)社會(huì)活動(dòng)開展對(duì)資金支持的不同需求，但行政事業(yè)單位缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)先規(guī)劃與執(zhí)行力度，當(dāng)政府部門規(guī)劃開展某一社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門并未對(duì)本次活動(dòng)的成本預(yù)算進(jìn)行有效規(guī)劃與分配。同時(shí)，由于工作者彼此之間的分工不明確、責(zé)任追究機(jī)制混亂，管理者個(gè)人在資產(chǎn)登記與存檔時(shí)細(xì)心程度不夠，造成了財(cái)產(chǎn)不規(guī)則運(yùn)用與資金流向不明等多項(xiàng)紕漏，直接影響了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開展的正常進(jìn)度與實(shí)際效能。部分單位并未按照國家要求對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，或監(jiān)督缺乏足夠約束力和震懾力，即使是依照規(guī)定進(jìn)行了管理監(jiān)督的單位也因?yàn)榍啡睂?duì)制度與自身實(shí)際發(fā)展情況有效結(jié)合的考慮，導(dǎo)致管控制度缺乏實(shí)際的可行性，效果甚微。因此，行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上的執(zhí)行力度與合格標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，監(jiān)督力度不到位，產(chǎn)生了不利于行政事業(yè)單位內(nèi)部健康發(fā)展的因素。

2.控制意識(shí)薄弱，管理不夠精細(xì)。在眾多行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的管理問題中較為普遍的一項(xiàng)為財(cái)務(wù)人員以及其他部門負(fù)責(zé)者的內(nèi)部控制意識(shí)不足，這主要?dú)w結(jié)于單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度本身不足，且在上下級(jí)關(guān)系中存在一定“上行下效”現(xiàn)狀，最終致使很多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在開展自身責(zé)任內(nèi)的工作時(shí)本末倒置，忽視了塑造內(nèi)部控制強(qiáng)烈意識(shí)的重要意義。此外，在各類部門對(duì)工作人員的責(zé)任規(guī)定中并未涉及到有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，導(dǎo)致一些行政事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制只是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，從而產(chǎn)生了相關(guān)人員逃避責(zé)任、事不關(guān)己的負(fù)面情況，而財(cái)務(wù)部門自身也缺少與其他部門開展合作的良好意識(shí)，忽視了其他部門參與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致管理具有片面性、單一性。另外，部分行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本工作要求較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的精細(xì)度不夠，暴露出了許多潛在的財(cái)務(wù)管控問題，但大部分管理階層并沒有及時(shí)將暴露出的問題提上解決日程，而是得過且過，不注重會(huì)計(jì)內(nèi)在控制的自我更新與完善，因而不利于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的長效發(fā)展。

3.職業(yè)素養(yǎng)欠缺，隊(duì)伍質(zhì)量較低。首先，造成行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏有效性的重要因素之一在于單位中的財(cái)務(wù)人力資源質(zhì)量較低，普遍欠缺職業(yè)素養(yǎng)。這不僅歸結(jié)于單位用人制度存在漏洞，還在于單位未能按照專業(yè)要求對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升與培養(yǎng)，導(dǎo)致單位中部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，處理專業(yè)問題的綜合素質(zhì)不足，缺乏在內(nèi)部控制、信息化會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等方面的職業(yè)操守，對(duì)單位中會(huì)計(jì)工作的正常開展形成了較為嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也大大降低了會(huì)計(jì)工作的效率。其次，部分單位存在會(huì)計(jì)職務(wù)不明確、臨時(shí)借調(diào)現(xiàn)象等問題，甚至有單位采取臨時(shí)聘用制度進(jìn)行人員聘用，如此更加大了會(huì)計(jì)人員的不穩(wěn)定性，為工作責(zé)任的追究帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。此類臨時(shí)聘用人員往往缺乏職業(yè)責(zé)任意識(shí)、思想固陋，不愿接受會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度要求，在薪資標(biāo)準(zhǔn)遲遲提不上去的背景下缺乏工作積極性和自制力，久而久之此類問題為單位發(fā)展帶來的不利影響逐漸放大，甚至已經(jīng)成為了部分行政事業(yè)單位無法妥善治理的 “疑難雜癥”。再其次，行政事業(yè)單位的特殊性質(zhì)導(dǎo)致大部分工作者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，因此單位在用人制度與人員管理上都缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，造成了一種行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)固化、老化、僵化，甚至存在部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依靠關(guān)系進(jìn)入更高層級(jí)的職位，導(dǎo)致在此類不正之風(fēng)的影響下財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍下降。財(cái)務(wù)人員老舊的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控思維已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)整體要求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的開展遇到了無法突破的瓶頸。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制舉措

1.嚴(yán)抓會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，健全單位檢查機(jī)制。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的構(gòu)建離不開常態(tài)化評(píng)價(jià)機(jī)制的重要影響。對(duì)大部分財(cái)務(wù)人員而言，在經(jīng)過嚴(yán)格選拔、精準(zhǔn)培訓(xùn)與實(shí)施監(jiān)督后，會(huì)在一定程度上產(chǎn)生工作倦怠情緒，在此適應(yīng)階段，會(huì)計(jì)內(nèi)部應(yīng)積極建立起長效評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，從財(cái)務(wù)人員的工作成果審查入手，以線上傳真、實(shí)時(shí)通報(bào)的方式對(duì)工作成果的質(zhì)量進(jìn)行客觀反饋，幫助財(cái)務(wù)人員查找工作漏洞，并針對(duì)漏洞進(jìn)行工作水平上的針對(duì)性提升。除此之外，行政事業(yè)單位還需要定期對(duì)內(nèi)部控制情況、進(jìn)程及內(nèi)部控制體系建設(shè)成果進(jìn)行綜合性分析，如通過開展多樣化監(jiān)督工作將監(jiān)督內(nèi)容層層細(xì)化，以更加嚴(yán)格的要求約束會(huì)計(jì)人員工作行為，不斷推動(dòng)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部的良性改革。

2.強(qiáng)化全員內(nèi)控意識(shí)，推進(jìn)工作穩(wěn)步進(jìn)行?；谛姓聵I(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在薄弱之處的細(xì)致分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生上述問題的根本原因在于單位內(nèi)部整體員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致了監(jiān)督不到位等連環(huán)式漏洞。因此，為解決這一問題，行政事業(yè)單位應(yīng)從多方面強(qiáng)化人員的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，上至單位領(lǐng)導(dǎo)階層管理，下到人員分工及制度建設(shè)等方面，有針對(duì)性地開展意識(shí)強(qiáng)化工作，從根本上實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效把握。首先，行政事業(yè)單位管理層對(duì)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的把握是整體性、綜合性的，具有統(tǒng)籌全局的重要意義，因此為充分發(fā)揮其表率帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重視起來，深刻體會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任和工作，而是單位上下各個(gè)部門共同監(jiān)督和管理的職責(zé)，只有部門之間提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的共同意識(shí)，并將該理念付諸實(shí)踐，積極監(jiān)督與落實(shí)內(nèi)部控制制度要求，行政事業(yè)單位才能夠從根本上推進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效管理。其次，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的落腳點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)應(yīng)追究到行政事業(yè)單位內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分上，由領(lǐng)導(dǎo)及管理層通過協(xié)商將明確的責(zé)權(quán)體系公示，細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求，建立透明監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的員工管理制度，并將其納入最終員工考核內(nèi)容中，形成更加系統(tǒng)、有效的內(nèi)部控制管控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全員內(nèi)部控制意識(shí)。再其次，由于行政事業(yè)單位的用人制度較為靈活，各個(gè)部門會(huì)定期更換從業(yè)人員，以此為單位內(nèi)部注入新鮮生命力，創(chuàng)造發(fā)展空間等，但每逢人員更換，上屆任職人員的責(zé)任繼承與轉(zhuǎn)移便成為了問題滋生的階段性節(jié)點(diǎn)，如責(zé)任人棄權(quán)拋責(zé)、臨時(shí)撒手，導(dǎo)致下一屆任職人員在未能及時(shí)明確繼承職位責(zé)任時(shí)就臨時(shí)上任，嚴(yán)重影響銜接階段單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有序開展。因此，領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)當(dāng)考慮單位內(nèi)部人員變動(dòng)帶來的責(zé)任轉(zhuǎn)移與繼承問題，并向辭職、調(diào)職人員明確其工作交接責(zé)任，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，保證各類就職交接問題能夠得到及時(shí)解決，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的正常開展提供保障。同時(shí)，當(dāng)確定某一職位人員即將產(chǎn)生變更時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)及管理階層應(yīng)及時(shí)對(duì)上屆任職者的工作開展情況進(jìn)行檢查、審核、分析，并找出隱藏的工作漏洞，為下一階段的工作完善提供依據(jù)，制定出更加完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃以此來全方面強(qiáng)化歷屆任職者的內(nèi)部控制意識(shí)。

3.開展會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)。①建立選拔機(jī)制，完善隊(duì)伍建設(shè)。選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)員工是建設(shè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要步驟，無論是在初步選拔任職人員還是提拔篩選優(yōu)秀人才都需要有公開透明、科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心不斷完善行政事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)選拔機(jī)制，挑選出適合單位實(shí)際需要與業(yè)務(wù)能力水平高、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?；诖?，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)定期開展人員選拔會(huì)議，商討科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并將最后的人員調(diào)整結(jié)果進(jìn)行公示，促使員工流動(dòng)更加有序、順利，責(zé)任追究更加明確、清晰。②實(shí)行內(nèi)部考核，增強(qiáng)執(zhí)行力。目前大部分行政事業(yè)單位面臨著會(huì)計(jì)內(nèi)部工作氛圍沉悶、員工缺乏積極性等問題，這主要?dú)w結(jié)于單位沒有將員工考核機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致員工缺乏自我約束能力和自我激勵(lì)能力，在工作過程中缺少規(guī)劃意識(shí)和競爭合作觀念，最終致使單位內(nèi)部整體工作缺乏有利氛圍的烘托，不利于會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制的長效發(fā)展。基于此，行政事業(yè)單位的管理層應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況制定有效的考核機(jī)制，設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度作為輔助，以明確實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章要求調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)的工作積極性，提高其執(zhí)行力與工作效率。③實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工素質(zhì)?；诓糠中姓聵I(yè)單位在用人制度上的漏洞以及工作人員結(jié)構(gòu)老齡化、學(xué)習(xí)積極性不高、財(cái)務(wù)管理思維固陋等現(xiàn)狀，管理層應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)會(huì)計(jì)工作開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與核心技能等為培訓(xùn)主要內(nèi)容，一方面定期開展階段性財(cái)務(wù)人員檢測(cè)，對(duì)其掌握的職業(yè)技能水平進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以此作為獎(jiǎng)懲制度的有效依據(jù)，計(jì)入員工考核系統(tǒng)中。如當(dāng)下信息化社會(huì)呈現(xiàn)出信息技術(shù)與各個(gè)行業(yè)緊密融合的趨勢(shì)，信息技術(shù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，不僅有助于會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，還有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化，建立更加公平科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，為行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的各項(xiàng)工作提供了極大便利。因此，在開展財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，集體形式的信息化培訓(xùn)方法應(yīng)被重點(diǎn)突出，培訓(xùn)人員要以此為標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)老職員更新工作理念，促使單位辦公特點(diǎn)不斷與新時(shí)代信息化特征相融合，有效提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體辦公效率，推動(dòng)單位其他部門工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)注重吸納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，構(gòu)建開放式的招聘平臺(tái)，以渴求賢士的積極態(tài)度向高校畢業(yè)生傳達(dá)信號(hào)，吸引更多專業(yè)素質(zhì)水平高的人才進(jìn)入行政事業(yè)單位開展實(shí)習(xí)，這樣不僅能夠豐富其工作閱歷與經(jīng)驗(yàn)，還能夠更新會(huì)計(jì)內(nèi)部管理隊(duì)伍力量，為單位工作開展注入更多生命力。目前，我國大多數(shù)行政事業(yè)單位已將招聘途徑擴(kuò)展到了線上，構(gòu)建了全面完善的信息化招聘平臺(tái)，通過與多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展互利合作，將招聘信息傳播到了更廣闊的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域當(dāng)中，這對(duì)于行政事業(yè)單位招收高素質(zhì)人才提供了顯著的幫助。同時(shí)，部分行政事業(yè)單位根據(jù)應(yīng)聘者預(yù)期薪資與實(shí)際能力適當(dāng)?shù)靥岣吡诵劫Y待遇水平，解決財(cái)務(wù)人員最關(guān)心的問題，如此有利于激發(fā)其工作積極性，提高會(huì)計(jì)工作幸福感，從而形成更端正的工作態(tài)度。

綜上所述，行政事業(yè)單位進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)整體工作順利開展和單位辦事效率的提升具有不可忽視的重要作用。雖然目前部分行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理依舊暴露出了許多問題，但從整體而言我國的行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上的管理經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，也挖掘出了更多有效處理相關(guān)問題的策略，如督促領(lǐng)導(dǎo)和管理層制定可行有效的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制，以嚴(yán)密的要求加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；如行政事業(yè)單位加強(qiáng)了各個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，并積極調(diào)動(dòng)各部門齊心為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施提供便利條件；如單位內(nèi)部統(tǒng)一開展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，致力于提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為會(huì)計(jì)工作開展減少更多的失誤與漏洞。相信在未來的行政事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方式會(huì)更加先進(jìn)、創(chuàng)新，能夠?yàn)閱挝坏目沙掷m(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇。