孫龍龍
摘 要:本文針對事業(yè)單位的財政資金管理問題進行研究。采用文獻總結法、實地調查法,從財政資金管理原則入手,指出事業(yè)單位財政資金績效評價問題和財政稅收存在的問題,闡述了財政資金績效評價與稅收工作的優(yōu)化對策,助力事業(yè)單位健康發(fā)展。
關鍵詞:事業(yè)單位;財政資金;稅收;績效評價
新常態(tài)下,我國國民經濟發(fā)展水平穩(wěn)步提升,并且呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢。事業(yè)單位作為服務型機構,不論是組織結構、還是服務管理,相關工作開展均離不開財政資金的支撐。新會計制度實施后,對事業(yè)單位的管理提出新要求,只有優(yōu)化財政資金配置、落實績效評價,才能提高資金使用效益,確保各項工作順利進行。目前來看,事業(yè)單位已經形成了較為完善的財政資金績效評價體系和稅收管理制度,但在實際執(zhí)行中存在一些問題。
一、事業(yè)單位財政資金管理原則
(一)兼顧短期與長期目標
財政資金的分配和使用,既要考慮到短期工作開展的要求,又要結合長遠發(fā)展目標,將財政資金用在真正需要的環(huán)節(jié),確保高效利用。對財政資金績效評價時,應充分結合單位的實際情況,樹立全局觀念,系統(tǒng)開展資金審計工作,對管理策略和評價過程進行不斷優(yōu)化,提高評價結果的可靠性。
(二)兼顧數量與質量
財政資金管理不能只關注數量,如資金收支、工作成果等,這種管理方式是片面的,無法反映出資金使用的全貌。兼顧數量與質量,增加多元化的考核評價指標,提高績效審計的全面性和有效性,才能獲得更加科學的管理成果。
(三)兼顧微觀與宏觀效益
微觀效益指的是財政資金使用中,所產生的工作成果、帶來的經濟效益;宏觀效益指的是工作成果產生的外部影響、帶來的社會效益。事業(yè)單位在財政資金管理中,兼顧微觀與宏觀效益,才能構建科學完善的評價體系,才能在全局視角下對管理工作進行細化安排,才能保證財政資金安全有序運行。
二、事業(yè)單位財政資金績效評價問題
(一)與新制度不匹配
財政資金績效評價的最終目的,是提高資金使用效率,了解不同部門的運行狀況,協(xié)調控制相關工作的開展。新的會計制度實施后,對事業(yè)單位的管理工作帶來一定影響,財政資金的使用管理也要按照新制度執(zhí)行?,F(xiàn)實情況中,財政資金績效評價工作與新會計制度之間存在一些沖突,這就造成了內容不清、流程混亂等問題,影響績效評價和單位發(fā)展。
(二)績效評價未落實
為更好地運用財政資金,事業(yè)單位制定了財政資金的績效評價體系,并且不斷進行改進和優(yōu)化。但是,該績效評價體系未有效落實,究其原因是部分工作人員對財政資金、績效評價的認知不足,尤其不了解績效評價的內容和方法,實際工作流于形式,導致績效評價的作用打折扣。
(三)資金監(jiān)管不到位
對財政資金的使用進行監(jiān)管,需要從事前、事中、事后三個階段入手,實現(xiàn)監(jiān)管的全過程。現(xiàn)實情況中,事業(yè)單位對財政資金的監(jiān)管忽視了事前與事中階段,將更多的時間精力放在事后階段,由此引發(fā)兩個問題:一是財政資金在前期使用存在較大漏洞,可能影響資金使用的合法性、合規(guī)性、合理性。二是無法及時掌握資金的流向,導致監(jiān)管工作出現(xiàn)盲區(qū)。
三、事業(yè)單位財政稅收存在的問題
(一)預算編制問題
財政預算的編制,需要財務、項目部門及執(zhí)行人員的協(xié)作配合。為了保證資金合理有序應用,要求這些參與人員充分了解項目情況,實現(xiàn)財務信息的共享,才能為預算編制打下基礎?,F(xiàn)實情況中,一是預算編制交給財務部門負責,項目部門及執(zhí)行人員沒有參與其中,導致預算方案和項目實際情況存在出入,甚至一些不合理的預算內容,因資金不足、到位不及時而影響項目順利進展。二是預算編制過程中,過度依賴個人經驗,不符合科學性、嚴謹性原則,因認知偏差影響預算方案的有效性,進而帶來財務風險。
(二)預算執(zhí)行問題
第一,預算方案編制完成后,缺少相應的考核機制,無法判斷預算方案的科學性、合理性,即使出現(xiàn)問題也不能及時有效處理。第二,在預算執(zhí)行過程中,只有執(zhí)行機構和人員,沒有監(jiān)管部門和人員,會導致執(zhí)行活動產生偏差,甚至出現(xiàn)違法亂紀的行為,為財政稅收管理增加了風險。
(三) 監(jiān)督管理問題
如圖1所示,2016—2022年以來全國稅收收入呈波動式增長,2022年稅收收入較之2016年增長了27.8%。用好稅收收入離不開監(jiān)督管理工作,成為事業(yè)單位必須關注的一個要點。目前來看,事業(yè)單位在財政稅收監(jiān)督管理上的問題,集中體現(xiàn)在兩個方面:一是內部監(jiān)督管理,單位沒有設置專門的監(jiān)督管理機構,或者由財務人員進行負責,這種工作方法降低了監(jiān)督有效性,會受到財務人員的主觀影響。二是外部監(jiān)督管理,雖然能保證監(jiān)管的客觀性,但外部機構并不了解事業(yè)單位的實際情況,監(jiān)管不夠精細化、缺少針對性,甚至流于表面,無法發(fā)現(xiàn)存在的問題。
圖1 2016—2022年全國稅收收入趨勢圖 (單位:億元)
四、財政資金績效評價與稅收工作的優(yōu)化對策
(一)科學確定績效目標
財政資金績效評價,首先要有明確的績效目標,確??冃繕司幹频目茖W性、合理性,才能為后續(xù)工作開展指明方向。具體操作上,一是全面分析事業(yè)單位的工作內容和特點,明確具體的需求,編制詳細可行的績效工作目標和計劃。在這個過程中,要兼顧短期與長期目標,兼顧數量與質量,兼顧微觀與宏觀效益。二是績效目標確定后審核編制內容,若內容與規(guī)定不相符應及時糾正,不能下達預算,也不能劃撥財政資金。績效目標內容審核通過后,同步推進部門預算的申報、審核、公示等工作,提高績效評價工作效率。
(二)完善績效評價體系
財政資金績效評價,還要有完善可行的績效評價體系,以便管理者掌握單位內部財政資金的應用情況,看是否合規(guī)、安全、高效。第一,采用加分、減分機制,針對面臨的不同情況,通過加分項、減分項進行區(qū)分,尤其是影響大、關注度高的指標,要明確設定加分、減分標準。第二,選擇評價指標時,以定量指標為主、以定性指標為輔,從多層面、多角度、多類型入手,確保評價的全面性和客觀性。第三,設置三級或多級評價指標體系,在服務與管理領域增加滿意度調查指標,如表1所示,能擴大評價主體的范圍,確保財政資金應用的公共性。第四,結合單位及項目發(fā)展情況,對評價指標體系進行不斷完善,也可以借鑒其他單位的成功經驗,推動績效評價質量不斷提升。
(三)健全評價組織機構
財政資金績效評價,需要健全的組織機構和人力保障,事業(yè)單位應設置專門機構和專人負責。第一,該組織機構對財政資金績效評價時,遵循公正客觀的原則,及時公開評價結果,一方面確保評價工作順利實施,另一方面接受大眾的監(jiān)督,更好地發(fā)現(xiàn)項目問題,充分發(fā)揮出評價機制的功效。第二,負責績效評價的小組,應明確自身的工作內容和職責,事前進行專項培訓,學習掌握財政資金管理、績效評價相關知識,認識到績效評價的重要性。第三,條件允許時,事業(yè)單位可進行自身評價,然后由財政部門復評,重點審核資金應用資料,對財政補貼的發(fā)放標準進行測算。實際操作時,可采用抽查、專項調查等方法,進行綜合評價并記分,最終得到真實可靠的評價報告。
(四)加強財政稅收管理
財政稅收管理上,主要從以下幾點入手:一是調整支出結構。財政支出要以市場需求為依據,結合項目范圍和工作要求,合理把控財政支出,確保公共服務事業(yè)有序推進,獲得民眾的認可支持。二是落實監(jiān)管機制。一方面從內部抓起,設置獨立的審計機構,實時監(jiān)督財政稅收情況,約束各個部門的行為,尤其加強財務審查。另一方面從外部入手,充分利用互聯(lián)網平臺,及時公示稅收信息,接受社會大眾的監(jiān)督,采納接受合理的建議。三是注重人才培養(yǎng)。事業(yè)單位應制定中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃,根據稅收管理需要,組織員工進修學習活動,既要掌握財務會計知識和技能,又要了解法律知識,還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。另外,采用激勵策略激發(fā)員工的主觀能動性,充分發(fā)揮個人潛力,實現(xiàn)員工與單位共同進步的目標。
結束語
綜上所述,事業(yè)單位提供公共服務時,資金主要來源于財政稅收收入,要確保財政資金的合法、合規(guī)、合理使用。目前,事業(yè)單位在財政資金績效評價與稅收管理方面尚存在一些問題,單位領導和從業(yè)人員必須加以重視,采取優(yōu)化改進措施,才能提高財政資金的使用效率,推動財稅改革工作順利進行。
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(作者單位:郯城縣財政局)