作為一個(gè)人口大國(guó)，叢林化的市場(chǎng)環(huán)境，傳承數(shù)千年與西方差異巨大的文化傳統(tǒng)，中國(guó)市場(chǎng)必然催生自成一體的營(yíng)銷邏輯，形成迥異于西方的中國(guó)式營(yíng)銷。

1984—2000年這個(gè)中國(guó)各行各業(yè)主流企業(yè)初步發(fā)展時(shí)期和白手起家企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的營(yíng)銷，可以概括為中國(guó)式營(yíng)銷1.0時(shí)代。

這個(gè)時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是產(chǎn)品能否做出來(lái)，能否賣出去，而不是好不好的問(wèn)題。價(jià)格在內(nèi)部受成本限制，在外部受推廣力限制，營(yíng)銷能夠著力的地方主要集中在渠道、促銷上。如何做好渠道組合與促銷組合是關(guān)鍵。就職能而言，這些恰恰是銷售而非營(yíng)銷著力的范圍。

與曾經(jīng)的結(jié)論相反，那個(gè)時(shí)期根本不存在什么價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、人海戰(zhàn)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)期的中國(guó)企業(yè)根本就不具備以此決定成敗的實(shí)力，只是較多地策略性使用了這些手段而已。

盡可能在力所能及的范圍內(nèi)把品質(zhì)做好，少出些質(zhì)量問(wèn)題，是大中型企業(yè)的選擇，而雙低——低配置、低價(jià)格，讓廣大低收入群體買得起、愿意買，是多數(shù)中小型企業(yè)的選擇。

在這一時(shí)期，除了多數(shù)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)名牌生產(chǎn)的貴重物品滿足城市需求（那時(shí)甚至不能用高檔、中檔來(lái)定義那些物品），絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)走的基本上是農(nóng)村包圍城市的路線。承擔(dān)的戰(zhàn)略使命是促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)從半自給自足到完成商品化的任務(wù)。而與之相適應(yīng)，這也是多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的路徑。

那個(gè)時(shí)期的假冒偽劣，尤其是其中的劣之所以難以根除，一個(gè)很重要的原因是，那些行為甚至是許多企業(yè)的生存方式。直到1994年之后，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)才開(kāi)始真正關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)，開(kāi)始導(dǎo)入營(yíng)銷。因?yàn)橹钡侥莻€(gè)時(shí)期，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)環(huán)境，才開(kāi)始給予了這種可能。

我們不僅不應(yīng)該苛求那時(shí)的企業(yè)，相反，必須感謝它們。它們?cè)跇O其困難的條件下，一方面重建和完善了中國(guó)的銷售渠道，初步接受了營(yíng)銷思維；另一方面完成了市場(chǎng)教育和開(kāi)發(fā)，讓中國(guó)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)在隨后加入WTO時(shí)，能夠順勢(shì)起飛，迅速成為世界工廠和世界重要市場(chǎng)，使得中國(guó)企業(yè)和進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司，同時(shí)擁有了戰(zhàn)略性用武之地。

也正是從那時(shí)起，中國(guó)式營(yíng)銷才開(kāi)始萌芽。而后來(lái)贏得“中國(guó)營(yíng)銷人黃埔軍校美譽(yù)”的《銷售與市場(chǎng)》雜志，也正是在1994年應(yīng)運(yùn)而生的。

那個(gè)時(shí)期的中國(guó)營(yíng)銷更多的是“中國(guó)功夫”——雖然已經(jīng)全方位借用了西方的概念，但在實(shí)踐中奉行的卻是中國(guó)傳統(tǒng)的銷售理念和銷售技能。在那個(gè)時(shí)期，西方管理思想對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響，遠(yuǎn)勝于西方營(yíng)銷思想。那時(shí)的中國(guó)企業(yè)CEO更多的是管理和戰(zhàn)略CEO，而非營(yíng)銷CEO。

在1996—2000年，一大批國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)被改制，一批早期活躍起來(lái)的企業(yè)興而復(fù)衰。相反，先期接觸到營(yíng)銷，并用營(yíng)銷思維做銷售的企業(yè)，實(shí)質(zhì)性進(jìn)入了增長(zhǎng)快車道。其卓越成果是中國(guó)工業(yè)GDP在10年后成為世界第一，為中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸創(chuàng)造了無(wú)限空間。

因此，中國(guó)式營(yíng)銷1.0時(shí)代的本質(zhì)是中國(guó)企業(yè)找到看似落后卻符合中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)程的營(yíng)銷模式，用營(yíng)銷思維強(qiáng)化銷售職能，通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司的學(xué)習(xí)與模仿，整體上取得了技術(shù)和產(chǎn)品的初步突破，各行各業(yè)形成了中國(guó)第一代龍頭企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得了戰(zhàn)略發(fā)展空間。

2001—2010年，中國(guó)式營(yíng)銷進(jìn)入2.0時(shí)代。中國(guó)不僅成為“世界生產(chǎn)車間”，更重要的是還逐步成為“世界營(yíng)銷車間”和“世界研發(fā)車間”

在這一時(shí)期，隨著西方技術(shù)、裝備和資金更大規(guī)模地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入全球供應(yīng)鏈，不僅為全球生產(chǎn)產(chǎn)品，而且開(kāi)始了全球采購(gòu)。

在這一時(shí)期，中國(guó)企業(yè)需要面對(duì)世界獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)環(huán)境：白手起家，幾乎沒(méi)有任何資源（國(guó)有企業(yè)例外）；企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期、極小的起始規(guī)模；高度分散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；被迫從事跨國(guó)公司不愿做的產(chǎn)業(yè)鏈最低端；消費(fèi)者對(duì)跨國(guó)品牌的仰視；等等。

面對(duì)這樣的環(huán)境和狀態(tài)，中國(guó)式營(yíng)銷必須生成獨(dú)特的營(yíng)銷智慧和模式，而上升到2.0版本的中國(guó)式營(yíng)銷，承擔(dān)起了這個(gè)重任。其鮮明特點(diǎn)是率先打響中國(guó)制造而不是中國(guó)品牌；選擇大眾消費(fèi)品而不是象征性產(chǎn)品作為突破口；選擇打造“產(chǎn)業(yè)品牌”而不是企業(yè)品牌；選擇價(jià)格作為最有效的突破方式；選擇1—N技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新而不是0—1技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

中國(guó)式營(yíng)銷2.0時(shí)代，是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的鼎盛時(shí)代。

這個(gè)時(shí)期，中國(guó)式營(yíng)銷最成功之處就是抓住了經(jīng)濟(jì)全球化和新興市場(chǎng)崛起所創(chuàng)造的戰(zhàn)略機(jī)遇。首先是美英等發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)能全球布局、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成的技術(shù)全球擴(kuò)散，其次是普通消費(fèi)品進(jìn)入了“后品牌時(shí)代”。中國(guó)式營(yíng)銷一方面將既有技術(shù)的財(cái)富創(chuàng)造能力發(fā)揮到在發(fā)達(dá)國(guó)家和其他新興國(guó)家從未有過(guò)的高度，另一方面通過(guò)高性價(jià)比，讓眾多進(jìn)入衰退期的行業(yè)和產(chǎn)品，重新在全球大放異彩。

“后品牌時(shí)代”有三大特征：一是“品牌覆蓋”，由于沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)品牌的強(qiáng)大力量，制造商品牌被邊緣化；二是“品牌相似”，產(chǎn)業(yè)集中后剩下的都是不錯(cuò)的品牌，買什么產(chǎn)品都差不多；三是“淘寶消費(fèi)”，即“驕傲的附加值實(shí)現(xiàn)者”。

中國(guó)式營(yíng)銷2.0時(shí)代，在中國(guó)制造缺乏強(qiáng)大品牌的前提下，締造了中國(guó)產(chǎn)品能在全球市場(chǎng)暢通無(wú)阻的底層邏輯。

2010—2020年，中國(guó)式營(yíng)銷進(jìn)入3.0時(shí)代。

其顯著標(biāo)志是，從全球市場(chǎng)看，發(fā)達(dá)國(guó)家除蘋果、特斯拉、亞馬遜等個(gè)例外，很難產(chǎn)生足以影響未來(lái)的、與發(fā)達(dá)國(guó)家全球市場(chǎng)地位相匹配的強(qiáng)大品牌，而且其傳統(tǒng)強(qiáng)大品牌呈現(xiàn)出沒(méi)落趨勢(shì)；從中國(guó)市場(chǎng)看，中國(guó)企業(yè)從模仿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向創(chuàng)新戰(zhàn)略，各行各業(yè)的頭部品牌得到年輕一代消費(fèi)者的普遍歡迎。中國(guó)龍頭企業(yè)1—N技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新全面開(kāi)花，騰訊、阿里巴巴、華為等公司在0—1技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上開(kāi)始脫穎而出，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)地位更加重要。

中國(guó)式營(yíng)銷3.0時(shí)代，兩個(gè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)方向?qū)χ袊?guó)式營(yíng)銷產(chǎn)生質(zhì)變起到了推動(dòng)作用。一是大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。譬如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)導(dǎo)致全面的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，倒逼中國(guó)企業(yè)全面轉(zhuǎn)向1—N的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。二是互聯(lián)網(wǎng)和新興產(chǎn)業(yè)的崛起，讓中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“新制造”時(shí)代。

其中電商平臺(tái)為了與傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)存量，借助電商的巨大優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)技術(shù)為依托展開(kāi)的新一輪價(jià)格戰(zhàn)，甚至把中國(guó)制造業(yè)龍頭企業(yè)的品牌溢價(jià)都打到了谷底，尤其是為中小品牌和失去了外部市場(chǎng)的白牌產(chǎn)能提供了參與性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

這一輪戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)或者傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的大決戰(zhàn)，幾乎把依靠低性價(jià)比存活的中國(guó)落后產(chǎn)能一掃而光。

而以小米為代表的一大批新興品牌，不僅打造了市場(chǎng)跟隨者的新模式和新的經(jīng)典營(yíng)銷案例，更重要的是，它們甚至開(kāi)創(chuàng)了新的消費(fèi)時(shí)代。

在中國(guó)式營(yíng)銷3.0時(shí)代，讓中國(guó)企業(yè)隱性的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更加凸顯出來(lái)。市場(chǎng)突然發(fā)現(xiàn)，即便是在學(xué)習(xí)與模仿時(shí)期，中國(guó)企業(yè)也在通過(guò)努力最大限度地滿足中國(guó)消費(fèi)者的創(chuàng)新需求。以至于倒逼那些意欲戰(zhàn)略深耕中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司，也不得不一改曾經(jīng)的傲慢，從到中國(guó)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需求，為中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)產(chǎn)品。這樣的案例不僅可以從目前仍在中國(guó)市場(chǎng)耕耘的跨國(guó)公司找到證據(jù)，還可以在那些退出中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司那里找到根源。

這也能夠解釋發(fā)起于2018年的貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)和脫鉤戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的進(jìn)步、市場(chǎng)地位的提升和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，中國(guó)流行文化、中國(guó)文化和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始被世界接受，不僅讓發(fā)達(dá)國(guó)家焦慮，也令跨國(guó)公司焦慮。純粹打擊華為，并不需要大規(guī)模和全面的貿(mào)易戰(zhàn)和科技、經(jīng)濟(jì)脫鉤，綜合遏制中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新行動(dòng)，才需要這套“組合拳”。

2010年，中國(guó)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的公司才54家，而2020年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是133家，超過(guò)美國(guó)的121家上升為第一。

中國(guó)式營(yíng)銷3.0時(shí)代的更大貢獻(xiàn)是在科技創(chuàng)新成就、經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就和新興產(chǎn)業(yè)彎道超車共同加持下，中國(guó)消費(fèi)者完成了對(duì)西方品牌和產(chǎn)品的平視，開(kāi)始全面接受中國(guó)產(chǎn)品和品牌。

如果說(shuō)中國(guó)式營(yíng)銷1.0時(shí)代和2.0時(shí)代更多的是讓中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始接受中國(guó)產(chǎn)品，那么在3.0時(shí)代，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)從心理上認(rèn)可和喜愛(ài)中國(guó)品牌所塑造的生活方式。

中國(guó)式營(yíng)銷從2.0到3.0是一次質(zhì)變。這個(gè)質(zhì)變意味著跨國(guó)公司依賴的令消費(fèi)者仰視的強(qiáng)大品牌碾壓中國(guó)制造的時(shí)代，已經(jīng)成為過(guò)去。

它更意味著中國(guó)式營(yíng)銷從產(chǎn)品品牌塑造到強(qiáng)大品牌塑造，再進(jìn)一步到生活方式塑造的鴻溝被填平、固有障礙被排除，那些優(yōu)秀的中國(guó)龍頭企業(yè)已經(jīng)可以也必須在強(qiáng)大品牌、生活方式塑造領(lǐng)域大有作為。而這也正是中國(guó)式營(yíng)銷4.0時(shí)代的戰(zhàn)略任務(wù)。

由于國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)，也由于不可逾越的營(yíng)銷進(jìn)程，即便是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也強(qiáng)力地支撐了解決溫飽問(wèn)題、建立小康社會(huì)的國(guó)家目標(biāo)。這既受家國(guó)情懷的傳統(tǒng)因素影響，也是市場(chǎng)和營(yíng)銷規(guī)律的必然。

在4.0時(shí)代，中國(guó)式營(yíng)銷從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上，必須重點(diǎn)解決好三大問(wèn)題，才能進(jìn)一步完成質(zhì)的蝶變。而這三大問(wèn)題，都與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)、打造雙循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展格局全面融合相關(guān)。

1.以中國(guó)式現(xiàn)代化為戰(zhàn)略指引豐富和完善中國(guó)式營(yíng)銷。

從營(yíng)銷上看，中國(guó)營(yíng)銷有兩大主體：一是由國(guó)有企業(yè)支撐的國(guó)家戰(zhàn)略；二是由民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)和孕育下的企業(yè)戰(zhàn)略。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡既源于中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略的直接成功，也源于國(guó)家戰(zhàn)略經(jīng)由市場(chǎng)機(jī)制所創(chuàng)造的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的成功。而民營(yíng)企業(yè)正是借助這些確定性的、空間巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)逐步壯大起來(lái)的。

純粹從市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)營(yíng)銷角度看，這是中國(guó)式營(yíng)銷不同于西方營(yíng)銷的本質(zhì)特征。

中國(guó)和西方國(guó)家都有國(guó)家營(yíng)銷，但底層邏輯有根本的區(qū)別。

中國(guó)的國(guó)家營(yíng)銷，從國(guó)內(nèi)看是基于共同富裕、民富國(guó)強(qiáng)的營(yíng)銷，從全球看是基于人類命運(yùn)共同體的營(yíng)銷；西方國(guó)家的國(guó)家營(yíng)銷，是基于資本、強(qiáng)權(quán)或霸權(quán)的營(yíng)銷。

歸根結(jié)底，上述區(qū)別是由中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特征決定的。如果中國(guó)企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)忽略了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)之間的本質(zhì)區(qū)別，都難以在中國(guó)式現(xiàn)代化的新長(zhǎng)征中，找到自身的位置，做出自身的貢獻(xiàn)。

中國(guó)式營(yíng)銷在新時(shí)代面臨考驗(yàn)，一方面，它必須既植根于中國(guó)的傳統(tǒng)與環(huán)境，又要充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，它必須拋棄西方跨國(guó)公司化的“普適”進(jìn)程，創(chuàng)新性地塑造成從屬并服務(wù)于中國(guó)式現(xiàn)代化的新型營(yíng)銷理念和體系。

打造一流企業(yè)，不僅僅與技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)份額有關(guān)，還與整個(gè)社會(huì)息息相關(guān)，文化在營(yíng)銷中不弱于技術(shù)、資本和資源的重要地位。

2.以建立基于內(nèi)循環(huán)的高質(zhì)量統(tǒng)一大市場(chǎng)、解決“卡脖子”為導(dǎo)向，將中國(guó)式營(yíng)銷的創(chuàng)新戰(zhàn)略聚集于科技領(lǐng)先與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造，從而增強(qiáng)中國(guó)式現(xiàn)代化的獨(dú)立性和本土性，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略空間。

戰(zhàn)略性審視中國(guó)式營(yíng)銷，可貴之處是它建立了創(chuàng)造性適應(yīng)能力。比如，在中國(guó)既能見(jiàn)到世界最高的性價(jià)比，讓消費(fèi)者獲益，也能見(jiàn)到世界最高的資本利潤(rùn)率，讓投資者獲益。中國(guó)式營(yíng)銷把價(jià)格戰(zhàn)打成了價(jià)值戰(zhàn)，把附加值營(yíng)銷打成了性價(jià)比營(yíng)銷，把性價(jià)比營(yíng)銷打成了高品質(zhì)的平民營(yíng)銷，形成了中國(guó)價(jià)值。而在中國(guó)價(jià)值之下，消費(fèi)者之間原本的物理差距被普遍縮小。

看待一個(gè)國(guó)家在世界產(chǎn)業(yè)分工價(jià)值鏈中的位置，不應(yīng)該僅僅看它是處在高端還是低端，而應(yīng)該看它是否有長(zhǎng)驅(qū)直入的戰(zhàn)略縱深。

2008年發(fā)端于美國(guó)的金融危機(jī)也影響到中國(guó)，但美國(guó)金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的本質(zhì)區(qū)別是：美國(guó)是由于經(jīng)濟(jì)缺乏戰(zhàn)略縱深，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略回旋被迫進(jìn)行冒險(xiǎn)式創(chuàng)新所致，中國(guó)是尚未充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局釋放給我們的戰(zhàn)略縱深導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)空間過(guò)小所致。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或困難，短期要解決的是防止變成災(zāi)難，長(zhǎng)期要解決的是為一個(gè)國(guó)家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略縱深，從而確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期安全增長(zhǎng)。

中國(guó)在全球金融危機(jī)之后獲得了更大、更快的發(fā)展源于此，美國(guó)不得不推動(dòng)再工業(yè)化、不得不從遏制中國(guó)到通過(guò)打壓中國(guó)企業(yè)，逆全球化也是源于此。

中國(guó)解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的標(biāo)志并不是世界工廠的重新繁榮，而是成功啟動(dòng)了向產(chǎn)業(yè)鏈上游的戰(zhàn)略延伸。中國(guó)式營(yíng)銷的不二選擇就是強(qiáng)力推動(dòng)0—1技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，并繼續(xù)大力推動(dòng)1— N技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，既堅(jiān)定地走向全球價(jià)值鏈的高端，又在價(jià)值鏈的中低端借助長(zhǎng)期形成的能力和優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造財(cái)富。

3.中國(guó)各行各業(yè)龍頭企業(yè)以“一帶一路”倡議和構(gòu)建雙循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略為依托，借助技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，將中國(guó)式營(yíng)銷推向塑造新的生活方式的高度。

迄今為止，中國(guó)龍頭企業(yè)仍然局限于在中國(guó)市場(chǎng)與跨國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，一直未將競(jìng)爭(zhēng)推向全球市場(chǎng)。

究其根源，一方面在于中國(guó)企業(yè)依然局限于1—N技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，這種狀況并不支持獨(dú)立的跨國(guó)營(yíng)銷；另一方面在于產(chǎn)品研發(fā)缺乏國(guó)際視野。換言之，中國(guó)龍頭企業(yè)尚未樹(shù)立這樣的信心和目標(biāo)。而事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備這樣的綜合實(shí)力。

塑造強(qiáng)大品牌也好，塑造生活方式也好，既依賴于0—1技術(shù)創(chuàng)新，也不完全受制于0—1技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)意，將中國(guó)傳統(tǒng)文化、流行文化和現(xiàn)有技術(shù)能力結(jié)合起來(lái)，就足以在全球范圍內(nèi)塑造品牌，塑造新的生活方式。中國(guó)新“四大發(fā)明”，中國(guó)社交媒體和新能源汽車都是經(jīng)典營(yíng)銷案例。

中國(guó)龍頭企業(yè)遠(yuǎn)未到營(yíng)銷的收獲期，如果過(guò)早地借助優(yōu)勢(shì)或壟斷地位獲利，是戰(zhàn)略的近視。老牌跨國(guó)公司創(chuàng)新乏力，正是上升期的中國(guó)龍頭企業(yè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

（金珞欣，深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）