李夢華豪雅集團(tuán)視力保護(hù)部中國區(qū)總裁入行時間：2014年

作為一家大型跨國公司的中國區(qū)總裁，要承擔(dān)哪些職能？這是許多職場新人向往與好奇的問題。定戰(zhàn)略、塑團(tuán)隊、融資源……仍不足以概括之。對于李夢華來說，她更愿意將自己的大部分時間花在“幫助他人變得更好”上。

作為CEO，需要面對多元化背景的團(tuán)隊，如何容納每個人的差異與特點，讓公司的戰(zhàn)略更好地被傳達(dá)和執(zhí)行，這是技術(shù)崗位和基礎(chǔ)崗位不會遇到的問題，但這是作為頂級管理者的第一門大考。李夢華給出的答案是，給予充分的尊重和空間。她相信，每一位能夠進(jìn)入豪雅集團(tuán)的人，一定是有著過人之處的優(yōu)秀人才，面對性格差異、文化背景、從業(yè)經(jīng)驗所帶來的不同意見和看法，與其用規(guī)則束縛消磨員工的積極性，不如抓大放小，讓團(tuán)隊成員展現(xiàn)各自的優(yōu)勢。因此，除了給予團(tuán)隊專業(yè)的指導(dǎo)以外，她充分發(fā)揮自身的親和力與溝通技巧，把相當(dāng)一部分的精力花在了與團(tuán)隊成員的溝通上。

“對于員工，我更愿意去考慮每個人的優(yōu)點是什么，我應(yīng)該如何為他們創(chuàng)造條件，去幫助他們發(fā)揮這些優(yōu)勢，而不是批判性地去審視。我相信每個人都有閃光的一面，如果我能盡我所能讓他們的光迸發(fā)出來，我作為管理者的工作就是合格的，距離實現(xiàn)豪雅集團(tuán)的愿景也更近了一步?！?/p>

李夢華所提到的“愿景”，就是兩年前剛剛過完80周歲生日的豪雅集團(tuán)的理念：“用科技創(chuàng)新提高人類視覺質(zhì)量，讓看到更簡單?！弊运男乱詠?，新樂學(xué)多點近視離焦鏡片的上市可以說是最符合這一理念、也是豪雅集團(tuán)最大的動作。新產(chǎn)品的市場推廣是個不小的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品原理有待解釋、市場認(rèn)知不足、合作伙伴大多持觀望態(tài)度。彼時剛剛上任的李夢華選擇了充分放權(quán)，為推廣新品設(shè)立了多個戰(zhàn)場的目標(biāo)：合作臨床試驗、大眾消費(fèi)體驗、眼科醫(yī)療渠道宣傳，并在內(nèi)部進(jìn)行了一次徹底的動員和人員篩選，選出了各個目標(biāo)戰(zhàn)場上最適合的人才，以最大的力度支持團(tuán)隊多面出擊，推廣新產(chǎn)品。時至今日，新樂學(xué)斬獲市場認(rèn)可，并且引領(lǐng)了新一代近視管理鏡片產(chǎn)品的潮流。

在電影、電視的劇本創(chuàng)作領(lǐng)域，有一個概念叫做“人物弧光”，指的是人物最戲劇性的成長和發(fā)展。在影視劇中，人物角色經(jīng)歷了沉寂、努力、積淀后，完成心境的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)個人的跨越、做出驚人的舉動，將故事情節(jié)推至高潮，一如電弧所產(chǎn)生的藍(lán)紫色弧光一樣明亮。一部好的作品，其中的主要角色都有自己的人物弧光，當(dāng)它們共同起效、交相輝映時，往往也是整部作品的高潮。李夢華認(rèn)為，豪雅集團(tuán)在戰(zhàn)略層面上的成功，既要有好產(chǎn)品、好模式的堅實基礎(chǔ)，也離不開成員們的上下齊心。

一路走來，回望已是一條豐富的職業(yè)旅途。李夢華自評她的職業(yè)發(fā)展并不呈直線型，也不是勻速的，而是“經(jīng)過漫長的技能、知識、經(jīng)驗的積累后才有了質(zhì)的提升”。越來越多優(yōu)秀且年輕的女性加入到眼視光行業(yè)當(dāng)中，也正說明了眼視光行業(yè)是個朝陽行業(yè)，她希望每一位從業(yè)者都能找到自己的閃光點，散發(fā)出屬于自己的人物弧光。對于志在邁入高級管理層的職場女性，她建議：“為了下一步的職業(yè)規(guī)劃，在做好本職工作之余，抽空學(xué)習(xí)財務(wù)、法律方面的知識是十分有益的。認(rèn)準(zhǔn)了前進(jìn)的方向，努力提升綜合能力，在機(jī)會來臨時才能一舉把握?！?/p>