■國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司 鄧軍平 胡卓鴻 周銀彪

“公開(kāi)競(jìng)聘給了更多人用實(shí)力說(shuō)話的機(jī)會(huì)。選拔人的公平公正，讓大家真切感受到只要奮進(jìn)組織都會(huì)提供平臺(tái)！”2023年1月10日，國(guó)網(wǎng)江西萬(wàn)安縣供電公司五豐供電所副所長(zhǎng)肖德寶向筆者表示。

2022年，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)江西電力”）堅(jiān)持以“解決問(wèn)題，追求實(shí)效”為關(guān)鍵，變革管理體系，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行制度機(jī)制進(jìn)行深化和優(yōu)化，傳遞了清晰的工作導(dǎo)向，在企業(yè)激發(fā)勃勃生機(jī)。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化

據(jù)國(guó)網(wǎng)江西電力副總師兼人資部主任余衛(wèi)華介紹，面對(duì)突出的班組缺員問(wèn)題——拿出行之有效的解決辦法已經(jīng)十分迫切。同時(shí)，隨著新型電力系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型要求電網(wǎng)企業(yè)必須進(jìn)行機(jī)構(gòu)及崗位優(yōu)化。

國(guó)網(wǎng)江西電力黨委經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)和多次集中研討，認(rèn)為“公司系統(tǒng)的管理指揮機(jī)構(gòu)只有省公司，所有的市縣公司都是前端作戰(zhàn)單元，要聚焦干業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值；要側(cè)重于‘干’而不是管”。

認(rèn)識(shí)科學(xué)了，解決問(wèn)題的思路也就產(chǎn)生了。2022年7月，《關(guān)于推進(jìn)市縣公司融合性組織和復(fù)合型崗位體系建設(shè)的通知》《關(guān)于推進(jìn)國(guó)網(wǎng)江西信通等8家直屬單位融合型組織和復(fù)合型崗位建設(shè)的通知》等制度相繼出臺(tái)，機(jī)構(gòu)效能和員工素質(zhì)雙提升的變革在國(guó)網(wǎng)江西電力拉開(kāi)了序幕。

余衛(wèi)華介紹，國(guó)網(wǎng)江西電力整合生產(chǎn)運(yùn)行、供電服務(wù)、信息通信、生產(chǎn)保障等各專業(yè)相近業(yè)務(wù)，設(shè)置融合性組織。同時(shí)要求各基層單位結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)在省公司指導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再設(shè)置融合性班組。

市公司對(duì)融合型班組的理解和設(shè)置更為切實(shí)。所屬萍鄉(xiāng)供電公司下轄5個(gè)縣公司，所處地域緊湊，市縣公司調(diào)控專業(yè)在業(yè)務(wù)上、在勞動(dòng)組織上渴望融合由來(lái)已久。萍鄉(xiāng)供電公司將調(diào)控運(yùn)行集約到市公司統(tǒng)一管理，解決了電網(wǎng)末端調(diào)度管理薄弱的問(wèn)題。調(diào)控運(yùn)行人員由52人減少到36人。

融合不止一個(gè)專業(yè)的班組，設(shè)置的一定是復(fù)合型崗位，需要的一定是復(fù)合型員工。全員起立、公開(kāi)競(jìng)聘無(wú)疑是最好的選拔方式。

2022年9月28日，所屬萬(wàn)安縣供電公司公開(kāi)競(jìng)聘崗位65個(gè)，涉及副總師崗位1個(gè)、中層正職、副職崗位14個(gè)，供電所長(zhǎng)崗位14個(gè)，省管產(chǎn)業(yè)單位副經(jīng)理崗位5個(gè)，六級(jí)職員崗位6個(gè)，一般管理技術(shù)崗位25個(gè)。吸引131名符合條件的員工參與此次競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)資格審查、筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，63名優(yōu)秀員工脫穎而出。肖德寶就是成功競(jìng)聘副所長(zhǎng)中的一位。

2022年底，國(guó)網(wǎng)江西電力所屬市縣公司、直屬單位推進(jìn)融合性組織和復(fù)合型崗位體系建設(shè)工作全部到位?！拔覀兙褪怯眯兄行У淖兏铮o廣大員工‘崗位競(jìng)爭(zhēng)將成為國(guó)網(wǎng)江西電力的新常態(tài)’清晰有力的導(dǎo)向?！庇嘈l(wèi)華說(shuō)。

重塑技術(shù)管理體系

“我們強(qiáng)調(diào)重塑技術(shù)管理體系，其實(shí)從2020年成立技術(shù)管理委員會(huì)開(kāi)始就做這方面的工作了。”國(guó)網(wǎng)江西電力副總工程師葉愛(ài)民說(shuō)。

2020年下半年，國(guó)網(wǎng)江西電力成立技術(shù)管理委員會(huì)，并下設(shè)6個(gè)專業(yè)工作組。這在國(guó)網(wǎng)所屬省市公司中首開(kāi)先例。

2022年1月，公司第三次技委會(huì)召開(kāi)，一次性審議了《新能源場(chǎng)站接入系統(tǒng)審計(jì)要點(diǎn)（試行）》《網(wǎng)絡(luò)完全浸透測(cè)試規(guī)范》等共24項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件。

2022年9月，國(guó)網(wǎng)江西電力就重塑技術(shù)管理體系提出意見(jiàn)：市縣供電公司設(shè)立總工程師，市公司成立技術(shù)中心并實(shí)體化運(yùn)作，設(shè)備部更名為生技部。“如此措施，不僅在國(guó)網(wǎng)江西電力是第一次，在國(guó)網(wǎng)所屬省市公司中也是從未有過(guò)?！比~愛(ài)民如是說(shuō)。

所屬贛州供電公司下轄18個(gè)縣供電公司，數(shù)量在全國(guó)排在前列。2021年初，市縣公司以最快速度整齊劃一成立了技委會(huì)；2022年7月，市公司又是以最快速度成立技術(shù)中心并實(shí)體化運(yùn)作，市縣公司又是以最快速度設(shè)置總工程師。

“設(shè)備部改回生技部，回歸以人為本的理念；技術(shù)中心的成立，不僅使技委會(huì)有了更到位的支撐，我們?cè)僖膊粫?huì)又是職能管理部門，又要勉為其難地承擔(dān)業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)的職責(zé)?！鄙疾恐魅瘟_時(shí)俊說(shuō)。

技術(shù)中心支部書記兼副主任肖媛說(shuō)，同樣面向廣大客戶的縣公司，其技術(shù)能力較弱。成立技術(shù)中心，終于能夠強(qiáng)化對(duì)他們的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，而不是僅僅在觀念上蒼白地提倡重視技術(shù)和崇尚技術(shù)。

2022年12月6日，會(huì)昌縣第二個(gè)220千伏輸變電工程、亦是贛州供電公司2022年投運(yùn)的第二個(gè)220千伏輸變電工程——筠門嶺工程投運(yùn)。生技部技術(shù)監(jiān)督管理專責(zé)賴家俊介紹，較以前工程，我們對(duì)筠門嶺工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督心里有底，這很大程度上得益于新成立的技術(shù)中心。

2022年9月底，贛州供電公司技術(shù)中心成立，筠門嶺工程正值設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)期。生技部適時(shí)成立了筠門嶺工程技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目部，以技術(shù)中心人員范名貴等為骨干與各專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)維人員組成專業(yè)組，作為第三方，獨(dú)立開(kāi)展工程技術(shù)監(jiān)督。

推行省管產(chǎn)業(yè)專業(yè)“同質(zhì)化”管理

對(duì)省管產(chǎn)業(yè)實(shí)施專業(yè)“同質(zhì)化”管理則不僅體現(xiàn)國(guó)網(wǎng)江西電力的改革精神，更體現(xiàn)其保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任感、智慧和力度。

2022年6月底，國(guó)網(wǎng)江西電力出臺(tái)《省管產(chǎn)業(yè)單位管理若干要求》，要求各部門按照專業(yè)“同質(zhì)化”管理要求，兼顧市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)省管產(chǎn)業(yè)單位在本專業(yè)領(lǐng)域的建章立制、專業(yè)管理、過(guò)程監(jiān)督和工作評(píng)價(jià)。

“同質(zhì)化管理，是對(duì)省管產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中一個(gè)里程碑意義的舉措，其內(nèi)涵是在遵循省管產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化這一根本屬性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各專業(yè)領(lǐng)域管理，為省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)發(fā)展、資產(chǎn)保值增值提供強(qiáng)有力管理保障?！苯骱槎茧娏Ξa(chǎn)業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洪都電力”）執(zhí)行董事陳德鵬說(shuō)。

國(guó)網(wǎng)江西電力安監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)辦等部門相繼出臺(tái)管理考核制度，建立相應(yīng)機(jī)制，邁出結(jié)束各自為政、粗放經(jīng)營(yíng)歷史的扎實(shí)步伐。

響應(yīng)這一改革要求，洪都電力展開(kāi)了扎實(shí)全面的工作。對(duì)產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理建立對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，出臺(tái)省管產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理考核辦法和員工績(jī)效工資管理考核辦法，出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全管控管理考核辦法，出臺(tái)工程分包、物資采購(gòu)管理考核辦法，出臺(tái)了施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理考核辦法。

“下半年我們?cè)诟骷?jí)省管產(chǎn)業(yè)單位中進(jìn)行了單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，以期消除現(xiàn)金流掩蓋真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成效——?dú)v史潛虧嚴(yán)重的積弊。”洪都電力總經(jīng)理張修桂介紹，以此為抓手，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)單位每項(xiàng)工程利潤(rùn)率考核，工程合同管理、預(yù)算管理、成本管理、決算管理和物資管理同步反映到財(cái)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者對(duì)工程的具體信息一目了然。

針對(duì)矛盾最突出的應(yīng)收賬款和工程設(shè)備欠款，洪都電力按時(shí)間制訂了詳盡的催繳計(jì)劃，同時(shí)按時(shí)間制訂了詳盡工程款和設(shè)備款的支付計(jì)劃。

據(jù)所屬吉安供電公司省管產(chǎn)業(yè)明珠電力工程有限公司董事長(zhǎng)夏正宇介紹，吉安供電公司及所屬縣公司均建立了領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)的省管產(chǎn)業(yè)應(yīng)收賬款回收制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，積極與政府部門對(duì)接，協(xié)調(diào)落實(shí)陳欠工程款，由縣財(cái)政想方設(shè)法解決資金來(lái)源，資金回籠較明顯?！?/p>