☉陳 奇

1950年，在解放海南島戰(zhàn)役中，擔(dān)負(fù)渡海登陸作戰(zhàn)任務(wù)的是第四野戰(zhàn)軍15兵團(tuán)。當(dāng)時守島之?dāng)痴紦?jù)海、陸、空絕對優(yōu)勢，而我軍官兵缺乏海戰(zhàn)經(jīng)驗以及渡船和船工，也沒有海空力量支援，官兵中一度出現(xiàn)了怯戰(zhàn)、厭戰(zhàn)情緒，很多參戰(zhàn)指揮員也認(rèn)為當(dāng)時我軍渡海登島作戰(zhàn)條件還不成熟。面對種種不利因素，時任12兵團(tuán)副司令員兼40軍軍長韓先楚力排眾議、多次請戰(zhàn)，最終說服上級改變了作戰(zhàn)計劃，使原先定于6月份實施的渡海登島作戰(zhàn)行動提前到了4月份進(jìn)行。通過戰(zhàn)前充分、周密的準(zhǔn)備，加之4月海上季風(fēng)便利，韓先楚帶領(lǐng)40軍官兵于4月17日率先登島，在友鄰部隊配合下，經(jīng)過激烈戰(zhàn)斗在5月1日成功解放了海南島。而緊接著6月25日朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美第七艦隊進(jìn)入臺灣海峽，公然干涉我解放臺灣?；仡欉@段歷史，人們可以清晰地看到，正是由于韓先楚的敢于擔(dān)當(dāng)作為和執(zhí)著請戰(zhàn)參戰(zhàn)，促成了解放海南島目標(biāo)的提前達(dá)成，贏得了戰(zhàn)略先機(jī)，避免了戰(zhàn)略被動，加速了全國解放的進(jìn)程。

戰(zhàn)爭年代，指揮員在關(guān)鍵時刻果斷決策，能夠影響戰(zhàn)局戰(zhàn)事，甚至改寫一支軍隊、一個國家的歷史。和平時期，雖然少了刺刀見紅的慘烈場面，但從不缺少需要拍板決策的關(guān)鍵時刻和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，隨著部隊轉(zhuǎn)型重塑進(jìn)入“深水區(qū)”，許多工作領(lǐng)域也進(jìn)入“無人區(qū)”。“老模式無法適應(yīng)新體制，老經(jīng)驗無法適應(yīng)新情況，老戰(zhàn)法無法打贏新戰(zhàn)爭”成為部隊上下的共識。各級指揮員只有具備敢于拍板、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)和魄力，才能在擔(dān)子面前不退縮、困難面前敢沖鋒，練就應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)和矛盾困難的才干，才能當(dāng)好部隊建設(shè)發(fā)展的“定盤星”、領(lǐng)兵打仗的指揮官。

然而，敢于拍板決策并不是缺少謀劃的“逞一時之勇”，也不是重時輕效的“圖一時之快”，更不是獨(dú)斷專行的“耍一時之威”，而是要堅持體系思維，兼顧決策的科學(xué)性、及時性、有效性，在洞察局勢、深思熟慮基礎(chǔ)上沉著應(yīng)對、冷靜決策。要堅持底線思維，預(yù)想最壞情況、爭取最好結(jié)果，想深想透各種不利因素和情況，制訂針對性處置方案預(yù)案，同時要相機(jī)而動、應(yīng)勢而變，做到快速應(yīng)對、處置裕如。要堅定意志方向，不為假象所迷惑，不為曲折所動搖，路子找到了就要大膽去干，藍(lán)圖繪就了就要一抓到底。要保持務(wù)實作風(fēng)，拍板決策只是“上篇文章”，再好的決策部署不落實只能是“空頭支票”，要有“一分部署，九分落實”的精神，在真抓實干、勇毅向前中抓好決策部署落地落實。