王婧斐

華為集團財經(jīng)成都賬務共享中心

目前在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，通過對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷改革，促進了很多行業(yè)的健康發(fā)展，不過在激烈的社會競爭中，部分企業(yè)并不能做好財務管理工作，一般會表現(xiàn)出資金流向管理不足、成本控制不足、缺乏財務工作分析和財務管理體制不健全等方面，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)合企業(yè)進行財務管理的價值看，有著降低了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本、強化企業(yè)了對資本的管理效率和為企業(yè)發(fā)展提供科學數(shù)據(jù)支持等方面優(yōu)勢，所以有必要加強企業(yè)在財務管理方面的工作，從而借助財務管理的優(yōu)勢，使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理的內(nèi)容

(一)資產(chǎn)配置管理

對于企業(yè)的財務管理而言，是以資本分配為主，在不斷進行的資本分配中需要保障企業(yè)有著一定的利潤，所以在選擇最具有效益的利潤分配方式時，也是對資產(chǎn)配置的有效管理。企業(yè)通過對資產(chǎn)的配置管理，可以改善企業(yè)的盈利狀況和財務能力，所以需要企業(yè)注重資產(chǎn)方面的配置管理工作。

(二)企業(yè)籌資管理

企業(yè)的發(fā)展有時會面臨資金短缺的問題，這不單單是因為發(fā)展受挫而出現(xiàn)資金短缺，也有可能在企業(yè)的上升期中因為企業(yè)擴建和經(jīng)營帶來的短期資金短缺，無論哪一種都需要企業(yè)在財務管理中注重籌資方面的管理工作。具體需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況積極對融資需求進行明確。同時制定有效的融資方案，從而確保財務管理的有效性，降低各種財務風險帶給企業(yè)的影響。為此，企業(yè)需要重視財務管理中的籌資管理。

(三)企業(yè)投資管理

當企業(yè)的流動資金較為豐富和充足時，為了提高這部分資金的利用價值，管理者往往會將這些資金用于投資活動，能有效促進企業(yè)的發(fā)展，不過也會在投資管理不當下出現(xiàn)財務損失，所以需要注重財務管理工作中的投資管理，確保企業(yè)的投資活動具有可靠性，能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。另外還需要在投資管理中注重投資計劃的制定，并且對融資結(jié)構(gòu)和投資期限進行了解，進而保障企業(yè)對投資風險有著較高的認識，實現(xiàn)可靠的投資。

二、企業(yè)財務管理的價值

(一)降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本

在當前的企業(yè)發(fā)展中，受到行業(yè)競爭壓力的不斷提高，企業(yè)為了實現(xiàn)有效的發(fā)展需要積極提高在財務管理方面的工作質(zhì)量和效率，從而在降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本后，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，實現(xiàn)有效的發(fā)展。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素有很多，不僅有效率、技術和人力資源等方面影響。

(二)加強對資本的管理效率

對于企業(yè)的發(fā)展而言，其最終的目的是獲得有效的發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，既需要通過生產(chǎn)和經(jīng)營提高企業(yè)收入，也要加強對各種資本的管理工作，例如流動運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)等方面的管理。具體在財務管理中，企業(yè)應該制定有效的務管理流程，做到財務統(tǒng)一管理和資金統(tǒng)一規(guī)劃，在明確的資金使用計劃下，實現(xiàn)對資本管理的認知，同時在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中，通過不斷解決企業(yè)的資本管理問題，可以提高企業(yè)對資本的管理效率，有效提升企業(yè)的綜合效益。

(三)為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持

在目前的企業(yè)財務管理工作中，會包含很多方面的內(nèi)容和要素，一般有財務監(jiān)督、財務預算、財務分析、財務計劃和財務決策等多方面的內(nèi)容，針對其中的預算管理工作而言，通過加強預算方面的管理可以更好地提高整體的財務管理水平，并且在有效的財務預算數(shù)據(jù)下，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)效益。目前企業(yè)在進行財務管理工作中，還會通過一系列的監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)各種風險問題，可以對問題解決、預防所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，從而為降低財務風險提供數(shù)據(jù)支持，例如，經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動和投資活動等方面的決策可以依據(jù)財務中的相關數(shù)據(jù)，提高決策的有效性。此外，也可以通過財務數(shù)據(jù)幫助企業(yè)領導制定更完善、更有效的決策計劃，確保企業(yè)可以更加平穩(wěn)的運行。

三、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

(一)資金流向管理不足

在目前的企業(yè)財務管理中，注重資金的流動性管理有著重要價值，流動資金不僅涉及在籌備和生產(chǎn)中，也設計在銷售和分銷中，所以需要企業(yè)注重資金的利用，不過很多企業(yè)在不注重流動資金的管理下，會出現(xiàn)資金利用率低和制約生產(chǎn)的問題，同時在影響員工收入和合作企業(yè)的經(jīng)濟往來后，還會影響企業(yè)的信用，所以需要對資金的流向進行管理。

(二)成本控制不足

在目前的成本控制工作中，企業(yè)只有做到資源的高效利用、避免財產(chǎn)損失才可以提高財務管理的效果。不過當前企業(yè)所進行的成本控制存在思想不積極和工作效果差的問題，過于注重對收購成本進行控制，并不能對管理成本、生產(chǎn)成本和其他成本進行控制，且多數(shù)情況下會受到財務分析的誤差，出現(xiàn)投資風險問題，制約了企業(yè)對成本的有效控制。結(jié)合市場中的投資情況看，過度的投資會制約企業(yè)的生產(chǎn)效率，浪費企業(yè)資源，無法降低成本的消耗，促進經(jīng)濟效益的提高。

(三)缺乏財務工作分析

對于財務管理工作而言，通過做好財務工作的分析，可以更好地了解財務工作的價值和具體應用效果，可以充分結(jié)合企業(yè)的財務管理、社會行情和人才支持等方面對財務數(shù)據(jù)進行深入研究，確保深層次的財務信息可以被有效挖掘，繼而滿足財務管理的需要，促進企業(yè)的資金效益提高。不過結(jié)合當前的財務工作分析看，并未注重該方面的工作，大多只是將財務管理工作視為資金的統(tǒng)計收入和支出，并未深入研究其價值，不能體現(xiàn)當前的時代特點。

(四)財務管理體制不健全

在目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在財務管理中缺乏對應的財務管理機制，所以很多財務管理工作得不到制度的支持，同時很多崗位的職責和義務也不能有效明確，所以制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。同時在財務管理機制欠缺下，還會在人才培養(yǎng)制度、預算管理制度、成本控制制度和稅務結(jié)算制度等方面存在問題，無法通過財務管理促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)財務管理的策略

(一)加強成本管理、降低生產(chǎn)成本

成本管理時企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，通過對成本的管理可以提高資源的利用效率，降低成本的浪費，同時還可以在一定程度提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。成本作為企業(yè)生產(chǎn)最為注重的一點，可以直接影響企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和在行業(yè)中的競爭能力，所以需要在財務管理中加強成本方面的管理，具體需要建立以成本控制為基礎的管理體系，確保企業(yè)生產(chǎn)活動都可以滿足成本管理的要求。針對資金使用量較大的部門而言，采購部門在進行資金利用時，需要做好資金的高效利用，采購性價比更高的材料、資源，可以降低資金的使用量，滿足企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求。在加強成本管理方面還需要強調(diào)生產(chǎn)部門的工作，要結(jié)合市場銷售部的反饋進行產(chǎn)品生產(chǎn)，而且生產(chǎn)過程要結(jié)合新技術的使用減低對材料的浪費，降低企業(yè)成本的支出。最后在物資的供應和儲存方面，也需要進行一定的優(yōu)化，從而提高物資供應的效率，減低各材料的損壞概率，為企業(yè)發(fā)展降低成本的投入，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

(二)加強財務相關的管理制度完善

通過對財務管理制度進行完善可以通過制度使財務管理人員的工作得到制度支持，同時通過明確的制度也可以對各財務管理崗位的責任進行明確劃分，使財務管理工作實現(xiàn)有法可依、有度可循。結(jié)合當前很多企業(yè)的發(fā)展看，雖然都有著財務管理系統(tǒng)，也在一定程度上發(fā)揮著價值，不過在不注重財務管理系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展實際的融合下，會使管理制度嚴重脫節(jié)，并無法有效規(guī)范、引導和支持財務的相關工作，在財務系統(tǒng)的不兼容下無法滿足企業(yè)發(fā)展對財務管理上的需要。例如，財務預算是財務管理中的關鍵組成部分，不過一些企業(yè)并不注重財務預算的事前工作，只注重財務預算執(zhí)行的事中和事后工作，容易出現(xiàn)腐敗問題，而且不利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。同時財務管理制度中也未對融資方面的工作進行指導，容易在忽略考慮市場前景和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃下，降低融資工作的質(zhì)量。所以需要加強財務管理制度的完善，具體到財務預算制度、成本管理制度、監(jiān)督管理制度和風險評估制度等方面，最終提高財務管理的有效性，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)加強財務管理、提高投資收益

結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展看，部分企業(yè)會將一部分資金用于投資活動，通過有效地投資可以為企業(yè)贏得更多的收益，不過在實際的投資活動中，需要企業(yè)加強財務管理工作，確保投資的有效性，具體需要做好以下幾點工作：第一，要對投資的對象進行詳細調(diào)查，具體到企業(yè)的發(fā)展方向、行業(yè)競爭力等方面，確保投資的有效性，對于企業(yè)的投資活動而言，對投資目標進行全面調(diào)查是最基本的工作，在確定投資企業(yè)后，通過財務管理進行投資引導，保證投資可以獲得較高收益；第二，需要企業(yè)在財務管理中注重投資計劃的制定，既要包括投資風險，也要包括投資中的成本計劃，一般企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況制定兩個及兩個以上的投資方案，這樣可以更好地應對意外情況，保證投資方案的更貼合性，需要注意的是，企業(yè)的投資需要讓相關部門的管理者進行計劃制定的參與，提高計劃具有可行性；第三，通過現(xiàn)金流對等閑進行分析，確保投資計劃的合理有效性。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展看，企業(yè)的投資一般需要的流程和手續(xù)較多，針對于投資計劃的審批而言，至少需要兩次以上的正式批準，所以可以加強管理者對投資決策的合理選擇；第四，投資工作需要對風險水平和現(xiàn)金流進行綜合評價，保證其具有可靠性；第五，積極做好投資反饋工作，要針對企業(yè)、市場的變化對投資計劃進行及時合理地調(diào)整，保證企業(yè)財務可以實現(xiàn)合理的管理，維持企業(yè)的正常發(fā)展；第六，良好的投資還需要對投資目標進行明確，只有有著明確的投資目標，然后積極朝著目標進行奮斗，才可以更容易提高投資的效益性，滿足企業(yè)的財務管理需要。

(四)加強對財務人員綜合能力的培養(yǎng)

結(jié)合時代的發(fā)展特點看，各企業(yè)存在著激烈的競爭，從本質(zhì)上講各企業(yè)之間的競爭其實是人才和人才之間的競爭，對于企業(yè)的財務管理工作來看，積極提高財務管理人員隊伍的人才比例，可以有效提高財務管理的質(zhì)量和效率。為此，需要通過培訓和招聘兩種方式提高財務人員隊伍的綜合能力。首先，在培訓工作中，需要注重財務人員在專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)上的培訓，具體到專業(yè)能力的培養(yǎng)需要結(jié)合企業(yè)財務管理的需要，進行專業(yè)技術、管理技能、信息化設備操作等方面的培訓；具體到綜合素養(yǎng)方面，需要進行管理模式、管理思維、崗位素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)，保證財務人員可以在工作中有著較高的工作積極性，提高財務管理的質(zhì)量和效率。在培訓方式上既可以選擇聘請專業(yè)的管理專家進行講座，也可以外派財務人員進行管理學習，需要注意的是，在培訓期間為了提高培訓的效果需要輔助獎懲措施，這樣可以提高財務人員在培訓中的學習積極性，進而提高培訓的效果，使財務人員的綜合能力得到提高。其次，在進行招聘過程中，需要對應聘者的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進行考量，結(jié)合目前信息化技術、設備的使用較為頻繁，需要在招聘者注重人員在信息化設備上的操控能力和理解能力，在明確薪資水平、晉升待遇和福利標準后，提高招聘的效果，為財務管理奠定充足的人才基礎。

(五)建立并完善財務評價和獎懲機制

為了促進企業(yè)的財務管理質(zhì)量和效率，需要通過建立并完善財務評價體制，同時對獎懲制度也要進行優(yōu)化完善，這既可以促進財務管理中財務活動的開展積極性，也能很大程度對金融活動進行保護和遏制。具體而言，在財務評價中為了更好地體現(xiàn)評價的優(yōu)勢和特點，既要安排專門的人員負責財務評價，也需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進行合理評價，在建立項目評價體系、加強企業(yè)市場價值和資產(chǎn)評價、建立各級預算資源后，可以有效加強財務管理，針對企業(yè)發(fā)展而言，確保評價的合理性可以更好的促進財務管理的質(zhì)量和效率。對于獎懲機制的完善而言，需要積極進行分層設計，針對不同層級的員工進行不同的激勵，例如對于中層的管理人員而言，可以通過崗位配置和薪酬調(diào)整來進行獎懲，而對于普通的一線員工而言，可以直接績效工資和外出學習的機會等方面進行獎勵。另外企業(yè)可以參考一些精神方面的獎勵，提高獎勵的全面性。此外，為了確保企業(yè)可以更好的了落實財務評價、內(nèi)部控制等工作，需要成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，并且完善監(jiān)督體系，不斷對財務工作進行有效監(jiān)督，這樣可以更好的發(fā)揮獎懲、評價和內(nèi)控方面的價值。

(六)加強財務管理的信息化水平

結(jié)合當前企業(yè)的財務管理工作看，企業(yè)為了獲得有效地發(fā)展需要積極改變傳統(tǒng)的管理模式，既要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，也要結(jié)合時代的發(fā)展特點，積極對企業(yè)的財務管理進行模式優(yōu)化、理念優(yōu)化、手段優(yōu)化和技術優(yōu)化，這樣可以更好地規(guī)范財務人員進行財務工作，并且在有效的技術和手段下，不斷提高財務管理的質(zhì)量和效率，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。結(jié)合目前信息時代的發(fā)展特點，在信息技術深刻影響著社會的整體發(fā)展下，需要積極對信息化技術進行升級和優(yōu)化，同時對各種信息設備進行積極引進，在不斷更新財務工作相關的軟硬件系統(tǒng)后，為財務管理的信息化奠定堅實的基礎，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在當前的企業(yè)發(fā)展中，伴隨著行業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，需要企業(yè)加強財務管理來提高企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的核心競爭力，最終實現(xiàn)健康的發(fā)展。不過結(jié)合當前很多企業(yè)的財務管理工作看，還存在著不同的問題，制約了企業(yè)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效益的提高，為此需要加強企業(yè)生產(chǎn)成本的管理、降低生產(chǎn)成本，加強財務相關的管理制度完善，使各項財務管理工都有著制度支持；結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、進行有效地投資，幫助企業(yè)獲得投資收益；加強對財務人員綜合能力的培養(yǎng)，提高財務管理的質(zhì)量和效率；建立并完善財務評價和獎懲機制同時加強財務管理的信息化水平，以此使財務管理和信息化接軌，使財務管理的效果滿足企業(yè)發(fā)展需求。