余雪晶

湖北省廣播電視信息網絡股份有限公司襄陽分公司

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理屬于核心的地位，并且與國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有著密切的關系，國有企業(yè)，在各項活動開展之前要做好資金的有效預測，保證各項資金的充足。因此國有企業(yè)在新時期下需要加強對財務管理優(yōu)化的重視程度，落實精細化的工作意識，構建完整的財務管理體系，做到各個環(huán)節(jié)的科學化管理，全面地增強國有企業(yè)當前的發(fā)展實力，從而促進國有企業(yè)發(fā)展水平能夠得到提高。

一、財務精細化管理的概念以及國有企業(yè)財務精細化管理的必要性

在國有企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作中，主要是指將全面預算和理論相互的結合之后，再按照目標收入和目標收支的差額推導出成本的總額。之后，再根據成本項目和責任單位的職能差異性，進一步地進行成本的管理。在此過程中，需要將不同的成本管理模式劃分為不同的集群，從而迎合時代的發(fā)展方向。在精細化管理過程中，需要往財務管理模式上進行不斷地創(chuàng)新以及調整。例如，要完成利益最大化的目標，并且還需要調控在財務管理工作中的風險問題，通過科學化的管理策略支持企業(yè)后續(xù)的決策，引導企業(yè)能夠朝著新的方向而不斷進步，凸顯財務精細化管理工作本身的優(yōu)勢。在財務信息化管理工作中還需要實現資源的優(yōu)化配置，以精細嚴格的管理行為來做好風險的有效預警，之后再根據不同的風險發(fā)生特點，采取更加科學的可行性控制措施，規(guī)避對企業(yè)發(fā)展所產生的影響。在管理目標方面，需要根據財務精細化的目標和企業(yè)目標相互地匹配，保證各個管理層能夠明確自身工作重點，轉變以往粗放式的工作模式，真正的實現精細化管理的有效轉型。

在國有企業(yè)內部進行財務精細化管理能夠提高企業(yè)當前的整體發(fā)展水平，保證財務信息的真實性。在傳統(tǒng)財務管理模式下，財務信息和實際難免會存在一定的偏差，這主要是由于大多數信息是依靠人工的方式進行總結的，無法切實反映企業(yè)財務的相關信息。因此需要根據精細化財務管理的各項指標要求，獲取更加真實的數據，嚴格按照規(guī)章制度來提高財務管理的工作效果，根據最終數據反饋的結果和企業(yè)計劃要求相互的匹配，從而推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。

二、國企傳統(tǒng)財務管理具體問題

(一)財務管理認知欠缺

在新時期背景下，對財務管理的要求逐漸的增加，為了提高財務管理的科學性，國有企業(yè)需要具備較強的反思意識，根據以往工作中暴露出來的不足，優(yōu)化當前的發(fā)展方案。在當前傳統(tǒng)財務管理工作中存在著思想意識不足的問題，例如，并沒有加強對財務管理信息化改革的重視程度，一味地壓縮前期的成本，并且也沒有進行信息的有效整合，也沒有加強對市場發(fā)展方向的全面了解和認識，導致財務精細化管理存在諸多的欠缺，無法支撐企業(yè)的有序發(fā)展。由于管理意識的不足，導致在管理制度中的落后性因素仍然存在，無法為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持，限制企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。

(二)財務管理方式問題

在傳統(tǒng)財務管理工作中存在著財務管理方式太過單一的問題，受傳統(tǒng)計劃經濟體制影響，一部分國有企業(yè)在發(fā)展中太過注重生產以及安全管理而忽略了經營效應，也并沒有做好資金使用情況的全面監(jiān)督以及管理，導致整體財務管理效率在逐漸地下降。另外當前大多數國有企業(yè)領導管理層為技術型的領導，經營管理類的領導數量較少，這就導致國有企業(yè)財務管理存在著意識不足的問題。這部分領導人員并沒有根據時代發(fā)展方向來創(chuàng)新當前的財務管理模式，很少關注各個環(huán)節(jié)所產生的經濟利益，也沒有提出更加科學的優(yōu)化措施，導致實際成本浪費問題時有發(fā)生，這樣可以促進各項業(yè)務很難符合預期的利益要求。另外在新時期背景下，一部分國有企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，在全面預算和質量管理方面沒有得到有效的更新以及擴展，導致實際管理效率在逐漸地降低，并沒有將精細化思路落實到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，導致傳統(tǒng)財務管理中的矛盾仍然存在。

(三)財務管理人員問題

在國有企業(yè)財務管理工作中，財務人員綜合素質對后續(xù)工作的科學性有著深刻的影響。但是在當前財務管理工作中，由于相關人員思想認知不足或者是專業(yè)水平有待提高，并沒有充分的發(fā)揮自身的工作職能來進行數據信息的有效整合，在各方各面存在嚴重的不足。在當前國有企業(yè)財務管理工作中，一部分工作人員已經習慣了運用傳統(tǒng)的工作方式來處理有關財務管理的相關細則，并沒有根據時代發(fā)展方向來創(chuàng)新自身的工作理念?；蛘呤且徊糠止ぷ魅藛T安于現狀，并沒有掌握現代化的財務管理工作技巧，大多數工作內容仍然采取的是人工操作的方式，并沒有進行有效的更新以及優(yōu)化。由于在大數據背景下企業(yè)所產生的信息類型朝著多樣化的趨勢不斷地發(fā)展，其中包含有價值信息，也包含了繁瑣的信息，需要相關人員提取繁瑣的信息，找到有價值的信息，為國有企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎。但是由于相關工作人員存在著思想認知和工作能力不足的問題，無法在反恐信息中快速找到相對應的信息。并且相關企業(yè)也沒有看到更加科學的培訓工作，增強工作人員的思想認知，導致各種矛盾在逐漸地發(fā)生。無法支持企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展，并且矛盾在逐漸地變化，導致國有企業(yè)所急應變能力在逐漸地降低，無法為企業(yè)今后的發(fā)展起到良好的推動作用。

三、國企財務精細化管理優(yōu)化路徑

(一)強化企業(yè)財務精細化管理意識

思想決定認知。在進行財務精細化管理工作中，需要相應的企業(yè)轉變自身的思想認知，更加細致性的劃分不同的財務管理模塊，同時通過方式的轉變形成正確的思想認知，突出精細化管理的優(yōu)勢，在精細化管理中，要重新構建財務管理工作體系，并且將精細化意識落實到不同的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)節(jié)中，根據企業(yè)的發(fā)展現狀，突出財務管理工作本身的作用，并且還需要重新劃分不同的工作職能，保證財務管理工作的順利實施，找到和精細化管理意識之間的契合點，并將財務精細化管理落實到企業(yè)整體經營管理工作中，按照不同業(yè)務的實施情況滿足財務核算以及財務預算的要求。并且做好行業(yè)動態(tài)性分析，劃分為不同的模塊，按照財務管理的相關要求提高整體的管理效果。在實際財務管理時，可以落實目標化的管理模式，保證各個環(huán)節(jié)能夠更加有序地進行，并且還需要按照國有企業(yè)之前財務管理的相關要求，創(chuàng)新當前的工作方案，靈活的應對在實際工作中所產生的各項矛盾，突出財務管理本身的科學性。此外還需要加強對財務人員的科學培訓，能夠具備與時俱進的工作思路，具備較強的預見性以及前瞻性擴展財務管理的相關內容，同時將財務管理和經濟管理相互的融合。在提高企業(yè)生產力的同時，引導企業(yè)效益能夠朝著最大化的趨勢而不斷的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力。財務人員需要整合不同的財務工作信息，以財務管理的工作重點為主從不同的角度制定精細化的管理思路，和當前經營模式相互的匹配，調整當前的管理重點，增強財務管理的針對性，幫助財務管理能夠具備較強的先進性，促進國有企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。

(二)優(yōu)化企業(yè)內部財務管理制度

在優(yōu)化內部財務管理模式時，需要根據國有企業(yè)的發(fā)展現狀提出有效的應對管理方案，并且還要突出制度本身的先進性以及科學性，推動財務管理優(yōu)勢能夠得到全面的突出，符合國有企業(yè)的發(fā)展現狀。在財務管理制度形成方面，需要幫助企業(yè)在新時期背景下的適應市場環(huán)境。在此基礎上全面提高管理制度本身的適應性，之后再從企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標入手，制定層次性的財務管理制度，全面提高整體的發(fā)展水平。相關國有企業(yè)的財務管理人員可以適當借鑒其他企業(yè)，在財務精細化管理工作中的相關經驗之后，再根據國有企業(yè)的發(fā)展現狀明確財務管理創(chuàng)新的主要方向，考慮各個管理制度之間的差異性。之后再根據國有企業(yè)的發(fā)展特點，健全當前的財務管理模式以及財務管理程序，在科學的引導下構建流暢的財務管理流程。這樣一來，各個資金能夠得到合理性的運轉，避免出現資金鏈斷裂的問題，保證財務管理執(zhí)行力的提高。與此同時，企業(yè)還需要根據企業(yè)發(fā)展現狀制定出針對性較強的監(jiān)督管理體系，認真地執(zhí)行不同的管理環(huán)節(jié)。同時也可以幫助財務人員的崗位職責變得更加明確，有效地提高財務人員的工作效率。例如，在各業(yè)務環(huán)節(jié)實施過程中，需要指派高素質人員來負責財務管理的有效監(jiān)督，并且還需要做好各個業(yè)務活動中資金使用情況數量的嚴格核對，避免出現信息不實問題的發(fā)生。在實際管理過程中，需要將內部財務管理制度的優(yōu)化建立為長效化的發(fā)展機制，推動財務信息化管理水平的增強，轉變在以往工作中所產生的問題，實現業(yè)務模式成功轉型。

(三)完善企業(yè)財務管理工作流程

時代是不斷發(fā)展的。在當前財務管理工作中，傳統(tǒng)的工作模式和工作流程已經很難滿足新時期對財務精細化管理的相關要求了。因此相關企業(yè)需要根據財務精細化管理的標準，優(yōu)化當前的工作流程，突出各個環(huán)節(jié)的通暢性，以此來為財務管理工作提供重要的基礎。首先，相關企業(yè)工作人員需要學習現代化的管理方法，轉變以往財務管理工作中的不合理問題，實現層次變革。在后續(xù)工作中需要擴充財務組織體系，在財務會計和出納等崗位下，增加財務分析員以及預算編制員等等。不僅可以減輕相關人員的工作負擔，還有助于保證數據能夠具備較強的準確性，充分地發(fā)揮支持會計數據本身的優(yōu)勢，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的保障。在進行流程優(yōu)化方面，也要根據實際情況做好崗位重點和工作模式的科學調整，動員各個部門人員參與到財務精細化管理過程中，通過交叉的矩形體系延伸到不同的業(yè)務單元中，完成精細化等財務分析及核算滿足財務經濟化的管理要求，從而促進整體工作效果能夠得到全面的提高。在財務管理工作中也要注重全面預算管理，為后續(xù)決策提供重要的支持。在全面預算管理工作中，需要進行推廣成本與責任成本制度，將成本制度進行細致性的調整，節(jié)約不必要的開支。同時還需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，利用各種價值形式做好經營活動的預測和目標控制，整合有關業(yè)務和資金的相關信息。完善戰(zhàn)略驅動的評價模式，避免出現資金的浪費問題，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(四)打造財務管理人員專業(yè)團隊

財務精細化管理離不開高素質人員的支持。因此在實際工作中需要打造高素質財務管理人員團隊，有效地應對在實際工作中所存在的問題，促進財務精細化管理能夠廣泛地實施。首先，企業(yè)需要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和服務意識較強的財務管理人員，具備較強的服務意識和責任心，快速發(fā)現在財務管理工作中所存在問題，之后按照財務管理的工作細則轉變當前的工作重點；其次，在后續(xù)工作中還需要開展更加科學的培訓工作，按照財務管理的相關指標滲透新型的管理方案，并且還需要注重對人員謙虛意識的科學培育，具備較強的反思意識，創(chuàng)新當前的工作思路。在搭建高素質工作團隊時，也可以在財務管理內部建立良好的信息溝通機制。當遇到管理問題時，可以推動財務人員在部門內部進行廣泛的溝通和交流，也可以和其他部門共同的商討出解決方案，提高財務精細化的管理水平。

四、結束語

在國有企業(yè)現代化發(fā)展過程中，需要加強對財務精細化管理的重視程度，將精細化落實到不同的經營發(fā)展環(huán)節(jié)中，和國有企業(yè)戰(zhàn)略目標相互的匹配，增強財務管理工作本身的專業(yè)性。通過經驗的反思探索新型的財務精細化管理模式，為國有企業(yè)提供重要的保障。