文/劉海榮

國(guó)家能源集團(tuán)包頭能源公司作為一家有著64年發(fā)展歷史的煤炭企業(yè)，經(jīng)歷數(shù)次改革，爬坡過(guò)坎，化蝶重生。2020年，乘著國(guó)企三年改革行動(dòng)的東風(fēng)，踏上整合資源、調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的快車道。2021年，包頭能源整合李家壕煤礦選煤廠和萬(wàn)利一礦選煤廠資源，成立包頭能源煤炭洗選分公司，形成了精干高效的專業(yè)化洗選管理體系，經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的努力，資源整合成效顯著。

資源整合，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)

包頭能源煤炭洗選分公司成立成立一年來(lái)，堅(jiān)持全面統(tǒng)籌，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，實(shí)行專業(yè)化管理，深挖潛力，精細(xì)管理，持續(xù)提升增效能力，激發(fā)企業(yè)活力。

煤炭洗選分公司以“一家人、一條心、一盤棋”為理念，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)，高質(zhì)量完成了組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)設(shè)、制度體系統(tǒng)建、核心業(yè)務(wù)統(tǒng)管、文化理念互融等重點(diǎn)任務(wù)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)、黨的建設(shè)更加全面、經(jīng)營(yíng)管理更加高效、盈利能力更加強(qiáng)勁、職工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)、文化認(rèn)知更加趨同。公司影響力和話語(yǔ)權(quán)顯著提升，安全保穩(wěn)、增產(chǎn)增供貢獻(xiàn)突出，銷購(gòu)協(xié)同效應(yīng)不斷釋放，產(chǎn)銷量、外購(gòu)量均取得了最好成績(jī)。

2021年，煤炭洗選分公司全年入洗原煤、外購(gòu)煤收購(gòu)、單日外購(gòu)煤采購(gòu)量、裝車量、發(fā)運(yùn)量等生產(chǎn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，生產(chǎn)效率由小時(shí)帶煤量1775t/h提升至1992t/h，周影響生產(chǎn)時(shí)間由6小時(shí)縮短至3小時(shí)；裝車實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)捆綁、加固，每列車加固捆綁時(shí)間縮短至20分鐘，裝車時(shí)間控制在90分鐘，“1+1＞2”的融合效應(yīng)凸顯。

科技賦能，推進(jìn)智能發(fā)展

智能化建設(shè)是煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。包頭能源煤炭洗選分公司立足新起點(diǎn)，堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，實(shí)施理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高信息化、數(shù)字化、智能化整體水平，大力推進(jìn)綠色低碳智能化選煤廠的建設(shè)進(jìn)程。

加大科技投入，鼓勵(lì)專業(yè)技能人員開(kāi)展課題研究，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，聯(lián)合科研院所和高等院校深化產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)發(fā)展路徑，確?？萍汲晒M早轉(zhuǎn)化。

2021年，煤炭洗選分公司韓家村選煤廠智能停送電項(xiàng)目和李家壕選煤廠“空壓機(jī)余熱高效利用技術(shù)開(kāi)發(fā)及工程示范”“高泥化煤泥水處理技術(shù)的研究實(shí)踐”項(xiàng)目順利投入使用，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，效果良好。同時(shí)，推進(jìn)“萬(wàn)利礦區(qū)智能選煤廠關(guān)鍵技術(shù)研究與示范工程”30個(gè)子系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)與應(yīng)用；推進(jìn)全系統(tǒng)、全流程智能化選煤廠推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了選煤廠“少人化”“無(wú)人化”的建設(shè)目標(biāo)，智能化選煤廠建設(shè)成效顯著，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推提質(zhì)增效

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。包頭能源煤炭洗選分公司自成立以來(lái)，便主動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造發(fā)展引擎，促進(jìn)提質(zhì)增效。

韓家村選煤廠實(shí)施擴(kuò)能提質(zhì)增效改造，利用弛張篩高效脫粉設(shè)備，解決了制約企業(yè)發(fā)展的篩分瓶頸問(wèn)題；通過(guò)改造淺槽分選機(jī)、優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)了深度篩分與深度洗選的最佳工藝組合應(yīng)用。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，充分利用原生產(chǎn)系統(tǒng)拆除后的舊設(shè)備，降低項(xiàng)目投資費(fèi)用，固定資產(chǎn)得到有效利用。

系統(tǒng)改造完成后，精煤回收率由18%增加至45%，入洗率由不足25%增加至59.89%；商品煤含硫由1.4%降低至出區(qū)神混4500硫分0.33%、區(qū)內(nèi)神混3800硫分0.84%。同時(shí)，改變了商品煤銷售結(jié)構(gòu)，由單一品種銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閮煞N商品煤銷售。

選煤廠擴(kuò)能提質(zhì)增效項(xiàng)目的成功投用，優(yōu)化了商品煤銷售結(jié)構(gòu)，解決了產(chǎn)品的銷售問(wèn)題，對(duì)相關(guān)礦井也帶來(lái)了極大益處，間接使萬(wàn)利一礦近9億噸的井田儲(chǔ)量、1000萬(wàn)噸的產(chǎn)能得以釋放，盤活了資產(chǎn)存量，堵住了虧損源，成為了國(guó)家能源集團(tuán)公司的優(yōu)良資產(chǎn)和包頭能源公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外，結(jié)合集團(tuán)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化管控優(yōu)勢(shì)，實(shí)施建設(shè)李家壕選煤廠外購(gòu)煤系統(tǒng)擴(kuò)能改造和韓家村選煤廠外購(gòu)煤系統(tǒng)擴(kuò)能改造工程，年增加外購(gòu)煤收購(gòu)能力800萬(wàn)噸；實(shí)施“1090”裝車管理法，提高裝車效率；配套建設(shè)智能采樣系統(tǒng)、智能煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)和智能無(wú)人過(guò)磅系統(tǒng)，形成了外購(gòu)煤區(qū)域智能無(wú)人管控模式。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建設(shè)智能干選系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了煤質(zhì)，拓寬了銷售渠道，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

安全筑基，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

包頭能源煤炭洗選分公司加強(qiáng)安全管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)不安全行為，將安全工作管實(shí)、管細(xì)、管嚴(yán)、管緊，確保安全管理落地生效。

優(yōu)化績(jī)效考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門績(jī)效考核的重要內(nèi)容，各負(fù)其責(zé)，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照“四不放過(guò)”原則處理各類事故，壓實(shí)全員責(zé)任意識(shí)，做到管理、責(zé)任、落實(shí)“三到位”。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)包括安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急救援等內(nèi)容，確保每名職工懂安全。同時(shí)，要求各作業(yè)人員在執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)嚴(yán)格遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，做到“上崗即標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)保安全”。優(yōu)化檢查管理模式，采取“夜查小分隊(duì)”管理模式突擊檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；利用“手機(jī)APP在線巡查綜合管理信息系統(tǒng)”開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患巡查，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角、全覆蓋管理。

煤炭洗選分公司成立至今，實(shí)現(xiàn)了安全“零事故”、環(huán)?！傲氵`規(guī)”、職業(yè)病“零病例”的目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保等方面保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

黨建引領(lǐng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)共融互促

包頭能源煤炭洗選分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持高站位、嚴(yán)要求，大力弘揚(yáng)建黨精神，補(bǔ)足精神之鈣，筑牢信仰之基。以“最強(qiáng)黨支部”為抓手，夯實(shí)“三基”建設(shè)，規(guī)范黨員教育管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，細(xì)化黨員責(zé)任區(qū)。建立黨員青年志愿隊(duì)，使其參與疫情防控工作。創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員先鋒隊(duì)”，兩個(gè)黨支部獲得集團(tuán)“奮進(jìn)‘十四五’”黨員先鋒隊(duì)和黨員示范崗榮譽(yù)稱號(hào)。積極推進(jìn)“黨建+”融合模式，開(kāi)展“一黨委一品牌、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建；積極開(kāi)展與電廠、公司工會(huì)等黨支部黨建共聯(lián)共建活動(dòng)，形成協(xié)同互動(dòng)、共同提高的工作格局；深入推進(jìn)黨建工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，充分發(fā)揮黨員在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)效中的先鋒模范作用，提升了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力、同頻共振。堅(jiān)持實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，全面落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司46條措施、公司51條措施，以及反對(duì)“四風(fēng)”納入重要工作日程，堅(jiān)持抓早抓小，加強(qiáng)日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，形成作風(fēng)建設(shè)管控長(zhǎng)效機(jī)制。截至目前，黨委書記約談重點(diǎn)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人40人次、與黨支部書記談心談話18人次；赴鄂爾多斯市廉政教育基地開(kāi)展廉潔教育培訓(xùn)20人次。在重要節(jié)假日時(shí)，通過(guò)微信、QQ等方式發(fā)送廉政信息，舉辦廉潔書畫展，不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。

站在新起點(diǎn)，開(kāi)啟新征程，包能洗選人目標(biāo)更加明確、步履更加堅(jiān)定，秉持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，用實(shí)際行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，向著建設(shè)“和諧、高效、綠色、智能”現(xiàn)代化一流示范選煤廠的目標(biāo)邁進(jìn)。