書名：《定力：變局時(shí)代管理的底層邏輯》

作者：宮玉振

出版：中信出版集團(tuán)

時(shí)間：2023年6月

疫情之后的世界更加復(fù)雜多變，動(dòng)蕩的環(huán)境和不確定性讓各類企業(yè)的管理者都面臨很多沖擊。有的人焦慮迷茫，有的人急功近利，還伴隨一種深深的無(wú)力感。既然環(huán)境和未來(lái)都不確定，不少人更傾向于抓住眼前利益，不愿輕易地對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投入，甚至失去方向，干脆放棄，直接“躺平”，再也提不起心氣兒去主動(dòng)塑造命運(yùn)。

在作者看來(lái)，這些情況說明，今天企業(yè)面臨的問題既有因策略和領(lǐng)導(dǎo)力不足引發(fā)的身心俱疲，也有環(huán)境變化的誘因。在過去相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境中產(chǎn)生的管理觀念，今天可能有明顯的滯后性，已經(jīng)無(wú)法幫助我們有效應(yīng)對(duì)這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代。人們只有重新梳理變局時(shí)代管理的核心理念，才能更有效地駕馭時(shí)代。

這本書便集中探討了大變局時(shí)代企業(yè)如何有效駕馭不確定、逆境和周期。

書中談到，在過去幾十年的時(shí)間里，我們所處的戰(zhàn)略環(huán)境就像爬山。山就在那個(gè)地方，是相對(duì)靜止的、穩(wěn)定的、可預(yù)期的。我們只要確立好方向，規(guī)劃好路線，接下來(lái)就是好好執(zhí)行了。雖然途中也會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，但整體計(jì)劃是不需要有大的變化的。但是，在今天這個(gè)充滿不確定性的變局時(shí)代，我們所面臨的環(huán)境卻變成了沖浪。浪的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的，一波又一波，難以預(yù)料。越是在這樣的環(huán)境中，我們?cè)綉?yīng)該去尋找那些管理學(xué)中最基本的、不會(huì)被動(dòng)搖的邏輯。就像晚清湘軍名將羅澤南說的：“亂極時(shí)站得定，才是有用之學(xué)。”這也是書名中“定力”的含義。

從哪里去找這些在“亂極時(shí)站得定”的學(xué)問？這本書里提供了兩個(gè)維度，一是戰(zhàn)爭(zhēng)，二是歷史。戰(zhàn)場(chǎng)是最危險(xiǎn)、最殘酷、最充滿不確定性的環(huán)境，但是戰(zhàn)爭(zhēng)的決策者又必須駕馭這樣的不確定性。在戰(zhàn)場(chǎng)上怎么作出正確的決策？在絕境中怎么殺出生路？軍事史上留下了無(wú)數(shù)的案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都是值得后人體悟的“他山之石”。

再說歷史。讀歷史的好處，是幫助我們跳出一時(shí)一地的局限，從更大的格局，用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，來(lái)分析治亂興衰背后的規(guī)律，冷靜觀察當(dāng)下發(fā)生的各種擾動(dòng)，更好地看清管理世界中哪些東西只是一時(shí)的喧囂，哪些東西才是穩(wěn)定不變的基本邏輯。這其實(shí)也體現(xiàn)了作者所著的管理學(xué)書籍的一貫風(fēng)格，就是從軍事學(xué)、歷史學(xué)當(dāng)中，汲取可以用于企業(yè)管理、個(gè)人決策的養(yǎng)分。在書中，他也經(jīng)常會(huì)引用一些歷史人物、軍事將領(lǐng)講過的話，來(lái)闡述道理。

《孫子兵法》中有句話叫“兵形象水”，意思是不確定的動(dòng)態(tài)變化就像流水一樣，水無(wú)常形。在動(dòng)蕩和不確定的環(huán)境中，我們決策的基本原則是什么？在不確定的環(huán)境中，好的戰(zhàn)略決策一般具備兩個(gè)要素：一是要有清晰的戰(zhàn)略意圖，作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的基本框架；二是為可能到來(lái)的種種不確定留足空間，以此保持開放和靈活性。我們的信念和使命越堅(jiān)定越好，越清晰越好；我們的手段和策略則是越靈活越好，越敏捷越好。

歸根到底，很多人害怕不確定性是因?yàn)橹豢吹搅搜矍?，糾結(jié)于一時(shí)一地的得失，所以很容易陷入當(dāng)下的旋渦苦苦掙扎。想要讓自己在不確定性中找到方向感，就要在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，樹立周期思維，也就是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間來(lái)看待當(dāng)下的困境，從而能夠從容不迫地進(jìn)行戰(zhàn)略布局。