董 瑞

（北京航空航天大學(xué)出版社有限公司，北京 100191）

隨著信息技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨。在此形勢下，出版從業(yè)人員感受到了轉(zhuǎn)型升級的緊迫性以及對未來企業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，并積極、主動地探索符合自身發(fā)展的道路。在摸索前進(jìn)的過程中，當(dāng)代出版從業(yè)人員會陷入誤區(qū)，會面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)也會分析形勢，迎難而上，在各自的細(xì)分領(lǐng)域打開新的局面。

1.傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的認(rèn)識誤區(qū)

1.1 網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)

將出版產(chǎn)業(yè)視為夕陽產(chǎn)業(yè)的大有人在，不少從業(yè)人員也感覺自己所處的行業(yè)四面楚歌：人力、材料成本的日益攀升，渠道、電子書對紙質(zhì)書的巨大沖擊，店鋪零售大幅下滑……在大家一籌莫展之時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)來到了身邊，緊接著，工業(yè)4.0、CPS、C2M、O2O、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠等新概念紛至沓來。于是，部分傳統(tǒng)出版企業(yè)急于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化升級，花費(fèi)大量時(shí)間和精力搭建編審平臺、銷售平臺、讀者服務(wù)平臺，開發(fā)營銷App?？墒?，平臺搭建好了、App開發(fā)出來了，出版企業(yè)發(fā)現(xiàn)缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行運(yùn)營和維護(hù)，于是又轉(zhuǎn)向?qū)ふ一ヂ?lián)網(wǎng)專業(yè)人才。

根據(jù)《2020-2021年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)廣告（4966億元）、在線教育（2573億元）、移動出版（移動閱讀、移動游戲等，2448.36億元）、數(shù)字音樂（710億元）處于收入榜前四位。2020年，互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子書、數(shù)字報(bào)紙（不含手機(jī)報(bào)）的總收入為94.03億元，在數(shù)字出版總收入中占比為0.7%，較2019年的0.9%和2018年的1%來說，繼續(xù)處于下降階段。這表明書報(bào)刊在數(shù)字出版方面收入增幅低于其他數(shù)字出版服務(wù)收入的增幅。

剝離互聯(lián)網(wǎng)廣告、在線教育、移動出版、在線音樂等營業(yè)收入后，在一個(gè)更為細(xì)化的出版領(lǐng)域中，已經(jīng)呈現(xiàn)出了平臺化的競爭態(tài)勢，喜馬拉雅、百度閱讀、京東、網(wǎng)易云閱讀、知乎等數(shù)字平臺匯聚了海量內(nèi)容資源，也在數(shù)字出版的產(chǎn)值中占據(jù)了大量份額，傳統(tǒng)出版企業(yè)在技術(shù)層面無法與上述平臺抗衡。

在這樣的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)出版企業(yè)自己開發(fā)、運(yùn)營編審、營銷平臺，完全摒棄傳統(tǒng)出版程序，全面向所謂互聯(lián)網(wǎng)“轉(zhuǎn)型”，在投入巨資后，只是單純地將現(xiàn)有的編、印、發(fā)出版環(huán)節(jié)數(shù)字化，給紙質(zhì)出版生產(chǎn)流程披上一層“數(shù)字化”的外衣，或者將已有紙書內(nèi)容轉(zhuǎn)變成單純的數(shù)字圖書，筆者認(rèn)為這種模式是對互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤認(rèn)識。阿里巴巴、京東這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，從其創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天的成就，是在特殊的時(shí)代背景下，經(jīng)過幾十年的積累發(fā)展起來的。傳統(tǒng)出版企業(yè)的原班人馬中基本沒有懂IT、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)人員，即便是將平臺的開發(fā)外包，但是后期的運(yùn)營人才在傳統(tǒng)出版企業(yè)中也是稀缺的。在當(dāng)前的形勢下，出版企業(yè)，尤其是中小出版企業(yè)，投入巨資搞開發(fā)，然后再投入巨資做運(yùn)營，冒如此巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，是十分不現(xiàn)實(shí)的。

1.2 轉(zhuǎn)型是思維的革命，而不是轉(zhuǎn)行

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過對自身業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，獲取經(jīng)營績效的改觀；是企業(yè)重新塑造自身競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)業(yè)態(tài)的過程；是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)，跳出原來的思維框架，從而改變現(xiàn)狀，求得生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新。只有在一個(gè)行業(yè)內(nèi)專注地經(jīng)營，長期精耕細(xì)作，才能發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題是什么，才能針對這些關(guān)鍵問題找到有效的解決辦法。轉(zhuǎn)行是指從一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個(gè)全新的行業(yè)，與自己之前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)性比較弱，甚至完全無關(guān)。

在AI的時(shí)代背景下，百度推出了無人駕駛汽車。那么，百度是轉(zhuǎn)行做汽車了還是順應(yīng)AI時(shí)代而成功地轉(zhuǎn)型了？眾所周知，無人駕駛汽車是利用車載傳感器來感知車輛周圍環(huán)境，并根據(jù)感知所獲得的道路、車輛位置和障礙物信息，控制車輛的轉(zhuǎn)向和速度，通過車載傳感系統(tǒng)感知道路環(huán)境，自動規(guī)劃行車路線并控制車輛到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。因此，無人駕駛汽車的核心是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和圖像處理技術(shù)，這恰恰是百度最擅長的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)搜索和地圖業(yè)務(wù)為其積累了海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為無人駕駛技術(shù)提供了基礎(chǔ)性保障；其在語音識別、機(jī)器視覺、數(shù)據(jù)挖掘、深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的豐厚積累，更是無人駕駛必不可少的核心技術(shù)。由此可見，百度開發(fā)無人駕駛汽車不是轉(zhuǎn)行了，而是其在AI時(shí)代背景下成功轉(zhuǎn)型升級的典型案例。

對傳統(tǒng)出版企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型是在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化推動介質(zhì)、媒體、平臺發(fā)生變化的產(chǎn)業(yè)背景下，在讀者購買方式、閱讀習(xí)慣改變的社會背景下，從傳統(tǒng)圖書市場推進(jìn)到新興閱讀市場，以及知識服務(wù)、知識付費(fèi)市場的過程；是立足出版產(chǎn)業(yè)，通過改變傳統(tǒng)思維，提升技術(shù)手段，重塑出版社新活力，而不是跟風(fēng)轉(zhuǎn)移到自己完全陌生、不擅長的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。一個(gè)企業(yè)貿(mào)然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又沒有客戶基礎(chǔ)，失敗是大概率事件。

2.傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的挑戰(zhàn)

2.1 轉(zhuǎn)型升級思路不夠清晰

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，技術(shù)進(jìn)步在諸多方面不斷顛覆與重塑著出版業(yè)態(tài)，雖然各出版企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的迫切性有了較深刻的理解和認(rèn)同，但是如何適應(yīng)新技術(shù)帶來的沖擊，如何充分認(rèn)識和利用聯(lián)通數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版的互聯(lián)網(wǎng)，如何平衡好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，中小出版企業(yè)如何在大出版集團(tuán)的夾擊下深耕細(xì)分出版領(lǐng)域，如何在經(jīng)營壓力下謀求創(chuàng)新和發(fā)展，如何擺脫技術(shù)、資金和人力的困境……這些問題困擾著很多傳統(tǒng)出版企業(yè)，若未能有清晰的思路解決這些問題，那么企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將受到很大制約。

2.2 創(chuàng)新意識不足

傳統(tǒng)出版企業(yè)在過往的發(fā)展中，有相對穩(wěn)定的讀者群，求穩(wěn)心態(tài)較強(qiáng)，創(chuàng)新意識不足。一方面，互聯(lián)網(wǎng)使人們獲取信息的途徑更便捷，出版企業(yè)往往更注重技術(shù)，而忽略了產(chǎn)品和內(nèi)容的創(chuàng)新；另一方面，在圖書營銷及售后、渠道建設(shè)、內(nèi)容和作者資源整合、編輯加工及校對等環(huán)節(jié)的工作方式和方法上缺乏創(chuàng)新；同時(shí)出版社的管理制度、績效考核體系和獎懲機(jī)制依舊原地踏步，停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版階段，難以適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。[3]所以傳統(tǒng)出版企業(yè)雖然手握多年來積累的客戶群體，但若不在上述幾方面不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，就無法打開新的突破口。

2.3 缺乏復(fù)合型人才

人才隊(duì)伍是出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。首先，從編輯自身來看，在數(shù)字化浪潮的大背景下，出版業(yè)的載體形式、作者隊(duì)伍、出版內(nèi)容、用戶的消費(fèi)行為等都在悄然變化，編輯也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。傳統(tǒng)出版企業(yè)的編輯普遍具有良好的教育背景和扎實(shí)的專業(yè)功底，能夠感知相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識前沿，開拓新的選題方向。但面對從單純的紙質(zhì)圖書編輯向全媒體編輯轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)，僅依靠其原有的知識結(jié)構(gòu)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新需求。[1]編輯缺乏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所需的策劃思路、營銷理念、引流策略、市場意識。其次，從出版企業(yè)整體人員結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)往往行政人員多、編輯人才少，同時(shí)編輯、發(fā)行、市場、數(shù)字出版、版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等部門的人員工作相互平行，交叉點(diǎn)少，缺乏溝通，導(dǎo)致滿足本崗位需求的專業(yè)人才多，但同時(shí)精通融媒體環(huán)境下的出版、營銷、版權(quán)等的復(fù)合型人才不足。

2.4 營銷策略理念落后

圖書營銷是出版企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而傳統(tǒng)出版企業(yè)普遍存在只有發(fā)行、缺乏營銷的問題，發(fā)行人員對圖書的了解不夠深入，對圖書的推介僅停留在征訂單的形式。發(fā)行人員與一線編輯之間缺乏業(yè)務(wù)交流，兩者之間未建立通暢的數(shù)據(jù)傳輸通道：選題策劃階段，發(fā)行人員參與度低，不能從市場和讀者需求角度給出意見或建議，各種銷售數(shù)據(jù)和讀者需求未能被編輯及時(shí)、有效地接收和利用；后期因缺乏磨合溝通，導(dǎo)致不能利用渠道，尤其是電商、自媒體等新媒體進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，由此導(dǎo)致前期策劃與后期銷售嚴(yán)重脫節(jié)。售后未能充分利互聯(lián)網(wǎng)與讀者互動，收集讀者信息和反饋，增加讀者黏性，提升讀者再次購買相關(guān)產(chǎn)品的欲望，甚至在讀者群中挖掘新的作者。

3.轉(zhuǎn)型升級過程的對策

3.1 做好頂層設(shè)計(jì)，打造品牌優(yōu)勢

新媒體不斷擠壓著出版市場，傳統(tǒng)出版企業(yè)要拓展自身的發(fā)展空間，就要從全局角度進(jìn)行規(guī)劃：在工作方式、工作內(nèi)容、工作流程上進(jìn)行改革和創(chuàng)新；在員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升方面發(fā)力，使其了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技能，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維解決實(shí)際問題，讓全體員工對自己的事業(yè)保持前進(jìn)的動力；打造策劃、編校、發(fā)行、市場、版權(quán)、衍生產(chǎn)品開發(fā)等全流程的深度融合模式，把技術(shù)、內(nèi)容、平臺和業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。即從市場需求出發(fā)，從讀者需求出發(fā)，制定更有效、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展策略，提升傳統(tǒng)出版企業(yè)的綜合競爭力。

同時(shí)，傳統(tǒng)出版企業(yè)還應(yīng)著力打造自身品牌，這樣既有利于出版社雙效益的提升，也有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國科技出版領(lǐng)域，很多出版社出版計(jì)算機(jī)類圖書，但是讀者在選同類圖書時(shí)，更多地傾向于人民郵電出版社、清華大學(xué)出版社和電子工業(yè)出版社出版的計(jì)算機(jī)類圖書；有多家出版社出版建筑類圖書，但是讓讀者信任的，還是中國建筑工業(yè)出版社出版的建筑類圖書。這就是堅(jiān)持專業(yè)出版的初心，在某一領(lǐng)域深耕細(xì)作所帶來的品牌效應(yīng)，市場和讀者也對它們的堅(jiān)持給予了回報(bào)。出版社立足自身優(yōu)勢，用一本本好書為自己贏得了用戶、贏得了口碑，同時(shí)也贏得了企業(yè)的未來。

3.2 分清升級中的“變”與“不變”，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的策略

在人類戰(zhàn)爭史中，士兵使用的武器從棍棒升級到刀槍，再升級到飛機(jī)導(dǎo)彈，不斷改變；“以遷為直”“以患為利”“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)術(shù)，千百年來從未改變。從春秋時(shí)代的《孫子兵法》到普魯士時(shí)代的《戰(zhàn)爭論》，中外皆是如此。一個(gè)偉大將軍的制勝法寶，從來都是不變的兵法，而不是不斷升級的武器。傳統(tǒng)出版企業(yè)升級也是如此，無論是開發(fā)編審平臺還是搭建增值服務(wù)平臺，無論是微博、微信營銷還是網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，無論是傳統(tǒng)印刷還是數(shù)字印刷，都是出版企業(yè)贏得“戰(zhàn)爭”的“武器”，“千舉萬變，其道一也”，無論“武器”怎么升級，始終不變的、能夠贏得市場的還是高質(zhì)量的出版內(nèi)容。一本本高質(zhì)量的出版物匯聚成出版企業(yè)的品牌優(yōu)勢，無論出版模式如何變遷，營銷渠道如何改變，出版企業(yè)都會憑借自身的品牌優(yōu)勢跨越障礙，求得發(fā)展。反之，如果出版內(nèi)容質(zhì)量差，哪怕有阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)這樣的平臺提供支撐，企業(yè)也會逐漸走向衰敗。

3.3 借助外力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)中小出版企業(yè)在建立在線開放學(xué)習(xí)平臺、制作數(shù)字化出版平臺等方面面臨技術(shù)、資金和運(yùn)營方面的壓力，因此，借助外力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為一條可選之路。這樣可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)爭取來自于技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資源等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。例如，筆者所在的出版社與北京智啟藍(lán)墨信息技術(shù)有限公司合作開發(fā)云教材。該公司依托其移動交互式數(shù)字教材核心技術(shù)體系，為出版社和讀者提供移動交互式數(shù)字教材、校園移動學(xué)習(xí)平臺。出版社則依托自身在策劃、作者資源、信息整合等方面的優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。雙方合作出版的《飛機(jī)總體設(shè)計(jì)》云教材在2021年獲評“首批全國交通運(yùn)輸類十大優(yōu)秀云教材”。

傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版相互融合的步伐進(jìn)一步加快，這一點(diǎn)還體現(xiàn)在傳統(tǒng)紙質(zhì)教材和數(shù)字化資源密切結(jié)合的新形態(tài)一體化教材的蓬勃發(fā)展上。新形態(tài)一體化教材中涉及的數(shù)字資源可以是微課、習(xí)題庫、素材庫、課件等，可以利用作者在學(xué)校課程建設(shè)過程中的成果，在編輯的甄選和加工下，融入教材之中，以此降低制作成本，提高出版效率。例如，筆者負(fù)責(zé)的高職高專教材《公差配合與技術(shù)測量（第5版）》一書中，就融入了作者在一流課程建設(shè)中錄制的游標(biāo)卡尺、萬能角度尺、外徑千分尺、三坐標(biāo)測量機(jī)等多種精密測量工具的使用方法和注意事項(xiàng)的微課視頻，使教材內(nèi)容更豐富、更直觀。

3.4 提升編輯綜合素養(yǎng)，構(gòu)建人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)全社一盤棋的良性工作機(jī)制

全國一流出版社都有一支高質(zhì)量的編輯隊(duì)伍，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。出版企業(yè)的水平和影響力，除作者及書稿質(zhì)量外，編輯作為圖書的編輯與策劃執(zhí)行人，其政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、科研能力、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神也在一定程度上決定了出版物的質(zhì)量。

編輯一方面要利用盡可能多的機(jī)會（如編輯培訓(xùn)、社內(nèi)講座、專業(yè)群分享、關(guān)注專業(yè)公眾號等）不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能和出版知識，另一方面要充分調(diào)動已有的內(nèi)容資源、作者資源、各種新技術(shù)，在選題策劃、圖書呈現(xiàn)形式、圖書宣傳推廣及后期服務(wù)、衍生產(chǎn)品等方面發(fā)力。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，各出版企業(yè)也紛紛在各大平臺開通公眾號，編輯應(yīng)從以往“為他人做嫁衣裳”的幕后走到臺前，為自己的圖書產(chǎn)品代言。例如，北京大學(xué)出版社的編輯為《中西印哲學(xué)導(dǎo)論》做了視頻推介，以人們熟知的就醫(yī)為例，通過中國、西方和印度的醫(yī)生問診及確診方式的不同，利用圖片、講解、視頻等多媒體手段，以素描的方式勾勒出三方在哲學(xué)上的不同特點(diǎn)，編輯用貼近人們生活的實(shí)例將“高大上”的哲學(xué)思想娓娓道來，該書在北京大學(xué)出版社的京東自營旗艦店中有1000多條評論，其中就不乏通過推介視頻激起購買欲望的讀者的留言。

構(gòu)建合理人才梯隊(duì)。出版企業(yè)要及時(shí)招聘，補(bǔ)充新鮮血液，同時(shí)老編輯又要將精益求精的工匠精神傳遞給年輕編輯；新編輯既要及時(shí)適應(yīng)崗位需求，快速成長，又要發(fā)揮年輕人好奇心強(qiáng)、接受新鮮事物快的特質(zhì)，將各種新技術(shù)、新方法帶入工作中，以求實(shí)現(xiàn)新的突破。

此外，編輯還應(yīng)加強(qiáng)與社內(nèi)各部門的有效溝通。優(yōu)秀的編輯都是出色的產(chǎn)品經(jīng)理，從策劃、營銷到售后服務(wù)，對圖書進(jìn)行全流程管理，因此須與社內(nèi)各部門建立目標(biāo)一致、相互理解、互為補(bǔ)充、緊密合作的良性工作機(jī)制，共同推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。[2]

3.5 編發(fā)角色相互融合，充分利用售后數(shù)據(jù)

圖書營銷不是孤立的，不是單一部門的職責(zé)，營銷意識應(yīng)貫穿于策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣傳、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。編輯和營銷人員應(yīng)適應(yīng)新形態(tài)下讀者閱讀方式、產(chǎn)品形態(tài)和推廣方式的變化。編輯要更多地了解銷售渠道變化、分析市場數(shù)據(jù)，營銷人員則要更深入了解產(chǎn)品，參與營銷創(chuàng)意，以此增進(jìn)對對方工作的理解，促進(jìn)編發(fā)工作的相互融合，實(shí)現(xiàn)圖書策劃及營銷的協(xié)同效應(yīng)。編輯和營銷人員應(yīng)共同參與網(wǎng)絡(luò)化營銷隊(duì)伍的建設(shè)，充分利用京東、當(dāng)當(dāng)、天貓等傳統(tǒng)電商，以及新媒體平臺（如出版社的微信公眾號、微信視頻號、微博、抖音、快手、B站），拓展?fàn)I銷的深度和廣度。[8]

良好的售后服務(wù)既有助于提升出版社整體的品牌形象，而且對售后大數(shù)據(jù)的整理和挖掘有助于了解和分析細(xì)分市場情況。通過搭建作者、讀者和出版社的三方交流平臺，舉辦各種學(xué)術(shù)交流活動，提供圖書配套資源等方式收集讀者信息及反饋，以此建立大數(shù)據(jù)平臺，充分利用和分析這些海量精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)可為策劃和營銷提供支持。例如，筆者2020年策劃的《無人機(jī)通信與導(dǎo)航》是一本適用于無人機(jī)工程類、飛行制導(dǎo)控制類、航空飛行器類、電子信息類等專業(yè)教學(xué)的本科教材，該書出版后，通過提供配套素材的方式收集到二十余所用書院校的信息，并與授課老師建立了聯(lián)系。近期該書改版，筆者和該書作者建立了微信群，利用之前收集的信息，邀請用書老師入群，建言獻(xiàn)策：就第一版教材的整體結(jié)構(gòu)提出各自的看法，同時(shí)修改書中的錯(cuò)誤和不妥，供作者參考。有了讀者的意見和建議，作者的改版工作更有方向性；同時(shí)讀者參與了改版，也更期待新版教材的出版，又增加了讀者黏性。此外，《無人機(jī)通信與導(dǎo)航》一書是北京航空航天大學(xué)出版社策劃的“無人機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材”中的一本，通過該群，還成功推廣了該系列教材以及與無人機(jī)相關(guān)的其他圖書，并建立了北京航空航天大學(xué)出版社無人機(jī)圖書的品牌，形成了“策劃—營銷—售后—再推廣、再策劃”的良性循環(huán)。

結(jié)語

國家推進(jìn)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)政策不斷出臺，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、5G等技術(shù)的不斷發(fā)展以及與出版業(yè)的深度融合，給傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。出版企業(yè)應(yīng)明確自身定位，整合優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，借力外部資源，勇于開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場和技術(shù)的變化，尋求新的突破，開啟嶄新局面。