文 ｜ 史昌盛 中國(guó)鐵建團(tuán)委書(shū)記

青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。新時(shí)代青年人才是國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的“源頭活水”。在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的火熱實(shí)踐中，選好、管好、用好青年人才，凝聚青年發(fā)展合力，是實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)國(guó)”高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。中國(guó)鐵建作為大型建筑央企，35 周歲及以下青年員工超過(guò)15 萬(wàn)人，占職工總數(shù)的半數(shù)以上。

中國(guó)鐵建聚焦青年人才“選引育管用”，從加強(qiáng)思想引領(lǐng)、明確頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制、拓寬發(fā)展路徑、完善分配體系、注重人文關(guān)懷等方面下功夫，推動(dòng)解決“人才逆差”難題，不斷提升青年人才的向心力和凝聚力，有效實(shí)現(xiàn)青年自我價(jià)值和社會(huì)發(fā)展的同頻共振。

加強(qiáng)青年思想引領(lǐng)。圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，緊密結(jié)合國(guó)企青年思想特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)施“鑄魂工程”，深入開(kāi)展“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)和“青馬工程”，筑牢青年信仰根基；弘揚(yáng)家國(guó)情懷，對(duì)標(biāo)落實(shí)青年精神素養(yǎng)提升工程，廣泛開(kāi)展“三個(gè)問(wèn)題”大討論，匡正青年員工價(jià)值取向，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，引領(lǐng)激勵(lì)廣大青年將個(gè)人成長(zhǎng)與國(guó)家前途命運(yùn)緊密相連。

健全青年人才培養(yǎng)體系。以“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略為指引，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)制訂青年人才發(fā)展計(jì)劃，以人才“愿意來(lái)、留得下、干得動(dòng)”為第一原則，通過(guò)重要人才引進(jìn)、雙一流院校及社會(huì)招聘等多種途徑，持續(xù)完善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”、“因材施教”等人才培養(yǎng)措施，助力青年提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)青年建立符合自身實(shí)際的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

拓寬青年人才發(fā)展通道。優(yōu)化選人用人機(jī)制，大力倡導(dǎo)“公開(kāi)競(jìng)聘”、“揭榜掛帥”等方式，推動(dòng)人才選拔從“相馬”變?yōu)椤百愸R”，在企業(yè)營(yíng)造選賢用能、唯才是舉的良好氛圍，令有為者有位。設(shè)置不同專業(yè)序列的發(fā)展通道，注重“橫向多序列、縱向多層級(jí)”，讓各類人才發(fā)展有空間、奮斗有目標(biāo)。

完善差異化薪酬分配體系。深化“三項(xiàng)制度”改革，倡導(dǎo)“以貢獻(xiàn)者為本”，建立科學(xué)的薪酬績(jī)效體系，推動(dòng)利益分配向有熱情、有能力、貢獻(xiàn)大的青年人才傾斜。細(xì)化考核分配辦法，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激勵(lì)引導(dǎo)青年人才主動(dòng)到急難險(xiǎn)重第一線和改革攻堅(jiān)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。

注重人文關(guān)懷建設(shè)。弘揚(yáng)“以企為家”、“愛(ài)企如家”的企業(yè)文化和價(jià)值觀，加強(qiáng)典型人物事跡引導(dǎo)與激勵(lì)，激發(fā)青年群體愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁精神。注重發(fā)揮群團(tuán)組織作用，加強(qiáng)對(duì)艱苦一線青年的關(guān)懷慰問(wèn)力度，改善辦公生活條件，聚焦青年婚戀、交友、娛樂(lè)等現(xiàn)實(shí)需求，開(kāi)展各類喜聞樂(lè)見(jiàn)的群團(tuán)活動(dòng)，幫助青年放松身心、緩解壓力，增強(qiáng)集體認(rèn)同感，滿足青年群體的個(gè)人價(jià)值追求。

魚(yú)無(wú)定止，淵深則歸；鳥(niǎo)無(wú)定棲，林茂則赴?！傲糇　⒂煤么媪咳瞬?，培養(yǎng)、吸納短缺人才”是當(dāng)務(wù)之急，必須堅(jiān)持以人為本，采取切實(shí)有效措施，大力營(yíng)造“尊重人才、尊重創(chuàng)造、回報(bào)價(jià)值”的良好氛圍，方能廣聚英才而用之，激活青年人才的“一池春水”。