謝 琳

棗莊職業(yè)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)系 山東棗莊 277800

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)必須建立起一套高效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變到企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)有利的環(huán)境。在大數(shù)據(jù)發(fā)展下，企業(yè)若不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將難以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于大數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，大數(shù)據(jù)概念還未被具體地運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際工作中。因此，從大數(shù)據(jù)角度對(duì)中小陶瓷企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的實(shí)踐意義

一、中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

（一）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

現(xiàn)如今，中小型陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠規(guī)范，一些大型的家族企業(yè)甚至還有親屬在從事財(cái)務(wù)和資金管理工作。對(duì)資金公允價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素、邊際成本、價(jià)值評(píng)估等方面缺乏科學(xué)的管理思想，未形成有效的資金配置機(jī)制。只完成了企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程，而忽視了對(duì)成本、利潤(rùn)的結(jié)算，造成了企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算不精確、帳務(wù)混亂、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。

中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系并不健全。這并非與企業(yè)的實(shí)際財(cái)政情況相關(guān)，而是流行于形式的簡(jiǎn)單和控制，其對(duì)資金的流失未進(jìn)行嚴(yán)密的管制。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，中小陶瓷企業(yè)加大生產(chǎn)規(guī)模，彌補(bǔ)技術(shù)研發(fā)投入的巨大資金壓力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用和技術(shù)分析的方法

“十三五”時(shí)期，大數(shù)據(jù)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，信息化程度得到了極大的提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展在應(yīng)用領(lǐng)域有著巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前中小陶瓷企業(yè)普遍缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的科學(xué)認(rèn)識(shí)。大數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)已不能滿足企業(yè)目前的發(fā)展需要。這就造成了目前的大數(shù)據(jù)資源質(zhì)量差、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、缺乏有效的數(shù)據(jù)資源管理能力

（三）信息系統(tǒng)的路徑和分析方法缺乏科學(xué)性

雖然當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)已被大量運(yùn)用，一些中小陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也開(kāi)始積極運(yùn)用現(xiàn)代信息科技，然而，其僅僅是仿效人工核算的流程，從信息系統(tǒng)中獲得財(cái)務(wù)信息的方法卻不夠科學(xué)化。人工核算過(guò)程的核心是分類體系，即所謂的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表用于對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益等科目進(jìn)行歸類和匯總，從而構(gòu)成所有者的資產(chǎn)負(fù)債表、損益賬戶、現(xiàn)金流量賬戶和可變化賬戶。此外，利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析是不科學(xué)的。目前，陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還未對(duì)其進(jìn)行全面的分析、整合與運(yùn)用，使其無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功能[1]。

二、大數(shù)據(jù)視角下提高中小陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管建設(shè)，健全大數(shù)據(jù)信息體系

中小型陶瓷企業(yè)目前的工作重點(diǎn)是技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化的關(guān)注。為此，中小型陶瓷企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化和信息化的建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)建立一個(gè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的電子財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，使其更科學(xué)、更合理地進(jìn)行預(yù)算編制，并強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，使其能夠真實(shí)、全面、客觀地反映企業(yè)的資金和其它方面的情況。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)陶瓷行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在陶瓷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在著多種隨機(jī)因素，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）無(wú)邊界融入式財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)體系的整合優(yōu)化

當(dāng)前，中小陶瓷企業(yè)的職能部門大多是相互分離的，其財(cái)務(wù)管理模式還未實(shí)現(xiàn)真正的“無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)”。在大數(shù)據(jù)的背景下，陶瓷企業(yè)可以將物流、生產(chǎn)、市場(chǎng)等與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)建一體化的信息整合管理平臺(tái)。該平臺(tái)與大數(shù)據(jù)收集平臺(tái)相對(duì)應(yīng)。該系統(tǒng)能根據(jù)不同的項(xiàng)目需求，對(duì)各類信息進(jìn)行分類，從而有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平。

（三）建立新的采購(gòu)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)據(jù)化管理

缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，缺乏公開(kāi)和透明，缺乏有效的管理，這是傳統(tǒng)采購(gòu)制度的主要問(wèn)題。企業(yè)要在原有的信息系統(tǒng)中增設(shè)一個(gè)子項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析。例如，供應(yīng)商的對(duì)比和采購(gòu)費(fèi)用的差異，多數(shù)中小陶瓷企業(yè)的原材料采購(gòu)者對(duì)部分采購(gòu)項(xiàng)目有了一定的掌握。相關(guān)的采購(gòu)員需要在企業(yè)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的無(wú)限制流通，從而使其能夠提供更多的有價(jià)值的資料。

結(jié) 論

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是很有必要的，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的視角下，可以利用大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)中小陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新化改革，這也將會(huì)極大地推動(dòng)中小陶瓷行業(yè)的發(fā)展。