張俊

（重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司，重慶 400010）

0 引言

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化的建設(shè)也正在積極推進(jìn)，全國不同地區(qū)的建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是，建筑工程中頻頻發(fā)生的安全事故問題、勞務(wù)糾紛問題也引起了社會(huì)各界的關(guān)注。建筑工程本身所處的環(huán)境和區(qū)域就較為復(fù)雜，參與工程的施工人員也都來自不同的領(lǐng)域，在管理過程中存在施工點(diǎn)分散、勞務(wù)管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員管控難度較大等問題，單純地通過監(jiān)理人員和管理人員的巡檢難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控。而利用現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起的強(qiáng)效監(jiān)管系統(tǒng)，這能夠有效地解決這些繁雜的問題。近年來，智慧工地系統(tǒng)利用了云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建起了全新的工程管理體系，并已經(jīng)在我國的許多大型建筑施工企業(yè)中得到了普及。這項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人工智能技術(shù)與數(shù)據(jù)收集技術(shù)之間的相互融合，將這些技術(shù)逐步運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理中，也為突破安全生產(chǎn)管控的痛點(diǎn)提供了新的視角。

隨著現(xiàn)代化數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能技術(shù)在我國不同領(lǐng)域中的融入和應(yīng)用，利用5G 通信寬帶所構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使全國不同區(qū)域的運(yùn)維管理服務(wù)系統(tǒng)相互銜接，并以此為背景，提出了智慧工地的管理方案，能夠?yàn)檎穆毮懿块T監(jiān)控工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的監(jiān)管手段，也為施工企業(yè)管理工作的開展提供了新的渠道。尤其是在人工勞務(wù)管理方面，智能化管理平臺(tái)的出現(xiàn)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工地施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控、對(duì)關(guān)鍵人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、施工進(jìn)度的全面管理、移動(dòng)考勤管理等多項(xiàng)功能。工地物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)的利用，能夠有效地降低施工企業(yè)對(duì)工程的監(jiān)督管控成本，也切實(shí)地提升了施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場勞務(wù)工人監(jiān)督管理的效率，解決了傳統(tǒng)人力監(jiān)督和人力管理工作中管理手段落后、管理效率低下的問題，真正做到了事前管理、事中管理和事后管理相互結(jié)合的一體化管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

1 工程實(shí)踐概況

本文以重慶約克北郡的商業(yè)工程項(xiàng)目為例，分析了智慧工地大數(shù)據(jù)勞務(wù)工人管理系統(tǒng)在該工程中的實(shí)踐應(yīng)用和具體構(gòu)架。重慶約克北郡商務(wù)工程項(xiàng)目落地于重慶兩江新區(qū)金州大道北路，該項(xiàng)目建設(shè)占地面積達(dá)到了6 萬m2，總商業(yè)樓建筑面積達(dá)到了45 萬m2。本次工程主要是由地下4 層車庫、6 層商業(yè)裙樓建筑、兩棟高層5A 級(jí)寫字樓共同構(gòu)成。在該工程中的T2 和T3塔樓均未超過31 層的高層建筑，總建筑高度超過了145m。該商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的區(qū)域范圍中，結(jié)合了高端的寫字樓、國際輕奢品牌、美食娛樂、室內(nèi)植物園、親子娛樂等多個(gè)項(xiàng)目，屬于重慶市區(qū)內(nèi)超大型的城市綜合商業(yè)建筑項(xiàng)目群體。重慶約克北郡商業(yè)項(xiàng)目工程在開展過程中就采用了勞務(wù)管理的云平臺(tái)子系統(tǒng)，這項(xiàng)系統(tǒng)的應(yīng)用能夠滿足政府對(duì)于工程開展過程中勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，尤其是對(duì)勞務(wù)人員的實(shí)名管理制度以及考勤信息的動(dòng)態(tài)化上傳這兩項(xiàng)管理子系統(tǒng)應(yīng)用最為普遍。除此之外，政府部門也可以利用該系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場施工人員的出勤狀態(tài)、工人在施工現(xiàn)場的行動(dòng)軌跡、工人的記錄檔案、工人的考勤檔案、工人安全教育水平、工資發(fā)放記錄、技術(shù)人員的評(píng)價(jià)等多重?cái)?shù)據(jù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場勞務(wù)工人多維度和全面性的分析，也能為施工企業(yè)做好歷史用工數(shù)據(jù)的存檔，為后續(xù)項(xiàng)目的開展和決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐[1]。

2 智慧工地大數(shù)據(jù)背景下管理平臺(tái)中勞務(wù)工人管理子系統(tǒng)的構(gòu)造以及應(yīng)用

智慧工地大數(shù)據(jù)平臺(tái)背景下勞務(wù)工人管理只是其中構(gòu)成的一個(gè)重要子系統(tǒng)，這項(xiàng)子系統(tǒng)中主要包含了對(duì)于工人的實(shí)名管理功能、工人的動(dòng)態(tài)管理功能、工人的安全教育記錄功能、工人的技術(shù)水平等級(jí)評(píng)價(jià)功能、工人的施工作業(yè)操作監(jiān)督功能、工人的出勤管理功能、勞務(wù)工資發(fā)放管理功能等內(nèi)容。

2.1 工人實(shí)名管理子系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

從工人實(shí)名管理子系統(tǒng)的平臺(tái)頁面上，管理人員能夠超越時(shí)間和空間的限制，隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目工程實(shí)施過程中崗位中的總?cè)藬?shù)，同時(shí)也能夠及時(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目工程在場的人數(shù)以及出勤人數(shù)。除了人員構(gòu)成之外，人員的年齡、工人區(qū)域分布、班組的出勤率等等也都能夠通過系統(tǒng)后臺(tái)控制功能實(shí)現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)信息都是通過該項(xiàng)目的前期人員登記工作中刷取身份證而自動(dòng)上傳的。這些數(shù)據(jù)信息的提取和應(yīng)用，能夠有效地防范大規(guī)模工程項(xiàng)目開展過程中存在的用工風(fēng)險(xiǎn)問題。工人實(shí)名制管理制度在應(yīng)用過程中，也充分地銜接了政府提供的實(shí)名制管控平臺(tái)，通過政府管理與工程管理之間的相互融合，不僅避免了管理平臺(tái)重復(fù)構(gòu)建下資金成本的投入，同時(shí)，還能夠及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握不同項(xiàng)目開展過程中的用工人員結(jié)構(gòu)狀況，通過考勤排查體系能夠?qū)⒐と说臄?shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)上傳到后臺(tái)監(jiān)管平臺(tái)，打破了政府監(jiān)管以及施工單位監(jiān)管工作的數(shù)據(jù)隔離，構(gòu)建起了一體化等人員監(jiān)控體系[2]。

2.2 工人出勤管理子系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

出勤管理子系統(tǒng)的監(jiān)督和排查功能主要包含了工人出勤過程中是否佩戴了安全帽以及其他安全設(shè)備、工人是否采用工地寶打卡等內(nèi)容，采用了閘機(jī)和芯片相互結(jié)合的考評(píng)方式，針對(duì)復(fù)雜工程下的人員構(gòu)成，結(jié)合了現(xiàn)場考評(píng)或自動(dòng)打卡的模式，實(shí)現(xiàn)了考勤方式的靈活多變，也能夠滿足不同施工條件下的考勤管理需求。這項(xiàng)管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中針對(duì)安全帽是否佩戴的檢測是極為高效和便捷的，在該工程中，分發(fā)給每一位施工人員的安全帽都配有芯片，這些芯片不僅能夠隨時(shí)定位現(xiàn)場工人，在施工場地內(nèi)所處的區(qū)域，也可以通過在安全帽中增添芯片的方式使芯片和檢測閘機(jī)相互結(jié)合，當(dāng)工人佩戴安全帽經(jīng)過閘機(jī)時(shí)就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打卡，通過這種便捷而高效的方式獲取了精準(zhǔn)的出勤數(shù)據(jù)。除此之外，出勤數(shù)據(jù)也是工人工資發(fā)放中的重要參考依據(jù)，當(dāng)遭遇施工企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)糾紛以及惡意討薪的問題時(shí)，這些數(shù)據(jù)都能夠作為極為有效的憑證和依據(jù)。在實(shí)踐管理工作中施工項(xiàng)目安保人員對(duì)于施工人員的管理是極其嚴(yán)格的，只有佩戴好相應(yīng)的安全措施才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣也能夠有效地避免后期施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的增加[3]。

2.3 工人施工作業(yè)監(jiān)管子系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

通過現(xiàn)場的工地寶打卡機(jī)制以及內(nèi)部設(shè)置芯片的安全帽等相關(guān)設(shè)備，后臺(tái)管理人員不需要到達(dá)現(xiàn)場，也能夠在監(jiān)控系統(tǒng)中打破時(shí)間以及空間的限制，隨時(shí)隨地了解員工的工作狀態(tài)。除此之外，也可以采用后臺(tái)管理模式與現(xiàn)場抽查管理模式之間的相互融合方式，隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行抽查。只是建立起后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)之后，不需要每日定時(shí)定點(diǎn)地對(duì)施工人員進(jìn)行清點(diǎn)，達(dá)到了緩解管理人員管控壓力的目標(biāo)，同時(shí)，也能夠有效地避免管理人員由于考慮人情關(guān)系或管理素質(zhì)不足而引發(fā)的其他安全問題[4]。與此同時(shí)，安全帽中的芯片可以隨時(shí)隨地將工人的行動(dòng)軌跡和行動(dòng)區(qū)域上傳到后臺(tái)控制系統(tǒng)中，這樣后臺(tái)控制系統(tǒng)也能夠根據(jù)工人的出勤時(shí)間以及在工地中的行動(dòng)軌跡自動(dòng)完成對(duì)于工人工作狀態(tài)的評(píng)估，也能夠根據(jù)這些初始的數(shù)據(jù)信息分析每一位工人在工程中的投入狀況以及工作能力，為施工企業(yè)后續(xù)的人員管理和人員薪資發(fā)放提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐[5]。

2.4 工人安全教育記錄管理子系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

通過安全教育子系統(tǒng)的應(yīng)用，工人可以隨時(shí)隨地地在線上參加由施工方提供的遠(yuǎn)程安全教育培訓(xùn)課程，這些培訓(xùn)課程不僅可以通過微課視頻的方式實(shí)現(xiàn)，還可以利用人工智能技術(shù)，采用VR 實(shí)踐場景構(gòu)建的方式帶給工人別樣的安全體驗(yàn)，幫助工人更加了解現(xiàn)場施工的場景和實(shí)際狀況。工人作為安全培訓(xùn)的體驗(yàn)者，可以在VR 體驗(yàn)館內(nèi)通過佩戴智能化和立體化的眼鏡之后，將整個(gè)工地的3d 立體模型真實(shí)地展現(xiàn)在面前。在VR 眼鏡佩戴之后，施工人員可以將整個(gè)工地內(nèi)部的空間構(gòu)造、硬件設(shè)施構(gòu)建方法了解得更加仔細(xì)。除此之外，體驗(yàn)者也可以更加逼真地感受到從高空墜落后所帶來的危機(jī)感，幫助體驗(yàn)者更加注重在項(xiàng)目開展過程中對(duì)于自身的安全防護(hù)[6]。也可以利用這種場景模擬的方式為施工人員展示滅火防災(zāi)訓(xùn)練的項(xiàng)目，讓施工人員通過身臨其境的體驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)于安全事故在感官方面的認(rèn)知，幫助施工人員在日后的工作以及施工操作過程中進(jìn)一步增強(qiáng)自我防范意識(shí)。而在安全教育管理子系統(tǒng)中，還包括了許多線上課程，施工人員需要完整地學(xué)習(xí)線上課程中的相關(guān)安全知識(shí)之后，后臺(tái)才會(huì)生成相應(yīng)的記錄，而這些安全教育記錄也會(huì)被嚴(yán)格地錄入施工人員的管理檔案中，確保施工人員在項(xiàng)目開展之前都有參加安全管理的教育經(jīng)驗(yàn)，為施工人員后續(xù)的自我安全防范以及施工項(xiàng)目的安全管理工作保駕護(hù)航[7]。

2.5 工人用工評(píng)價(jià)管理子系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

根據(jù)重慶市與政府合作項(xiàng)目所構(gòu)建的智慧工地平臺(tái)2.0 的管理要求，在項(xiàng)目施工過程中需要根據(jù)施工人員的安全教育記錄、出勤記錄、作業(yè)監(jiān)管記錄等等進(jìn)行綜合性的用工評(píng)價(jià)，形成對(duì)施工人員多維度的評(píng)估，而在智慧系統(tǒng)中后臺(tái)評(píng)估中心也可以根據(jù)施工人員的施工表現(xiàn)進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等，還可以針對(duì)一些惡性操作或惡意破壞將施工人員加入企業(yè)管理的黑名單中，這些黑名單還能夠?qū)崿F(xiàn)城市范圍內(nèi)人員管理系統(tǒng)的共享，避免施工企業(yè)對(duì)于惡性記錄施工人員的錄用。目前，重慶市的智慧工地系統(tǒng)中已經(jīng)錄入了5600多個(gè)工人的黑名單，這些黑名單也實(shí)現(xiàn)了在施工企業(yè)之間的共享。當(dāng)施工人員進(jìn)行前期系統(tǒng)登記的過程中，這些黑名單就可以著重提醒用人單位，幫助用人單位了解過去施工人員在其他項(xiàng)目中所形成的不良記錄，能夠從源頭上使施工單位更好地防范風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。除此之外，工人的用工管理評(píng)價(jià)和評(píng)估模式也真正地實(shí)現(xiàn)了對(duì)于施工現(xiàn)場、施工人員應(yīng)用水平以及應(yīng)用狀況的動(dòng)態(tài)性掌握。在不同項(xiàng)目的開展過程中，項(xiàng)目的分包方式、項(xiàng)目涉及的施工種類也是復(fù)雜多樣的，從中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息更是規(guī)模龐大，而通過用工評(píng)價(jià)管理子系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠動(dòng)態(tài)性地了解項(xiàng)目實(shí)施過程中不同的分包單位、不同的用工種類以及勞務(wù)費(fèi)用的偏差等等，為項(xiàng)目的用工評(píng)價(jià)管理以及勞務(wù)薪酬的發(fā)放提供重要的參考依據(jù)，也可以結(jié)合現(xiàn)場的施工水平對(duì)于勞務(wù)費(fèi)用以及勞務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活的調(diào)整。這些從不同維度的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)源頭，也能夠?yàn)楹笃诘膭趧?wù)管理和勞務(wù)糾紛提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，為項(xiàng)目的開展提供了數(shù)字統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)分包單位管理工作中存在的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)象[8]。

2.6 工人工資發(fā)放管理子系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

工資管理是智慧工地系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，同時(shí)也是用工單位以及施工人員本身最關(guān)注的切身利益。工資的發(fā)放關(guān)系到了企業(yè)的勞務(wù)成本費(fèi)用、工人的個(gè)人薪資利益以及社會(huì)的穩(wěn)定治安等多個(gè)方面，而不同的工資分配方式以及決策手段也會(huì)帶來不同的勞務(wù)糾紛[9]。通常情況下，工人工資的發(fā)放必須符合市場勞務(wù)工人的用工規(guī)律，也要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐開展的狀況，制定相應(yīng)的工資發(fā)放制度，這樣才能夠從根源上調(diào)動(dòng)施工人員參與施工項(xiàng)目的積極性，也有利于施工安全性和施工效率的提升。除此之外，工資發(fā)放管理平臺(tái)與工人的考勤記錄子系統(tǒng)和安全評(píng)價(jià)子系統(tǒng)是相互銜接的，工資發(fā)放平臺(tái)可以根據(jù)考勤記錄以及工人的施工表現(xiàn)，自動(dòng)生成工資表，工資記錄也可以直接與銀行的薪資發(fā)放系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相互對(duì)接，這樣就能夠起到對(duì)于工資發(fā)放動(dòng)態(tài)監(jiān)督的作用，將動(dòng)態(tài)化監(jiān)督的功能落到實(shí)處。

3 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合現(xiàn)代信息化的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工全過程的智能化管理和動(dòng)態(tài)管理是現(xiàn)代建筑工地的管理核心，也是有效提升工人管理水平和管理效率的關(guān)鍵方法。因此，在大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)背景下，更應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)建筑勞務(wù)工程管理過程中存在的漏洞，探索工程管理平臺(tái)和系統(tǒng)的高效應(yīng)用方式，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)工人以及施工企業(yè)的利益。