朱天浩

（中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司貴州省分公司，貴州 貴陽(yáng) 550001）

1 精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)用先進(jìn)的理念和工具，圍繞工程管理內(nèi)容，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綠色文明施工等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面化管理，優(yōu)化資源配置，提高工程效益。采用精細(xì)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分解，結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)際情況，形成科學(xué)合理的施工計(jì)劃，貫穿工程全過(guò)程，做好有效監(jiān)督，保障各項(xiàng)計(jì)劃有序落實(shí)。提高績(jī)效管理水平，采取相應(yīng)的管理措施，保證工程項(xiàng)目的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，采用精細(xì)化管理手段，還可以為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供支持和保障，強(qiáng)化工程進(jìn)度和造價(jià)等的有效控制。認(rèn)真履行項(xiàng)目管理責(zé)任，制定完善的激勵(lì)制度，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，防范安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)破壞風(fēng)險(xiǎn)等的出現(xiàn)，切實(shí)提高工程施工的效率。

2 建筑工程施工中精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1 精細(xì)化管理制度不完善

從精細(xì)化管理的實(shí)施角度分析，需對(duì)管理制度規(guī)范和優(yōu)化，督促各項(xiàng)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展與落實(shí)，全面提高工程管理的效益水平。目前，建筑工程施工產(chǎn)生很大的變化，體現(xiàn)在機(jī)械化與智能化水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)聚集大量的機(jī)械設(shè)備和人員，且工程施工的綠色標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。工程施工管理工作的開(kāi)展，面臨很多的挑戰(zhàn)，影響到管理效益的實(shí)現(xiàn)。由于未能結(jié)合建筑工程施工的新形勢(shì)和新變化，及時(shí)更新管理制度和辦法，工程管理的效益水平不高，需注重精細(xì)化管理制度的完善。

2.2 精細(xì)化管理方法待優(yōu)化

傳統(tǒng)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員過(guò)于依賴，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，且難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的有效控制，如揚(yáng)塵噪聲等，無(wú)法精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備的數(shù)據(jù)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變化，涌現(xiàn)出很多新模式，加之綠色建筑、低碳建筑等標(biāo)準(zhǔn)的提出，使得工程建造的要求不斷提高。為提升工程施工的質(zhì)量和安全以及效益，降低建筑生產(chǎn)和運(yùn)行的能源消耗，建筑工程中積極推廣運(yùn)用新工藝和新技術(shù)以及新材料等，促使管理對(duì)象呈現(xiàn)新特點(diǎn)，單純依靠人員實(shí)施管理，面臨很多的挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都需要做好監(jiān)管，采取人為管理模式無(wú)法達(dá)到精細(xì)化管理的要求。目前，很多建筑工程都采用了信息化技術(shù)手段，輔助項(xiàng)目管理，但是整體來(lái)說(shuō)智慧化水平不高，工程管理精細(xì)化水平不高，需積極探索智慧工地的應(yīng)用，全面提高項(xiàng)目管理的水平。

2.3 精細(xì)化管理的落實(shí)度不足

建筑施工精細(xì)化管理要貫穿工程全過(guò)程，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及綠色文明施工等多個(gè)模塊，投入一定的管理資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的精細(xì)化管理，保證工程管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于施工管理任務(wù)繁重，如果工作安排不合理，極易出現(xiàn)管理措施落實(shí)不到位的問(wèn)題，影響到精細(xì)化管理的實(shí)施效果。部分管理人員的重視度不足，未嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)于生產(chǎn)的把控不足，無(wú)法獲得良好的管理效益，影響建筑的管理效果。

3 建筑工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1 完善精細(xì)化管理制度

建筑工程施工管理的內(nèi)容很多，基本劃分為安全管理、質(zhì)量管理、生態(tài)環(huán)保等，每個(gè)模塊的內(nèi)容和要求不同，采取精細(xì)化管理模式，通過(guò)制定完善的管理辦法，可提升精細(xì)化管理水平，創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。根據(jù)工程施工管理的總體目標(biāo)，結(jié)合各部分的實(shí)際情況，進(jìn)行職責(zé)與任務(wù)的細(xì)化分解，設(shè)置具體的負(fù)責(zé)人，明確業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目管理績(jī)效機(jī)制，對(duì)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化和完善。例如，安全管理的總體目標(biāo)為“安全生產(chǎn)零事故”。按照此目標(biāo)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察調(diào)查，以及生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，形成安全生產(chǎn)管理方案，制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全教育制度、每日安全檢查管理辦法等，指導(dǎo)日常管理工作的開(kāi)展。在建筑施工期間，結(jié)合運(yùn)用智慧化管理技術(shù)，配合人工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目管理的水平，防范生產(chǎn)事故的發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)安全問(wèn)題后，立即追究到具體負(fù)責(zé)人，進(jìn)而提高人員的重視度，切實(shí)保障安全管理工作高質(zhì)量開(kāi)展和落實(shí)，創(chuàng)造更多的安全管理效益。按照精細(xì)化管理理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使建筑施工管理規(guī)范化，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[1]。

3.2 引入智慧化管理手段

3.2.1 智慧化管理的技術(shù)方案

隨著建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化要求的不斷提高，加之對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量、安全以及環(huán)保的要求很高，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序安排，優(yōu)化人、機(jī)、料等的資源配置，成為工程施工管理思考的重點(diǎn)。根據(jù)以往的工程實(shí)踐分析，采用智慧工地管理系統(tǒng)，集成運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員到崗考勤自動(dòng)實(shí)現(xiàn)人證合一、隱蔽工程施工過(guò)程的自動(dòng)錄像取證、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)自動(dòng)化報(bào)警和自動(dòng)化啟動(dòng)。根據(jù)管理工作需求構(gòu)建的智慧工地系統(tǒng)，主要構(gòu)成如下：①應(yīng)用層。利用物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐技術(shù)，包括存儲(chǔ)、服務(wù)器、云計(jì)算等，開(kāi)發(fā)人臉考勤系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及智能安全帽系統(tǒng)等，助力工程施工管理工作的開(kāi)展。②網(wǎng)絡(luò)層。為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，集成利用互聯(lián)網(wǎng)、4G/5G技術(shù)以及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等，使相關(guān)需求得到滿足[2]。③感知層。采用信息處理技術(shù)，如傳感器中間件技術(shù)、通信模組技術(shù)、協(xié)同信息處理技術(shù)等，可支持?jǐn)?shù)據(jù)信息的處理；利用傳感器和二維碼以及智能裝置等，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的采集，助力各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置噪聲揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)儀、智能安全帽、人臉識(shí)別設(shè)備、塔吊監(jiān)測(cè)設(shè)備以及攝像機(jī)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的采集，支持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的可視化管理，做到數(shù)字化管理。從智慧工地應(yīng)用的角度分析，各個(gè)功能模塊的功能如下：①考勤管理。根據(jù)項(xiàng)目管理的需求，可掌握設(shè)備設(shè)置情況、人員設(shè)置情況以及實(shí)名情況等，支持管理工作的開(kāi)展。②質(zhì)量管理?；谥腔刍芾硐到y(tǒng)，可進(jìn)行項(xiàng)目組質(zhì)量自查執(zhí)行、供應(yīng)商與材料品牌檢查執(zhí)行、隱蔽工程影像驗(yàn)收檢查執(zhí)法等，滿足各項(xiàng)管理需求[3]。③安全管理。利用安全管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源排查執(zhí)行和安全問(wèn)題等的及時(shí)反饋與處理。④施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。利用系統(tǒng)的圖像采集和錄像存儲(chǔ)以及日常監(jiān)控等功能，使管理人員可實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，為工程管理提供支持。⑤其他功能模塊。除了上述功能模塊外，還開(kāi)發(fā)了揚(yáng)塵在線監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊監(jiān)控系統(tǒng)等，支持各項(xiàng)工作的開(kāi)展，全面提高管理的水平。

3.2.2 實(shí)例

以某建筑項(xiàng)目為例，總建筑面積大約為5萬(wàn)m2。為促進(jìn)建造方式和管理模式的轉(zhuǎn)型，工程中積極推廣各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，建設(shè)智慧化、數(shù)字化綠色環(huán)保工地。從智慧工地的智能化角度分析，在工地現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口，未佩戴安全帽的人員將會(huì)被智能提醒；當(dāng)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，將會(huì)有警示聲及時(shí)傳出；如果施工時(shí)PM10超過(guò)閾值標(biāo)準(zhǔn)，那么環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能夠立即噴淋降塵；利用可視化且?guī)в腥四樧R(shí)別的塔吊智能安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以有效解決塔吊司機(jī)視覺(jué)死角和遠(yuǎn)距離視覺(jué)模糊等各類問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。在建筑工程施工作業(yè)前，引入BIM技術(shù)輔助建筑工程施工設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)的深化，全面提高設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量水平。通過(guò)三維模型的搭建，促使項(xiàng)目綜合管理和協(xié)同效率得到提高，有效降低工程施工成本，減少事故隱患，全面提高建筑工程質(zhì)量水平。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了安全教育培訓(xùn)體驗(yàn)館，支持VR安全體驗(yàn)和安全帽撞擊體驗(yàn)以及鋼絲繩演示體驗(yàn)等，高效開(kāi)展安全教育。本次工程采用了高標(biāo)準(zhǔn)異形鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較高且工程施工難度大。此外，網(wǎng)架鋼梁的使用量很大，且長(zhǎng)短大小不一，每個(gè)鋼梁構(gòu)件都有自己的身份證，通過(guò)掃一掃便能夠快速掌握詳細(xì)資料，全面提高工程的施工效率。工地視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)畫面?zhèn)鬏斨林腔酃さ仄脚_(tái)，專人24h監(jiān)控工地動(dòng)態(tài)，傳統(tǒng)工地存在的高處未安裝防護(hù)欄、材料堆積亂放、人員安全作業(yè)不規(guī)范等在平地?zé)o法觀測(cè)到的安全隱患通過(guò)監(jiān)控會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通告處理。采用智慧工地系統(tǒng)，可有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，減少事故發(fā)生，杜絕各類違規(guī)操作與不文明施工行為，提升工程質(zhì)量。目前，很多企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行智慧工地的建設(shè)，不過(guò)更多的是各類監(jiān)控設(shè)備的簡(jiǎn)單應(yīng)用，未能達(dá)到智慧化水平。未來(lái)，隨著AI技術(shù)的成熟和優(yōu)化，其在建筑工程施工管理中廣泛應(yīng)用。利用AI預(yù)警系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別煙火、未戴安全帽以及反光衣識(shí)別等各類危險(xiǎn)要素，做到現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警。從現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)際分析，可以滿足安全管理、機(jī)械管理以及環(huán)境管理等的需求，極大提高了工程管理的水平。采用各類信息化技術(shù)手段，能夠做到工程施工的全過(guò)程管理，集成利用人工智能和傳感技術(shù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等，助力項(xiàng)目全生命周期的管理。建筑工程企業(yè)必須要積極貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與技術(shù)，助力建筑工程施工管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)源頭入手，利用關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面提高工地現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效率以及決策能力，做到工地的數(shù)字化、精細(xì)化以及智慧化管理，促使建筑信息化水平不斷提高，助力建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)科技與精細(xì)化管理的有效結(jié)合，全面提高項(xiàng)目管理的水平[4]。

3.3 認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理工作

建筑工程精細(xì)化管理需要與生產(chǎn)相互結(jié)合，促使安全管理、質(zhì)量管理以及綠色文明施工管理等落實(shí)到位[5]。從施工管理實(shí)際分析，需要做好現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察與調(diào)查，結(jié)合建筑施工的安排，合理組織現(xiàn)場(chǎng)布置和施工，全面提高項(xiàng)目管理的水平。在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的布置方面，既需要營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，保證各專業(yè)施工工作有序開(kāi)展，還必須要防范建筑施工給生態(tài)環(huán)境造成不良影響，實(shí)現(xiàn)全面嚴(yán)格控制，杜絕各類問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，消除生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)安全文明生產(chǎn)工地，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的要求[6]。根據(jù)建筑工程施工作業(yè)的內(nèi)容，圍繞現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員和機(jī)械設(shè)備等，貫徹精細(xì)化管理。事前，根據(jù)建筑工程施工的任務(wù)和需求，優(yōu)化配置項(xiàng)目資源，投入一定的管理資源，保證生產(chǎn)和管理工作有效開(kāi)展。做好事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證材料和機(jī)械設(shè)備等都達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，防范質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。對(duì)于工程施工的人員，則做好技術(shù)交底和安全教育，提高人員的素質(zhì)水平，保障建筑工程施工安全規(guī)范開(kāi)展，防范不安全行為的出現(xiàn)。結(jié)合項(xiàng)目精細(xì)化管理的需求，組建專門的管理小組，負(fù)責(zé)建筑工程施工全過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，把關(guān)生產(chǎn)的效益和效果，防范各類問(wèn)題的出現(xiàn)。事中，工程管理人員深入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，做好全面監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題。由于當(dāng)前建筑工程施工中采用了很多新技術(shù)和新工藝以及新材料，使得質(zhì)量質(zhì)量控制面臨很多挑戰(zhàn)，需同步更新檢測(cè)方法和質(zhì)量檢測(cè)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效控制，全面提高建筑工程管理的水平。加強(qiáng)對(duì)工程施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，不斷提升人員的素質(zhì)水平，適應(yīng)崗位工作。作為工程質(zhì)量管理人員，既需要了解建筑工程施工技術(shù)方案和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測(cè)方法，也需要學(xué)習(xí)綠色文明施工管理的相關(guān)知識(shí)與技能，助力各項(xiàng)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展，防范各類問(wèn)題的出現(xiàn)，保證建筑工程精細(xì)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。事后，對(duì)建筑工程精細(xì)化管理措施的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估，分析管理辦法的運(yùn)用情況，了解工程管理存在的不足和問(wèn)題，全面提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。從建筑工程施工管理的角度分析，受到政策和技術(shù)創(chuàng)新等的影響，處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，需注重管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，引入新理念和新技術(shù)，促使建筑工程精細(xì)化管理工作高質(zhì)量開(kāi)展與落實(shí)，創(chuàng)造更多的管理效益。圍繞建筑工程施工全過(guò)程，強(qiáng)化精細(xì)化管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，促使項(xiàng)目的管理效益得到實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程精細(xì)化管理的應(yīng)用，通過(guò)制定完善的工程施工管理制度，引入現(xiàn)代化、智慧化管理工具，結(jié)合工程實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，做到規(guī)范化、細(xì)致化、個(gè)性化，能夠提高工程管理的效益水平，促使管理價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。文中結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，分析了精細(xì)化管理的應(yīng)用，提出了管理辦法，以期為相關(guān)人員提供參考借鑒。